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em municpios paulistas
1997-2000
Cadernos Plis 5
Sumrio
Oramento Participativo em
Municpios Paulistas 1997-2000
Maria do Carmo Albuquerque Carvalho e
Ana Claudia C. Teixeira (Instituto Plis),
Luciana Antonini (Cepam) e
Ins Magalhes (SNAI-PT)1
1. A construo do formato do OP
12
13
14
4. A representao
16
5. A negociao
17
6. O monitoramento
19
Consideraes finais
20
Notas
24
Sugestes de Leitura
25
Anexo
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Oramento Participativo em
Municpios Paulistas 1997-2000
Maria do Carmo Albuquerque Carvalho e
Ana Claudia C. Teixeira (Instituto Plis),
Luciana Antonini (Cepam) e
Ins Magalhes (SNAI-PT) 1
O Oramento Participativo pode ser considerado uma experincia de gesto democrtica participativa que vem se disseminando,
ano a ano, tanto no que se refere ao nmero de municpios envolvidos quanto no que diz respeito ao volume de pessoas e qualidade
dos processos.
O Oramento Participativo tem se destacado entre as prticas
de gesto participativa, que surgiram no final dos anos 70. Este
artigo refora a constatao de que estas novas prticas sofreram
um processo de diversificao e se disseminaram fortemente na
dcada de 90.
A primeira experincia denominada de Oramento Participativo foi
realizada em Porto Alegre, estado do Rio Grande do Sul, a partir de
1989. O Oramento Participativo surgiu nesta cidade a partir do objetivo genrico de transferir o poder para a classe trabalhadora organizada, que participaria democraticamente da gesto da cidade e no
apenas de quatro em quatro anos por ocasio da eleio dos seus
representantes (Genro e Souza, 1997). O formato do Oramento Participativo em Porto Alegre foi construdo a partir da interao entre a
sociedade organizada e o governo petista eleito para a gesto 19891992. Desde ento a experincia de Porto Alegre passou por um processo de auto-regulamentao, ou seja, a cada ano as regras de funcionamento so revistas, a partir de discusses feitas entre membros do
governo e da sociedade.
O Oramento Participativo, entretanto, no a nica forma de
gesto democrtica experimentada pelos municpios brasileiros. Ele
faz parte de um conjunto de iniciativas que, desde a segunda metade
5
apenas um olhar sobre a experincia. Os dados que no foram preenchidos pelos responsveis de cada OP foram complementados pela equipe
de pesquisadores, atravs de entrevistas por telefone.
Esta metodologia adotada nos permitiu um panorama geral sobre as
experincias de OP realizadas no Brasil, mas no nos permite afirmar
com segurana sobre a qualidade dessas experincias, ou seja, no nos
permite dizer qual experincia contribuiu mais ou menos com o aprofundamento da democracia e qual foi o impacto real do OP sobre a
qualidade de vida das pessoas que moram nos municpios onde ele foi
implementado.
A pesquisa realizada em todo o pas pelo Frum Nacional de Participao Popular obteve respostas de 103 municpios que dizem ter realizado OP na gesto 1997-2000. Alguns municpios no responderam ao
questionrio, por isso este nmero um pouco menor do que a quantidade de OPs existentes entre 1997-2000.
A pesquisa nacional apontou que estas 103 experincias foram realizadas preferencialmente em municpios com menos de 50 mil habitantes, como podemos observar na tabela 1.
Tabela 1 Populao dos Municpios com OP,
gesto 1997-2000
Nmero de Habitantes
At 50 mil habitantes
50 mil a 100 mil
100 mil a 200 mil
200 mil a 500 mil
500 mil a 1 milho
Acima de 1 milho
Total
Municpios
45
17
16
16
4
5
103
Municpios
47
39
14
3
103
Municpios
52
13
11
9
8
3
3
2
2
103
FRA NC A
C ATAN DUVA
J A B O T IC A B A L
MA T A O
L IN S
L E ME
P R E S ID E N T E P R U D E N T E
M O J I-M IR IM
R IO C L A R O
A M E R IC A N A
O U R IN H O S
B E R N A R D IN O D E C A M P O S
SA NTA BA R BA RA
D 'O E S T E
CA CA PAVA
V IN H E D O
P IE D A D E
IT A P E C E R IC A
DA SER RA
GUA R ULHOS
MA U A
R IB E IR A O P IR E S
UB A TU B A
SA NT O A NDR E
P E R U IB E
Municpios
2
10
7
4
23
Municpios
1
1
2
1
7
9
2
23
Fonte: TRE-SP.
Destaca-se a grande diversidade de partidos protagonizando a realizao de Oramentos Participativos. Porm, se analisarmos as coliga10
Municpios
18
2
2
1
23
Com relao ao tempo de durao das experincias, em 14 municpios o Oramento Participativo realizou-se durante os quatro anos da
gesto administrativa. Em 3 municpios, teve a durao de 3 anos. Com
a durao de dois anos, houve 4 experincias. E 2 experincias duraram
1 ano. Veja a tabela 7.
Tabela 7: Experincias de Oramento Participativo em
nmero de anos de funcionamento, nos municpios
paulistas, gesto de 1997-2000
Ano
1
2
3
4
Municpios
2
4
3
14
1. A construo do formato do OP
Antes de comear uma experincia de Oramento Participativo, os
governos tomam vrias decises, desde o momento em que esta proposta surge na equipe de governo, seja como programa afirmado ainda
na campanha eleitoral, seja atravs de uma sugesto surgida no interior
do novo governo. A proposta geralmente surge do contato com pessoas que conhecem ou participam de uma experincia de OP realizada em
outro municpio.
Quando a deciso de realizar o OP comea a formar-se dentro da
nova equipe de governo um dos primeiros passos decidir sobre os
principais responsveis por coordenar a experincia. Nossa pesquisa
aponta basicamente dois rgos de governo mais diretamente responsveis pelo OP: o Gabinete do Prefeito ou a Secretaria de Governo (8
experincias) e a Secretaria de Planejamento (6 experincias). Ligada ao
Gabinete do Prefeito houve ainda a criao de uma estrutura prpria
responsvel pela participao popular, como uma Assessoria Comunitria, um Ncleo de Participao Popular ou uma Coordenadoria do OP
(6 experincias).
A pessoa ou equipe responsvel precisar construir o formato do
OP para aquele municpio: qual a metodologia a ser adotada e qual a
porcentagem do oramento disponvel para o debate. Esta construo do formato institucional do OP tem acontecido internamente ao
governo e, em alguns casos, junto sociedade local. Sete (7) dessas
experincias realizaram reunies prvias com entidades da sociedade
civil para refletirem e decidirem sobre o processo. Se as entidades participam de alguma forma, elas costumam se envolver na mobilizao
12
da populao: mais da metade, ou seja, 15 dos entrevistados afirmaram que associaes de moradores colaboram na convocao da populao para participar do OP.
Do ponto de vista interno ao governo, comum algumas secretarias
se envolverem mais do que outras. As Secretarias de Obras (13 municpios), Planejamento (11 municpios) e Educao (11 municpios) foram as
secretarias mais mencionadas pelos entrevistados, como sendo aquelas
que mais se envolveram no processo de OP. Mas preciso alertar para o
fato de que uma experincia como esta fica mais frgil sem o envolvimento do conjunto do governo. possvel perceber este risco quando
analisamos as principais dificuldades de implementar o OP. Sete (7) entrevistados mencionaram as divergncias no governo, alm de 16 entrevistados terem mencionado dificuldades com a mquina administrativa (a dificuldade mais mencionada pelos entrevistados) e 15 mencionarem acmulo de obras no realizadas. Quando h pouca articulao
do conjunto do governo em torno da proposta do OP aumentam provavelmente as dificuldades em fazer funcionar a mquina administrativa
e implementar as obras decididas.
A mobilizao ainda parece um ponto frgil nos OPs. Nove (9) dos
entrevistados afirmaram que a pouca participao da populao um
problema enfrentado pelos governos. Com efeito, quando observamos a
porcentagem dos participantes, temos que 10 das experincias mobilizam de 0,5 a 1% dos cidados, apenas 5 experincias conseguem mobilizar entre 2 e 4% da populao do municpio.7
A legitimidade do OP pode ficar abalada se ele mobilizar poucas pessoas. Afinal, como estas poucas pessoas podem decidir pelos investimentos de todo o municpio? Considerando nossa incipiente cultura
participativa sempre muito importante constituir um espao pblico
como este, pois, por menor que seja o nmero de pessoas que participem dele, estaremos ampliando o nmero daqueles que se informam e
participam da deciso sobre os recursos pblicos do municpio. Mas
preciso verificar quem o OP mobiliza. Nossa pesquisa no tem um perfil
completo dos participantes, mas pode ser temerrio mobilizar apenas
alguns setores da populao, como por exemplo, apenas os setores favorveis ao governo ou apenas as pessoas que j so organizadas em
movimentos ou associaes.
4. A representao
Nas 22 experincias pesquisadas no Estado de So Paulo, ocorre a
escolha de representantes para o OP, chamados em geral de Delegados
e Conselheiros.
Em 15 municpios houve escolha de Delegados e em 16 de Conselheiros, sendo que em 9 municpios houve a escolha de ambos. Em alguns municpios, os participantes do Conselho so chamados representantes do OP. Descobrimos, ao longo da pesquisa, que estas denominaes so usadas com vrios significados.
Quando existem Delegados e Conselheiros, os Delegados so mais
numerosos e se relacionam mais diretamente com a regio; algumas
vezes os Conselheiros so escolhidos entre os Delegados, outras vezes
eles vo diretamente para o Conselho, para um Frum municipal, Assemblia ou Congresso que decide as prioridades do OP.
Na quase totalidade das experincias que elegeram Delegados (13),
a principal forma de escolha deu-se atravs de indicao em assemblia.
Somente em dois municpios houve eleio em plenria atravs do voto
secreto em chapas formadas e eleitas nas assemblias.
O principal critrio para determinao do nmero de delegados, em
13 municpios, foi o nmero de participantes nas reunies, sendo que
em 4 destes casos h a associao deste critrio ao de nmero de habitantes da regio da plenria. Ocorreu ainda a definio de um nmero
fixo e pr-estabelecido de delegados por bairro ou reunio.
Com relao forma de escolha dos Conselheiros, 9 das 16 experincias que os possuam, os elegeram em Assemblia Regional. Em 4 municpios, os Conselheiros foram eleitos entre os Delegados. Outras formas
de escolha foram: eleio nas reunies de bairros (2 municpios), eleio
em Congresso (2 municpios), indicao de representante de entidades
(1) e eleio nas plenrias temticas (1). Em alguns municpios a escolha
ocorreu pela combinao de mais de um critrio.
16
Em todas as 22 cidades houve um espao municipal em que se negociou e tomou decises sobre as prioridades escolhidas pelo Oramento
Participativo. Em 16 cidades este espao foi um Conselho, nas demais o
espao municipal foi chamado Frum Participativo (1), Frum de Delegados (1), Equipe do OP (1) ou Assemblia (2).
Em 8 municpios estes espaos constituem-se em instncias municipais que chegam a reunir-se com alguma regularidade (mensalmente
(6), quinzenalmente (1), ou semanalmente (1)) durante todo o ano. Em
outros casos eles renem-se 3 ou 4 vezes no perodo de elaborao do
oramento (3), ou ainda renem-se eventualmente 4, 3, 2 vezes ao longo do ano, ou apenas uma vez (4 municpios). Consideramos que a regularidade das reunies destas instncias fundamental para que se constituam espaos de representao, negociao e deciso sobre os recursos pblicos, possibilitando que se consolidem, ao longo dos anos como
reais espaos de interlocuo entre governo e sociedade, e de exerccio
do controle pblico sobre o Estado.
5. A negociao
Com relao ao poder de deciso, dentre as 22 experincias
pesquisadas, 4 municpios afirmam que o OP no possua carter deliberativo, sendo meramente consultivo ou indicativo.
A mdia do oramento global discutido no OP, obtida entre as 12
respostas a este item, foi da ordem de 5,5%. Com relao ao total dos
investimentos municipais, os OPs pesquisados afirmam ter deliberado
sobre 67% aproximadamente10 .
Perguntados sobre como o governo negocia suas propostas no OP,
18 dos 22 municpios apontam que houve negociao das propostas do
governo com a populao, sendo que 3 deles combinam esta negociao com a existncia de recursos de deciso exclusiva do Prefeito. Em
dois municpios a nica forma de negociao assinalada foi a existncia de investimentos de deciso exclusiva do Prefeito. Em dois municpios, apontou-se a existncia de recursos vinculados a compromissos
com os eleitores. Outras formas de negociao apontadas foram: proposta do Conselho (1), governo coloca suas propostas para o Conselho (1) e governo disputa prioridades nas plenrias (1).
17
Quando perguntados sobre os critrios para a distribuio dos recursos, os entrevistados apontam a prioridade eleita pela regio ou
bairro como o principal (em 20 dos 22 municpios). O nvel de carncia de gua, luz, esgoto, pavimentao foi o segundo critrio de maior ocorrncia, apontado por 10 municpios. Em seguida, foi determinante o nvel de atendimento das demandas nos anos anteriores e o
grau de participao dos representantes. Ambos foram apontados
por 7 municpios. Em 5 municpios afirma-se que o governo tambm
prope prioridades por regio e para o municpio e, em seguida, a
populao vota.
Na questo relativa finalizao do Projeto de Lei Oramentria, 14
municpios apontam que os rgos da Prefeitura decidiram sobre a
finalizao do projeto, sendo que em 11 deles exclusivamente. A deciso final coube ao Prefeito em 6 municpios, sendo que em 4, coube
unicamente a ele decidir. Somente em 4 municpios, foi a instncia
municipal do OP (Conselho, Frum, Congresso ou Assemblia) quem
finalizou o Projeto de Lei Oramentria, em 3 deles exclusivamente.
Percebe-se que, na maioria dos municpios, a finalizao da proposta da Lei Oramentria coube principalmente aos tcnicos da Prefeitura
ou ao executivo. Isso indica que os Delegados ou Conselheiros ainda
no participam de modo mais ativo nesta deciso.
Em uma outra questo, apenas 11 municpios respondem afirmativamente que a Pea Oramentria encaminhada Cmara detalha o
plano de investimentos. Nove municpios responderam que no houve
detalhamento e 2 no responderam. Isto revela que a lista de investimentos resultante da negociao entre governo e populao nem sempre aparece claramente na proposta de lei apresentada Cmara, que os
compromissos assumidos nesta negociao geralmente no so claros e
visveis na pea oramentria.
A negociao do Oramento acontece tambm na Cmara Municipal. Em 18 municpios, a Cmara no modificou as propostas do
OP, apesar de se verificar a oposio ou a no participao dos vereadores no processo, como veremos a seguir. Somente em 4 municpios houve a alterao das propostas por parte da Cmara: em 2
municpios ocorreu a alterao da distribuio setorial dos recursos,
18
6. O monitoramento
Quando perguntados sobre quem fiscaliza e acompanha a execuo
das decises do OP, a alternativa mais assinalada foi o Conselho do OP,
com 15 experincias sobre 22. Seguem-se os tcnicos da prefeitura,
em 13 municpios, os delegados eleitos, em 9, as comunidades organizadas, em 3, os cidados, em 3. Como outra forma de acompanhamento, aparece o prefeito e tambm comisses formadas para acompanhar a execuo das obras (em 3 municpios).
Geralmente so assinaladas duas ou trs alternativas, indicando que
o Conselho e os Delegados, quando existem, se somam aos tcnicos da
prefeitura, no acompanhamento das obras aprovadas pelo OP. Os cidados e as comunidades organizadas, embora em menor grau, tambm
so citados como participantes deste processo de acompanhamento.
No entanto verificamos que em apenas 7 municpios acontecem 9
ou mais reunies do Conselho ou Frum de representantes no ano. Considerando que o perodo de elaborao da pea oramentria concentra
a maioria das reunies, percebe-se que poucas reunies so dedicadas
ao acompanhamento das obras. Resta a suposio, confirmada em algumas entrevistas informais, de que o acompanhamento se faz informalmente, atravs de visitas de Conselheiros, Delegados ou outros cidados interessados em acompanhar a fiscalizao das obras, realizada
pelos tcnicos da prefeitura.
Quando se pergunta como acompanhada a execuo dos investimentos decididos no OP, 11 respostas afirmam que se observam as
etapas da obra, 8 o processo de licitao e em apenas 2 municpios
cita-se a apresentao de relatrios financeiros pela prefeitura aos representantes do OP.
19
Consideraes finais
O estudo proposto pelo Frum Nacional de Participao Popular
sobre os Oramentos Participativos do Brasil durante a gesto 19972000 indito, pois nenhuma instituio havia realizado antes o mapeamento completo sobre esta nova e importante experincia de gesto
participativa. Descobrir que no mnimo 103 municpios brasileiros j
experimentaram o OP nos traz novos desafios.
Antes deste mapeamento, apenas o OP de Porto Alegre era conhecido alm de uma ou outra experincia pelo Brasil. Apesar da intuio de
que o Oramento Participativo havia encontrado o seu prprio jeito de
funcionar, em cada municpio, foi difcil para a coordenao da pesquisa formular perguntas adequadas que captassem toda a diversidade de
experincias.
Ao longo da pesquisa, percebemos os limites da metodologia adotada. Nossa inteno no era medir os impactos do OP o que seria
impossvel com um questionrio respondido por apenas uma pessoa
mas queramos entender como esses OPs funcionavam. Mesmo este
modo de funcionamento foi difcil de entender atravs da resposta ao
questionrio. Nas conversas por telefone, para complementar as informaes respondidas, descobrimos que as experincias mudam muito
ano a ano e que as regras mudam no meio do jogo, quando algo no
funciona como previsto. Quando falamos com mais de uma pessoa, percebemos que o que aconteceu no OP pode ser contado de diferentes
modos, dependendo do informante.
Mesmo com estes limites, consideramos que as afirmaes cuidadosas feitas neste artigo correspondem ao modo como funcionavam os
OPs no Estado de So Paulo.
Conhecer estas experincias nos deixou com algumas inquietaes
que vm da perspectiva de que o OP se prope a ser uma nova forma de
gesto do oramento e da poltica municipal, para torn-la mais pblica, transparente e democrtica e que produza resultados de maior justia social no municpio. Fica-nos o desafio de analisar a qualidade destes Oramentos Participativos. Por um lado, avaliar o grau com que
causam impacto na construo da democracia e da cidadania e, por
outro lado, at que ponto estes OPs contribuem para a justia social,
20
para a melhoria das condies de vida, para o aumento dos gastos sociais nos municpios em que foram realizados.
O conhecimento e a reflexo sobre os OPs do Estado de So Paulo,
nos coloca as seguintes questes.
Em primeiro lugar, gostaramos de destacar alguns aspectos relacionados mobilizao da populao, questionando-nos sobre at que
ponto estas experincias de OP conseguem mobilizar e envolver a populao do municpio. Nossos dados nos dizem que os OPs municipais
mobilizaram uma mdia de 47 mil cidados no Estado de So Paulo a
cada ano de gesto. Estes cidados se envolveram diretamente, pelo
menos em alguns momentos, com a poltica municipal. Esse envolvimento dos cidados com as questes pblicas aponta para uma grande
e essencial inovao, que a possibilidade de aproximar o Estado da
populao, constituindo-se espaos intermedirios de ao poltica,
onde se faz presente a ao direta, e que apontam para um caminho de
radicalizao da democracia. Em alguns municpios, a mobilizao chegou a 4% da populao, nmero bastante expressivo. Por outro lado,
ainda no temos dados suficientes a respeito de quem o OP mobiliza, ou
seja, qual o grau de universalidade contido nesse nmero de participantes, qual o grau de instrumentalizao e clientelizao (possveis, sem
dvida) dos participantes dessas experincias. Alm de analisar a abrangncia dos que participam diretamente nos OPs, preciso avaliar tambm qual a porcentagem da populao que conhece o OP, e opta por
no participar, pois nem todos tm disponibilidade para a participao
direta nas questes pblicas. Essas questes nos levaro, certamente,
necessidade de uma maior ateno s alteraes da cultura democrtica e participativa dos municpios que implantaram o OP.
Em relao ao formato dos OPs estudados, nossos resultados demonstram que h grande diversidade nas regras para participao, escolha de representantes e seleo de prioridades locais. Da mesma forma, esto ainda bastante indefinidos quais os papis dos representantes escolhidos no OP e quais as melhores formas de escolher esses representantes, levando em conta as particularidades de cada municpio.
Evidentemente no julgamos ser necessria uma homogeneizao
do formato do OP entre os municpios, mas acreditamos que necess21
ria uma definio clara e um amplo conhecimento das regras de funcionamento do OP para que ele se torne um espao realmente pblico. E
no podemos ainda afirmar claramente se os critrios para essas definies so amplamente conhecidos e aprovados pelos participantes, nas
experincias estudadas.
Tambm verificamos grande variao em relao ao percentual do
Oramento Municipal sobre o qual os OPs tm decidido, embora se possa verificar que a porcentagem mdia do oramento deliberada pelo OP
pequena e podemos constatar que a disputa principal sobre os recursos da cidade no passa pelo OP. Sabemos que no fcil, por motivos
tcnicos e polticos encontrados no interior da administrao municipal, colocar todo o oramento municipal em debate. Por outro lado,
tambm no fcil mobilizar a populao para debater questes oramentrias que vo muito alm dos investimentos que podem ser
alocados para satisfazer seus interesses imediatos. No entanto, para
que o OP realmente produza resultados de maior justia social e se
constitua num espao de controle social do oramento municipal,
necessrio progressivamente ampliar o percentual do oramento debatido e decidido coletivamente, incluindo questes relativas manuteno dos programas de interesse social, ao plano de cargos e salrios, s
obras estruturantes e ao prprio financiamento da cidade.
Nossos resultados indicam tambm, como vimos no item negociao, que o executivo ainda possui elementos de concentrao de poder decisrio bastante importantes, a despeito das instncias
participativas, em um grande nmero dos municpios analisados. Dessa
forma, julgamos ser importante investigar mais profundamente os limites e potenciais de negociao presentes nos Conselhos, Fruns, Congressos ou Assemblias Gerais dos OPs municipais, bem como o grau de
autonomia da sociedade civil nesses espaos, e as formas pelas quais
ocorre a negociao e deciso sobre o Oramento Municipal.
O monitoramento da execuo oramentria outro ponto frgil
nas experincias analisadas, e tem grande importncia para o efetivo
controle social sobre os gastos pblicos.
As fragilidades acima apontadas indicam a necessidade de aprofundar a partilha de poder em cada uma dessas experincias, princpio
fundamental na participao popular.
22
Outro ponto marcante indicado pelo estudo em questo, que merece ser melhor abordado, a necessidade de coeso interna do governo
em relao proposta de gesto participativa. O sucesso do OP depende em grande parte dessa coeso. Nosso estudo indicou que apenas
algumas Secretarias e rgos do executivo municipal tm se envolvido
diretamente no OP, e que h dificuldades, em diversos municpios, para
uma discusso intersetorial mais efetiva sobre o oramento municipal
que inclua as diversas Secretarias e tambm os Conselhos Setoriais que
deliberam sobre fundos municipais de polticas pblicas. Outra fragilidade parece ser a incluso da Cmara Municipal no processo participativo de definio e controle social sobre o oramento.
Alm disso, os OPs tm deliberado prioritariamente sobre aes de
curto e mdio prazos, enquanto o planejamento municipal realizado, normalmente, para prazos mais largos. Dessa forma, a articulao
das demandas do OP com um planejamento participativo e integrado
das polticas pblicas no municpio uma questo que comea a
ganhar relevo.
Por fim, podemos refletir sobre o carter ou a finalidade maior do OP.
As diferenas nos procedimentos utilizados pelos municpios encerram
tambm, em nosso entender, diferenas marcantes de concepes de
participao popular, nos municpios estudados. Em muitos municpios
pudemos perceber que o OP foi tratado como apenas um programa da
gesto, ligado a uma Secretaria, cujo objetivo primeiro parecia apenas
ser uma ponte de relaes com a comunidade. Numa outra concepo,
encontrada em outros municpios, o OP representou um embrio que
deveria crescer e ser protagonista da gesto participativa municipal,
tomando parcelas cada vez maiores do oramento, procurando articular-se intersetorialmente com as demais Secretarias, com os Conselhos
e com o planejamento estratgico da cidade. Nesta perspectiva o OP
tornar-se-ia efetivamente o embrio ou o paradigma de um novo modelo de gesto participativa da cidade.
Fica o desafio de que preciso analisar mais profundamente essas
questes, abordando aspectos qualitativos, que iluminem as futuras
anlises sobre as inovaes e impactos polticos dos Oramentos Participativos do Estado de So Paulo e do Brasil.
23
Notas
Este artigo contou com as valiosas contribuies de Drew Nelson e Gabriel
Feltran, aos quais agradecemos.
2
Pesquisa coordenada por Grazia da Grazia FASE.
3
Em So Paulo, a pesquisa foi coordenada por Maria do Carmo Albuquerque
Carvalho, atravs do Instituto Plis, com a participao de Ana Claudia C. Teixeira
(Instituto Polis), Denise Vitale Mendes, Ins Magalhes (SNAI-PT), Luciana Antonini
(Cepam), Lus Antnio da Silva (Cepam), Maria do Carmo M. T. Cruz (Cepam),
Marisa da Silva Rodrigues (Prefeitura Municipal de Santo Andr), Natalina Ribeiro
(Prefeitura Municipal de Santo Andr), Paulo Serpa (Cepam) e Slvia Salgado
(Cepam).
4
Como no temos o questionrio preenchido do municpio de Piedade, consideraremos, na segunda parte deste artigo, o total de 22 experincias de OP.
5
Fonte: Tribunal Regional Eleitoral TRE/SP.
6
Fonte: Tribunal Regional Eleitoral TRE/SP. Veja Anexo.
7
A informao sobre o nmero de participantes foi fornecida pelos entrevistados,
que afirmaram estar baseados em listas de presena. Somamos todos os participantes de cada ano (em todas as plenrias) e tiramos uma mdia anual. Em seguida, calculamos a porcentagem de participantes a partir do total de habitantes do
municpio (Censo 2000).
8
As plenrias temticas citadas pelos entrevistados foram: sade, educao, cidadania, habitao, infra-estrutura, esporte, desenvolvimento urbano, promoo/
assistncia social, tributao, desenvolvimento econmico, plano diretor, polticas sociais, finanas, cultura e turismo, transporte/circulao.
9
Em alguns municpios ocorre indicao e deliberao.
10
Para clculo destas mdias foram considerados os valores apresentados pelos
entrevistados questo O OP delibera sobre qual % do oramento global (questo 12)/investimentos (questo 14)?
1
24
Sugestes de Leitura
AUGUSTIN F., Arno. A experincia do oramento participativo na
administrao popular da prefeitura municipal de Porto Alegre. In,
HORN, Carlos Henrique (org.). O desafio da mudana: as polticas financeira, administrativa e de recursos humanos no
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Rio de Janeiro: FASE, setembro de 1994.
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nos anos 80. Dissertao (Mestrado em Cincia Poltica) Instituto
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1992.
_______ A exploso da experincia: emergncia de um novo princpio tico-poltico nos movimentos populares urbanos em Porto
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_________ e SILVA, Carla Cecilia R. A. (orgs.) Participao Popular
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FEDOZZI, Luciano. Poder Local e Governabilidade: o Caso de Porto
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FRUM Nacional de Participao Popular nas Administraes Muni25
26
Anexo
Cidades com Oramento Participativo no Estado de So
Paulo, gesto 1997-2000, partido poltico e coligao
partidria dos prefeitos e vice-prefeitos eleitos em 1996
Municpio
Americana
Partido do Partido do
Prefeito
Vice-Prefeito
PDT
PDT
Coligao
Durao
do OP
P D T /P TB /PPS /
97/98
PSB/PcdoB
Bernardino de PSDB
PSDB
PT/PSB/PSDB
98
Campos
Caapava
PT
PSDB
PT/PSDB
97/08/99/00
Catanduva
PT
PSDB
PT/PV/PSDB
97/98
Franca
PT
PT
PT/PV/PCdoB
97/98/99/00
Guarulhos
PDT
PV
PDT/PST/PSC
99/00
PSDC/PV/PRP
Itapecerica da PSDB
PT
Serra
Jaboticabal
PT/PMDB/PTN
99/00
PMN/PSB/PSDB
PT
PDT
PDT/PT/PSB/
97/98/99/00
PV/PCdoB
Leme
PSDB
PSDB
97/98/99/00
Lins
PT
PDT
PDT/PT
97/98/99/00
Mato
PT
PDT
PDT/PT
97/98/99
Mau
PT
PT
97/98/99/00
Mogi-Mirim
PSB
PT
PT/PSB
97/98/99/00
Ourinhos
PMDB
PMDB
PT/PMDB
97/98
Perube
PSDB
PSDB
97/98/99/00
Piedade
PSDB
PSDB
PPB/PRP/PSDB
00
Presidente
PSDB
PSDB
PT/PMDB/PSB/
97/98/99/00
Prudente
PV/PRP/PSDB/
PCdoB
Ribeiro Pires PT
PT
PT/PCdoB
97/98/99/00
27
Rio Claro
PV
PMDB
PT/PMDB/PPS/PV 98/99/00
Santa Brbara
PRP
PFL
P T / P M D B / P S L / 97/98/99/00
Santo Andr
PT
PT
PT/PMN
Ubatuba
PRP
PPB
P P B / P D T / P S L / 97/98/99
dOeste
PL/PFL/PRP
97/98/99/00
PTN/PPS/PRP
Vinhedo
PSDB
PT
28
PT/PSDB
97/98/99/00
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PLIS
I N S T I T U T O D E E S T U D O S,
FORMAO E ASSESSORIA
EM POLTICAS SOCIAIS
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c o m p o s t o s e m f o n t e R o t i s S e m i S a n s em janeiro de 2002.