ATIVIDADES PRTICAS

SUPERVISIONADAS
Engenharia de Produo
9 Srie
Gesto da Manuteno
A atividade prtica supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico de
ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas
programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:

Favorecer a aprendizagem.

Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e
eficaz.

Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo.

Desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado.

Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem.

Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas Diretrizes
Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao.

Promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas
prticos relativos profisso.

Direcionar o estudante para a busca do raciocnio crtico e a emancipao
intelectual.
Para atingir estes objetivos a ATPS prope um desafio e indica os passos a
serem percorridos ao longo do semestre para a sua soluo.
A sua participao nesta proposta essencial para que adquira as
competncias e habilidades requeridas na sua atuao profissional.
Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida
profissional.

AUTORIA:
Alexander Ferreira Lavelli
Faculdade Anhanguera de Limeira

Gentil Pires Barbosa Junior

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COMPETNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as competncias
e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir.

Planejar, supervisionar, elaborar e coordenar projetos e servios de Engenharia.

Identificar, formular e resolver problemas de Engenharia.
Desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e tcnicas.
Projetar e conduzir experimentos e interpretar resultados.

Produo Acadmica

Relatrio 1 Aspectos que Influenciam na Manuteno Industrial.

Relatrio 2 Tipos de Manuteno no Polo industrial de So Paulo.
Relatrio 3 Organizao e Indicadores de Manuteno.
Relatrio 4 Proposta de Terceirizao da Gesto da Manuteno.

Participao
Essa atividade ser, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte,
pelo grupo. Para tanto, os alunos devero:

organizar-se, previamente, em equipes;

entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e

observar, no decorrer das etapas, as indicaes: Aluno e Equipe.

Padronizao
O material escrito solicitado nessa atividade deve ser produzido de acordo com as
normas da ABNT1, com o seguinte padro:

em papel branco, formato A4;

com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm;

fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta;

espaamento de 1,5 entre linhas;

se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com
um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas;

com capa, contendo:

nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina;

nome e RA de cada participante;

ttulo da atividade;

nome do professor da disciplina;

cidade e data da entrega, apresentao ou publicao

DESAFIO
Desde a criao da linha de montagem, idealizada por Henry Ford no incio do sculo
passado, as indstrias vm desenvolvendo tecnologias e estratgias para tornar a produo
mais rpida e eficiente. A automao foi um desses passos, diminuindo variaes de

Consultar o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Unianhanguera. Disponvel em:

<http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.

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qualidade, aumentando a eficincia e a agilidade dos processos. Outra premissa considera

que os fornecedores devem ter capacidade de produo suficiente, ou seja, dentro da filosofia
"Just-In-Time" de seus processos de fornecimento para atender integralmente s necessidades
da demanda, segundo Corra (2006).
Esses fatos histricos nos remetem a pensar com mais ateno na adequao do
parque fabril como forma de continuar competitivo no mercado em que atua, atravs de
novas formas de gesto. Muitas vezes a habilidade de se adaptar s mudanas e melhorar
continuamente podem ser a diferena entre o sucesso e o fracasso. Isso possvel atravs do
uso inteligente das informaes disponveis no cho de fbrica e tambm nos sistemas
corporativos. Um dos sistemas utilizados a gesto da manuteno que por meio do
desdobramento de custos, identifica as perdas da fbrica e define qual programa de
manuteno o mais indicado para a reduo da perda encontrada. O Case New Performance
de So Paulo adotou esse programa e reas de trabalho foram priorizadas de acordo com o
valor das perdas de cada clula de fabricao de tratores da planta, onde a quebra dos
maquinrios na linha de soldas robotizadas foi uma das perdas mais significativas. Com base
nisso e de acordo com os causais dessa perda, a gesto da manuteno acionada para atacar
as maiores criticidades com a implantao de estratgias que seja responsvel pela
disponibilidade dos ativos, bem como, a utilizao da terceirizao de firmas especializadas
como ferramenta gerencial estratgica, buscando maximizar a disponibilidade dos
equipamentos produtivos.
A equipe de alunos ser uma consultoria de uma grande empresa especializada em
Gesto da Manuteno que possui tcnicas de implantao de ferramentas gerenciais e
modelo baseado na avaliao de desempenho junto s empresas terceirizadas. O desafio
que a consultoria elabore um relatrio contendo uma avaliao de custo & benefcio,
relacionando o mais adequado programa de manuteno, utilizando recursos prprios ou
contratando os servios de empresas especializadas.

Objetivo do desafio
O objetivo desse desafio a elaborao de um relatrio contendo todos os mdulos do
sistema TPM e uma avaliao de custo & benefcio da utilizao da terceirizao dos
equipamentos produtivos na questo da manuteno.

ETAPA 1 (tempo para realizao: 5 horas)

Aula-tema: Introduo Manuteno Industrial.
Essa atividade importante para compreender o valor estratgico da manuteno para
as organizaes e a importncia de utilizar as funes da manuteno dentro de um sistema
corporativo.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Alexander Ferreira Lavelli

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PASSOS
Passo 1 (Aluno)
Ler atentamente o desafio proposto. Buscar abstrair as principais informaes e relacionar as
situaes apresentadas no caso, com o trabalho de consultoria em que a quebra dos
maquinrios na linha de soldas robotizadas foi uma das perdas mais significativas.
Passo 2 (Equipe)
Ler o artigo Proposta de modelo para controle de custos de manuteno com enfoque na
aplicao
de
indicadores
balanceados.
2008.
Disponvel
em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJAYmEzODk0MjItN2ZiOS00MDUyLThiNDUtOTVjYWQ0MGQ1MjJk&hl=en_US>.
Acesso em: 24 set. 2011. Anotar as principais informaes do texto, pois ser base para o
desenvolvimento desse desafio.
Passo 3 (Equipe)
Realizar uma pesquisa em sites, revistas, livros ou outras fontes de informao, a respeito das
dificuldades encontradas pelas empresas em manter um plano estratgico de gesto da
manuteno industrial. Elaborar um relatrio, contendo no mnimo 5 (cinco) agentes
causadores dos custos de servios de manuteno na linha de soldas robotizadas.
Sites sugeridos para pesquisa

Desenvolvimento de uma Clula de Manufatura de Soldagem Robotizada para

Indstria
de
Autopeas.
2003.
Disponvel
em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJAZGNjMWVkZDktOGRlMy00NmQ4LWI1NzEtYTdjMzE0OGVhYTNh&hl
=en_US>. Acesso em: 24 set. 2011.

Passo 4 (Equipe)
Entregar ao professor da disciplina um relatrio com, no mximo 2 pginas, chamado:
Relatrio 1 Aspectos que Influenciam na Manuteno Industrial, contendo as anotaes
feitas no Passo 2 desta Etapa e o relatrio desenvolvido no Passo 3 desta Etapa.

ETAPA 2 (tempo para realizao: 5 horas)

Aula-tema: Tipos de manuteno.
Essa atividade importante para entender a importncia dos tipos de manuteno e
identificar o melhor sistema para o Case New Performance de So Paulo, onde a quebra dos
maquinrios foi uma das perdas mais significativas.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

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PASSOS
Passo 1 (Aluno)
Ler o artigo A Proposta de Desenvolvimento de Gesto da Manuteno Industrial na busca
da
Excelncia
ou
Classe
Mundial.
2008.
Disponvel
em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJANDhhYjYwMmItYTIwMy00MmJkLWJmOWYtOGJjMTYzMDZhMTE1&hl=en_U
S>. Acesso em: 24 set. 2011. Anotar as principais informaes abstradas do texto.
Passo 2 (Equipe)
Reunir a equipe e discutir os principais tpicos da leitura realizada no Passo 1 desta Etapa e
responder s questes a seguir:
1 Pode-se considerar que para o desafio a manuteno preventiva a mais indicada?
Descrever os principais desafios para implantao da manuteno corretiva, preditiva
e produtiva total no Case New Performance.
2 Em termos de performances gerais nas gestes, quais traro resultados positivos?
3 Por que a manuteno preditiva considerada estratgica para as organizaes?
4 Com base na Tabela 2 encontrada no artigo referenciado no Passo 1 desta Etapa,
elaborar uma estimativa de custo mdio para os tipos de manutenes relacionadas ao
desafio.
Sites sugeridos para pesquisa

O Custo do Ciclo de Vida numa perspectiva de Manuteno Industrial. 2009.

Disponvel
em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJAOTQwMDA2MmYtMTVkZS00M2QxLWFjMTctMDhiYTAxMGIwZWI5&
hl=en_US>. Acesso em: 08 set. 2011.

Passo 3 (Equipe)
Realizar uma pesquisa no site da Abraman (Associao Brasileira de Manuteno), revistas,
livros ou outras fontes de informao como artigos da TECEM (Tecnologia empresarial
LTDA.), a respeito dos tipos de manuteno aplicados na regio em que se concentra o Polo
industrial de So Paulo e fazer um comparativo com o ndice da tendncia nacional.
Construir um plano de manuteno, com base na Tabela 3, disponvel na pgina 14 do artigo
lido no Passo 1 desta Etapa.
Passo 4 (Equipe)
Entregar ao professor da disciplina um relatrio com, no mximo 4 pginas, chamado:
Relatrio 2 Tipos de Manuteno no Plo industrial de So Paulo, contendo as anotaes
feitas no Passo 1 desta Etapa, as respostas das questes propostas no Passo 2 desta Etapa,
bem como, as atividades propostas no Passo 3 desta Etapa.

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ETAPA 3 (tempo para realizao: 5 horas)

Aula-tema: Planejamento e Organizao da Manuteno.
Essa atividade importante para entender a importncia do planejamento e a
organizao da manuteno para controlar e manipular os dados de cho de fabrica no
processo da gesto estratgica da empresa.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Aluno)
Ler o artigo Gesto de custos indiretos custos da manuteno industrial. 2008. Disponvel
em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJANWE1ZjhiMjMtY2EzYi00MWM5LWJmODctMzQ5ZmNjMThiYTc0&hl=en_US>.
Acesso em: 24 set. 2011. Anotar as principais informaes abstradas do texto.
Passo 2 (Aluno)
Fazer uma busca na internet ou revistas relacionadas com gesto de manuteno e escrever
um pequeno relatrio, apresentando um plano de custo de manuteno para o Case New
Performance.
Sites sugeridos para pesquisa

Associao
Brasileira
de
Manuteno.
2011.
<http://www.abraman.org.br>. Acesso em: 27 set. 2011.

Disponvel

em:

Tecnologia Empresarial. 2011. Disponvel em: <http://www.tecem.com.br>. Acesso

em: 27 set. 2011.

Engeman. 2011. Disponvel em: <http://www.engeman.com.br>. Acesso em: 27 set.

2011.

Mantenimiento
Mundial.
2011.
Disponvel
<http://www.mantenimientomundial.com>. Acesso em: 27 set. 2011.

em:

Passo 3 (Aluno)
Ler
o
artigo:
Indicadores
de
Manuteno.
2011.
Disponvel
em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJAYTg5NTMyOWItZGE2ZC00ZWUzLTk2NDEtYzFkMGU2YmNmOGFk&hl=en_
US>. Acesso em: 24 set. 2011. Anotar as principais informaes do texto e fazer um texto,
indicando os resultados particulares do tipo de manuteno aplicvel ao desafio proposto.
Passo 4 (Equipe)
Entregar ao professor da disciplina um relatrio, com no mximo 2 pginas, chamado:
Relatrio 3 Organizao e Indicadores de Manuteno, contendo o texto desenvolvido no
Passo 2 desta Etapa e as anotaes feitas no Passo 3 desta Etapa.

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ETAPA 4 (tempo para realizao: 5 horas)

Aula-tema: Gesto de Contratos e Servios.
Essa atividade importante para entender a importncia de um bom contrato de
prestao de servio, a escolha correta do parceiro ideal de terceirizao da manuteno, que
tambm envolve o desenvolvimento de relaes de efetiva parceria em busca de menores
custos e maior qualidade, atravs de uma poltica de ganhos mtuos e de contratao no
apenas de atividades, mas de solues.
Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Aluno)
Ler o artigo: Contratao por desempenho em servios de manuteno: o caso da CST
ARCELOR
Brasil.
2008.
Disponvel
em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJAOTExZTlhMDItZGU4ZC00NTlmLTljMjYtZmEyMTRjNWUwZTZk&hl=en_US>.
Acesso em: 24 set. 2011. Anotar as principais informaes abstradas do texto.
Passo 2 (Equipe)
Ler o artigo: Confiabilidade na manuteno industrial. 2000. Disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJAN2VmNmY4NjMtNjdjOS00MTAyLTllYmEtMjNhN2ZjNDA3NDgy&hl=en_US>.
Acesso em: 24 set. 2011, como leitura complementar ao desenvolvimento da proposta de
manuteno da empresa.
Passo 3 (Equipe)
Escrever uma proposta formal de manuteno e suas garantias de desempenho na prestao
de servios a New Performance, conforme estrutura a seguir.
1 Descrio Geral
2 Requisitos de implementao
3 Suporte
4 Condies Gerais
5 Consideraes Finais.
Passo 4 (Equipe)
Entregar ao professor da disciplina um relatrio chamado: Relatrio 4 Proposta de
Terceirizao da Gesto da Manuteno, contendo a proposta formal de manuteno
industrial desenvolvida no Passo 3 desta Etapa.

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Livro Texto da disciplina:

R.G. VIANA, Hebert. PCM: Planejamento e Controle da Manuteno. 1a ed. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 2002.
SANTOS, Valdir A. Manual Prtico de Manuteno Industrial. 1a ed. So Paulo: Icone, 1999.
BRANCO FILHO, Gil. A Organizao, o Planejamento e o Controle da Manuteno. 1a ed.
Rio de Janeiro: Cincia Moderna, 2008.

Alexander Ferreira Lavelli

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