Os 50 segredos que sua empresa no quer que voc saiba e o qu

fazer sobre eles.

Uma reportagem que resume o livro "Corporate Confidential - 50 Secrets Your
Company Doesn't Want You To Know andWhat To Do About Them" da consultora
Cynthia Shapiro.
Seguem abaixo pra voc refletir sobre como voc age no seu emprego.
1 - Competncia no o mais importante
No s talento e trabalho duro que garantem seu emprego, mas a percepo que a
companhia tem sobre voc. Para descobrir isso, tente se olhar como se fosse o dono
da empresa. Ser que voc algum que est alinhado com os interesses e polticas
da companhia? Voc trabalha com entusiasmo e senso de propriedade, ou est
pensando apenas em pegar seu salrio no fim do ms?
2 - Os otimistas se saem melhor
Voc tem todo o direito de ser do tipo que sempre enxerga o copo meio vazio.
Acontece que as empresas costumam valorizar mais os otimistas, que, geralmente,
passam a ideia de ser mais bem-sucedidos.
3 - O RH no seu amigo
No use o RH como confessionrio, achando que ele algo parte. claro que o que
voc disser no vai ser espalhado aos quatro ventos, mas, em determinadas
circunstncias, pode ter de ser revelado para quem toma as decises na companhia,
ou seja, seu chefe, outros executivos, o CEO. Sendo assim, suas 'confidncias' podem
tir-lo do preo na hora de decidir, por exemplo, as promoes de sua rea.
4 - Pare de provar e comece a providenciar
Se voc acabou de ser promovido e ganhou uma equipe, no caia na armadilha de
ficar provando que aquele cargo lhe pertence. Esse um erro que a maioria das
pessoas comete. Alm de ser ruim para seu futuro na nova posio, agindo assim
voc vai afastar quem realmente o ajudar a se consolidar como gestor: sua equipe.
Por isso, coloque-se a servio do time e trabalhe para que todos consigam finalizar, e
bem, o que tm para fazer. Esse seu trabalho agora.
5 - No revele a sua idade
O problema no os outros saberem quantos anos voc tem, mas agir de maneira a
reforar o medo que a empresa associa a profissionais desatualizados. Portanto,
mantenha-se bem informado e risque do seu discurso frases como: No meu tempo era
assim? ou No sou bom com essas modernidades tecnolgicas? .
6 - No inteligente ser inteligente
Geralmente, os recm-chegados so os mais ansiosos para mostrar o que sabem. E
acabam se tornando muito inconvenientes, porque querem corrigir tudo - inclusive o
chefe. Ento, antes de falar, veja se suas idias so bem-vindas.
7 - Para progredir na carreira, os outros tm de achar que voc faz seu trabalho com o
p nas costas?
Mesmo que esteja atolado, no demonstre. Se voc parece sempre atarefado e

ansioso, dificilmente vai ser cotado para receber uma promoo, que, no final das
contas, significa mais trabalho pela frente.
8 - Pegue trabalho extra
Melhor ainda se for alguma coisa que seu chefe no gosta de fazer ou algum trabalho
de uma rea estratgica. Ao agir assim, voc mostra para todos que d conta do
recado - no s do seu, mas do trabalho dos outros tambm.
9 - Ter amigos na empresa pode ser perigoso
Certa vez, conheci uma moa que era tima profissional, do tipo entusiasmada com o
trabalho e feliz com a empresa. Acontece que ela tinha uma amiga que era o oposto.
Em um processo de demisso, essa moa foi para a rua junto com a outra. Ficou
surpresa, claro! O problema que a empresa achava que ela tinha sido
'contaminada'? pela outra e que iria se tornar uma profissional to negativa quanto a
amiga. Por isso, tome cuidado com suas amizades, ou seja discreto para no ser
prejudicado.
10 - Falar sobre a vida pessoal no escritrio pode prejudicar sua carreira
Voc falou sobre seu divrcio para quem quisesse ouvir, inclusive para o chefe. Pouco
tempo depois, ele tem que decidir quem vai tocar o novo projeto da rea. A, ele pode
pensar assim:
- 'No vou passar para o fulano que acabou de se divorciar para no estress-lo ainda
mais'?.
Entendeu agora por que voc deve evitar comentar sobre sua vida pessoal no
escritrio?
11 - Quem merece no consegue aumento
Pedir aumento usando um 'eu mereo' como argumento a melhor maneira de
conseguir um 'no' como resposta. A empresa no quer saber se voc merece ou no,
mas se voc agrega valor para os negcios. Ento, esse deve ser sempre o pano de
fundo do seu pedido.
12 - Nem pense em tirar um ms de frias
Hoje, com a velocidade com que as coisas acontecem, esse o caminho certo para se
tornar dispensvel. As companhias so como organismos que se adaptam
rapidamente a uma condio adversa, no caso, sua ausncia. Melhor tirar uma
semana de cada vez. Sete dias so a medida certa para fazer as pessoas sentirem
falta de voc e de seu trabalho.
13 - Para perder a batalha, comece a se defender
Em algum momento da carreira, voc vai se confrontar com algum. Isso certo.
Assim como tambm certo que a empresa (e o chefe) no quer saber quem tem ou
no razo. O que est sendo observado como voc lida com a situao. Por isso, na
hora da discusso, resista tentao de se defender. Simplesmente oua. Pode
apostar que voc vai ser visto com outros olhos se comear a se comportar dessa
maneira.
14 - A avaliao de desempenho no sobre o seu desempenho
Nessas avaliaes, o que est em jogo no sua opinio sobre seu trabalho, mas
como o chefe percebe sua performance. Para no ter surpresas ruins da prxima vez,
bom marcar reunies peridicas para ver o que ele espera de voc. E, na hora H,
no se desculpe, no acuse ningum nem diga que voc j fez o que ele pediu.

15 - No use a avaliao de desempenho como a nica ocasio para dar feedback

No espere uma ocasio formal para posicionar sua equipe sobre sua percepo das
coisas. Assim, voc prepara o esprito das pessoas para a avaliao de desempenho.
E ganha a confiana delas, porque vai soar mais coerente.
16 - Se est tentando fazer sua equipe gostar de voc, provavelmente j perdeu o
respeito dela
A necessidade de ser querido pela equipe pode ser mortal para um gerente novo no
cargo. Se voc est preocupado com isso, muito provvel que no esteja agindo
como gestor. Melhor no misturar as coisas. Afinal, voc est l para ajudar o time a
se desenvolver, e no para ser amigo das pessoas.
17 - O problema no errar, mas a maneira como voc lida com isso
Todos cometem erros, do contnuo ao presidente. Na verdade, erros so um bom sinal
porque mostram que as pessoas esto tentando novas solues. Ento, sua
preocupao no deve ser com o erro em si, mas com a maneira como voc age
nessa situao: se assume a responsabilidade, mostra que aprendeu e que o fato no
ir se repetir.
18 - S porque voc o chefe no tem que saber todas as respostas
Voc no guru para ficar dando conselhos e resolvendo problemas para seus
subordinados. Agindo assim, voc est criando um bando de dependentes. Como
gestor, seu trabalho ajudar o time a descobrir a soluo.
19 - Sua mesa diz quem voc
O visual de seu espao de trabalho deve refletir seu profissionalismo, no seu estilo
pessoal. O dono de uma mesa bagunada corre o risco de ser visto como um
profissional catico. Por outro lado, uma mesa vazia pode passar a mensagem de que
a pessoa est s de passagem ou, pior, que no trabalha ali.
20 - Proteja seu 'novo eu'
Voc decidiu mudar de postura para melhorar sua situao no trabalho? Perfeito! Mas
no entre em detalhes quando vierem perguntar por que voc parece to diferente.
Diga apenas que percebeu como gosta do que faz. o que eu chamo de proteger seu
'novo eu'. Isso importante at que a mudana se torne consistente e a empresa
perceba que voc realmente amadureceu.
21 - A lei no pode proteger seu emprego
Muita gente acredita que a lei vai favorec-los no caso de uma demisso infundada.
No confie nisso, porque muitas empresas conseguem encontrar meios de demitir um
profissional sem que ele sequer imagine por que isso aconteceu.
22 - H mais coisas por trs de uma demisso do que voc imagina
Toda empresa tem uma lista de funcionrios 'demitiveis'. bem provvel que voc
esteja na linha de tiro se: seu salrio for maior do que o dos outros; voc no tem um
bom relacionamento com o chefe; voc tem opinies negativas? e as declara em alto e
bom som?sobre a companhia; o projeto que voc tocava foi cancelado; voc teve um
problema de sade no ltimo ano.
23 - Ningum vai lhe dizer que sua cabea est a prmio
Vejo muita gente cometer erros e perder o emprego por causa deles sem ter
noo do que aconteceu. Mas por que as empresas no falam claramente sobre isso?
Vivemos em uma sociedade litigiosa e elas tm mais receio de um processo judicial do
que de omitir a verdade ou substituir um profissional.

24 - perigoso seguir o que a empresa diz

Todas as empresas tm uma agenda oculta. Para descobrir esse cdigo, esquea o
discurso da companhia e concentre sua ateno em suas atitudes, no que ela valoriza.
Por exemplo: os executivos vivem dizendo que do o maior valor para a experincia,
mas, no dia-a-dia, voc v funcionrios que tm mais tempo de casa serem
substitudos por outros mais jovens.
25 - No h espao para voc dizer o que pensa no trabalho
Se voc ainda no reparou, as empresas no so democracias, elas operam de um
jeito mais ditatorial. Por conta disso, cuidado com o que voc diz. Lembre-se que, ao
emitir suas opinies em pblico, o impacto delas aumenta bastante.
26 - Seu chefe seu parceiro mais importante
Pense em seu chefe como aquele que tem o maior poder sobre a sua carreira dentro
da empresa. Se voc no capaz de trabalhar em parceria com o chefe, quem
garante que vai conseguir estabelecer bons relacionamentos com os colegas de
trabalho e os clientes? Pode estar certo de que isso que o chefe do seu chefe vai
comear a se perguntar caso perceba que voc no se d bem com seu superior.
27 - A fofoca pode fazer voc ser visto como traidor
Para se proteger, evite ser visto na companhia de pessoas que so reconhecidas
como fofoqueiras, mesmo que esteja apenas ouvindo o que elas esto dizendo. E se
por acaso no conseguir brecar uma indiscrio, saia-se com um:
- Nossa, eu no iria gostar que algum falasse isso de mim ou eu acredito que essa
pessoa preferiria que isso fosse mantido em segredo. Se for o caso, saia de perto,
mesmo que essa atitude signifique angariar antipatias. Lembre-se que, mais dia
menos dia, voc tambm vai 'virar assunto'.
28 - Emails podem arruinar sua carreira
Assuma que todos os emails que voc enviou com seu endereo eletrnico comercial
sero lidos pela empresa. Muitas fazem isso. Lembre-se que os emails duram para
sempre: podem ser impressos e encaminhados para toda a empresa. Sabe aquela
histria de falar mal de algum por e mail e enviar a mensagem, por engano, para o
alvo de seus comentrios? J pensou se a pessoa em questo for seu chefe?
29 - Se voc estiver no campo errado pode ser confundido com o inimigo Quem
trabalha tem o hbito de pensar as coisas nos seguintes termos: ns, os funcionrios;
e eles, os chefes. Cuidado com isso, pois voc no pode pensar 'neles' como inimigos.
Seno, sua carreira vai emperrar. Portanto, trate de se colocar no campo 'deles' o
quanto antes.
30 - No pea para ser promovido
As promoes so oferecidas, no solicitadas. Dizer para o chefe que voc est
'pronto', antes que ele perceba, isso s servir para irrit-lo. Em vez de pedir, trabalhe
e se dedique ao mximo. Primeiro, voc tem que provar que realmente est preparado
para o prximo estgio. S depois disso o que chefe ir lhe oferecer a promoo.
31 - No importa se os rumores so falsos
Muita gente pensa que uma fofoca no pode prejudic-los simplesmente porque
falsa. O que est em jogo no a veracidade das informaes, mas se a empresa
acredita ou no no que est sendo dito.

32 - Licena-maternidade ou por problemas de sade no so garantia de proteo

Antes de achar que est protegido ou que tm direitos, certifique-se do que a lei prev
para cada caso.
33 - Voc pode perder se processar a empresa
Quando alguma coisa ruim acontece e o funcionrio se sente ofendido, a primeira
coisa que vm cabea dele processar a companhia. Acontece que muita gente
parte para isso sem se documentar e sem entender direito como a lei analisa aquele
caso. Portanto, informe-se antes para no se decepcionar.
34 - Cuide do dinheiro da empresa como se fosse seu
A empresa vive de olho em como seu dinheiro est sendo gasto pelos funcionrios.
Portanto, pense no dinheiro da empresa como se fosse seu. E saiba que aqueles
relatrios de despesa que preciso preencher de tempos em tempos funcionam como
um teste secreto de sua lealdade empresa.
35 - Se voc tem um novo chefe, trate de se aliar a ele
Voc tem amor a sua carreira na empresa em que trabalha? Ento, pare de pensar em
seu novo chefe como um 'invasor'.
36 - Sua aparncia diz quem voc
No pense que seu visual no avaliado pela empresa. sim, porque fornece uma
pista de quem voc . Portanto, cuidado para no se vestir de um jeito fashion demais,
sexy demais ou casual demais. Lembre-se que voc est no trabalho.
37 - Voc pode ter um romance com um colega do escritrio sem que isso represente
o fim de sua carreira
Mantenha segredo sobre seus relacionamentos amorosos no trabalho - a menos que
voc seja um gestor e a pessoa em questo esteja em um nvel hierrquico abaixo do
seu. Se essa pessoa for sua subordinada, pea ao chefe para que um de vocs seja
transferido. Se seu (sua) parceiro (a) no for subordinado a voc, comente o fato com
o chefe e garanta que isso no vai interferir no seu trabalho.
38 - Conquiste a lealdade da empresa
Se voc acha que a empresa est contra voc, pense primeiro em como voc age.
Ser que voc tem demonstrado ser uma pessoa confivel o bastante para que a
companhia retribua na mesma moeda? Se a resposta for 'no', trate de mudar de
atitude para reverter essa situao. Pode ter certeza de que, se perceber que voc
leal, a empresa vai corresponder.
39 - A maneira como voc trabalha mais importante do que o que voc produz
Tornar-se indispensvel tem muito mais a ver com, como voc trabalha, do que com o
que voc produz?. Focar apenas no seu trabalho vai deix-lo com uma viso estreita.
Os profissionais mais bem sucedidos so aqueles que conseguem ir alm e alinhar
suas atividades com o futuro da empresa.
40 - Surpreenda seu chefe todo o tempo
Se voc no est tendo o retorno que espera do chefe, pode estar errando na maneira
como apresenta seu trabalho a ele. H dois tipos de pessoas: as do tipo auditrio e as
visuais. Se o seu chefe do tipo auditrio melhor dizer as coisas, porque ele do
tipo que gosta de ouvir. Se ele for do tipo visual, a melhor ttica fazer apresentaes
com muitos grficos e ilustraes de maneira que ele veja onde voc est querendo
chegar.

41 - H quatro coisas que as empresas valorizam

Mais uma vez, trabalhar bem no basta se voc no der empresa ? e ao chefe ? o
que eles esperam de voc:
- Seja flexvel. Sem jogo de cintura no h como acompanhar a velocidade com que
as coisas acontecem hoje em dia;
- Seja vendedor. J reparou como os profissionais mais bem sucedidos tm algo de
vendedores (se que j no trabalharam com vendas de fato). Eles se comunicam
bem, sabem persuadir, negociar e conseguem vender suas idias;
- Aprenda a falar bem em pblico. Quanto mais voc evoluir na carreira, mais exigido
ser nesse ponto. Nada pior que um profissional competente que se atrapalha na hora
de fazer uma apresentao ou de conduzir uma reunio. Se for preciso, faa um curso
para desenvolver suas habilidades de orador.
- Mire alto. Todo grande executivo estabelece para si metas agressivas. Escreva cinco
metas para cumprir durante este ano e comece a trabalhar naquela que vai fazer mais
diferena em sua vida. Anote vinte atitudes que podem ajud-lo a atingir esse objetivo
e mos obra.
42 - Aja como se fosse o dono da empresa
Seguindo essa linha de raciocnio, pense no chefe como seu principal cliente e nos
colegas de trabalho como seus fornecedores. isso mesmo: voc vai se colocar a
servio deles. E tenha certeza de que isso no significa ficar abaixo deles, mas que
uma boa maneira de se tornar indispensvel.
43 - No trabalho, voc est sempre no palco
Tudo o que voc faz, cada almoo com clientes, festas da empresa, conversas
telefnicas, projetos, absolutamente tudo est sendo observado e conta pontos a seu
favor, ou no. S depende de voc.
44 - Ser promovido nem sempre o paraso que parece
Muitas promoes falham no primeiro ano e culminam em demisso ou remoo para
um cargo de menor importncia. como se as pessoas fossem promovidas
equivocadamente, sem estar preparadas para o novo cargo. A, claro que elas vo
derrapar na curva.
45 - No tenha medo de recusar uma promoo
Muita gente aceita uma promoo simplesmente porque o cargo lhe foi oferecido.
Acontece que qualquer posio que uma pessoa ocupe na escala hierrquica deve
estar alinhada com seus objetivos. Se no estiver, preciso ter coragem de dizer
'no'. E no se preocupe, porque, da mesma maneira que a empresa lhe deu essa
oportunidade, dar outras no futuro.
46 - No seja centralizador
Tem muito gestor, geralmente os que acabaram de ganhar uma equipe, que acha que
sabe tudo e coloca a mo na massa, fazendo o trabalho do time. Se voc se identifica
com isso, cuidado. Essas so duas armadilhas tpicas de um gestor inexperiente que
vo gerar problemas num futuro bem prximo: seu chefe vai reclamar que seu
desempenho est abaixo do esperado. claro, porque uma pessoa s no consegue
dar conta do trabalho de vrias.
47 - Se a sua equipe est entregando menos do que voc espera, a falha sua
Criar um time de alta performance requer trs coisas: persistncia, objetivos claros e
apoio. Muitos gestores se concentram no como desejam que o trabalho seja feito, mas
o melhor focar no que voc espera como resultado final. D detalhes sobre suas
expectativas e diga para todos se sentirem vontade para procurar voc sempre que

precisarem esclarecer alguma coisa. Se o resultado no for bom, no culpe a pessoa:

voc falhou, porque no foi claro o suficiente. Por mais que seja difcil para voc e que
seja preciso pedir que a pessoa refaa o trabalho duas ou mais vezes, tente pensar
dessa maneira. Isso vai ajud-lo a criar um time totalmente afinado com voc.
48 - A liderana no um pedestal, mas uma base
A viso de quem acabou de ser promovido costuma ser bem diferente do que a equipe
espera dessa pessoa; enquanto o lder se v como algum que est acima dos outros;
o time gostaria de encontrar no novo chefe como algum que vai apoi-los, que vai
servir de base para que o trabalho seja realizado. Eu diria que essa segunda verso
a melhor se o seu objetivo motivar as pessoas. Quem est no pedestal sempre
passvel de ser derrubado.
49 - As empresas tm memria curta
No se apavore com todas as 28 verdades que esto a em cima. Se voc incorreu em
algum ou alguns desses erros, fique sabendo que se mudar suas atitudes agora e de
maneira consistente ter chance de dar uma reviravolta em sua imagem profissional e
de deixar todos os seus erros no passado.
50 - Tudo est nas suas mos
V trabalhar todos os dias esperando sempre o melhor e use sua competncia a seu
favor. Lembre-se que voc tem o poder de fazer escolhas que vo lhe abrir ou fechar
portas na sua carreira. A empresa no a entidade misteriosa que parece ser, elas
apenas respondem maneira como voc age.
Fonte: http://www.alvinews.com.br/coluna/Emprego/50dicas/SegredosRH.htm
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