OTVIO CRAVO BAIOCO

THIAGO CAMPAGNARO

Ferramentas e Tcnicas Seis Sigma Gerenciando Projetos com o

DMAIC na operao de uma empresa do setor de minerao
Introduo
Nos anos 1970, uma empresa japonesa assumiu uma fbrica da Motorola
que produzia televisores nos EUA e fizeram mudanas imediatas na forma
como a fbrica operava. Sob a gesto dos japoneses a fbrica obteve
resultados positivos utilizando a mesma mo-de-obra, tecnologia e mesmos
recursos. Alm disso, reduziram custos. Demorou um pouco, at os executivos
da Motorola admitirem que a gesto de qualidade era preocupante. Durante os
anos 1980, Bob Galvin, o CEO (Diretor Executivo) da Motorola, implementou o
sistema de qualidade Seis Sigma na empresa, alcanando xito em qualidade
e lucratividade.
Neste contexto de busca por uma maior qualidade nas empresas, o modelo
Seis Sigma vm se mostrado uma ferramenta importante na conduo de
negcios, pois possui uma forma particular, uma metodologia prpria de tornar
uma empresa extremamente boa naquilo que faz, atingindo timos nveis de
qualidade. (ROTANDARO, 2006) uma metodologia focada na melhoria de
processos existentes atravs de anlises estatsticas e seu objetivo final
proporcionar ganhos financeiros para empresas, seja ele atravs de custos
evitados ou do prprio aumento de eficincia produtiva.
A terminologia Seis Sigma vem da representao estatstica de nvel de
variabilidade de um processo, ou adequao do processo a uma especificao.
O Sigma () a letra utilizada para representar o desvio padro de uma
distribuio e, quanto menor for o desvio padro de um processo, mais desvios
padres passam a ser aceitos dentro da especificao. (DONADEL, 2008)
A metodologia de implantao de projetos DMAIC (Definir-Medir-AnalisarMelhorar-Controlar) aplicado para a melhoria do desempenho de um produto,
processo ou servio existente.
A Filtragem, Sub-Processo da Usina de Pelotizao de minrio de ferro,
pode ser definida como a operao de separao de slidos (partculas
minerais) contidos em lquido (gua), pela reteno de slidos em um meio
filtrante e a passagem do lquido atravs do mesmo.

Objetivo Geral
Aplicar a metodologia Seis Sigma (DMAIC) ao processo de uma empresa de
pelotizao de minrio de ferro e desenvolver um estudo avaliando resultados
que podem ser obtidos a partir do seu uso.

Objetivo Especifico

Definir as causas principais do nmero de horas paradas por

manuteno corretiva;
Identificar causas potenciais;
Quantificar e priorizar as causas;
Utilizar exemplos com o Minitab, Excel e outras ferramentas;
Demonstrar a aplicao das tcnicas estatsticas e de soluo de
problemas.

Metodologia
Esta monografia ser montada com base em uma reviso bibliogrfica a
respeito do programa Seis Sigma, do mtodo DMAIC e de algumas
ferramentas utilizadas para a implantao da metodologia. Mostrar o conceito
de operao-pelotizao da empresa Samarco Minerao, onde se dar o
estudo de caso, e apresentar os resultados sobre a aplicao das etapas
Define, Measure e Analyse do DMAIC para as causas principais do nmero de
horas paradas por manuteno corretiva da Filtragem I, considerando o
baseline (linha de base) de Janeiro de 2013 a Junho de 2014.

Resultados Esperados
Apontar os impactos negativos na produo e analisar o problema do
elevado nmero de horas paradas por manuteno corretiva.

Cronograma de Execuo
ATIVIDADES
Reviso da literatura
Preparo do pr-projeto
Coleta e seleo de
dados
Anlise de resultados
Reunio com orientador
Reviso e redao final
Entrega ao coordenador
Defesa do projeto
integrador

ABR

MAIO

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

X
X

X
X

NOV

X
X
X

Referncias Bibliogrficas
ROTONDARO, R. G. Seis Sigma: estratgia gerencial para a melhoria de
processos, produtos e servios. So Paulo: Atlas, 2008.
DONADEL, Daniel C. Aplicao da metodologia DMAIC para reduo de refugo
em uma indstria de embalagens. So Paulo, 2008. 122 p.
PYZDEK, T.; KELLER, P. Seis Sigma - Guia do Profissional. Traduo da
Terceira Edio. Rio de Janeiro: Rio de Janeiro, Alta Books, 2011. 560p.