DESAFIO ATUAL:

A cada dia mais pessoas tomam a deciso de se

tornar empreendedores, ao mesmo tempo o mundo
est mais dinmico com mudanas mais rpidas e
frequentes. Esse cenrio gera dois grandes
impactos: aumento da concorrncia e necessidade
de se adaptar as mudanas. Profissionais
capacitados com novas ferramentas e tcnicas
possuem um diferencial a mais, portanto uma maior
chance de sucesso. Isso representa um impacto
direto nos lucros e na sobrevivncia do negcio.
Dados estatsticos :
- 1 a cada 2 empresas abertas fecham antes de completar 3 anos de vida
- 1 a cada 5 adulto maior de idade no Estado de So Paulo possui ou pretende abrir um negcio
no perodo de 12 meses (formal ou informal).
- 82% dos empreendedores no buscam auxlio antes de iniciar o negcio.
- Somente 1 em cada 4 teve alguma capacitao na rea de atividade do negcio.
- Pesquisa internacional (GEM) aponta prioridade em capacitar os empreendedores
- Empreendedores com capacitao possuem maior receita e maior sobrevida
OBJETIVO DO TREINAMENTO:
Conhecer os fundamentos da Gesto de Negcios de forma a compreender as 4 reas do
negcio e os 5 elementos de um modelo de negcio bem sucedido:
As reas :
FINANCEIRO, CLIENTES, PROCESSOS INTERNOS e FATOR HUMANO

Os 5 elementos de um modelo de negcio:

1. CAIXA O oxignio da empresa o Saldo Bancrio. Entender a diferena entre

Fluxo de Caixa (contas a pagar e contas a receber) e Resultado (receitas e despesas).
Aprender a enxergar o negcio ao longo do tempo, e diferenciar as armadilhas de
interpretao de saldo em caixa e lucro.
2. MARGEM O combustvel da empresa a relao entre o preo de vendas e o custo
de produzir ou entregar o servio. H diversos tipos de margem, tais como, margem bruta
(mark up) e margem liquida aps pagar todos as despesas e impostos.
3. VELOCIDADE O grau de agilidade da empresa O tempo de ciclo do servio ou dos
estoques e dos equipamentos, ou seja, a velocidade com que os recursos so
transformados em venda, e a venda transformada em caixa.
4. CRESCIMENTO O grau de aprendizado e melhoria da empresa - O crescimento pode
ser representado de diversas maneiras tais como: aumento de clientes, aumento das
vendas, aumento dos lucros ou aumento do valor da empresa e da marca.
5. CLIENTE O grau de satisfao e valor da empresa perante o mercado e concorrentes Os clientes podem ser vistos e classificados de diferentes formas tais como: clientes
finais, clientes indiretos entre outros.
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