[1] O documento apresenta sugestões de melhoria para o sistema de gestão da qualidade de uma empresa, identificando problemas como falta de identificação e organização em salas, processos e equipamentos. [2] É proposta a implementação do método 5S em células piloto e em toda a empresa, além de melhorias como demarcação do chão, controle de ferramentas e materiais. [3] O documento também sugere a criação de programas de melhoria contínua e de um time para tratar não conformidades.
[1] O documento apresenta sugestões de melhoria para o sistema de gestão da qualidade de uma empresa, identificando problemas como falta de identificação e organização em salas, processos e equipamentos. [2] É proposta a implementação do método 5S em células piloto e em toda a empresa, além de melhorias como demarcação do chão, controle de ferramentas e materiais. [3] O documento também sugere a criação de programas de melhoria contínua e de um time para tratar não conformidades.
[1] O documento apresenta sugestões de melhoria para o sistema de gestão da qualidade de uma empresa, identificando problemas como falta de identificação e organização em salas, processos e equipamentos. [2] É proposta a implementação do método 5S em células piloto e em toda a empresa, além de melhorias como demarcação do chão, controle de ferramentas e materiais. [3] O documento também sugere a criação de programas de melhoria contínua e de um time para tratar não conformidades.
• Peças sob a bancada sem identificação ou faltando informação.
• Prateleira de peças de amostra sem identificação e indíce das peças disposta na prateleira. • Armário sem identificação interna e externa • Demarcação do piso (5S) • Falta de controle de equipamentos e ferramentas disponíveis . • Banca de inspeção com peças faltando identificação e/ou disposição das mesmas, também há material que não faz parte da rotina da área. • Ajustar SGQ por departamentos.
Marco Silva - Revisão 00
3 Melhorias no processo produtivo
Marco Silva - Revisão 00
4 Processo • Falta de identificação no piso com entrada e saídas, máquinas . • Falta de identificação das bancadas e ferramentas disponíveis no processo. • Falta de identificação de peças OK e ou em processo • Falta de identificação das bancadas de materiais aguardando processo (Usinagem) • Muitas ferramentas de trabalho na máquina sem identificação . • Bancada de inspeção com peças faltando identificação e/ou disposição das mesmas, também há material que não faz parte da rotina da área e pouca iluminação
Marco Silva - Revisão 00
5 Processo • Trenas sem calibração . • Dispositivos de controle e ou auxiliares sem identificação. • Identificação de peças OK e ou em processo. • Falta de Identificação tambores de sucata no processo. • Insumo ( Álcool) sem identificação ( Verificar importância) • Falta de controle visual dos moldes e ferramentas disponíveis na fábrica.. • Matéria prima sem tampa, risco de contaminação • Reservatório de água aberto ( extrusão e estanqueidade) • Caixotes com faixas vermelhas, porém as peças estão em processo
Marco Silva - Revisão 00
6 Sugestões de melhorias
Marco Silva - Revisão 00
7 Sugestões • Escolher uma célula como piloto e implementar 5S, após implementação elaborar cronograma para as demais áreas. • Escolher uma célula piloto e implementar melhorias no processo em geral. • Implementar 5S em geral. • Elaborar controle visual das ferramentas e moldes de forma a facilitar na localização da mesma. • Demarcar piso com faixas identificando material em processo, peças ok, sucata, lixo, material não conforme , matéria prima e máquinas fixas. • Adicionar luminárias na bancada de inspeção. • Verificar sistemática de set-up e liberação de produto para produção.
Marco Silva - Revisão 00
8 Sugestões • Criar quadro do triangulo da qualidade em relação ao indicador de reclamações de cliente. • Implementar programa de melhoria contínua incentivando ao colaborador a colaborar com ideias relacionado á qualidade, redução de custo. • Montar time para tratativas de não conformidade e realizar reuniões semanais para realizar fup das ações . • Criar plano macro para acompanhamentos das ações pertinentes a reclamação de cliente, internas, refugo. • Criar boas vindas para clientes, auditores ( Visitas em geral) • Liberação de Set-up realizado pela qualidade e amostragem após conclusão da mesma. • Estipular controle hora a hora definido no auto controle ou plano de inspeção Marco Silva - Revisão 00 9 Sugestões de melhorias