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GOVERNO DO RIO DE JANEIRO

SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA
CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTADUAL DA ZONA OESTE

Implantação de Empresa Júnior no Centro

Universitário Estadual da Zona Oeste (UEZO)

Investigador Principal: Prof. Roberto Soares de Moura

INSTITUIÇÃO DE EXECUÇÃO DO PROJETO:

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTADUAL DA ZONA OESTE - UEZO

Rio de Janeiro

2010
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RESUMO
O objetivo deste projeto é a implantação de uma Empresa Júnior no Centro
Universitário Estadual da Zona Oeste UEZO e sua estruturação física nas
dependências do campus. O projeto apresentado pela UEZO Jr. Consultoria em
associação com a Administração Central da UEZO visa promover o
aprimoramento dos discentes e prestar serviços para as empresas da zona oeste.
Pretende-se ainda implantar um programa de extensão, visando à inserção da
comunidade local, através de palestras e eventos sociais. Com esse projeto,
objetiva-se proporcionar a expansão do saber perante a sociedade, bem como
aliar o desenvolvimento da mesma ao aperfeiçoamento do corpo docente e
discente envolvido no processo, proporcionando à região uma gama de serviços
de qualidade. Acima de tudo pretende-se desenvolver uma atitude ética e
empreendedora nos discentes envolvidos em prol do desenvolvimento sócio-
econômico do Estado do Rio de Janeiro.

INTRODUÇÃO
O Centro Universitário Estadual da Zona Oeste (UEZO) é uma instituição
de ensino superior constituída a partir de 2005 em fundação de direito público
vinculada à Secretaria Estadual de Ciência e Tecnologia do Estado do Rio de
Janeiro. A instituição foi criada com o objetivo de atender a demanda de
estudantes da Zona Oeste e redondezas da cidade do Rio de Janeiro, para
desenvolvimento tecnológico e econômico desta região. A instituição contempla os
seguintes cursos de graduação plena: Engenharia de Produção, Farmácia,
Ciência da Computação e Ciências Biológicas, e de graduação tecnológica:
Biotecnologia, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Produção de Fármacos,
Processos Metalúrgicos, Polímeros e Construção Naval.
Através de um movimento inteiramente concebido pelo corpo discente e
apoiado pela Administração Central e corpo docente da UEZO, nasce em 2010 a
Empresa Júnior do Centro Universitário da Zona Oeste – UEZO Jr Consultoria,
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sendo esta a primeira Empresa Júnior de uma universidade pública na Zona Oeste
da capital.
O conceito de Empresa Júnior surgiu em 1967, na “L´Ecole Supérieure dês
Sciences Economiques et Commerciales de Paris”, na França. Esse projeto
inovador foi realizado por alunos, e fomentado pelo governo francês, objetivando a
renovação econômica francesa através da difusão do empreendedorismo, devido
a uma recessão pela qual o país passava naquele momento.
Em 1986, o Movimento Empresa Júnior rompeu a fronteira europeia e
alcançou projeções internacionais. Atualmente, existem Empresas Juniores em
atividade em quase todos os países da Europa e América. Em 1988, o Brasil, por
meio da Câmara de Comércio França-Brasil, conheceu o movimento Empresa
Júnior, tendo surgido nesta época as duas primeiras Empresas Juniores
brasileiras, uma na Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP) e outra na
Fundação Getúlio Vargas (FGV), ambas em São Paulo.
A disseminação de Empresas Juniores nas instituições de ensino superior
em todo o Brasil originou a Brasil Júnior, a Confederação Brasileira de Empresas
Juniores, responsável por padronizar e formalizar os procedimentos envolvidos na
formação e desenvolvimento de uma Empresa Júnior. O Brasil Júnior possui
reconhecimento internacional, e participa e promove os encontros internacionais
com outras confederações do mundo, tendo realizado a primeira Conferência
Mundial em julho de 2004, em Fortaleza, bem como encontros nacionais, entre as
Empresas Juniores confederadas ou não a ela e/ou às confederações estaduais,
como a Rio Júnior, do estado do Rio de Janeiro.
O Movimento Empresa Júnior (MEJ) no Brasil é representado por 27 mil
universitários em 1,1 mil Empresas Juniores de diferentes atuações, com um
faturamento anual de 8,5 milhões, realizando mais de 2.500 projetos por ano. ¹
No Brasil, a Empresa Júnior é definida por estatuto como uma associação
civil, sem fins lucrativos, constituída e gerida exclusivamente por estudantes de
graduação da universidade onde está inserida. Os principais objetivos da Empresa
Júnior são gerar profissionais diferenciados e oferecer serviços de qualidade por
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um custo abaixo do mercado, propiciando as soluções acessíveis e a ajuda

necessária para os desafios encontrados pelas empresas.
A Empresa Junior também proporciona aos estudantes as condições
necessárias para aplicação e aprimoramento dos conhecimentos teóricos
adquiridos no curso, desenvolvendo seu espírito crítico, analítico e empreendedor.
Na atualidade, esta última característica é necessária para inserir o egresso no
mercado de trabalho e, de modo geral, não faz parte do currículo universitário.
Sendo assim, a Empresa Junior contribuí com a sociedade através da formação
profissional diferenciada e prestação de serviços, além de valorizar a instituição de
ensino onde está instalada.
Observa-se que cerca de 88,5% das Empresas Juniores atendem
empresas de pequeno porte, seguida por empresas de médio porte, que
correspondem a 61,19% da clientela. Ao traçar um perfil de clientes, percebemos
que a Empresa Júnior atinge um setor carente de atendimento e gestão
profissional, que é o terceiro setor, destacando-se organizações de pequeno porte,
38,31%, médio porte, 21,89% e grande porte, 10,95%, totalizando 71,15% da
clientela atendida pela Empresa Júnior. ²
Podemos destacar também que são essas micro e pequenas empresas que
deverão ser responsáveis por cerca de 80% dos empregos criados no Brasil.
Contabiliza-se 1.343.479 empregos de carteira assinada gerados por pequenos
negócios somente neste ano de 2010, contra 611.061 gerado pelas médias e
grandes. ³
A Empresa Júnior do Centro Universitário da Zona Oeste – UEZO Jr.
Consultoria - representa um papel importante na formação e aprimoramento
profissional dos alunos da instituição, assim como o desenvolvimento dos
discentes envolvidos nos projetos em realização.
A UEZO Jr. Consultoria tem o desenvolvimento de suas atividades baseada
no princípio de servir como instrumento direto de vinculação entre o ensino com a
extensão, o que contribui para a formação de profissionais competentes. Esta
formação profissional tem como foco o processo de tomada decisões e resolução
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de problemas de gestão complexos, além de dotar os alunos com espírito e

capacidade empreendedora alinhados a ética empresarial e responsabilidade
social.
A Empresa Júnior da UEZO é um projeto do curso de Engenharia de
Produção, que surge pela participação dos alunos que compartilham dos mesmos
princípios didático-pedagógicos, e veem nessa iniciativa a forma de oferecer
contribuições relevantes à sociedade da Zona Oeste do Rio de Janeiro.
O objetivo principal desta proposta é a consolidação da área física e
operacional da UEZO Jr Consultoria no campus da universidade.

¹ Dados da Brasil Júnior – Confederação Brasileira de Empresas Juniores

² Dados da FAE - Centro Universitário
³ SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

JUSTIFICATIVA
Para dar continuidade ao seu trabalho de desenvolvimento do corpo
discente e desenvolvimento econômico da comunidade local, a UEZO Jr.
Consultoria necessita de um espaço físico dentro da universidade e de materiais
necessários em um escritório para realização de seus projetos para que seja
possível propiciar um atendimento com a qualidade e seriedade propostos pelo
movimento Empresa Júnior.

UEZO Jr. Consultoria está em processo de formalização, já tendo sido

registrado seu Estatuto Social e Ata de Fundação no dia 22 de setembro de 2010,
no 13ª Circunscrição, Cartório de Registro Civil e Tabelionato - RJ. Porém, para a
retirada dos demais documentos necessários para a completa regularização da
empresa, notadamente o CNPJ, é imprescindível a instalação física da empresa.

Atualmente, a UEZO Jr. Consultoria realiza três projetos distintos para a

UEZO, sendo um deles uma pesquisa de mercado requerida pelo Reitor, onde
foram obtidas informações sobre todas as indústrias localizadas na Zona Oeste,
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contemplando o nome da empresa, o nome do Presidente, o bairro da instalação,

CNPJ, telefone, site, e-mail, setor à qual pertence, produto principal, número de
funcionários, porte, certificações e análise mercadológica de acordo com o seu
nicho. A UEZO Jr. Consultoria também está iniciando o atendimento a clientes
externos, tendo sido contratada para dois projetos de implementação de seus
serviços às empresas nas proximidades de Campo Grande.

OBJETIVOS E METAS A SEREM ALCANÇADOS

Objetivos

• Construir um escritório para a Empresa Júnior nas instalações da UEZO

• Adquirir equipamentos e insumos que permitam o funcionamento deste

escritórioPrestar consultorias para melhorar processos e serviços

Metas

• Prestar assessoria para a abertura de novas empresas

• Consolidar os conhecimentos dos discentes através do planejamento,

execução e avaliação de projetos

• Divulgar os temas discutidos no curso de Engenharia de Produção da

UEZO para a sociedade através de palestras e cursos

• Promover o nome do UEZO

• Contribuir para o desenvolvimento sustentável da zona oeste do Rio de

Janeiro

METODOLOGIA
A metodologia a ser empregada nesse projeto consiste nas seguintes
etapas e atividades:
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Etapa 1 – Construção do escritório da Empresa Júnior de base Tecnológica

voltada para a realização de serviços de consultoria e assessoria.

Atividades:

- Adequação do espaço físico para a implantação da Empresa Júnior, através das

obras de infra-estrutura e instalações

- Aquisição de equipamentos e materiais para a implantação da Empresa Júnior

- Instalação dos equipamentos adquiridos

Etapa 2 – Processo seletivo para acesso de novos membros

Atividade: Realização de palestra no auditório da instituição para apresentação da
iniciativa júnior e da UEZO Jr. Consultoria para o corpo discente da instituição.
Atividade: Procedimentos de seleção serão aplicados para captação dos membros
que apresentem o perfil desejado.
Etapa 3– Integração e treinamento dos novos membros
Atividade: Consolidação de material de estudo a ser entregue para os novos
membros.
Atividade: Acompanhamento com metas de desempenho individual e em grupo.

Atividade: Realização de reuniões semanais com objetivo de expor o andamento

das atividades propostas.

Etapa 4 – Divulgação da UEZO Jr. Consultoria

Atividade: Promover a UEZO Jr. Consultoria através de feiras tecnológicas com

material de divulgação.

Atividade: Estreitar laços com Associações Comerciais do Rio de Janeiro através

de palestras e cursos de treinamento.

Atividade: Divulgação da marca através das Federações estaduais e da

Confederação Nacional das Empresas Juniores (Brasil Júnior).

Etapa 5 – Relatórios parciais do andamento do projeto

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Atividade: Criação de Índices a fim de tornar possível um acompanhamento

periódico do projeto.

Atividade: Realização de reuniões mensais para exposições da evolução do

projeto.

Atividade: Ao final do primeiro semestre será realizado um relatório contendo os

índices adquiridos, com a finalidade de se observar a evolução dos trabalhos
realizados.

Etapa 6 – Realização de Serviços Externos

Atividade: A UEZO Jr. Consultoria inicia a elaboração de uma proposta de

trabalho, através da qual o cliente irá obter informações sobre o projeto, a
metodologia que será adotada durante a sua execução, o tempo de duração e o
valor do investimento com suas formas de pagamento. A proposta estará sempre
aberta para modificações podendo ser alterada quantas vezes forem necessárias
até o entendimento final das partes.

Atividade: Todo serviço externo da Empresa Júnior é sucedido de um relatório,

uma apresentação ao cliente e a implementação dos projetos acordados.

Etapa 7 – Relatório final e Avaliação Pós-Projeto

Atividade: Ao final do período de dois anos, será realizado um relatório

contemplando gráficos e dados estatísticos de toda a evolução do projeto.

Etapa 8 – Parcerias com empresas da região

RESULTADOS ESPERADOS
Todas as atividades propostas no projeto serão desenvolvidas com base em
necessidades reais relacionadas às dificuldades e problemas encontrados nos
clientes. Consequentemente os impactos positivos gerados serão mais
expressivos. Os resultados esperados com esse projeto são:
1. Formação de profissionais qualificados;
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2. Divulgação do nome da Instituição;

3. Divulgação dos resultados através de:
3.1. Matérias no Site do Centro Universitário da Zona Oeste (UEZO);
3.2. Artigos e Matérias nos sites das Federações das Empresas Juniores para
acompanhamento e acesso de todos;
3.3. Palestras e cursos práticos na área de Engenharia de Produção abertos
aos alunos e à comunidade.
4. Parcerias entre o UEZO e empresas locais, tanto através da prestação de
serviços, quanto na geração de estágios para os alunos do UEZO.
5. Consolidação do UEZO como disseminadora regional de conhecimento,
integração e capacitação técnica da população local.

IMPACTOS ECONÔMICOS E SOCIAIS ESPERADOS

a) Econômicos
- Crescimento econômico do micro e pequeno empresário;
- Fonte de renda para diversos tipos de mão-de-obra através do crescimento
econômico da região da Zona Oeste;
- Grandes investimentos não são necessários.
b) Sociais
- Colaboração com o crescimento da consciência educacional;
- Realização de eventos de cunho social voltado para doação de recursos básicos;
- Realização de serviços a custo zero em instituições públicas e organizações sem
fins lucrativos.

HISTÓRICO DA EMPRESA JÚNIOR CONTENDO RELAÇÃO DE SERVIÇOS

a) Serviços Internos:
A UEZO Jr. Consultoria já desenvolve serviços para o UEZO (Centro Universitário
Estadual da Zona Oeste), entre eles:
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- Assessoria na implementação do projeto da Mini-recicladora de materiais

plásticos, metais e papéis pós-consumidos e coletados no Centro Universitário
Estadual da Zona Oeste (UEZO) fomentado pelo órgão do estado do Rio de
Janeiro, FAPERJ e coordenado pela professora doutora Luciana Portal da Silva
coordenadora e professora do curso de Tecnologia em Produção de Polímeros na
área de processamento de polímeros do Centro Universitário da Zona Oeste –
UEZO desde dezembro de 2007;
- Auxilio no Planejamento de Marketing da Biblioteca do Centro Universitário
Estadual da Zona Oeste (UEZO);
- Realização de projeto continuado de Mapeamento das empresas da Zona Oeste.
b) Serviços Externos:
- Projeto continuado na realização de serviços de melhoria de processos
produtivos e estratégicos na empresa WS Moldes localizada no bairro de Campo
Grande – Zona Oeste;
- Realização, implementação e manutenção de planejamento de marketing na
Gráfica Brunner localizada no bairro de Campo grande – Zona Oeste.

PRODUTOS E/OU SERVIÇOS QUE A EMPRESA JÚNIOR OFERECE E/OU

QUE ESTEJAM SENDO DESENVOLVIDOS
Segundo pesquisas do SEBRAE e ENDEAVOR, 95% das novas empresas,
no Brasil, vão a falência antes de 5 anos; 73% fecham em menos de 3 anos; 45%
falem por falta de competência em gestão, marketing ou vendas. Falta
Planejamento. (SEBRAE)
Uma das propostas de serviço da UEZO Jr. Consultoria é a realização de
assessorias para aberturas de novas empresas dando ao empresário um auxílio
para que o mesmo possa ter seu empreendimento com segurança e com
planejamento estratégico. O auxílio a novos empreendedores se dará através de
projetos como pesquisas de mercado, um dos principais serviços oferecido pela a
Empresa Júnior do Centro Universitário da Zona Oeste.
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Outros serviços prestados pela UEZO Jr. Consultoria são:

Projetos de fábrica e layout: Visa determinar a localização física ideal dos

recursos de transformação (materiais, informações e pessoas).
Gestão de estoques: Em vista da demanda torna-se possível definir prazos,
quantidade de material estocada, além de reduzir riscos de não atendimento ao
mercado.
Análise de demanda: Esse serviço permite uma ampla visão de todos os fatores
que influenciam diretamente as vendas.
Programa 5S: Este serviço permite uma melhoria do ambiente de trabalho através
da organização, utilização melhorada do espaço, limpeza e disciplina.
Mapeamento e padronização de processo: A UEZO Jr. Consultoria fornece um
serviço que torna possível através da análise dos fluxos de processos gerar
documentos com informações detalhadas a fim de garantir padronização e
qualidade.
Serviço de logística: O serviço de logística envolve a integração de informações,
transporte, estoque, armazenamento, manuseio de materiais e embalagem.
Análise de Custos: O serviço realiza um estudo detalhado sobre os custos dos
mais variados produtos e/ou serviços, auxiliando nas decisões estratégicas da
empresa.
Gerenciamento de Projetos: O Gerenciamento de Projetos permite a orientação
do projeto desde sua elaboração até a finalização, administrando suas incertezas
e todas as variáveis que o cercam.
Pesquisa de Mercado: A Pesquisa de Mercado é essencial para a abertura ou
expansão de um negócio. Esta ferramenta é usada para o conhecimento geral do
mercado em atuação, como os consumidores, a concorrência, e outros.
CEP (Controle Estatístico do Processo): O CEP tem como objetivos a
estabilidade do processo e a melhoria contínua de sua qualidade, o que é
essencial no mercado atual.
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Implantação de Sistemas Integrados: O dinamismo atual “exige” que uma

empresa tenha controle e organização sobre suas informações. A UEZO Jr.
Consultoria oferece a implantação e monitoramento dessas ferramentas.

PEDIDOS DE PATENTES DEPOSITADOS E PATENTES CONCEDIDAS

Até o fim de 2010, mais de 27 mil invenções devem ser registradas com
pedido de concessão de patentes, segundo dados do Instituto Nacional de
Propriedade Industrial (INPI), órgão federal responsável por conceder o registro.
O número é o maior da história e o aumento tem sido crescente. Até cinco
anos atrás o número de pedidos não passava de 21,1 mil por ano. O registro de
patente garante uma concessão territorial de exclusividade de comercialização a
quem a requisitou.
De acordo com a legislação brasileira, é patenteável toda invenção que
atenda aos requisitos de novidade, atividade inventiva, e aplicação industrial. A
proteção serve principalmente para garantir que a invenção se torne um negócio
rentável. “A pesquisa e o desenvolvimento para elaboração de novos produtos
requerem, na maioria das vezes, grandes investimentos. Proteger estes produtos
através de uma patente significa prevenir de competidores e de terceiros que de
algum modo possam aproveitar-se do produto”, afirma o responsável pelo registro
de patentes do INPI.
A UEZO Jr. Consultoria espera que com as assessorias realizadas, muitas
empresas venham a conseguir suas patentes contribuindo cada vez mais para a
melhoria do cenário nacional.

EQUIPE ENVOLVIDA

Roberto Soares de Moura possui graduação em Medicina pela

Universidade Federal do Rio de Janeiro (1961) e três pós-doutorados. Atualmente
é professor Visitante junto ao Departamento de Farmacologia do IBRAG da
Universidade do Estado do Rio de Janeiro e Secretário Geral da Academia
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Nacional de Medicina. Tem experiência na área de Farmacologia, com ênfase em

Farmacologia Cardiovascular e de Plantas Medicinais, atuando principalmente nos
seguintes temas: hipertensão arterial, vasoespasmo, endotélio, óxido nítrico,
EDHF, antinocicepção, plantas ricas em polifenóis e pesquisas visando à
obtenção de novas patentes, tendo já 11 patentes depositadas no INPI, sendo
duas depositadas no Patent Cooperation Treat PCT. No momento, esta
desenvolvendo um medicamento em parceria com a ACHÉ Laboratórios
Farmacêutico, tendo como base uma das patentes de extrato de plantas, assim
como um produto odontológico, a base de extratos de açaí, em parceria com o
Laboratório Daudt (RJ) tendo por base um dos pedidos de patentes depositadas
no INPI. No momento é Reitor de Universidade Estadual da Zona Oeste ( UEZO).
.
Marcelo Lima de Gusmão Correia possui mestrado em Medicina
(Cardiologia) pela UERJ (1997), fellow em Fisiologia Cardiovascular (2000) e
doutorado em Biomedicina Translacional (2007), ambos pela Universidade de
Iowa (EUA). Atualmente é professor adjunto do Departamento de Clinica Medica
da UERJ. Tem experiência na área de Fisiologia, Farmacologia e Estudos
Clínicos, com interesse no controle neural da função cardiovascular na obesidade,
hipertensão arterial e síndrome metabólica em modelos experimentais e em seres
humanos. Orienta doutorandos, mestrandos e alunos de iniciação cientifica e
extensão nos programas de pós-graduação em Ciências Medicas e Biologia
Humana e Experimental. Revisa regularmente manuscritos para diversos
periódicos internacionais indexados, destacando-se o Hypertension, o American
Journal of Physiology, o Journal of Applied Physiology e o Biochemical
Pharmacology. Em janeiro de 2010, foi indicado por três anos para o comitê
editorial do Journal of Hypertension (fator de impacto 4.988 em julho de 2010), o
periódico oficial da International Society of Hypertension e da European Society of
Hypertension, das quais é membro. Assumiu o cargo de Pro - reitor de Extensão
do Centro Universitário Estadual da Zona Oeste (UEZO) em maio de 2010.
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DIRETORIA EXECUTIVA UEZO JR. CONSULTORIA

Rodrigo Mendonça Joviniano Fontes é estudante do curso de Engenharia de
Produção do Centro Estadual da Zona Oeste (UEZO). Formado através do ensino
médio-técnico em Mecânica pelo CEFET/RJ - Centro Federal de Educação
Tecnológica Celso Suckow da Fonseca. Atua como Diretor Administrativo -
Financeiro da UEZO Jr. Consultoria, Empresa Júnior do UEZO.
Thiago do Valle Delgado é estudante do curso de Engenharia de Produção do
Centro Estadual da Zona Oeste (UEZO). Formado em Técnico em Eletromecânica
pelo SENAI - Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial. Atua como Diretor de
Projetos da UEZO Jr. Consultoria, Empresa Júnior do UEZO.
Thiago Silva dos Santos Barroso Evangelista é estudante do curso de Engenharia
de Produção do Centro Estadual da Zona Oeste (UEZO). Estudante do curso de
Física da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Aluno bolsista de
Iniciação Científica em Astrofísica pela Fundação de Amparo à Pesquisa do
Estado do Rio de Janeiro (FAPERJ). Formado em Técnico em Edificações pela
Escola Técnica Estadual Ferreira Viana (ETEFEV). Atua como Diretor de
Qualidade e Marketing da UEZO Jr. Consultoria, Empresa Júnior do UEZO.
Jonhy Martins de Paiva é estudante do curso de Engenharia de Produção do
Centro Universitário Estadual da Zona Oeste (UEZO). Formado em Técnico em
Informática pelo Colégio São Judas Tadeu. Atua como Diretor Presidente e Diretor
de RH da UEZO Jr. Consultoria, Empresa Júnior do UEZO.

Corpo de Equipe UEZO Jr. Consultoria

Nome Cargo Curso
Victor de Souza Capella Consultor 2 Engenharia de Produção
Vinícius Pimenta Gomes Estagiário Engenharia de Produção
Juliana de Assumpção Camargo Consultor 2 Engenharia de Produção
Costa
Letícia Silva de Moura Consultor 2 Engenharia de Produção
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Natália Santos Reis de Andrade da Estagiário Ciência da Computação

Silva

Amanda Aparecida da Silva Estagiário Engenharia de Produção

Monteiro
Douglas de Almeida da Rocha Estagiário Engenharia de Produção

Nathália Thamyris de Souza Reis Estagiário Engenharia de Produção

Breno Morgado de Souza Estagiário Engenharia de Produção

Breno Leite de Araújo Estagiário Engenharia de Produção

CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO
O ciclo de vida do Projeto proposto foi definido em dois anos. A seguir,
encontra-se o cronograma físico com todas as atividades e etapas do projeto.

Cronograma de atividades
Etapas
do projeto/Atividades 2011 2012
2011/1 2011/2 2012/1 2012/2
Construção da Empresa
1
Júnior
Processo seletivo para
2
acesso de novos membros
Integração e treinamento
3
dos novos membros
Divulgação da UEZO Jr.
4
Consultoria
Relatórios parciais do
5 andamento do projeto
Realização de Serviços
6 Externos
Relatório final e Avaliação
7 Pós-Projeto
Parcerias com empresas da
8
região
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ORÇAMENTO DETALHADO
A seguir encontra-se uma listagem com as despesas de capital (aquisição
de materiais permanentes e equipamentos, além de obras de infra-estrutura) e
despesas de custeio, tais como, despesas com instalações de equipamentos,
aquisição de componentes e peças de reposição e despesas de importação,
solicitados para o desenvolvimento do projeto proposto.
DESPESAS DE CAPITAL
Obra de infra-estrutura e instalações
Obras de construção do escritório da Empresa Júnior – R$ 90.161,50

Materiais Permanentes e Equipamentos

Itens Permanentes e Custo

Justificativa dos itens Quantidade
Equipamentos (R$)

Micro Computadores e
Computadores Aquisição de dados 16 2.7751,40
Portáteis

Acessórios de uso em Necessário para o uso de

21 4.010,80
computadores computadores

Impressoras e
Aquisição de dados 4 4.796,00
Scanners

Aparelhos telefônicos Comunicação externa 5 378,60

Projetor, tela de
projeção e home Apresentações em geral 2 2.898,00
theater

Televisor e Aparelho de
Realização de treinamentos 2 1.998,00
DVD

No-break Proteção dos equipamentos 6 1.494,00

Diminuição do volume de lixo,

Fragmentadora de
eliminação adequada de
papel e Perfuradora p/ 2 468,00
documentos e elaboração de
encadernação
documentos
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Câmera Digital e
Aquisição e transporte de dados 2 1.398,00
Gravador de voz

Ventilador de coluna e
Climatização do ambiente 4 4.117,80
Ar condicionado

Necessidades básicas dos

Cafeteira e bebedouro 2 668,00
membros

Filtro de linha 8
tomadas, extensão Distribuição adequada de
14 454,96
elétrica e Cabo de rede pontos de energia
305 mt

Adequação de equipamentos
Adaptador de tomada 20 198,00
aos pontos de energia

Segurança de documentos e
Cadeado 15 169,05
equipamentos

Indispensável pra o uso em

Mobília 54 7.359,60
escritórios

Total 58.160,21

DESPESAS DE CUSTEIO

Item Custo (R$)

Serviços de Terceiros (pessoas jurídicas) 37.500,00
Diárias e passagens 7.500,00
Material de Consumo 33.821,71
Aquisição de componentes e peças de
60.500,00
reposição de equipamentos
Despesa de importação 9000,00
Total 148.321,71

Portanto, o custo orçado para a estruturação da Empresa Júnior de base

Tecnológica da UEZO é de R$ 296.643,42.
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JUSTIFICATIVA GERAL DO ORÇAMENTO DETALHADO

A rubrica destinada a construção do escritório é de suma importância para

realização do projeto, como mencionado anteriormente. No momento,
encontramos como maior empecilho para a realização dos serviços pretendidos a
falta de um local próprio para realização dos trabalhos, na medida em que
utilizamos salas de aula emprestadas.

INFRAESTRUTURA EXISTENTE NA EMPRESA JÚNIOR E/OU NA ICT PARA

EXECUÇÃO DO PROJETO
Atualmente a UEZO Jr. Consultoria para realizar seus serviços conta com a
utilização de salas de aula que variam de acordo com a disponibilidade, sendo
esta a maior dificuldade encontrada.
Os equipamentos utilizados até então são dos próprios integrantes da
empresa, logo é de suma importância adquirir materiais e equipamentos
necessários para realização dos serviços propostos.
A Empresa conta com total apoio da ICT que vê em nossa iniciativa uma
forma saudável e sustentável de realização de serviços a empresas da região.

BOLSAS DE INICIAÇÃO TECNOLÓGICA (IT) E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

(INT)
Para realização do projeto proposto se faz necessário a concessão de uma
bolsa de Iniciação Tecnológica e duas bolsas de Inovação Tecnológica. Os alunos
contemplados com a bolsa deverão realizar o plano de gestão de conhecimento
através da organização dos históricos de serviços realizados, servindo como
ferramenta para as gestões subsequentes.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
-MATOS, Franco. A Empresa Júnior no Brasil e no mundo: o conceito, o
funcionamento, a história e as tendências do movimento EJ. São Paulo: Ed. Martin
Claret, 1997.
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-OLIVEIRA, Edson Marques. Trabalhando como consultor júnior: como ser

consultor com pouca experiência Franca-SP: Ribeirão Gráfica e Editora, 2003.
-VENTURA, Gregório Borges. Projeto Empresa Júnior: Inserindo o Universitário
no Mercado de Trabalho. Montes Carlos: Unimontes, 2000.
-DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em
negócios. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
-MORETTO NETO, Luís M. JUNKES, Patrícia N. ROSAURO, Diego Z. BENKO,
Fernando. Empresa Júnior – Espaço de Aprendizagem. Florianópolis, 2004.
-GUIMARÃES, C. L.; SENHORAS, E. M.; TAKEUCHI, K. P. Ensino, incubação e
Empresas Juniores: As três facetas da Universidade Brasileira inseridas no
desenvolvimento do empreendedorismo no século XXI. Anais do I Congresso
Nacional de Empreendedorismo. Florianópolis, 2003.
-MACHADO, E. C.; CARVALHO, H. G. Mecanismos de Estímulo ao
Empreendedorismo aos Alunos de Engenharia. In: Empreendedorismo:
competência essencial para pequenas e médias empresas. Anprotec: Brasília,
2001.
-CONFEDERAÇÃO BRASILEIRA DE EMPRESAS JUNIORES. Brasil Júnior.
Disponível em: <http://www.brasiljunior.org.br/>. Acesso outubro de 2010.
-FEDERAÇÃO DAS EMPRESAS JUNIORES DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO.
Rio Júnior. Disponível em: <http://www.riojunior.com.br/>. Acesso outubro 2010.
-CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTADUAL DA ZONA OESTE. UEZO – Histórico da
Universidade. Disponível em:
<http://pt.wikipedia.org/wiki/Universidade_Estadual_da_Zona_Oeste>. Acesso
outubro 2010.
-SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS.
SEBRAE. Disponível em: < http://www.sebrae.com.br/>. Acesso outubro 2010.
-INSTITUTO NACIONAL DA PROPRIEDADE INDUTRIAL. INPI. Disponível em: <
http://www6.inpi.gov.br/>. Acesso outubro 2010.