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Cartilha - Dentistas CROSP PDF
Cartilha - Dentistas CROSP PDF
Crditos
SEBRAE-SP
CROSP
Colaboradores:
Diretoria
Presidente
Dr. Claudio Yukio Miyake
Secretrio
Dr. Marco Antonio Manfredini
Tesoureiro
Dr. Marcos Jenay Capez
Conselheiros
Dra. Maria Lucia Zarvos Varellis
Dra. Mary Caroline Garcia Skelton
Dr. Nilden Carlos Alves Cardoso
Dra. Rada El Achkar da Silva
Dr. Rogrio Adib Kairalla
Dr. Ueide Fernando Fontana
Dr. Wilson Chediek
Alencar Burti
Presidente do Conselho Deliberativo
SEBRAE-SP
Clnica
Odontolgica
Bruno Caetano
Diretor-superintendente
Sebrae-SP
Mensagem do CRO-SP
Caro Colega,
Esta cartilha resultado da importante parceria firmada entre o Conselho
Regional de Odontologia de So Paulo (CROSP) e o Servio Brasileiro
de Apoio s Micro e Pequenas Empresas de So Paulo (SEBRAE/SP).
O objetivo orientar os profissionais quanto ao gerenciamento de seus
consultrios e clnicas odontolgicas, dicas que se aplicam tambm
para os laboratrios de prtese, clnicas de radiologia, comercializadoras
de produtos odontolgicos entre outros.
Reunimos nas prximas pginas estratgias de administrao pensadas
especificamente para a rotina dos profissionais da Odontologia, atravs
de processos e conceitos de empreendedorismo abordados de forma
tica, simples e prtica.
Em posse dos conhecimentos de gesto necessrios, tendo uma viso
empresarial da atividade odontolgica, poder ser possvel oferecer
servios de melhor qualidade aos pacientes, garantindo um vnculo de
confiana e fidelidade, com a conquista de mais sucesso a cada dia.
Diretoria, Conselheiros
e Colaboradores do CROSP
NDICE
O NEGCIO: CLNICA ODONTOLGICA .....................................12
COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES ................................14
1. Busca de oportunidades e iniciativa ............................................14
2. Correr riscos calculados ..............................................................14
3. Exigncia de qualidade e eficincia .............................................14
4. Persistncia .................................................................................15
5. Comprometimento ......................................................................15
6. Busca de informaes.................................................................15
7. Estabelecimento de metas .........................................................16
8. Planejamento e monitoramento sistemtico ...............................16
9. Persuaso e rede de contatos .....................................................16
10.
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COMPORTAMENTOS EMPREENDEDORES
Outro fator importante, o que foi planejado deve ser colocado em
prtica, e o planejamento no esttico, pode ser revisto conforme
necessidade. Pois de nada servem os famosos planos de gaveta!
Consomem um tempo enorme e no se traduzem em nada, pois falta
atitude por parte do empreendedor impede de se ir adiante. E por
falar nisso, sempre relevante conhecer os aspectos comportamentais que compem a atitude empreendedora. Existem vrios estudos
nesse sentido. O Curso do Empretec(*) um deles, apresenta e faz o
empreendedor experimentar e trilhar as onze caractersticas do comportamento empreendedor de sucesso. So elas:
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4. Persistncia
Age diante de um obstculo significativo.
Age repetidamente ou muda de estratgia a fim de enfrentar um
desafio ou superar um obstculo.
Faz um sacrifcio pessoal ou despende um esforo extraordinrio
para completar uma tarefa.
5. Comprometimento
Assume responsabilidade pessoal por solucionar problemas que possam
prejudicar a concluso de um trabalho nas condies estipuladas.
Colabora com seus empregados ou coloca-se no lugar deles, se
necessrio, para terminar uma tarefa.
Esfora-se em manter os clientes satisfeitos e coloca a boa vontade
a longo prazo acima do lucro a curto prazo.
6. Busca de informaes
Dedica-se pessoalmente a obter informaes de clientes, fornecedores
ou concorrentes.
Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um servio.
Consulta especialistas para obter assistncia tcnica ou comercial.
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7. Estabelecimento de metas
Estabelece metas e objetivos que so desafiantes e que tm
significado pessoal.
Tem viso de longo prazo, clara e especfica.
Estabelece objetivos de curto prazo mensurveis.
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PLANEJAMENTO E GESTO
Realizar o planejamento e a gesto de uma clnica odontolgica um
processo de aprendizado contnuo. O importante comear com a
conscincia do aprimoramento ao longo do tempo.
Para facilitar os primeiros passos apresentam-se quatro diretrizes
bsicas que auxilia o empreendedor da rea da sade a estruturar o
modelo de trabalho para sua clnica.
Propsito
Toda clnica como negcio deve ser capaz de gerar lucro, e deve possibilitar que o capital investido, na criao e na operao, retorne num
prazo de tempo dentro das expectativas do empreendedor. O lucro
obtido quando a empresa realiza plenamente o seu propsito, e
remunerada por isso.
Propsito aquilo que a clnica oferece ao seu pblico-alvo como uma
soluo. O mercado atual no quer apenas produtos ou servios, quer
mais, quer solues que venham ao encontro de desejos e necessidades.
Seu cliente deseja um implante? No, ele deseja um sorriso bonito!
Propsito mais que o objeto social descrito pelo contrato da empresa.
Estabelea o PROPSITO da clnica e analise quais benefcios que
sua empresa levar ao pblico-alvo. Determine por meio da escolha
do propsito os diferenciais competitivos frente concorrncia.
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a. Lembre-se que h um cdigo de tica envolvendo aes de divulgao em reas de sade. Informe-se a respeito antes de fazer
uma publicidade indevida. Procure o CROSP se precisar de mais
detalhes sobre esse assunto ou acesse: http://www.crosp.org.br
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Coloque em prtica:
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b) Gesto financeira
Este processo planeja, gerencia e administra o dinheiro dentro do negcio.
Com a apurao e controle de custos, anlise e planejamento dos fluxos
de caixa (pagamentos e recebimentos), gerenciamento do capital de giro,
apurao de resultados, capacidade de investimento, etc. O planejamento
e execuo desta gesto garante o bem estar financeiro do negcio e
orienta nas tomadas de deciso quanto aos investimentos.
c) Gesto operacional
Este processo volta-se para a operao em si. Orienta-se para a produtividade, ou seja, gerar mais resultados positivos com menos aplicao de recursos, dentro das expectativas de qualidade detectadas no
mercado alvo. Est relacionado com a transformao de recursos em
lucro dentro do negcio. Agilidade, flexibilidade e rapidez na operao.
Combate aos desperdcios e ineficincias. Dimensiona e adquam s
capacidades operacionais, gesto de compras e estoques, entre outros.
Este processo devidamente estruturado demonstra o grau de domnio
que o empreendedor tem da lgica de seu negcio.
As metas afetam direta e/ou indiretamente seus processos operacionais, assim, avalie e implemente aes que contribuam para a realizao
das metas.
Coloque em prtica:
a. Desenhe as principais atividades de funcionamento da clnica,
Este o momento de falar de gente, os quais vo ajudar com a operacionalizao da empresa. PESSOAS so parte da soluo e no do problema!
De nada adianta ter planejado processos adequados, que permitam atingir
os propsitos esperados pela empresa, se no pudermos contar com as
pessoas certas que faam a coisa certa. Gente comprometida e devidamente esclarecida sobre sua importncia nos processos que executam. Que
tenha prazer em trabalhar naquilo que faz e no encare sua atividade como
um mero emprego. Que possam ser avaliadas por fatores de desempenho
claros e no puramente intuitivos. Gente conhecedora de suas metas e dos
resultados esperados de sua atuao.
A figura do empreendedor importantssima, o exemplo aos colaboradores sobre o comportamento tico e responsvel com os clientes e mercado.
funo do empreendedor empenhar-se pela criao e manuteno de
um ambiente de trabalho cooperativo e harmnico, que possibilite relaes
humanas saudveis e transparentes em todos os sentidos. Cabe ento
ao empreendedor escolher acertadamente as PESSOAS em quantidade
adequada, dentro do perfil profissional necessrio.
Reflita
1. Metas so atingidas em processos bem conduzidos por meio de
pessoas efetivamente competentes e treinadas.
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Pessoas
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Coloque em prtica:
a. Liste todas as funes a serem desempenhadas para a realizao
dos processos da clnica;
Coloque em prtica:
a. Estabelea os pontos crticos de sua atividade e busque as par-
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PERGUNTAS E RESPOSTAS
QUIZZ: Ser que sou mesmo empreendedor?
Estudos sobre os comportamentos do empreendedor identificam
que esta uma pergunta muito comum.
Ento para checar se seus comportamentos empreendedores
esto aguados, vamos praticar o quizz abaixo, com o intuito
do autoconhecimento.
1.
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a) Raramente (0 ponto).
b) De vez em quando (1 ponto).
c) Com frequncia (2 pontos).
5.
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Posicionamento de competncia
A clnica deve ser conhecida como muito competente nos servios
prestados, com conhecimento e tecnologias atuais.
Essa construo de imagem pode ser apoiada por um profissional de
assessoria de imprensa, que tem a misso de produzir contedo de
interesse aos veculos de comunicao.
Por exemplo, a participao de profissionais da clnica em entrevistas
nos programas locais de televiso, abordando a importncia da sade
bucal, ir contribuir para a formao de uma imagem positiva da clnica
e sua equipe.
Outro aspecto importante a organizao, decorao, atendimento e a
apresentao do material de trabalho, como por exemplo, as fichas clnicas,
que podero apresentar uma personalizao grfica, que as diferencie das
normalmente utilizadas. importante ter sempre em mente que so os
detalhes que fazem a diferena na prestao de servios.
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Servio impecvel
preciso ter em mente que todo atendimento ser analisado em seus
pontos de contato do cliente com a clnica. Entender esses pontos
um exerccio fundamental para o aprimoramento da atuao da equipe.
Considere que um tratamento bem sucedido Clnicamente, poder no resultar no retorno do cliente em uma prxima vez, pois ele no teve uma boa
experincia com o atendimento da secretria da clnica. Est errado no ?
Para poder visualizar todos os pontos de contato da empresa com o
cliente imagine-se como o seu prprio cliente, em busca de um servio
odontolgico que solucione o seu problema. Faa uma lista de toda a
trajetria que ele iria percorrer.
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Percebeu que tem muitos fatores sendo avaliados, e que uma falha
pode ser a diferena entre a sua clnica e a do concorrente?
Cuidar de cada um deles fundamental para que o servio seja percebido como de excelncia, e isso ir contar muito nas recomendaes
para outras pessoas e no retorno futuro.
Esses trs fundamentos do marketing, aliados a uma estratgia de comunicao adequada aos princpios do Cdigo de tica Odontolgica,
iro constituir a base para uma tima percepo de valor por parte do
cliente da clnica.
O ttulo abaixo uma recomendao de contedo que poder contribuir
com seu aprendizado.
Educao distncia SEBRAE-SP
Acesse: http://ead.sebraesp.com.br/hotsite/cursos.asp
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Por exemplo: o cliente ir buscar informaes na internet sobre as diversas clnicas, ou no jornal do bairro, fazer agendamento por telefone,
dirigir-se at a clnica para uma primeira avaliao, estacionar o carro,
aguardar na sala de espera, ser atendido, realizar pagamento, receber
informaes posteriores ao atendimento, etc.
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Por outro lado, se preferir atuar com um ou mais scios para explorar a
atividade, todos devero contribuir com recursos suficientes para que
possam constituir uma Sociedade Simples e dar incio s atividades.
Portanto, o gnero Sociedade Simples poder adotar uma das seguintes
espcies de sociedades:
Sociedade em Nome Coletivo;
Sociedade em Comandita Simples;
Sociedade Limitada.
Ou ainda, no adotar nenhum dos tipos acima, caso em que ela ser automaticamente regida pelas regras prprias estabelecidas s Sociedades
Simples - tambm conhecida por Sociedade Simples Pura.
Dentre as opes oferecidas, a mais recomendvel aos pequenos
negcios a Sociedade Limitada, pois os scios no respondem com
seus bens pessoais, caso a sociedade no possua bens suficientes
para honrar seus compromissos. Neste caso, importante saber que
para uma Sociedade Simples ser Limitada preciso que conste no
contrato social a clusula com a seguinte redao: Nos termos do
artigo 997, VIII, do Cdigo Civil brasileiro, os scios no respondem
subsidiariamente pelas obrigaes sociais.
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Elemento de empresa
O Cdigo Civil estabelece que o empreendedor, o autnomo ou a
sociedade simples que desejarem agregar outras atividades economicamente organizadas que no sejam de natureza intelectual em
seus objetivos sociais - prprias de empresrio, surgir o elemento
de empresa. Neste caso, o empreendedor dever se registrar como
empresrio ou sociedade empresria. O autnomo, por sua vez,
passa a ser empresrio, enquanto que a sociedade simples passa
a ser sociedade empresria. Aqui, os interessados devero adequar
seus registros constitutivos perante os rgos competentes.
Veja no exemplo quando surge o elemento de empresa, trata-se de
uma clnica odontolgica que se transforma em um pronto socorro
odontolgico ou clnica esttica facial.
O fato das pessoas procurarem um profissional em razo do conhecimento e da confiana que este inspira nelas, determinante que no
exerce atividade tpica de empresrio, mas uma atividade de cunho
intelectual e, portanto, considerado autnomo (quando atua por conta
prpria) ou sociedade simples (se tiver scios).
Caso este profissional aumente o efetivo de profissionais e auxiliares,
resolvendo transformar o negcio em uma clnica odontolgica, ele
continuar sendo autnomo ou sociedade simples (conforme o caso),
pelos mesmos motivos expostos anteriormente. Entretanto, caso ele
resolva transformar seu consultrio ou sua clnica odontolgica em um
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Profissional responsvel
Para que uma clnica odontolgica possa funcionar regularmente, a
legislao em vigor exige que ela seja dirigida por um dentista que
exercer a atividade na qualidade de responsvel tcnico, devidamente
habilitado para o exerccio das funes.
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Ateno:
O exerccio da Odontologia tem regulamentao atravs da Lei Federal n. 5.081, de 24 de agosto de 1966. Com a criao dos Conselhos
Federal e Regionais de Odontologia, atravs da Lei n. 4.324, de 14 de
abril de 1964, regulamentada pelo Decreto n. 68.704, de 3 de junho
de 1971, para efeito de habilitao legal, ficam obrigados o cirurgio-dentista, o tcnico em prtese dentria, o tcnico em sade bucal,
a auxiliar de sade bucal e o auxiliar de prtese dentria, a efetuar a
inscrio no conselho regional de odontologia em cuja jurisdio onde
ser a sede de sua principal atividade profissional.
Registro do estabelecimento
Todo estabelecimento cuja atividade requer a participao de cirurgio
dentista, como o caso das clnicas odontolgica, est obrigado a se
registrar no Conselho Regional de Odontologia, no caso do estabelecimento estar no Estado de So Paulo no CROSP.
hospitalares;
t As clnicas mdico-odontolgicas;
t As clnicas mantidas por sindicatos;
t As clnicas mantidas por entidades beneficentes;
t As cooperativas de prestao de servios odontolgicos;
t As empresas intermediadoras e/ou contratantes de servios
odontolgicos;
t Os consultrios de propriedade de cirurgies-dentistas que empregarem ou no colegas para trabalhar, desde que:
Anunciem-se como clnica, clnica dentria ou odontolgica, odontoclnica dentria ou odontolgica ou outro designativo que os identifique
como organizao de prestao de servios odontolgicos;
Exista contrato individual ou coletivo registrado ou sujeito ao registro na Junta Comercial;
Sejam cadastrados na Prefeitura Municipal como empresa odontolgica;
Mantenham qualquer tipo de convnio em grupo que os caracterizem
como clnica.
Maiores informaes, consulte o site do Conselho Regional de Odontologia
do Estado de So Paulo, no seguinte endereo: http://www.crosp.org.br
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Instalaes
As Clnicas Odontolgicas devero ser mantidas nas mais perfeitas
condies de ordem e higiene, inclusive no que se refere ao pessoal
e ao material.
A infraestrutura fsica e dimenses de um consultrio ou Clnica odontolgica devem atender ao disposto na Res. SS 15, de 18/01/1999 e
legislao vigente no Estado de So Paulo.
O Centro de Vigilncia Sanitria da Secretaria de Estado da Sade
estabelece, entre outras coisas, as instalaes mnimas necessrias
para o funcionamento de uma clnica odontolgica, que so:
Instalaes ideais
t Iluminao sem ofuscamento ou sombras.
t Ventilao: circulao e renovao de ar.
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eltrico e demais equipamentos limpos e dentro das normas tcnicas e as legislaes especficas.
Procedimentos bsicos
Os artigos encaminhados para processamento na Central de Material
Esterilizado ou na bancada da sala clnica devem obedecer a uma
sequncia lgica:
REA CONTAMINADA - Expurgo (Procedimentos prvios)
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Legislao pertinente:
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importante que voc saiba que o CDC somente se aplica s operaes comerciais em que estiver presente a relao de consumo, isto
, nos casos em que uma pessoa (fsica ou jurdica) adquire produtos
ou servios como destinatrio final. Melhor dizendo, necessrio que
em uma negociao estejam presentes o fornecedor e o consumidor, e
que o produto ou servio adquirido satisfaa as necessidades prprias
do consumidor, na condio de destinatrio final. Portanto, operaes
no caracterizadas como relao de consumo no esto sob a proteo
do CDC, como ocorre, por exemplo, nas compras de mercadorias para
serem revendidas por sua empresa. Observe que nestas operaes, as
mercadorias adquiridas se destinam revenda e no ao consumo de
sua empresa. Tais negociaes se regulam pelo Cdigo Civil brasileiro
e legislaes comerciais especficas, e no pelo CDC.
A fim de cumprir as metas definidas pelo CDC, voc dever conhecer
bem algumas regras que sua empresa dever atender, tais como:
forma adequada de oferta e exposio dos produtos destinados
venda, fornecimento de oramento prvio dos servios a serem prestados, clusulas contratuais consideradas abusivas, responsabilidade
dos defeitos ou vcios dos produtos e servios, os prazos mnimos de
garantia, cautelas ao fazer cobranas de dvidas.
Portanto, fique atento ao CDC. Ele estabelece uma srie de direitos e obrigaes ao fornecedor e ao consumidor, relao que tambm disciplinada
pelo Cdigo de tica Odontolgica. O Sebrae-SP dispe de publicao e
palestra que tratam do assunto, orientando-o na adoo de prticas preventivas que visam evitar que sua empresa tenha problemas com clientes.
Registro de autnomo
O profissional autnomo necessita apenas do registro na Prefeitura
Municipal e na Previdncia Social. Nesta condio no ter carto de
CNPJ, entretanto, poder solicitar a confeco de Notas Fiscais que
comprovem a prestao de servios e que serviro como base para a
apurao dos tributos devidos, entre os quais destacamos:
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Alquota (%)
Parcela a Deduzir
do IR (R$)
At 1.710,78
De 1.710,79 at 2.563,91
7,5
128,31
De 2.563,92 at 3.418,59
15
320,60
De 3.418,60 at 4.271,59
22,5
577,00
Acima de 4.271,59
27,5
790,58
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Cdigo
1007
Descrio
Contribuinte Individual - Recolhimento Mensal
Documentos Exigidos:
a. carteira de Identidade;
b. cadastro de Pessoa Fsica - CPF;
c. comprovamente de endereo;
d. ttulo de eleitor;
e. carteira de habilitao, se possuir;
f. certido de Nascimento ou Casamento.
Para mais informaes acesse o site do Ministrio da Previdncia Social
na internet: www.previdenciasocial.gov.br.
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c. Verifique se o imvel est legalizado e regularizado junto aos rgos pblicos municipais que possam interferir ou impedir sua futura atividade.
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Contratao de empregado
Pode ser que necessite contratar pessoas para auxili-lo nos servios
essenciais de sua empresa, tais como: recepcionista, auxiliar; faxineira,
etc. Para realizar estas e outras contrataes dever observar o que
dispes a legislao em vigor.
Dependendo do tipo e da forma que os servios forem prestados, ter
que contratar estes auxiliares e colaboradores sob o regime da CLT
(Consolidao das Leis Trabalhistas), isto , com carteira de trabalho
assinada. Neste caso, ser preciso registr-los com o salrio mensal
combinado - no podendo ser inferior ao piso salarial previsto pela Conveno Coletiva de Trabalho da respectiva categoria sindical, pagando
o FGTS, frias, 13 salrio, descanso semanal remunerado, etc.
Trata-se de uma autntica relao de emprego, com vnculo empregatcio, em que figura de um lado o empregador e de outro, o empregado.
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Subordinao: a principal figura da relao de emprego. Na subordinao hierrquica, o empregador mantm o empregado sob suas
ordens, distribui tarefas, modo de execuo, etc.
Horrio rgido: sempre que houver um controle no horrio de trabalho
do empregado no que diz respeito entrada, horrio de almoo e sada
do estabelecimento ou fora dele.
Habitualidade: caracteriza-se pelo trabalho contnuo, realizado por
um mesmo trabalhador, de forma habitual. o trabalhador que se
apresenta rotineiramente no local e horrio estabelecido, colocando-se
disposio do contratante.
Pessoalidade: configura-se a pessoalidade com a impossibilidade do
empregado se fazer substituir por outra pessoa. Significa dizer que se
o empregado no puder comparecer ao trabalho, no poder enviar
outra pessoa em seu lugar.
Salrio: a contraprestao devida pelo empregador ao empregado
pelos servios prestados por este em um determinado tempo. Ou
ainda, o pagamento dirio, semanal, quinzenal ou mensal feito pelo
empregador pelos servios prestados pelo empregado.
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Risco fsico
Considera-se como risco fsico o rudo, o calor, a vibrao, a radiao ionizante ou no, a umidade, as temperaturas extremas e as presses anormais.
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Risco ergonmico
Adequar empresa ergonomicamente significa colocar cada trabalhador num posto de trabalho compatvel com suas condies fsicas e
mentais, que diminui a fadiga. Fornecer ferramentas adequadas que
permitiro ao trabalhador realizar tarefas com o menor custo ao organismo, que reduz os acidentes de trabalho, para melhor bem estar
fsico e resultando em aumento de produtividade, reduo de custos
com afastamentos e doenas ocupacionais.
Risco de acidentes
So diversos os riscos de acidentes, os mais comuns so, por exemplo:
Distribuio inadequada das mquinas e equipamentos;
Pisos irregulares e com pouca resistncia;
Instalaes eltricas inadequadas e expostas;
Falta de uso de Equipamentos de Proteo Individual - EPI;
Queda de andaimes e escadas;
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Admissional:
Realizado antes que o trabalhador assuma suas funes, na contratao
do empregado.
Peridico:
Realizado periodicamente conforme prev a NR 7.
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Mudana de funo:
Realizado antes da data da mudana de funo, desde que implique
a exposio do trabalhador a risco diferente do que anteriormente
estava exposto.
Demissional:
Realizao at a data da homologao da dispensa do trabalhador, caso
nos ltimos 90 dias tenha sido efetuado exame mdico ocupacional,
no ser preciso proceder ao exame demissional.
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Retorno ao trabalho:
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O PPP deve ser elaborado pela empresa com base no PCMSO e PPRA
e assinado pelo representante legal da empresa ou seu preposto.
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Proceder realizao dos exames mdicos obrigatrios: admissional, peridico, mudana de funo, retorno ao trabalho e
demissional;
Quando necessrio, fornecer Equipamento de Proteo Individual - EPI e treinamento sobre a importncia do uso, mediante o
comprovante de recebimento dos EPI;
Caso ocorra acidente ou doena de trabalho, expedir o Comunicado
de Acidente de Trabalho - CAT;
Ateno:
Verifique junto ao seu contabilista quais as Normas Regulamentadoras
do Ministrio do Trabalho e Emprego que devem ser cumpridas pela
sua empresa.
A correta implantao das Normas de Segurana e Sade do Trabalho
possibilita a reduo de acidentes e doenas ocupacionais, diminui
os afastamentos mdicos. Aumenta a produtividade, satisfao e
qualidade de vida do trabalhador.
Com o atendimento as Normas de Sade e Segurana do Trabalho
a qualidade dos produtos e ou servios a produtividade da empresa
aumenta significativamente, e traz consequncias positivas no faturamento da mesma
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Terceirizao de servios
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Desta forma, com a terceirizao das atividades-meio de sua empresa, voc poder dedicar-se com mais afinco nas atividades essenciais
tpicas de sua clnica odontologica. Mas lembre-se, nesta relao no
podem haver os elementos caracterizadores do vnculo empregatcio,
certo? O vnculo empregatcio prprio da relao patro-empregado,
conforme demonstramos anteriormente.
1. O recolhimento na forma do Simples Nacional no exclui a incidncia de outros tributos no listados acima.
Vale lembrar ainda, que a Lei Geral estabelece normas gerais relativas
s ME e EPP no mbito dos Poderes da Unio, dos Estados, do Distrito
Federal e dos Municpios, que abrange, no s o regime tributrio
diferenciado (Simples Nacional), como tambm aspectos relativos s
licitaes pblicas, s relaes de trabalho, ao estmulo ao crdito,
capitalizao e inovao, ao acesso justia, dentre outros.
As alquotas do Simples Nacional constam nos Anexos I a V da Lei
Geral, devendo ser aplicado o anexo ou os anexos correspondentes
s atividades exercidas pela empresa. A alquota encontrada ser
aplicada sobre a receita bruta auferida ms a ms pela empresa
(base de clculo). Saiba como determinar a alquota acessando o
site da Receita Federal do Brasil: www.receita.fazenda.gov.br. Clique
em: Simples Nacional.
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* Nota:
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Obrigaes acessrias
Saiba tambm que sua empresa dever cumprir ainda uma srie de
obrigaes acessrias exigidas pelas legislaes fiscais, trabalhistas,
previdencirias e empresariais, tais como:
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Encerramento da empresa
H vrios motivos que podem levar uma empresa a encerrar suas atividades:
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t A segunda etapa refere-se a todo um procedimento pr-estabelecido e organizado a ser seguido pela sociedade, denominado
LIQUIDAO DA SOCIEDADE.
t A terceira e ltima etapa denomina-se EXTINO DA SOCIEDADE, que o ato que finda todo o processo mencionado, possibilitando, conseguintemente, efetivar a baixa da empresa nos
rgos de registro.
Toda e qualquer empresa dever contar com a assessoria de um escritrio contbil. Como pde perceber, a nossa legislao estabelece
vrias obrigaes que as empresas devem cumprir, tais como, obrigaes comerciais, tributrias, fiscais, trabalhistas, previdencirias,
etc. Portanto, fundamental que procure um contabilista para que lhe
possa auxiliar nesta importante e difcil tarefa.
Nunca contrate um profissional levando-se em conta somente o preo
cobrado. Procure indicaes com amigos ou parentes sobre um bom
profissional que lhes prestam ou j prestaram servios. Converse com
o contabilista e veja os servios que ele pode lhe oferecer. Uma vez
escolhido o profissional, exija um contrato escrito que estabelea todas
as obrigaes das partes, valor dos servios, forma de pagamento, etc.
Saiba que em qualquer problema que sua empresa venha a ter com
o Fisco, ela ser a responsvel, mesmo que o erro seja causado por
culpa do contabilista. Neste caso, primeiro voc ter que se acertar
com o Fisco para, somente depois, ingressar com ao judicial a fim de
se apurar eventual responsabilidade do profissional. Portanto, escolha
bem o contabilista que ir cuidar da sade de sua empresa. Afinal de
contas, este o procedimento que voc deve adotar sempre que for
contratar um profissional para lhe prestar servios, seja ele contabilista,
mdico, advogado, engenheiro, ou mesmo empresas de cobrana,
informtica, vigilncia, limpeza, etc.
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Clnica
Odontolgica
A importncia do contabilista
INFORMAES COMPLEMENTARES
Para obter informaes mais detalhadas, poder acessar os endereos
teis listados abaixo, ou ir pessoalmente nos rgos mais prximo.
O Sebrae-SP possui muitos materiais como e-books, cartilhas, impressos, cursos online, alm de auxili-lo com atendimentos presenciais em palestras, oficinas, cursos, consultorias, que so realizados
em nossos escritrios regionais, procure um mais perto de voc em
www.sebraesp.com.br, ou ligue no 0800-570-0800.
Ateno:
Este manual tem por objetivo alertar sobre as principais obrigaes
que sua empresa est sujeita, entretanto, existem outras exigncias
legais que dever atender. Portanto, fique alerta! Informe-se, consulte
o Sebrae-SP, seu contabilista e os rgos envolvidos e, sempre que
necessrio, contrate um profissional qualificado que possa lhe assessorar nos casos mais difceis. Lembre-se de que o barato pode sair caro.
SEBRAE-SP E CROSP, SEMPRE PRONTOS A AUXILI-LO
NA GESTO E ATUALIZAO DE SUA CLNICA ODONTOLGICA.
ENDEREOS TEIS
Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria:
www.anvisa.gov.br;
Centro de Vigilncia Sanitria da Secretaria de Estado e da Sade:
www.cvs.saude.sp.gov.br;
Corpo de Bombeiros do Estado de So Paulo:
www.ccb.polmil.sp.gov.br;
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Odontolgica
Estado de So Paulo:
www.saopaulo.sp.gov.br;
Instituto Nacional de Propriedade Industrial - INPI:
www.inpi.gov.br;
Poupatempo - So Paulo:
www.poupatempo.sp.gov.br/;
Prefeitura Municipal de So Paulo:
www.prefeitura.sp.gov.br/;
Procon - So Paulo:
www.procon.sp.gov.br/;
Secretaria da Receita Federal:
www.receita.fazenda.gov.br;
Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas de So Paulo:
www.sebraesp.com.br
ANS Agncia Nacional de Sade:
www.ans.gov.br(ANS) Posto So Paulo:
(11) 3218-3817
Disk Denncia e Dvidas dos Usurios:
0800-70-19-656
Atendimento s operadoras de planos:
(21) 2105-0333
Associao Brasileira de Cirurgies-Dentistas
(11) 3017- 0955
www.abcdbrasil.org.br
Associao Brasileira de Odontologia - Seo So Paulo
(11) 2950-3332 | 2950-1932
www.abosp.org.br
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Odontolgica
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Odontolgica
PROCON - SP:
151
SOESP - Sindicato dos Odontologistas do Estado de So Paulo:
(11) 3107-7567
www.soesp.com.br | soesp@soesp.com.br
Sindicato dos Odontologistas de Piracicaba e Regio:
(19) 3432-1532
sopre@sopre.org.br
Sindicato dos Odontologistas de Ribeiro Preto:
(16) 3635-9633
sindiorp@gmail.com
Sindicato dos Odontologistas de Santos:
(13) 3235-4452
diretoria@sindodon.com.br
Sindicato dos Odontologistas de So Jos do Rio Preto:
(17) 3232 1365
drfernandoaraujo@folha.com.br
Sindicato dos Odontologistas de Taubat e Regio:
(12) 3921-6223
sindodont.taubate@ig.com.br
Sindicato dos Odontologistas do ABC - Regio de Santo Andr:
(11) 4436-6153
Sindicato dos Odontologistas do Centro Nordeste
do Est. de So Paulo:
(16) 3336-9764
sorcnesp@uol.com.br
Associao dos Tcnicos em Protese Dentria APDESP Brasil:
(11) 5535-0854
sodesp@ig.com.br
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SEDE
Avenida Paulista, 688 trreo Bela Vista
(11) 3549-5500 Fax: (11)3549-5547
www.crosp.org.br | crosp@crosp.org.br
Capital
Delegacia Seccional do Ipiranga:
Rua Agostinho Gomes, 2186 - Ipiranga.
(11) 2914-1878
Delegacia Seccional da Lapa:
Rua Pio XI, 999 - Alto da Lapa.
(11) 3834-0530 | Fax: (11) 3831-9643
Delegacia Seccional de Santo Amaro :
Rua Manoel Borba, 292 - 1 andar Cj. 13 e 14 - Ed. Brasul
(11) 5521-6024
Delegacia Seccional de So Miguel Paulista:
Rua Martinho Souza, 97 - Vila Paranagu.
(11) 2546-3000 | Fax: (11) 2943-6114
Delegacia Seccional da Vila Maria:
Avenida Conceio, 885 - Vila Maria
(11) 2909-8205 | Fax: (11) 2909- 7749
Grande So Paulo
Delegacia Seccional de Guarulhos:
Felcio Marcondes, 436 - 6 andar - sala 61 - Centro
(11) 2408-0278
Delegacia Seccional de Mogi das Cruzes:
Rua Delphino Alves Gregrio, 50 - Vila Mogilar.
(11) 4699-2617
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Odontolgica
Interior
Delegacia Seccional de Araatuba:
Rua Altino Arantes, 49 Jardim Dona Amlia.
(18) 3623-5159
Delegacia Seccional de Araraquara:
Rua Nove de Julho, 2340 - Jd. Primavera.
(16) 3336-5266
Delegacia Seccional de Assis:
Rua Vereador Nazrio Antonio de Oliveira, 10 - Parque das Flores.
(18) 3323-5899
Delegacia Seccional de Barretos:
Rua Vinte e dois, 858 - Centro.
(17) 3323-9111
Delegacia Seccional de Bauru:
Rua Gerson Frana, 8 -70. Centro
(14) 3223-6577
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Odontolgica
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Boletim Eletrnico de Informaes sobre Servios de Sade;
Edio No. 2 - 1. Janeiro de 2007 Especial: Os 7 pecados da odontologia em relao
a Vigilancia Sanitria;
Comece Certo Clnica de Fisioterapia;
Editado 2005 - Revisado - 2008 - Sebrae-SP;
Consultoria odontolgico legislao e Anvisa;
01/01/08 - Vigilncia Sanitria:O Bsico e o Obrigatrio
Legislao Federal, Estadual e Municipal;
Manual do Recm-Formado do CROSP
2 Edio, So Paulo - 2010
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www.portaleducacao.com.br
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