14/07/2016

4PassosparadiminuiradistnciaentreoprojetoeoPCP|BlogIndustrialNomus

4Passosparadiminuiradistnciaentreo
projetoeoPCP
2/02/16EscritoporThiagoLeona(s)categoria(s):Estratgia/ProcessoseOrganizao/RecursosHumanos

VemosemmuitasindstriasquehumadificuldadenatrocadeinformaesentreaengenhariaeoPCP.
Estesproblemasmuitasvezesestorelacionadasfaltadeprocedimentos,complexidadedoprodutoou
atmesmoumaquestoderecursoshumanos.Preparamos,ento,esteartigoem4passosquevaite
mostrartudooquevocprecisasaberparadiminuiressalacunaeotimizaroprocessoindustrial:

1PadronizaodoPartNumber,oucodificaodosprodutos
Acabeideserpaideumalindamenininha,eapsviverasemoesdopartotivequeregistrarminhafilhaem
umcartrio,afimdediferenciladasdemaiscrianas,sabendoquesendotarefaumaobrigaodospais.
Esseexemplobemsemelhantequandocriamosumproduto,ondedevesesempreregistraroprodutopara
noserconfundidocomoutros.Porm,essaobrigaodoProjetodebatizaroprodutoemumaindstria
umpoucomaiscomplicada,acontecendoemalgunscasoserroscomo:
OProjetobatizaoprodutocomPartNumbereoPCPbatizaoprodutonovamenteperdendoa
rastreabilidadedoprocesso.
OProjetosimplesmentenobatizaoprodutodeixandoessatarefaparaoutrosetor.
NohpreocupaonacriaodePartNumbersdeprodutosintermedirios.

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NohumainteligencianacodificaooucriaodoPartNumbers.
Quandohprodutossemelhantes,mesmodesenhotcnico,poremmudaamateriaprima.Algumas
empresasmantemoPartNumberocasionandoerrosderastreabilidadenoprocesso.

2Exportaodalistademateriais(BOM)paraosistemaERP
NosoftwareCAD(doingls:computeraideddesign)deveconterosdadoscompletosdoproduto,masa
informaoprincipalopartnumberdoprodutoeunidadedemedidadoproduto.Asuaindstriapodeutilizar
inmerossoftwaresCADcomooSolidWorks,SolidEdge,Inventor,Tecnometaleetc,massenotiveruma
metodologiaparacriarseusprodutososdadosdaBOM(BillofMaterial)exportadosnoserviroparanada.
Muitasempresasnoutilizamestaautomaoporfaltadepadronizao,conhecimentoouferramenta.Sim,
muitoimportantetertantoosoftwareCADquepossibiliteaexportaodosdadosdoprojetodeforma
sistmicaquantoterumERPquepossibiliteimportaretratarosdadosautomatizandoacriaodaBOM.
(Listademateriais)
Muitosdosnossosclientesdacontruometlicautilizamesseconceito,ofatodoprodutoacabadoter
milharesdeprodutosintermediriosindicaqueesseprocessodeautomaoumdiferencialparaesse
segmentoindustrial.
Porisso,nahoradeescolherseusoftwareCADvocdeveverificarseele:
PossibilitaocadastrodeinformaescomoPartNumberedescriodoproduto
SeeleexportaaBOMdeformasistemtica,emumformatodeplanilhaeletrnica.(csv,xls,old)
Sefacilcriarumapadronizaonamodelagemdeseusprodutos.

ParaumaboaescolhadoERP,vocdeveprocurarsaber:
SeeleconsegueimportaretrataraplanilhaeletrnicacomasinformaodaBOM.
Segeradeformaautomaticatodososvnculosparacriaodalistademateriaisafimdecriarasordens
deproduo,MRPecontroledeestoque.

Vejamais:DescubraosimpactosdalistademateriaisnoPCPnasuaindstria

3ReuniodeKickoff
AreuniodeKickoff(Pontapinicial)areuniodelanamentodoprojetonoqualaequipedeengenharia
responsvelporapresentaroprojetoaodemaisstakeholders(Setoresenvolvidos).
Quandonohessaapresentao,possivelqueapareamrudosentreaEngenhariaeoPCP,poismuitas
dvidasiniciaisprecisoserresolvidas.Almdamotivaodaequipecomumnovoprojetoealinhamentodas
expectativasdocliente.
Outropontoaressaltarnessetopicoqueareuniodeveserestruturadaparanosairdofocolevantando
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outrosassuntos.Entopreparebemoescopodareunioquebasicamente:
Objetivodoprojeto
EscopoMacro
Riscos
Responsabilidades
Datasdeentrega
Requisitosdequalidade

4InvistaemRecursosHumanos
Ocapitalhumanoobemmaisvaliosodeumaempresa,poisparaqualquerprocessodarcertonecessrio
queasrelaesentreossetores,ouseja,aspessoas,devemestaremplenaharmonia.
Porissoalgunsmtodosparaqueossetoresinterajamcolaborativamentedevemsercriados,motivandoe
conquistandoaparceriadoscolaboradoresdeumafbrica.
Umdosproblemasqueencontramosemmuitasindstriasdurantenossosanosdeconsultoriarealmente
esse.Sevocconseguirgerirsuaequipedeumaformaqueelacompreendaqueossetoresinternosnoso
competidoresmassimaliadosefazempartedomesmotime,osresultadosseromaisevidentes.
Escutamosmuitonoquerofazerissoparafacilitarotrabalhodeleeessesentimentodeveserexcludoda
equipe,partindodaliderana.Entendendoquequandosepassaabolaredondamaisfacildefazerogol,
oquelevatodosaoobjetivocomum.
Asdificuldadesderelacionamentoentresetoressomaiscomunsdoquevocpensa.Logo,inseriratividades
conjuntasereuniesdeconscientizaodetrabalhoemequipefartodaadiferena.
HalgunsmesesparticipeideumeventopromovidopelaSorveteBrasilafimdediminuiressalacunaentre
ossetoresdaempresa.Emumespaogourmet,aequipetodafoireunidaeresolveramcozinharjuntos,
mesmocommuitaspessoassemexperiencianacozinha.Fizemosumrisotodebacalhaumagnifico,pois
houvecooperaodaequipe(cadaumcomsuafunodeterminadapelochef)eumaorienodeumchef
decozinhaprofissional(liderana).Alioaprendidaportodosfoiquequandofazemosalgomotivados,com
coloboraodetodoseumaorientaoprofissional,chegamosaresultadosmagnficos.

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