1.

INTRODUO
notria a importncia da engenharia em sociedades cada vez mais
complexas como a nossa, onde a evoluo da cincia e da tecnologia se tornou um
marco real em nossas vidas. Mas, para que tudo isso acontea tem-se a figura de
um engenheiro, que o profissional responsvel desde a identificao do problema
at a sua soluo, algo que feito atravs de projetos. Constituindo assim, a
essncia da engenharia. Mas, o que um projeto? Como elaborar um projeto de
engenharia?
O projeto na engenharia um plano de execuo formado pelo conjunto
de aes, procedimentos e especificaes que, postos em prtica, atravs da
aplicao especfica de uma metodologia de trabalho e atendendo a diversas
necessidades como oramento e tempo, resultam em algo concreto.
Disso surge a Importncia do Projeto na engenharia, j que no
processo de pesquisa que o engenheiro rene seus conhecimentos tcnicos e
cientficos

e os alia aos conhecimentos econmicos, ticos e sociais, alm da

experincia e do bom senso; utilizando a sua criatividade para atender s

necessidades da engenharia.
2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GERAL
Este trabalho tem como objetivo geral expor a importncia do projeto na
rea da engenharia enfatizando as principais etapas da elaborao.
2.2. OBJETIVO ESPECFICO
Expor a diferena entre os diferentes tipos de projetos na engenharia;
Abordar os frequentes problemas na elaborao de um projeto;
Discriminar as principais etapas na construo de um projeto.

3. TIPOS DE PROJETO CIENTFICO

O projeto cientfico elemento fundamental na elaborao de diversas
pesquisas na rea da engenharia. Visando isso, dividiu-se o projeto cientfico em
dois tipos, onde um visa a adaptao de algo pr-existente e o outro visa a criao
de algo completamente inovador.
3.1. PROJETO POR EVOLUO
O projeto por evoluo surge da adaptao ou variao de um projeto
anterior, atendendo ao rpido desenvolvimento da tecnologia ou a descobertas
cientficas recentes, que permitem novas exploraes tecnolgicas.
Com isso, melhora-se cada vez mais o produto final, com um risco de
falhar menor j que foram baseadas em um conhecimento anterior. Em
contrapartida, possui menores possibilidades de competio, pois apresenta poucas
novidades ao consumidor.
3.2. PROJETO POR INOVAO
O

projeto

por

inovao

surge

da

aplicao

de

conhecimentos

anteriormente no experimentados (conhecimentos novos, descobertas cientficas).

Gerando novos produtos, que por serem algo oriundo de um conhecimento que no
foi apresentado anteriormente gera maior chance de erro, e uma aceitao duvidosa
no mercado, j que se por um lado traz uma tecnologia completamente nova, em
contrapartida gera um receio quanto a qualidade.

3.3. AO CIENTFICA E TECNOLGICA

Visto que o projeto um MTODO CIENTFICO particular, j que se
caracteriza por um conjunto de regras bsicas para desenvolver uma experincia a
fim de produzir novo conhecimento, bem como corrigir e integrar conhecimentos prexistentes, mas apesar disso, visa a soluo de problemas, que uma caracterstica
da ao tecnolgica. Sendo assim, faz-se necessrio entendermos dois conceitos
que fazem parte do mtodo cientfico: ao cientfica e ao tecnolgica.
A ao cientfica rene o conjunto de conhecimentos existentes da cincia
e de fenmenos da natureza que provocam algum questionamento, , e para resolv-

los o cientista formula hipteses, que posteriormente so submetidas a anlise

lgica e experimentao, e caso elas sejam aceitas passam a fazer parte da
comunidade cientfica e serve como prova para trabalhos futuros.
A ao tecnolgica semelhante a ao cientfica, mas o primeiro inclui
alm de conhecimentos cientficos, detm tambm o conjunto de conhecimentos de
inventos, componentes, matrias e mtodos de fabricao, ou seja, detm todo o
conhecimento da obra. E atravs da observao da obra, procura-se solucionar
problemas relacionados a mesma, problemas prticos.
4. ABORDAGEM DE PROBLEMAS NA ENGENHARIA
Ao se tratar de projetos em engenharia, o erro mais comum definir a
soluo sem analisar adequadamente todas as etapas do processo; algo muito
comum no mbito acadmico, devido a euforia da faculdade, e acabamos adotando
uma ideia como se fosse a nica, e sabemos que por trs de um problema encontrase uma bagagem de informaes e de ideias que trazem a soluo. Por isso, que
parar realizar um projeto necessrio alm de dominar a metodologia bsica, a
experincia e o contato do trabalho em equipe com engenheiros de diversas reas.
Contando tambm com um mtodo cientfico ordenado e lgico, o que economiza
tempo, reduz a possibilidade de erros e permite a visualizao mais clara do
problema.
4.1 O PROBLEMA DA SUSTENTABILIDADE
Em virtude da demanda cada vez maior por novas tecnologias que no
agridam o meio ambiente, surge o conceito de sustentabilidade: saber desfrutar, sem
prejudicar o meio no qual vivemos. Com isso, o engenheiro passou a lidar no
apenas com as limitaes de prazos de entregas, preos, mas tambm com
limitaes ambientais; e para isso, surgiu a necessidade de extrapolar a finalidade
do projeto e passar a representar tambm a chave para manuteno de todas as
formas de vida em um mundo vivel e, sobretudo, sustentvel.

5. PROCESSOS DE UM PROJETO
Um projeto no se inicia quando um profissional postado frente de
ferramentas como computador, manuais, calculadoras, ou outros utenslios como
imaginam aqueles que no vivenciam a realidade da rea. Os clculos, esboos,
esquemas e tomadas de decises so atividades provenientes outras tarefas,
algumas de ordem tcnica, outras a partir de palpites e algumas de estudos
realizados anteriormente.
Diversas etapas compem o processo de um projeto, e em cada uma
delas vrias informaes so necessrias. Essas informaes podem ser divididas
em dois tipos:
Informaes gerais so aquelas que qualquer pessoa pode obter, tanto
de engenheiros como leigos no assunto.
Informaes especficas so aquelas referentes a assuntos tcnicos e
que tenham relao com o assunto abordado no projeto como propriedades de
materiais, processos de fabricao, desempenho de sistemas anteriores etc.
Outras informaes relacionadas a outras reas de estudo tambm podem
ser necessrias para o desenvolvimento do projeto so elas: estudo de mercado,
finanas, pessoal, ecolgicas, sociais etc.
Um projeto no termina quando a soluo do problema encontrada, pelo
contrrio, a soluo deve ainda ser divulgada de forma clara, correta e concisa. E
embora o resultado final de um projeto seja normalmente um produto ou um sistema,
muitos projetos podem objetivar a gerao de novas informaes. Muitos projetos,
por no apresentarem algum tipo de inviabilidade e por isso so interrompidos
durante seu desenvolvimento. No entanto, muitas informaes j tero sido geradas
e se tiverem o devido tratamento podero ter grande importncia no futuro.
Por outro lado, deve se atentar para as seguintes questes, nenhum
projeto se inicia sem antes serem garantidos os recursos financeiros e as questes
legais. Normalmente uma soluo s aceita se apresentar viabilidade comercial
(empresas privadas) ou a relao custo/benefcio for interessante (entidades
pblicas).
Vale ressaltar que o resultado de um projeto no tem vida finita, e em
algum momento surgira o seu obsoletismo (quando algo novo e mais eficaz surge
para cumprir a mesma funo), ou as necessidades do consumidor mudam.

6. FASES DE UM PROJETO
Para melhor anlise e compreenso da problemtica que envolve um
projeto, preferiu-se dividir a sua construo em fases que vo desde a avaliao at
a soluo do problema, analisando detalhadamente todas as vertentes que
envolvem um projeto de pesquisa.
6.1 AVALIAO DO PROJETO
Nesta etapa realizada uma anlise completa do projeto, com clculos
detalhados do desempenho do sistema. Em alguns casos essa avaliao pode
envolver extensos testes de simulao com prottipos em escala reduzida, ampliada
ou em tamanho real.
Durante o desenvolvimento do projeto muitas vezes ocorrem erros, que
podem ser fontes de dados para futuros trabalhos, para que no sigam os mesmos
caminhos. Por isso, devem ser registrados corretamente para que possam ser
consultados posteriormente.
Em um projeto cada etapa necessita de uma avaliao, para se
considerar uma determinada etapa cumprida, para requer um procedimento repetido
de tentativas ou interaes. A necessidade de retornar a uma fase anterior e tentar
outra vez no deve ser considerada com falha, pois um projeto pode ser
considerado como um resultado de um processo de maturao. Diante disso, o
projetista deve desenvolver uma alta tolerncia a falhas, alm de determinao para
conduzir o trabalho at seu xito.
O projeto possui uma interface interativa, fazendo com que esse os
melhores resultados tcnicos, permitindo que se chegue a sistemas de
desempenhos mais eficientes com o mnimo peso ou custo.

Figura 1: Avaliao de um projeto.

6.2. ESPECIFICAO DA SOLUO

Se a concepo do projeto for aprovada na etapa de avaliao, e estando
garantida sua viabilidade, realizado um projeto detalhado, que tem como objetivo
estabelecer detalhadamente as especificaes da soluo escolhida.
Nesta etapa preparado o memorial descritivo do projeto, que so
descries detalhadas duas partes constituintes

Figura2: Contedo geral de um memorial descritivo.

6.3. COMUNICAO DO PROJETO

Um projeto em geral tem como objetivo, atender as necessidades de um
cliente ou consumidos, por isso devem ser devidamente divulgado, caso contrrio
pode perder seu impacto na sociedade ou sua significncia.
Uma ateno especial deve ser dada ao relatrio final, j que em alguns
casos apenas o resultado final o que ficar de um trabalho e ele precisa ser
realizado com clareza e preciso tudo o que foi realizado.
Geralmente, os seguintes itens costumam fazer parte da comunicao
dos trabalhos dos engenheiros:
Memorial descritivo que deve conter as caractersticas bsicas citadas
no item anterior.
Memorial de calculo deve conter os clculos realizados para o
dimensionamento do projeto.
Lista de materiais deve conter os materiais necessrios para a produo
do sistema projetado, assim como quantidades e especificaes comerciais.
Cronograma deve apresentar os prazos de execuo do projeto e as
atividades a serem realizadas para tal execuo.
Oramento do projeto deve conter todos os custos envolvidos na
elaborao e execuo do projeto.

Figura 3: Etapas de um Projeto

As tcnicas de um projeto evoluem continuamente, sendo aprimoradas a

cada dia, a partir de experincias particulares. Isso explica por que no existe um
padro nico e absoluto para as fases de um projeto e nem uma sequncia de
passos aceita universalmente.
7. INFORMAES COMPLEMENTARES
O trabalho de um projetista no se encerra quando a soluo para um
problema encontrada, esse ainda deve realizar uma srie de outras tarefas, que
dependem tambm de planejamento, tais como:
7.1. IDENTIFICAR A NECESSIDADE E DEFINIR O PROBLEMA
O profissional da engenharia aquele que aplica as cincias da natureza,
cincias exatas e economia para desenvolver projetos em prol da sociedade. Assim,
a mo de obra desse profissional necessitada quando h uma necessidade
identificada.
O engenheiro solicitado depois que uma necessidade identificada, ou
seja, o engenheiro no identifica essa necessidade.

Ao identificar a necessidade, o problema deve ser definido. Caso essa

etapa seja pulada, pode-se solucionar o problema errado.
7.2. MONTAGEM DA EQUIPE DE PROJETO
Com a complexidade dos projetos de engenharia, difcil encontrar um
projeto feito por uma nica pessoa, assim, os projetos so elaborados por equipes
que possuem pessoas com aptides complementares. Antigamente, os problemas
de um projeto de engenharia eram resolvidos por especialistas que trabalhavam de
forma compartimentada. Um exemplo comum era na produo de um automvel,
que os estilistas decidiam o formato da carroceria, os engenheiros mecnicos
determinavam como acomodar o motor dentro do cap e como formar os painis, os
engenheiros eletricistas eram responsveis pelo sistema eltrico, os engenheiros de
produo, pela linha de produo e, por ltimo, os profissionais de marketing que
desenvolviam a campanha publicitria. A engenharia sequencial funcionava, mas
no era tima, pois cada profissional se limitava pelos especialistas anteriores, de
modo que, o projeto no alcanava a soluo tima global.
Para ter uma soluo tima global, necessrio que todos os
profissionais trabalhem juntos desde o incio do projeto, assim, sendo chamado de
engenharia concorrente. Voltando para a produo de um automvel, os
especialistas em marketing e os estilistas precisam trabalhar juntos para
desenvolver um projeto altamente vendvel. Ao mesmo tempo, o engenheiro
mecnico est no projeto para acomodar o motor na carroceria, e que necessrio
um novo material, os engenheiros de produo so acionados pois haver um
grande impacto nos mtodos de fabricao.
7.3. IDENTIFICAR LIMITAES E CRITRIOS DE SUCESSO
H limitaes em todos os projetos, pois nenhum recurso ilimitado. As
limitaes devem ser identificadas logo no incio, pois afetam o planejamento do
projeto. Limitaes tpicas so listadas a seguir:
Oramentos: Antes do projeto ser iniciado, os engenheiros devem
conhecer o oramento proposto.
Tempo: Alguns projetos devem ser concludos rapidamente, pois a

necessidade urgente. Os engenheiros devem conhecer o tempo o tempo a ser

alocado ao projeto.
Pessoal: Enquanto a equipe formada, o engenheiro necessita conhecer
o nmero de pessoas e suas habilidades.
Leis: Atualmente, as leis podem ser restritivas. Antes de iniciar um
projeto, as exigncias de diversos rgo governamentais precisam ser atendidas,
pois caso no sejam, pode haver um gasto maior no final do projeto.
Propriedade de materiais e disponibilidade: Os engenheiros sempre
foram limitados pelas propriedades dos materiais, por exemplo, a eficincia de um
motor aumenta, a medida que a temperatura mais altas so usadas, mas difcil ter
materiais que aguentam altas temperaturas.
Construo com itens do estoque: Logo no incio, o engenheiro deve
saber os materiais que possui no estoque ou se possui permisso para utilizar
outros materiais, mas os que esto no estoque so disponveis rapidamente, mas
preciso saber se eles no comprometero o projeto final.
Competio: Os engenheiros devem saber se o produto nico ou se
competir com outros produtos similares.
Viabilidade de fabricao: muitos itens podem ser feitos em pequenas
quantidades em um laboratrio ou oficina, mas podem no ser adequados
produo em massa.
Aps serem identificadas as limitaes do projeto, preciso determinar
um critrio de sucesso. Os projetos de engenharia tem diferentes objetivos, alguns
sero relacionados a seguir:
Esttica: Com relao a produtos para consumidores, a esttica
desempenha um grande papel, pois produtos feios no vendem, no importa a
resistncia, confiana ou funcionalidade. de difcil definio a esttica e altamente
subjetiva, mas produtos que so bem equilibrados e proporcionais e com cores
coordenadas geralmente possuem apelo esttico
Desempenho: O desempenho de um produto determinado pelo
produtor, a menos que o produto seja uma solicitao do consumidor.
Qualidade: A qualidade de um produto determinado pelo consumidor. A
qualidade geralmente definida como adequao para o uso.
Fatores humanos: Como a maioria dos produtos usado por humanos, os
produtos de sucesso devem ser projetados em vista os usurios humanos.

Custo: Um produto que seja esteticamente agradvel, de alta qualidade e

de uso simples ainda pode fracassar no mercado se for muito caro.
Segurana: O engenheiro deve sempre projetar produtos que sejam
seguros para o usurio final e para os artesos que construiro o produto,
impossvel projetar produtos completamente seguros, pois seriam demasiadamente
caros.
Ambiente de operao: O engenheiro deve projetar produtos tendo em
mente o ambiente de operao.
Logstica: Muitos produtos requerem sistemas de suporte, como
eletricidade, resfriamento, vapor, combustvel e peas de reposio. Dependendo de
onde o produto usado, tais sistemas de apoio podem ou no estar disponveis.
Confiabilidade: Um produto confivel sempre desempenhar a funo
pretendida pelo perodo de tempo desejado e no ambiente especificado pelo
usurio.
Viabilidade de manuteno: Um produto manutenvel pode passar pelo
processo de manuteno com frequncia necessria.
Facilidade de conserto: Se um produto for facilmente manutenvel, ele
consertvel.
Disponibilidade: Se um produto estiver sempre pronto para o uso, ele est
disponvel.
Ao serem identificadas as propriedades desejadas do produto,
necessrio ponder-las, isto , especificar sua importncia relativa.
7.4. BUSCA POR SOLUES
Buscar solues exigem muito do engenheiro, que precisam gerar ideia
que solucionem os problemas do projeto trabalhado. A gerao de ideias um
processo criativo que no pode ser simplesmente tratado como se fosse um
algortimo prescrito a ser seguido.
Posso eliminar a necessidade?: Suponha que voc um projetista e seu
chefe mande voc projetar uma cobertura para molas enferrujadas, mas em vez de
voc criar essa cobertura, voc cria uma mola polimrica.
Adquira conhecimento: Na engenharia as ideias no surgem do nada,
precisa trabalhar com uma base de conhecimento. Enquanto busca uma soluo, o

engenheiro deve adquirir tanto conhecimento quanto possvel.

Empregue analogias: Ao empregar analogias, o engenheiro de projeto
pode explorar as informaes de outras reas e utiliz-las no problema de projeto.
Personalize o Problema: Para alguns problemas voc pode melhorar a
sua viso desse problema ao imaginar-se como tendo encolhido e entrado no
dispositivo que est sendo projetado.
Identifique os parmetros crticos: Muitos projetos de engenharia tem
uma caracterstica critica que deve ser eliminado para que o projeto seja funcional.
Talvez um componente deva operar a altas velocidades, ou ser muito confivel, ou
ser feito de acordo com rgidas tolerncias.
Altere a sequncia de etapas: Os processos envolvem uma sequncia
prescrita de etapas. Talvez uma soluo elegante possa ser desenvolvida alterando
sequncias.
Inverta o problema: Suponha que voc precisa projetar um alicate leve
para astronautas da NASA. Ao inverter o problema, voc ter que fazer alicates mais
pesados, com uma voc saber onde est o peso do alicate, assim, voc pode
diminuir o peso
Repita componentes ou etapas do processo suponha que voc queira
comprimir um gs que se decompe se for muito aquecido. Se a compresso for
feita em uma nica etapa, muita energia compressora deve ser adicionada ao gs,
que se aquecer muito e se decompor. Entretanto, se voc dividir a compresso
em vrias etapas e resfriar o gs, voc conseguir.
Combine funes: Algumas vezes um projeto elegante resulta da
combinao de funes em vez de separao. Por exemplo, muitos processos
industriais necessitam tanto de eletricidade quando de calor. Para suprir as
necessidades de eletricidade, uma fbrica props transformar combustvel em
eletricidade e em vapor no mesmo equipamento
Use a imaginao: Enquanto trabalha no projeto, imagine que voc
alcanou os objetivos e est inspecionando o produto final. Que caractersticas esse
produto teria se fosse construdo?

7.5.PROCESSO DE PRODUO

Nesta etapa comum que o projeto troque de responsabilidade, j que

srie de novas experincias tcnicas relativas a projetos de ferramentas,
equipamentos e dados especficos so necessrios. Entretanto o projetista deve
continuar realizando o acompanhamento dos trabalhos.
7.6. DISTRIBUIO DO PRODUTO NO MERCADO DE TRABALHO
Nesta etapa o projetista continua participando indiretamente. uma etapa
de extrema importncia, j que fatores externos como o mercado pode interferir
diretamente, por isso esse aspecto deve receber uma ateno contnua. O
planejamento de mercado nesta etapa envolve, basicamente, projeto de
embalagens, planejamento de armazenamento, atividades promocionais e sistemas
de distribuio.
7.7. CONSUMO
Nesta etapa est presente em toda a atividade do projeto, j que o
mesmo desenvolvido para solucionar problemas e seu maior intuito que seja
bem aceito pela populao. Por isso, constantemente dados devem ser injetados
durante seu desenrolar, como manuteno, segurana, esttica, vida til etc.
7.8. RETIRADA DO PRODUTO DO MERCADO DE TRABALHO
Alguns sistemas so projetados com uma vida til predeterminada,
outros, entretanto, no so. O projetista deve ento estar atento s necessidades do
mercado e aos nonos lanamentos, para assim planejar a retirada do produto ou sua
substituio sem que isso cause danos s organizaes. Deve se considerar que na
concepo de um novo produto certo capital fica retido em instalaes, despesas
com funcionrios, taxas, impostos, e que sua retirada repentina do mercado seja por
obsolescncia ou trmino da vida til pode causar srios problemas se no for
devidamente planejada.

8. CONCLUSO

Chegamos ento concluso de que o corao da engenharia se resume

aos projetos, logo, para ser um bom profissional na rea necessrio entender
perfeitamente a execuo de um projeto e saber utilizar as ferramentas tcnicas.
Algo que envolve anlise e sntese, ou seja, a capacidade de fracionar um problema
e assim, conseguir observar com maior exatido todas as suas nuances.
Mas claro que um bom projetista precisa vivenciar o seu ambiente de
trabalho, captar conhecimento, estar sempre atento aos novos conceitos e as
necessidades que surgem a todo momento. Visto que o engenheiro o profissional
responsvel por resolver problemas que atingem toda a sociedade.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
BAZZO, Walter Antonio; PEREIRA, Luiz Teixeira do Vale.

Introduo

engenharia:Conceitos, ferramentas e comportamentos. 2. ed. Florianpolis: Ufsc,

2010. 170 p.
HOLTZAPPLE, Mark T.; REECE, W. Dan.Introduo engenharia.Rio de Janeiro:
Ltc, 2006. 112 p. Traduo de: J.R. SOUZA.