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E-Book - 90 Dicas de Administração Do Tempo PDF
E-Book - 90 Dicas de Administração Do Tempo PDF
Dicas de
Administrao do Tempo
Ral Candeloro
Administrao do tempo:
aprenda a us-la a seu favor
Voc conhece a histria Alice no pas das maravilhas? Lembra-se daquele
coelho que, toda vez que aparecia (com um relgio de bolso na mo), cantava a
msica: tarde! tarde! tarde at que arde!. E, ento, saia correndo, pois
estava sempre, sempre atrasado.
assim que voc vive em seu cotidiano? Sem tempo para nada, trabalhando
cada vez mais e sem sentir que est fazendo progressos. Est na hora de dar um
basta nisso, mas um basta de verdade, sem retorno. Quero lhe ajudar nessa
grande, porm possvel tarefa. Para comear, vejamos algumas leis que
funcionam como diretrizes para aqueles que querem maximizar seu uso do
tempo. Elas realmente podem impactar sua maneira de gerenciar o tempo.
ndice
1. Para comear bem ..............................................................................................06
2. Torne-se mais eficiente ........................................................................................11
3. Delegue inteligentemente ....................................................................................17
4. Domine tcnicas de relaxamento e antiestresse ................................................21
5. Atenda as prioridades primeiro ...........................................................................26
6. Nunca desperdice o tempo dos outros ..............................................................30
7. Torne-se eletrnico ..............................................................................................34
8. Reunies, reunies, reunies ..............................................................................39
9. Racionalize tambm seu espao.........................................................................44
10. Diga no ............................................................................................................48
11. Tempo para voc ...............................................................................................52
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Transforme metas em ao
Para ser vencedor, voc precisa transformar metas futuras em ao presente.
Metas no podem ser alcanadas no futuro se ele nunca chega. Onde estaremos
daqui a um ano ou dois anos determinado pelo que estamos fazendo hoje.
Ento, uma vez que tenhamos colocado no papel nossas metas e designado as
datas, temos de agendar tempo toda semana ou, se possvel, todo dia para
trabalhar em tudo que est relacionado com nossos objetivos.
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Foco a chave
Uma unidade de tempo direcionado equivale a quatro unidades de tempo sem
foco. Voc realiza o mesmo trabalho em dez minutos de tempo se estiver focado,
em 40 minutos se estiver sem foco.
Mantendo o foco
Para se tornar mais focado, voc deve planejar seu dia na noite anterior, comeceo com seus projetos prioritrios e use intervalos de dez minutos durante o dia
para se reanimar e se reconcentrar.
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Equilbrio a chave
Responda a pergunta: Onde voc estava quando teve sua melhor idia?. A
resposta raramente no trabalho. , geralmente, enquanto caminha, toma
banho, escuta msica ou outra atividade no relacionada com trabalho. Fazer do
trabalho sua vida prejudicial a ele.
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Crie um escritrio no ar
Quando viajar a negcios, voc poder criar um escritrio no avio, usando o
tempo que estar l para planejar seu trabalho. Depois da decolagem, voc pode
trabalhar tranqilamente. E ficar surpreso ao ver o quanto pode fazer e produzir
eficazmente enquanto voa, sem interrupes e distraes.
Faa cada minuto contar
Um dos segredos dos altos nveis de performance e produtividade fazer cada
minuto contar. Use o tempo de viagem e trnsito, que podem ser chamados de
pequenas ddivas de tempo, para completar pequenas partes de grandes
tarefas. E lembre-se de que as pirmides do Egito foram construdas bloco a
bloco. Uma grande vida ou grande carreira construda tarefa a tarefa, uma de
cada vez. Seu trabalho em administrar seu tempo deve ser cuidadoso e criativo,
organizando os perodos de tempo que necessita para completar bem seu
trabalho.
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3. Delegue inteligentemente!
Livre-se de tarefas que tomam tempo e trazem poucos resultados.
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Pea ajuda
Recrute a ajuda de outros para conseguir que as coisas sejam feitas. J dizia
Andrew Carnegie: O segredo do sucesso consiste no em fazer todo seu
trabalho, mas em reconhecer a pessoa certa para faz-lo.
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Saia de cena
A partir do momento que voc falar suas expectativas para o colaborador, voc
dever sair do caminho dele e deix-lo agir sem nenhum tipo de
microgerenciamento. preciso checar constantemente o andamento do projeto,
mas faa isso sem interromper seu trabalho. Voc deve estar interessado no
resultado, no no processo.
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No retome a tarefa
Para delegar, preciso renunciar ao controle, resista tentao de retirar a tarefa
do funcionrio porque voc pode faz-la melhor e mais rpido. Da mesma
maneira, no permita que um colaborador frustrado ou preguioso devolva-a para
voc. Delegao requer perseverana de ambas as partes, sua e de sua equipe.
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Pratique a pacincia
Modifique, gradualmente, sua tendncia ao imediatismo, pratique a pacincia.
Deixe a secadora de roupas completar seu ciclo, a torradeira saltar o po por
conta prpria. Resista tentao de abrir o microondas antes do sinal de pronto
e deixe as crianas terminarem suas frases, no as complete nem as interrompa.
Fique na cama at o despertador tocar, tome as escadas, em vez do elevador, v
para casa por um caminho diferente e mais bonito. Permanea sentado no carro
por alguns segundos antes de entrar em casa. Pequenos gestos e atitudes
podem influenciar seu comportamento para melhor.
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Injete esperana
Adicione ao seu dilogo interno as palavras ainda, at o momento ou por
enquanto. Isso modera a ansiedade e o energiza para vencer a dificuldade em
questo.
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Urgente x importante
No deixe a tirania da urgncia desviar sua ateno dos trabalhos que prometem
valor permanente.
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Planeje
Planejar antecipa o futuro e estimula a ao que far as coisas correrem de forma
tranqila, menos estressante e sem problemas. A cada fim de expediente,
prepare-se para os eventos do dia seguinte. A cada noite, em casa, prepare-se
para as atividades da manh. Por exemplo: arrume a mesa para o caf-damanh, deixe preparado o lanche da escola para seus filhos, assine ou escreva
aquela nota na agenda deles. Se voc comea o dia correndo contra o tempo,
estar estabelecendo esse ritmo para todo o restante do dia.
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Acorde cedo
Acordar cedo permite que voc tenha tempo para estabelecer um ritmo mais
tranqilo para o seu dia. Acordar tarde s lhe far correr atrs do tempo perdido.
Primeiro as primeiras coisas
Nunca agende tarefas prioritrias para o fim do dia ou da semana ou voc ser
vtima de problemas acumulados que acontecem durante a manh, comeo de
tarde ou comeo de semana.
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Corte o papo-furado
Digamos que voc tenha 20 conversas por dia. Se cada dois minutos finais forem
de blablabl dispensvel, voc perder 40 minutos do seu dia. E isso equivale a
mais de trs horas por semana. Como conduzir mais eficazmente suas
conversaes. Detenha os faladores. Quando um tagarela disparar sua
metralhadora falante, no v para o mundo dos sonhos fingindo que o est
escutando. Em vez disso, interrompa-o perguntando: Qual o assunto mesmo,
Fulano?. Isso deve bastar para ele concluir.
Coloque em pratos limpos. Se dois colegas derem a voc informaes
conflitantes, junte-os para que resolvam o conflito de informao rapidamente.
Voc perder tempo se falar separadamente com cada um, indo de l para c e
comparando as histrias. Seja firme em concluir o que planejou. Parar seu
trabalho para se entregar a uma conversa impulsiva faz voc perder seu tempo.
Em vez disso, adie sua pausa at que termine o que se props a fazer.
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Na dvida? Pergunte
Nada gasta mais tempo que uma comunicao deficiente. Quando receber uma
informao incompleta, voc no deve interpret-la, mas perguntar de que modo
dever seguir as instrues. E voc tambm dever ser claro ao dar instrues,
poupando o tempo do seu interlocutor.
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Carto de visita
Se voc tem alguma extenso no nmero do seu telefone na empresa (ramal ou
algum outro nmero ou cdigo), inclua em seu carto de visitas. Desse modo, as
pessoas que ligam para voc pouparo seu tempo no precisando esperar a
atendente tentar encontr-lo.
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Comunique-se claramente
Faa uma breve (breve mesmo, de cinco ou dez minutos) reunio com sua
equipe a cada manh. Deixe seu (ou sua) assistente sempre ciente de que voc
saiu do escritrio, informando o horrio que voltar. Deixe um nmero em que
possa ser encontrado. Mantenha sempre livre o acesso sua agenda ou faa
uma fotocpia para seu assistente, assim ele poder facilmente saber em que
horrios e datas voc estar livre para marcar reunies e entrevistas. No
esconda informaes quando passar alguma tarefa, deixe sua secretria sempre
saber de suas expectativas para os trabalhos que passa a ela. Assim, voc no
poupar apenas o tempo dos seus auxiliares, mas tambm o seu.
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No interrompa desnecessariamente
Isso pode ser difcil, pois j se tornou um (mau) hbito para a maioria das pessoas.
Resista tentao. Acumule seus pedidos, questes, informaes, etc. Limite
suas interrupes a duas ou trs por dia. Isso vale tambm para visitas, e-mail e
ligaes telefnicas.
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7. Torne-se eletrnico
No evite a tecnologia, abrace-a. Como ferramenta de trabalho, ela
sua melhor aliada.
Manual de instrues resumido
As pessoas, geralmente, procuram os manuais de instrues como ltimo
recurso, perdendo tempo tentando decifrar suas instrues. Pea para algum
escrever um breve passo a passo de todas as mquinas do seu escritrio. Teste
com algum funcionrio que no sabe nada sobre os aparelhos e, ento, coloque
os manuais resumidos perto das mquinas e em capas plastificadas.
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Adie os eletrnicos
Acabe ao menos uma tarefa prioritria antes de ligar o computador e se envolver
com os e-mails ou escutar o correio de voz. Uma vez envolvido no mundo
eletrnico, restar um tempo menor em seu dia.
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Verifique os e-mails
Com os filtros, as mensagens eletrnicas simplesmente podem voltar origem
ou se perder. desconcertante no saber se o seu e-mail realmente chegou ao
seu destino. Por isso, preciso investir alguns minutos verificando a
correspondncia eletrnica do trabalho.
Precaues com as mensagens eletrnicas
Se voc tem a mania de enviar e-mails esquecendo de anexar o que pretendia ou,
sem querer, envia a mensagem antes de acab-la, ou esquece de completar o
campo assunto, desenvolva o hbito de enderear por ltimo. Primeiro adicione o
anexo, depois escreva a mensagem e o assunto e, por ltimo, o endereo. Se for
uma resposta (reply) corte o endereo e s cole novamente quando terminar a
mensagem. Desse modo, a possibilidade de acontecer algum tipo de erro diminui
bastante.
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Retornando ligaes
A menos que seja algo urgente e importante, a maioria das mensagens do correio
de voz pode ser respondida no fim do dia, quando voc est menos produtivo.
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Reunies em fuga
Se voc quer ter uma rpida reunio com algum, mas tem dificuldade de se livrar
das constantes interrupes, tente sair para uma caminhada com a pessoa.
Supondo que o clima permita, vocs podem tomar um pouco de ar fresco,
exercitar-se e ainda tero o silncio necessrio. Se precisar tomar notas, carregue
um gravador pequeno com voc.
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No leia em reunies
Evite usar o tempo das reunies para ler. Mantenha suas reunies livres de muita
papelada. Relatrios e outras informaes devem ser passadas aos participantes
pelo menos dois dias antes do encontro.
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Reunies ao almoo
Se voc ter uma reunio de negcios durante o almoo, pea para a outra parte
encontr-lo em seu escritrio, no no restaurante. Desse modo, voc poder
continuar trabalhando se eles se atrasarem.
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No to cedo
Chegue em reunies com alguns minutos de antecedncia, mas no to cedo a
ponto de se envolver em conversas de pouco valor. Isso desperdcio de tempo.
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Design de escritrio
O layout do escritrio tem um impacto positivo na produtividade e no moral dos
funcionrios, de acordo com os experts no assunto. Uma companhia de seguros
de Milwaukee, E.U.A., observou que a produtividade aumentou 15% depois de
uma mudana criativa no mobilirio e na decorao das salas. Vale a pena
investir nisso.
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Ergonomia
No economize na ergonomia. Investir em uma boa cadeira, por exemplo, ajudar
tanto em sua postura quanto em sua produtividade. Sem contar que, em longo
prazo, previne doenas na coluna, na viso e
nos movimentos.
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10.Diga no
A assertividade como salvadora do seu tempo.
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Dizendo no
Dar razes para dizer no deixar o assunto em aberto para discusso. Quanto
menos voc falar, melhor.
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Voc deve completar a sentena dizendo, por exemplo: Eu falei aos outros o que
penso com mais freqncia.
No considere o que escreveu como certo ou errado. Esse exerccio vai ajud-lo
a enxergar os momentos em que reprime seus sentimentos. E voc estar mais
apto a afirmar-se quando a situao pedir isso.
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Diga no gentilmente
Saiba como declinar polidamente a um pedido:
Coloque o no entre duas sentenas afirmativas, por exemplo: Admiro o que voc
est fazendo. No estou apto a ajudar, mas desejo que tudo d certo.Conceda
algo. E, em vez de rejeitar o pedido, proponha um compromisso. Especifique
quanto tempo voc pode dedicar, por exemplo: No posso entrar para seu time,
mas posso dedicar ao menos uma hora por ms para dar uma mo.Interrompa
para declinar. Pessoas tmidas introduzem seus pedidos com odeio pedir isso a
voc.... De uma forma gentil, mas firme, diga: Vou te salvar de ter de dizer outra
palavra. Estou atolado em trabalho e no poderei lhe ajudar.
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Invista tempo
O que voc acha que seus filhos se lembraro mais: uma casa limpa ou as noites
de brincadeiras e jogos?
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Viver no futuro
Muitas pessoas vivem suas vidas para o futuro, sacrificando o presente.
Infelizmente, o presente est sempre conosco e o futuro nunca chegar. Se voc
se encontra em uma constante correria atrs de tempo para tudo, alguma coisa
est errada. D uma boa olhada para onde est indo o tempo, se est indo para
onde est seu corao. Ou como nos previne o provrbio chins: Se no
mudarmos de direo, provavelmente terminaremos onde comeamos.
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Viva no presente
Nesta era da velocidade, as pessoas tm a tendncia de continuar lutando para
atender futuras metas, em vez de aproveitarem o que j alcanaram. O tempo
parece passar mais rpido quando voc est focando no futuro. No se torne
obsessivo por metas. Aproveite o que a vida j lhe deu. O tempo passa mais
devagar para as crianas porque elas esto ocupadas em viver o presente.
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