Edf. 7 semestre.

Hricky Camargo

Artigo 1.

Alm da responsabilidade social, outra importante forma de integrar os

funcionarios com a sociedade melhorar sua qualidade de vida, tendo em vista
que sua produtividade aumentara e assim a organizacao ganhara credibilidade
com o mesmo por estar preocupando-se com ele. Se o funcionario percebe que
determinada organizacao investe em sua qualidade de vida esse se torna um

fator de atracao e fidelizacao dos funcionarios.

Os administradores geralmente sao ex-professores ou tcnicos que nao tem a
qualificacao necessaria para esta funcao, ou aqueles oriundos de outras areas
sem

um

conhecimento

mais

aprofundado

sobre

administracao

de

organizacoes esportivas.
Nos dias de hoje, separar a existencia do ser humano do seu ambiente de
trabalho uma missao impossivel. De um lado, o trabalho toma a maior parte do
tempo da vida das pessoas, que dependem dele para sua subsistencia e
sucesso pessoal. Ja as organizacoes dependem diretamente dessas mesmas
pessoas para operarem, produzirem, atenderem seus clientes, prestarem
servicos; enfim, dependem essencialmente das pessoas para funcionarem e

assim obterem seu estimado lucro! (CHIAVENATO, 1999a).

Para uma melhor analise do perfil do cargo, necessario identificar quais sao as
competencias fundamentais para aquela posicao. Competencias sao as
habilidades, os conhecimentos e as caracteristicas pessoais que distinguem os
profissionais em termos de desempenho e valor agregado para uma

organizacao (RABAGLIO, 2001).

A tendencia atual esta voltada a utilizacao de instrumentos como dinamica de
grupo, prova situacionais e analise grafologica, que possibilitam a percepcao da
dinamica do comportamento, dando a previsao de desempenho provavel dos

candidatos, valorizando a atuacao da selecao a medida que acaba com laudos

genricos e descompromissados (CHIAVENATO, 1999b).

Atravs da revisao de literatura apresentada, pode-se dizer que de suma
importancia para o desenvolvimento das entidades privadas de pratica esportiva
e de atividade fisica e para o esporte brasileiro de maneira geral, uma
capacitacao maior de seus dirigentes. Fica claro que o esporte nacional so tende
a perder com o atual modelo de administracao esportiva, que muito se difere dos

apresentados.
O que se ve que o processo falho desde o inicio. Os profissionais nao sao
atraidos a trabalhar na organizacao, eles simplesmente trabalham por
necessidade financeira, e na primeira oportunidade abandonam o cargo. Nao ha
comprometimento nem fidelidade, e nao so por parte do profissional, mas
principalmente por parte das organizacoes. Constantemente o profissional

explorado, mal remunerado, e pouco ou quase nada motivado.

Devemos sempre lembrar que o processo de selecao nao cria bons candidatos,
apenas os identifica entre os recrutados. Para que uma organizacao esportiva
obtenha o sucesso almejado fundamental que seus dirigentes tracem politicas
claras em relacao aos Recursos Humanos e haja uma mudanca de paradigmas,
passando a tratar seus funcionarios como parceiros.

Artigo 2.

O estudo aborda os aspectos de avaliacao e analise quantitativa da performance

esportiva versus resultados operacionais dos clubes de futebol brasileiros

participantes da srie A, em 2001 e 2002.

O futebol apresenta caracteristicas que difere das demais atividades, no entanto,
o fator psicologico-emocional leva os gestores a tomar decisoes considerando a
emocao em detrimento da razao. Assim, os clubes necessitam cada vez mais
adotar um sistema de informacoes que possa oferecer subsidios e auxiliar a

tomada de decisao.
A pesquisa visa contribuir com o processo de gestao dos clubes de futebol,
procurando entender os fatores que influenciam a atividade do futebol e
proporciona a maximizacao dos resultados (lucros).

Com o fim do passe proposto pela Lei Pel, reduz-se de forma significativa o
volume de receitas oriundas das negociacoes com atletas. Os chamados
direitos liberatorios eliminam a figura do passe e da maior liberdade ao jogador

iii
para negociar o contrato. O caso Bosmam foi precursor para o fim do passe.
O planejamento o processo que define as acoes necessarias para enfrentar
situacoes e atingir meta, que na opiniao BATEMAN & SNELL (1998, p.122)
proporciona aos individuos e unidades de trabalho um mapa claro a ser seguido
em suas atividades futuras, ao mesmo tempo em que esse mapa pode levar em

consideracao circunstancias unicas e mutantes.

Deste modo LEOCINI & SILVA (2000, p. 4), ao analisar a gestao do clube,
afirmam que o modelo de gestao deve apresentar algumas caracteristicas
imprescindiveis como: modelo estavel, que opere ha pelo menos cinco anos, no
qual suas variaveis administrativas ja estejam consolidadas; um modelo que
contemple a lucratividade e/ou o desempenho em campo como metas ou
resultados esperados; um modelo que possibilite facilidade ao acesso as
informacoes necessarias para tal analise. A exemplo disto, pode-se citar alguns
clubes estrangeiros que contemplam essas caracteristicas, dentre os quais:

o Barcelona da Espanha, o Milan da Italia e o Manchester United da Inglaterra.

Em analise estatistica realizada por SZYMANSKI & KUYPERS, (1999, p. 157193), apresentada a existencia de dois relacionamentos significativos que
ilustram funcionamento do negocio, onde o primeiro demonstra - relacionamento
diretamente proporcional entre gastos com salarios e sucesso no campeonato,
ja o segundo comprova que existe um relacionamento diretamente proporcional
entre sucesso nos campeonatos e as receitas e ressalta que, quanto maiores os
gastos de um clube com salarios, maior sera a probabilidade deste clube

alcancar melhores desempenhos em campo.

Independentemente do modelo de gestao aplicado a um clube de futebol,
LEOCINI & SILVA (2000, p 3) destacam que este deve abranger definicoes,
principios e funcoes que atendam um modelo de gestao a partir de questoes que
abordem os objetivos estratgicos do clube e os fatores de sucesso. Tais
objetivos podem ser avaliados atravs da satisfacao do torcedor, producao
eficiente e eficaz de talentos, viabilidade do clube etc.

Artigo 4

O conhecimento tacito (grifo nosso) o conhecimento pessoal, constituido do

know-how subjetivo, dos insights e intuicoes que uma pessoa tem depois de
estar imersa em uma atividade por um longo periodo de tempo. o
conhecimento implicito usado pelos membros da organizacao para realizar seu
trabalho e dar sentido a seu mundo, o conhecimento nao-codificado e dificil de

divulgar [...] verbalizar porque expresso por habilidades baseadas na acao.

O conhecimento explicito (grifo nosso) o conhecimento formal, freqentemente
codificado em formulas matematicas, regras, especificacoes, etc. aquele
conhecimento que pode ser expresso formalmente com a utilizacao de um
sistema de simbolos e baseando-se em objetos e regras, podendo, portanto, ser

facilmente comunicado ou difundido.

Em documentos oficiais e eventos realizados pelo Ministrio do Esporte, fica
evidente a preocupacao com a importancia da gestao do conhecimento e da

informacao esportiva
No documento Politica Nacional do Esporte de 2005 (BRASIL, 2005, p.16-18,
40,41), encontramos expressa a preocupacao do governo federal com a GC na

area esportiva.
O Ministrio do Esporte definiu seu papel de articulador dos setores de
informacao e documentacao esportiva, para promover a interacao e impedir a
sobreposicao de esforcos e recursos e preservar a especificidade da acao de

cada um dos envolvidos e sua intercomunicacao.

A Seme responsavel pela formulacao, implantacao, implementacao e
coordenacao das politicas e projetos da area de esportes, lazer e recreacao e
pela administracao dos seguintes equipamentos esportivos municipais: Estadio
Municipal Jack Marin, Estadio Municipal de Beisebol Mie Nishi, Estadio
Municipal Paulo Machado de Carvalho e o Centro Olimpico de Treinamento e

Pesquisa Mal. Mario Ary Pires (COTP).

A gestao do conhecimento entendida por Angeloni (2005) como um processo
preciso de metodologia para sistematizacao de dados, informacoes e

conhecimento, e a linha de atuacao da Biblioteca da Seme apresentada

demonstra a preocupacao dessa instituicao com a gestao do conhecimento.