DESAFIO ATUAL:

Cada vez mais projetos so executados em todos os

nveis da organizao por diversos profissionais.
Esses projetos possuem uma grande expectativa para
alcanar novos resultados com recursos limitados.
Profissionais capacitados com ferramentas e tcnicas
tm um diferencial e maior chance de sucesso. Isso
representa um impacto direto nos resultados como
tambm nos prazos e custos do projeto.
Dados estatsticos PMI (Project Management Institute)
- Estima-se 15,7 Milhes de projetos no mundo de 2010 a 2020 com investimentos na ordem de
18 trilhes de dlares, somente no Brasil 1,5 milhes de projetos sero executados.
- 4 a cada 5 projetos no entrega os resultados esperados ou no cumpre a data estimada ou no
atende o oramento previsto
- 84% dos envolvidos em um projeto mantm as funes atuais e acumulam as atividades
adicionais do projeto sem aumento de carga horria disponvel.
- 80% dos envolvidos no tiveram capacitao antes de iniciar um projeto
OBJETIVO DO TREINAMENTO:
Conhecer os fundamentos da Gesto de Projetos de forma a compreender os seus termos e
dominar as 5 etapas de um projeto bem sucedido:
1. INICIAR Como identificar, formalizar e apresentar os objetivos e fatores de sucesso
bem como todos os envolvidos e seus papis durante o processo. Garantindo o
alinhamento das expectativas e mensurao dos resultados a serem alcanados e os
limites de recursos para a execuo atravs de um canal de comunicao eficaz.

2. PLANEJAR Organizar os recursos necessrios para o projeto (tempo, dinheiro,

conhecimento, pessoas e outros) e a sequencia das atividades identificando o caminho
crtico. Prever riscos e aes de conteno de forma equilibrada e eficiente.
3. EXECUTAR Como comunicar e executar o planejamento de forma a alcanar o
objetivo com os recursos estimados (Liderana formal e informal).
4. MONITORAR & CONTROLAR Tcnicas de acompanhamento e prestao de contas
para garantir o bom andamento. Desenvolver a habilidade de identificar potenciais riscos,
mudanas de objetivo e condies que afetam o projeto de forma a minimizar o seu
impacto ou fazer correes ao longo do processo.
5. ENCERRAR Como entregar, comemorar e garantir o aprendizado mantendo os
resultados bem como o desenvolvimento da equipe e a melhoria contnua.
REFERNCIA Guia PMBoK (Project Management Book of Knowledge) 5th Edition PMI
(Project Management Institute)
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