REVITALIZAO DA IGREJA

Bispo Joo Carlos Lopes

Introduo
Alan Tippett diz que provvel que nunca tenha havido um perodo
na histria no qual uma porcentagem to grande de pessoas
estivessem to abertas a mudanas religiosas (1987:60).
Essa tendncia pode ser nas mudanas pelas quais nossa prpria
religiosidade tem mudado nas ltimas dcadas, em especial no que diz a
respeito forma, mas tambm, vez ou outra, no que diz respeito
essncia.
1. A questo da forma e essncia na mudana religiosa
a. O apstolo Paulo e a questo da forma e essncia (I Co 9.1922 e Glatas 1.6-9).
b. O apstolo Pedro e a questo da forma e essncia (Atos 10.915).
c. Alguns princpios geradores de confuso:
i. As pessoas fazem o que fazemos pelas mesmas
razes que fazemos.
ii. Se as pessoas no fazem como fazemos porque
elas no crem como ns cremos.
iii. Se mudamos a forma, o poder retirado.
2. A questo da necessidade sentida na mudana religiosa
a. Pessoas no mudam seu comportamento a no ser que
sintam necessidade de faz-lo. Via de regra as pessoas
preferem evitar mudanas. Em outras palavras, na ausncia
de necessidades no satisfeitas, o familiar sempre mais
confortvel.
b. O fato que mudanas religiosas esto se intensificando
nesse novo milnio. Grupos esto sendo revitalizados, novos
grupos esto surgindo, enquanto outros esto morrendo.

Revitalizao da Igreja
Bispo Joo Carlos Lopes

A Teoria da Inovao
1. Trata da aceitao ou rejeio de novas idias.
a. Inovao: qualquer pensamento, comportamento, ou coisa
que nova porque qualitativamente diferente das formas
at ento existentes.
b. No mera adio de novos elementos, mas combinao de
partes. E o resultado da combinao estabelece um novo
padro distintamente diferente do anterior.
c. De acordo com Whiteman (1983) inovao uma
recombinao. No algo que surge do nada.
d. E com relao comunicao da inovao, Everett Rogers
(1983) diz que a transferncia de idias ocorrem mais
freqentemente entre pessoas parecidas, que tm
caractersticas comuns. Ento, quanto mais o agente de
mudanas for parecido com o grupo alvo, maior a chance da
inovao ter sucesso.
2. Quatro tipos de mudanas:
a. Mudana em conceitos e valores
i. Esse tipo de mudana no indivduo essencial antes
que o comportamento, tanto do indivduo como do
grupo, possa mudar substancialmente.
ii. Essa afirmao tem sido muito aceita na teoria, mas
tremendamente negligenciada na prtica.
b. Mudana em comportamento
Mudana em valores tem como alvo ltimo
mudana em comportamento.
c. Mudana na tecnologia
i. Esse tipo de mudana o mais fcil de acontecer. As
pessoas acomodam-se facilmente a inovaes
tecnolgicas. Enquanto mudana em conceitos e
valores tende a receber forte oposio, mudana em
tecnologia normalmente recebe oposio fraca e
pouco duradoura.
ii. Mudana em tecnologia, porm, costuma ser
traumtica para pessoas que sentem que suas
tradies, costumes, habilidades e, talvez, seu senso
de auto-estima estejam sendo desafiados ou
desprezados no processo.

Revitalizao da Igreja
Bispo Joo Carlos Lopes

d. Mudana de estrutura
i. Toda organizao, mais cedo ou mais tarde, chega ao
ponto em que decide que uma mudana em sua
estrutura necessria
ii. Ex: Conclio Geral Metodista de 1987.
iii. Freqentemente as presses para mudana em
estrutura so resultado do stress produzido pela
combinao de insatisfao interna, tendncias
externas e crticas.

Revitalizao da Igreja
Bispo Joo Carlos Lopes

O Lder como Agente de Mudana

1. O lder por necessidade, um advogado ou um agente de
mudanas.
a. Advogado de mudana: aquele que primeiro percebe a
necessidade de mudana desenvolve ou recomenda o
desenvolvimento de um novo cdigo, sabe onde estamos,
onde gostaramos de estar e o que fazer para chegar l. Pode
ser a liderana institucional.
b. Agente de mudana: ponte entre o advogado de
mudana e o grupo alvo. Tem facilidade de trnsito no meio
do grupo alvo. No tem o conhecimento tcnico ou no foi o
receptor da profecia mas assimilou o novo cdigo com
facilidade. liderana espontnea.
c. Como advogados (ou agentes) de mudanas e desejando
sugerir mudanas de maneira que sejam bem aceitas,
precisamos entender que:
2. Pessoas resistem a mudanas quando:
a. Ameaam sua segurana bsica
b. No entendem a mudana proposta
c. Sentem-se pressionadas a aceitar a mudana
3. Pessoas tendem a mudar quando:
a. So expostas ao exemplo de outras pessoas que mudaram
b. Esto vivendo perodo de instabilidade
c. Esto insatisfeitas com a presente situao.

Revitalizao da Igreja
Bispo Joo Carlos Lopes

Vazio Cultural
Lucas 11.26-24
1. Substituto Funcional
a. Quando prticas sociais, mecanismos culturais e
procedimentos econmicos so descartados e nenhum
substituto funcional providenciado, as necessidades sociais
originalmente satisfeitas por esses costumes e prticas
tendem, com o decorrer do tempo, a levar as pessoas ao
descontentamento.
b. Se um substituto funcional no providenciado, as pessoas
tendem a volta s antigas prticas.
c. Ex: Crtica ao culto aos antepassados na Coria criou
sentimento de desrespeito aos pais que faleceram.
Comearam a faz-lo s escondidas. A soluo foi criar
cultos em memria.
d. A falha em providenciar um substituto funcional adequado
leva as pessoas a terem desejos no satisfeitos, desejos no
satisfeitos levam inquietao e inquietao leva a uma
reao violenta ou inesperada.
b) A tenso Carisma vs. Instituio

Abrao

Moiss

Saul
vivendo a f
estilo de vida
espontaneamente cristalizado num
(Decadncia )
cdigo obrigatrio

300 anos de Igreja

vivendo a f
expontaneamente

Constantino
institucionalizao
da comunidade da f
(Decadncia)

Hoje Igrejas Trad.

(aqui e na frica)
instituies burocrticas
e frias

Reao (comunidade)
regresso a dimenses
comunitrias da f

c) A questo da preservao
a. Em sua nsia de preservar o que conquistou a igreja,
enquanto instituio, perde-se na luta por manter o passado e
se fecha ao futuro, porque este se lhe apresenta como uma
ameaa de destruio.
b. Ex: Os judeus rejeitaram a mensagem de Cristo justamente
porque punha em xeque a sua estrutura de vida religiosa.
5

Revitalizao da Igreja
Bispo Joo Carlos Lopes

d) Um imperativo necessrio
a. Deixar de lado os costumes de vida cristalizados atravs dos
anos e abrir-se a novas excepcionais, confiando nas
promessas de Cristo de que sempre estaria junto ao seu povo.
b. NO ANARQUISMO ECLESISTICO, mas estruturas
flexveis. Isso DONS e MINISTRIOS.
c. Esvaziamento de toda reivindicao de poder, honrarias,
ostentao e o orientar-se fundamentalmente no sentido de
servio. Mt.23.11, Fl.2.5ss e Jo.13.12-17

Revitalizao da Igreja
Bispo Joo Carlos Lopes

Trs tipos de tenso na igreja

1. Tenso entre o indviduo e a comunidade:
a) Todo indivduo tem a tendncia de considerar-se, ainda que
inconscientemente, como centro do universo ao qual pertence.
Mas a comunidade lhe impe limites.
b) Como consequncia, uma dessas duas possibilidades acontecem:
I. a comunidade impem-se ao indivduo ou,
II. o indivduo impem-se comunidade.
c) Essa tenso se resolve pela hamonizao dos interesses comuns
(propsitos) que promovem seu encontro.
2. Tenso entre as solicitaes exteriores e as exigncias internas:
a) Ningum passa a fazer parte da igreja vindo do nada.
b) A tenso se concretiza na existncia de profundas discrepncias
entre as exigncias da comunidade de f e as solicitaes que a
sociedade impe ao indivduo.
3. Tenso entre a instuio e o carisma:
a) A instuio busca preservar a tradio.
b) O carisma informa das ilimitadas possibilidades disponveis
frente.

Revitalizao da Igreja
Bispo Joo Carlos Lopes

LIDERANA SERVA
Pr. Anselmo Amaral
Introduo
1. Aprendendo sobre um novo/antigo paradigma.
2. possvel aplicar o modelo de liderana serva em nosso
contexto?
3. Liderana serva no o nico modelo bblico, mas o nico que
se alinha com o modelo escolhido por Jesus e personagens da
histria como John Wesley e Stanley Jones.
4. Como surgiu essa paixo por liderana serva?
5. O que Deus espera de qualquer lder?
a. Prioridade
i. Deus deve ser a prioridade inegocivel de todo lder
cristo.
ii. Nenhum servio, misericrdia ou trabalho pode
substituir o nosso alvo de agradar a Deus com nosso
culto e estilo de vida.
b. Fidelidade
i. Deus busca em seus lideres que sejam totalmente
dele.
ii. A Bblia registra a histria de vrios lderes que
comearam bem e terminaram mal.
iii. Lderes como Saul, Sanso, Salomo, Uzias e Asa
respaldam essa tese.
iv. A Bblia no Novo e Velho Testamento oferece
evidncias de um Deus que espera fidelidade at o
fim.
v. Algo para prestarmos muita ateno:
1. Deus no nos chamou para sermos bem
sucedidos, Deus nos chamou para sermos
fiis.
2. Deus e nosso sucesso:
a. No o nosso sucesso que
impressiona a Deus;
b. No o quanto fizemos nossa igreja
crescer e prosperar que impressiona a
Deus;
8

Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

b
e
n
e
f

c
i
o

c. Deus se impressiona com pessoas

como J que se manteve fiel apesar
das conseqncias.
c. Obedincia
i. A obedincia difere de fidelidade no sentido de que
fidelidade est direcionada a Deus enquanto
obedincia est relacionada com a habilidade de
responder positivamente aos mandamentos de Deus.
ii. Para Deus obedecer melhor do que sacrificar
iii. As bnos e conquistas esto sempre relacionadas
obedincia.
iv. Deus espera obedincia sem reserva.

e
r
e
s
o
l
u

e
s

d. Propsito
i. Deus chama seu povo para cumprir sua misso.
ii. Deus sempre levanta lderes no meio do seu povo
para gui-los em uma misso especial.
iii. Todo lder de Deus tem um sentido profundo de estar
em misso com Deus.

d
e

6. Por que, ento, necessrio liderana serva?

a. necessrio uma liderana nova para o crescimento
maravilhoso da igreja.
b. O sistema autoritrio nas igrejas tende andar na contramo
do contexto do novo tempo em organizaes/igrejas.
c. Existe um vcuo de desenvolvimento de liderana em nossas
instituies de ensino e em nossas igrejas.
d. O sucesso na formao de pessoal leigo no modelo de
liderana serva mostrou que um corao de servo produz
resultados muito satisfatrio.

t
a
r
e
f
a
s
e

7. Definio de Liderana Serva

m
e
t
a
s

a. Esclarecendo maus entendidos.

i. A idia de que lder servo algum que se ocupa em
fazer as tarefas dos seus liderados.
ii. A idia de que lder servo algum sem iniciativa,
viso e pulso para liderar.

p
a
r
a

b. Explorando um significado.
i. O que ento liderana serva?
ii. Liderana serva pode ser definida como um processo
pelo qual o lder servo enfatiza o servir aos outros,
investindo em seu desenvolvimento para o

u
m
Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

bem comum.

iii.
u
m
e
s
t
i
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e
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o
q
u
a
l
o
p
a
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l

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e
n
c
o
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a
j
a

10

Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

iv.
v.
vi.

vii.

viii.

ix.

11

e ajuda seguidores a tomar decises.

Processo algo a ser conquistado dia a dia.
Servir aos outros diferente de outros estilos, em que
o lder serve a si mesmo.
Investindo no desenvolvimento de outros o lder
servo no se conforma, sua tarefa no est terminada,
se ele no se v multiplicado em outro ou se no
investe no desenvolvimento de pessoas.
Lder servo deve ser intencional no desenvolvimento
de pessoas. importante ressaltar que existem servos
que no so lderes e lderes que no servos. Quando
se junta servo e lder em uma mesma pessoa, ento
temos o LIDER SERVO.
O melhor teste para lder servo : Aqueles que foram
servidos, cresceram como pessoas? Enquanto sendo
servidos se tornaram mais saudveis, sbios, livres,
mais autnomos, mais interessados em se tornarem
servos tambm?
Bem comum lder servo se satisfaz quando o
resultado compartilhado entre muitos ao invs de
receber a glria pelo sucesso para ele sozinho.

Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

O Foco do Lder Servo

O foco do lder servo o foco em outros ao invs de si mesmo.
Robert Greenleaf diz o Lder servo servo primeiramente. Ele comea
com um sentimento natural de quem quer servir e servir primeiramente.
Ento consciente de seu lugar, ele aspira liderar. Esta pessoa diferente
daquele que quer ser lder primeiro, talvez pela aspirao ao poder ou
por adquirir possesses materiais,
1. Lderes servos consideram PESSOAS seriamente.
a. Jesus ensinou a tratar pessoas como gostaramos de ser
tratados.
b. Sucesso do nosso ministrio depende do modo como ns
lidamos com as pessoas.
c. D as pessoas um tratamento 5 estrelas: Amor, ateno,
ajuda, aceitao e afirmao.
d. Pessoas no so nossos sditos, mas nossos hspedes. Se
voc trata bem, eles voltam!
e. Lderes servos bem sucedidos sabem que as pessoas so
importante e se importam por elas.
i. John Maxwell diz: pessoas no se importam com o
que voc sabe. Elas querem saber com que voc se
importa.
ii. Steven Godwin lembra que: a viso que Neemias
teve, no foi reconstruir os muros de Jerusalm. Esse
foi o seu mtodo. A viso real no livro de Neemias
foi uma viso de Deus para reconstruir o povo de
Deus, de um povo oprimido para uma nao
unificada amada por Deus.
2. Lderes servos apreciam o trabalho em equipe e reconhece o
resultado de todos.
a. Constroem equipes e incentivam participao.
b. Equipam seus lderes para o ministrio.
c. Tm outros como seus parceiros.
d. Lidam positivamente com cimes de colegas.
e. Valorizam diferenas.
f. Despertam viso do futuro e os ajuda a alcanar.
g. Criam atmosfera de amizade entre coordenadores, membros
e visitantes.
h. Ajudam a construir um sentido de comunidade.

3. Lderes
servos
12

Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

valorizam as pessoas.
4. Lderes servos ajudam a construir uma viso compartilhada de
ministrio.
5. Lderes servos criam um sentido de comunidade.
a. Jim Kouzes e Bary Posner tem dito que: Numa comunidade
produtiva, lderes no so comandantes, controladores e
chefes. Eles so suportes, parceiros, e provedores.
6. Lderes servos recrutam e equipam agentes de mudana.
a. Caractersticas essenciais para uma boa equipe.
i. Autoridade: Pessoa inspiradora e admirada.
ii. Competncia: pessoa capaz de realizar a tarefa.
iii. Credibilidade: pessoa digna de confiana.
iv. Liderana: capacidade de se relacionar com pessoas.
b. No recrute pessoas amigas, mas pessoas que iro contribuir
para o progresso de sua misso.
c. Recrute pessoas que so ensinveis e invista nelas.
Uma comparao entre lder tradicional e liderana serva.
Liderana Tradicional

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Liderana Serva

Motivado por interesse

pessoal de conquista

Motivado pelo interesse

de servir outros

Altamente competitivo;
mentalidade
independente; busca
receber credito pessoal
para ganhar pessoalmente

Altamente colaborativo e
interdependente; d
crdito para outros
generosamente

Controla informao a
fim de manter poder

Compartilha informaes
para aumentar o saber

Gasta mais tempo

dizendo, dando ordens

Escuta profunda e
respeitosamente os
outros, especialmente
aqueles que discordam
deles

nsia por falar primeiro;

sente que suas idias so
mais importantes;
geralmente domina ou
intimida os oponentes

Prefere escutar primeiro

e valoriza as idias de
outros

Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

7. Perguntas que definem o Lder Servo

a. Estou sempre buscando por novos talentos nos meus
membros ou organizao?
b. Tenho satisfao em conseguir o melhor para eles?
c. Quando eles cometem erros, sou perdoador e os ajudo a
aprender atravs dos seus erros?
d. Invisto considervel tempo e energia equipando-os?
e. Invisto considervel tempo e energia ajudando-os vencer
suas fraquezas e desenvolvendo seu potencial?
f. Contribuo para o crescimento dos meus colegas, membros
ou empregados?
g. Estou apto a desenvolver lderes que possam sobre-passarme?

14

Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

A Influncia do Lder Servo

Leighton Ford sintetizou a tarefa do lder hoje dizendo: Ns
estamos buscando ajudar novos lderes atravs do mundo a liderar mais
como Jesus e liderar mais para Jesus. Liderar como Jesus um assunto
de carter e estilo. Liderar para Jesus tem a ver com fazer as coisas com
efetividade e bons resultados.
1) Uma outra definio de liderana serva
a. Uma pessoa com uma capacidade dada por Deus e uma
responsabilidade requerida por Deus, influencia um grupo de
pessoas para cumprir os propsitos de Deus para o grupo.
2) Liderana influncia
a. Todos ns exercemos algum tipo de liderana porque todos
influenciamos uns aos outros.
b. O assunto que tipo de influencia estamos exercendo.
c. Existe influencia negativa e positiva.
d. Lder servo influencia o povo de Deus para os propsitos de
Deus.
3) Quatro nveis de influncia.
a. Norte
b. Sul
c. Leste/Oeste
d. Precisamos ser intencionais no servir em todos os nveis.
4) Como aumentar a influncia?
a. necessrio entender o conceito de poder e autoridade.
i. Poder a habilidade de levar as pessoas a fazer algo
mesmo que elas no queiram faz-lo. Autoridade a
habilidade de ter as pessoas fazendo coisas por causa
da sua influencia pessoal.
ii. A base da liderana serva no poder, mas
autoridade que vem do amor, dedicao e sacrifcio.
iii. Uma pessoa pode ter autoridade sobre outros sem
estar em uma posio de poder.
iv. O lder servo no precisa de uma posio de poder
para influenciar.
v. Autoridade a linha divisria entre Jesus e os seus
lderes contemporneos.
b. Tornando-se modelo de liderana.
i. Pessoas so influenciadas pelo que elas vem.
ii. Pessoas so inspiradas atravs de exemplos.
15

Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

c. Tornando-se encorajadores
i. O povo brasileiro ignora ou desconhece o poder que
existe por trs da motivao.
ii. Fracasso pode ser superado por pessoas que
motivam.
iii. Um exemplo de lder encorajador.
iv. Lderes que encorajam so capazes de dar outra
chance, porque eles sabem que erros provem uma
oportunidade para aprender.
v. A cultura autoritria uma cultura de cobrana de
resultados no obtidos, mas falta apreciao pelas
coisas conquistadas.
vi. Precisamos aprender sobre o poder do encorajar.
vii. Tenho aprendido que no existem maus obreiros
existem obreiros desmotivados.
viii. Sugestes para Motivar
1. Se comprometa com as pessoas.
2. Seja acessvel a elas
3. Trate cada um como nico.
4. Se d as pessoas sem segundas intenes
ix. Tenha f nas pessoas
1. Creia antes que sejam bem sucedidas.
2. Confie quando fracassam.
3. Ajude-as a ver o futuro bem sucedido delas.
4. Conceitos revolucionrios
a. A maioria das pessoas no tem f
nelas mesmas
b. A maioria das pessoas no tm
pessoas que tm f nelas
c. A maioria das pessoas comentam
quando algum tem f nelas.
d. A maioria das pessoas sero capazes
de fazer qualquer coisa por aquelas
que tm f nelas
x. Trs questes motivacionais
1. O que eles/elas querem?
2. Eles/elas tm a forma de conseguir o que
querem?
3. Eles/elas sero recompensados se forem bem
sucedidos?
d. Suprindo as necessidades das pessoas.
i. Ex. Pirmide ao avesso.
ii. Charles Colson disse: Todos os reis na histria
enviaram o seu povo para morrerem por eles.
Somente um rei, eu conheo, decidiu morrer por seu
povo.

16

Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

iii. Necessidades comuns a todas as pessoas:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Reconhecimento
Realizaes
Premiao
Aprendizado
Mudana
Serem Eficientes

e. Desenvolvendo Lderes
i. Desenvolver fazer aparecer o melhor potencial de
outra pessoa sobre sua liderana.
ii. maximizar o talento e recurso dos outros.
iii. Seja intencional em seu discipulado de lderes.
iv. Lder que mentoriza lderes multiplica sua eficcia.
v. Porque a tarefa no pode parar. No existe sucesso
sem um sucessor
vi. Desenvolva um plano para o crescimento pessoal e
de outros.
vii. Erramos quando procuramos lderes feitos.
viii. Busque o lder dentro das pessoas.
ix. Enfatize produo, no posio ou ttulo.
x. D uma variedade de experincias a elas.
xi. Busque excelncia sem desmerecer o que se est
fazendo.
xii. Cuide o suficiente para confrontar.
xiii. Tente olhar as coisas atravs dos olhos dos seus
liderados.
xiv. Separe a pessoa da ao errada.
xv. Processo de desenvolvimento
1. posio/direito
2. permisso/relacionamento
3. produo/resultado
4. desenvolvimento/reproduo
5. personalidade/respeito

17

Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

O Carter do Lder Servo

Lderes sbios reconhecem que todos ns moramos em casas de
vidro, e substitui pedras por compaixo
1. Significado de carter
a. Liderana carter em ao. Warren Bennis
b. Carter e Personalidade no so a mesma coisa.
i. Personalidade vem do latim persona, Designao
para as mscaras usadas por atores nos dramas
gregos.
ii. Deus pode usar qualquer personalidade e transformlas em vasos em suas mos.
iii. Carter o que o homem no escuro
iv. Carter um sinal visvel da sua natureza interna
v. Carter algo que voc aprende e desenvolve ao
longo da vida.
vi. Carter a maturidade moral que nos leva a fazer
coisas certas ainda que a deciso requeira pagar um
preo alto.
2. O lado escuro do lder
a. O lado escuro significa aqueles comportamentos dentro da
vida do lder que ningum conhece.
b. A pessoa sem integridade pensa que a escurido luz.
Quando a hipocrisia (mentira para outros) e duplicidade
(mentira para si mesmo) comeam a tomar lugar na sua vida,
integridade gradualmente se manifesta at que destruda. O
resultado sempre apostasia (fazendo Deus um mentiroso), e
gradualmente a luz se torna escurido. E tudo isso acontece
enquanto a pessoa est mantendo o que parece ser fidelidade
com Deus (Wiersbe).
c. As qualidades de um carter trabalhado por Deus inclui
honestidade, dependncia em Deus, perseverana, tica
firme, e integridade. O trao mais difcil de ser trabalhado do
nosso carter a integridade.
3. Lder servo e sua aspirao por integridade.
a. Nos ltimos dias, a igreja tem tido celebridades demais e
servos de menos, um nmero demasiado grande de pessoas
com muitas medalhas, mas sem cicatrizes Warren Wiersbe
b. Integridade fala de quem completo.
c. A palavra integridade vem da mesma raiz em latim integritas
que quer dizer: colocar junto, inteireza fsica, inteireza
moral, retido.
d. O que integridade? No o que fazemos, mas o que somos.
18

Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

e. Pessoas de integridade no so como os ventos.

f. Integridade no balano, mas vida integrada: Espiritual,
famlia e social.
g. Existe uma batalha por integridade dentro de ns.
h. Crescendo em integridade, crescemos em carter.
i. A questo de integridade um negcio srio porque algo
que somente Deus sabe.
4.

Resultados obtidos por lderes ntegros

a. Colabora para credibilidade.
b. Constri confiana
c. Solidifica reputao

5. Como so as pessoas ntegras?

a. Comunicam honestamente
b. Valorizam transparncia
c. So humildes
d. Servem de suporte para outros
e. Cumpre suas promessas
6. Perguntas que servos ntegros se fazem.
a. Sou genuno e terno com as pessoas?
b. Sou capaz de ser vulnervel a fim de ser transparente e
autntico?
c. Pratico o que prego?
d. Creio que honestidade mais importante que os meus
ganhos pessoais?
e. Promovo tolerncia, bondade e honestidade na minha igreja?
f. Quero construir confiana atravs de honestidade e empatia?
g. Gostaria de no comprometer princpios ticos a fim de ser
bem sucedido?
h. Prefiro fazer o que correto do que agradar os outros?
i. No uso manipulao ou coero para conquistar minhas
metas?

19

Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

O Corao do Lder Servo

Verdadeiros lderes focalizam o corao dos seguidores e reconhecem
que contribuies pequenas feitas com sinceridade, podem firmar a
fundao para um longo sucesso.
Introduo
1. Liderana Serva o estilo de liderana que veio do cu.
2. Jesus escolheu este modelo por uma razo: satisfazer a vontade
do pai e agrad-lo.
3. No corao do lder servo tem dois componentes
a. Expectativa de imitar a Jesus
b. Valores inegociveis
4. Valores gerais para o lder servo
a. Onde est o seu tesouro, a est teu corao (Mateus 6:21).
b. O que so valores?
i. Valores so prioridades interiores que se expressam
em nossas aes.
c. Como descobrir valores?
d. Todos dedicamos tempo, energia e dinheiro naquilo que
valorizamos.
e. Os valores que cremos no so frequentemente os valores
que praticamos.
f. Todos fazemos o que valorizamos e valorizamos o que
fazemos.
g. Se vamos nos tornar lderes servos como Deus espera de ns,
devemos identificar os valores de Jesus e faz-los nossos
valores como lideres servos.
h. Quais so os valores de Jesus?
i. Afirmaes que revelam os valores de Jesus em ns.
i. Me alegro servindo os outros, no importando a
funo que ocupa;
ii. Sou capaz de sacrificar-me para servir os outros;
iii. Creio que liderana mais uma questo de
responsabilidade do que posio.
iv. Prefiro servir a ser servido;
v. Busco primeiro entender do que ser entendido.
vi. As pessoas precisam sempre de uma nova chance;
vii. Cuido do bem estar daqueles que esto ao meu redor;
viii. Muitos vm a mim com seus problemas porque os
escuto com ateno e empatia.
20

Liderana Serva
Pr. Anselmo Amaral

ix. Sou disponvel para meus colegas.

x. Creio que o cuidado para com os outros traz a tona o
melhor de mim.
xi. Estendo graa e perdo para outros ainda quando a
recproca no seja a mesma.
5. Trs valores essenciais para o lder servo.
a. Atitude de servio
i. Outros lderes influenciaram pessoas pela sua
posio, status e conhecimento, Jesus pelo seu
servio.
ii. Duas categorias de servio: I Cor. 3:12-13
1. Madeira, feno e palha
2. Ouro, prata e pedras preciosas.
iii. Atitudes que dignificam o lder servo
1. Serve com alegria em qualquer tarefa
requerida.
2. Capaz de manter o corao de servo, mesmo
quando alguma outra pessoa toma vantagem
do seu estilo de liderana.
3. Entende que servir uma questo de
privilgio e no posio.
4. Maior ambio encontrar formas para servir
os outros e faz-los bem sucedidos.
b. Amor incondicional
i. Amor o que o amor faz.
ii. Exemplos de amor em ao.
c. Humildade sem hipocrisia
i. Humildade no fraqueza de carter, mas a
habilidade de no super-valorizar a si prprio.
ii. Lderes servos no so arrogantes e no se ofendem
por no ter todas as respostas.
iii. O orgulho se firma no desejo de auto-promoo.
iv. Rom. 12:3; Prov. 13:10; 16:18
v. Falar de humildade sempre um negcio perigoso e
desafiador.
1. Ex.: Filme Os miserveis
vi. Jesus como lder humilde
1. Ele construiu uma equipe.
2. Ele contratou pessoas inexperientes.
3. Formou uma equipe para o futuro.
4. A maioria dos lderes que conhecemos
querem deixar marcas e que ningum as
substitua.

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5. Somente lderes servos como Joo Batista e

Jesus tiveram atitudes diferentes.
a. importante que ele cresa e que eu
diminua.
b. Maiores coisas faro, porque eu vou
para o pai
6. Jesus perguntava como eu me torno o
primeiro ou quem o primeiro?
a. Se algum quer ser o primeiro, seja
aquele que serve. ( Marcos 9:35)
7. Lderes dominados por orgulho tem uma
grande necessidade por poder e controle.
8. A essncia da redeno humildade ( Fil.
2:5-9)
9. O que Jesus estava ensinando quando lavou
os ps dos discpulos
a. Um exemplo de humildade? Esse a
viso tradicional.
b. Quero pensar na lavagem dos ps
como uma lio de poder.
10. Lder servo reconhece que o ministrio que
Deus d sempre um grande privilgio.
11. Humildade a anttese de Satans.
12. Reconhece sua dependncia dos outros.
13. Aprende dos subordinados que o serve.
14. Reconhece suas fraquezas e limitaes.
15. Recebe crtica e no toma isso pessoalmente.
Tenta aprender algo com a crtica.
16. Servo humilde evita comparaes.
17. Trabalha atrs das cortinas e permite que
outros recebam o crdito.
18. Servo humilde no tem cimes ou inveja.
d. Habilidade correta ao lidar com poder
i. Voc quer conhecer um lder servo? Coloque-o numa
posio de poder.
ii. Uma das dificuldades maiores para um lder saber
conviver com a necessidade natural de poder.
iii. Lder servo no precisa de posio de poder para
servir.
iv. Lder servo encontra na posio de poder, apenas um
privilgio ao invs de uma conquista.
v. Poder no uma chegada, mas um meio para servir
melhor.
vi. Para o lder servo, a ascenso deve acontecer por
meio de princpios.
vii. No busca premiao ou reconhecimento dos outros.
viii. Ter sido confiado uma tarefa, j um triunfo.
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ix. A recompensa do lder servo, ter feito o trabalho

que precisava ser feito.
x. Ele encontra satisfao no sucesso de outros.
xi. Ele sempre aprende com seus fracassos.
xii. O segundo lugar apenas um outro lugar. Que
importa se o outro cresa!!!
xiii. O lder servo capaz de sentir-se recompensado em
semear ou em colher.
xiv. Nunca se tira fotos de semeadores!!!
xv. Mateus 20:25; Marcos 10:42
xvi. Ex. Wesley e Stanley Jones:
Agora, que voc sabe essas coisas voc ser abenoado se faze-la.
Concluso: Trs grandes declaraes de lderes servos
- Southwest Airlines
- Madre Tereza
- John Wesley.

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