UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Centro de Educao a Distancia

Polo ()
NOME DO CURSO

DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas norteadoras:
MATEMATICA
PROCESSOS GERENCIAIS
DIREITO EMPRESARIAL
TECNOLOGIAS DE GESTO E RESPONSABILIDADE SOCIAL E
MEIO AMBIENTE.
Tutor (a) Presencial: (nome)

Aluno

(RA)

(Polo/Estado)
2016

SUMRIO
1. INTRODUO.............................................................................03
2.1 TEORIA DAS RELAES HUMANAS......................................04
2.2 CLCULOS ...............................................................................05
2.3 CONTRATO DE TERCEIRIZAO...........................................06
2.4 ERP............................................................................................08
2.5 DESTINAO CORRETA DE RESIDUOS...............................09
CONCLUSO..................................................................................12
REFERNCIAS...............................................................................13

1 INTRODUO
Este trabalho acadmico tem como objetivo colaborar para fixar os
contedos abordados na disciplinas deste semestre.
A analise de decises sobre novos investimentos envolve um conjunto
complexo de questes alternativa a serem contempladas na

administrao. As

abordagens necessrias para realizar um projeto de investimento - o processo de

elaborao, anlises e avaliao do projeto de investimento envolver um elenco
complexo de fatores sociocultural, econmico e poltico, que influncia as tomadas
de decises tanto na escola do objetivo quanto dos mtodos.
A Gesto Ambiental definida como o conjunto de aes e iniciativas que
a sociedade faz em favor do meio ambiente e seus principais componentes so a
poltica, direito e gesto ambiental. A partir de sua etimologia, o termo tem um
comportamento implcito orientada para o contedo e desempenho, "o que fazer" em
termos de ambiente, incluindo a situao e os procedimentos para esta finalidade.

2.1 TEORIA DAS RELAES HUMANAS

A

teoria

das

relaes

humanas

da

administrao

iniciou

desenvolvimento no incio dos anos 1920, durante a revoluo industrial. Naquele

tempo, a produtividade foi o foco do negcio. Professor Elton Mayo comeou seus
experimentos (os estudos de Hawthorne), para provar a importncia das pessoas
para a produtividade -. No mquinas
A teoria de gesto de relaes humanas uma crena pesquisada que as
pessoas desejam ser parte de uma equipe de apoio que facilita o desenvolvimento e
crescimento. Portanto, se os empregados recebem ateno especial e so
incentivados a participar, eles percebem seu trabalho tem um significado, e eles so
motivados a ser mais produtivo, resultando em trabalho de alta qualidade. As
seguintes relaes humanas gerenciamento bsico de teoria tornou-se evidente
durante os estudos de relao humana:
1. Ateno individual e reconhecimento alinham com a teoria das relaes
humanas.
2. Muitos tericos apoiaram a teoria motivacional.
3. Estudos apoiado a importncia das relaes humanas no mundo dos
negcios.
Os resultados dos estudos de Hawthorne do Professor Elton Mayo
mostraram que a produtividade do fator que mais influenciou so relacionamentos.
Os pesquisadores perceberam a produtividade aumentou devido a relacionamentos
e fazer parte de um grupo de apoio onde o trabalho de cada funcionrio teve um
efeito significativo sobre o desempenho da equipe. Como resultado lado, os
pesquisadores notaram que a maior ateno os trabalhadores receberam pelos
pesquisadores maior motivao e produtividade, o que resultou no que o Efeito
Hawthorne.
Aps os experimentos de Hawthorne, Abraham Maslow e Douglas
McGregor revelaram os laos teoria motivacional em relao teorias das relaes
humanas. Maslow sugeriu cinco necessidades bsicas (fisiolgicas, segurana,
amor, estima e auto-realizao) foram fatores de motivao ao exibir valores de
trabalho de um empregado, porque o funcionrio est motivado para garantir a mais
importante dessas necessidades individuais sejam atendidas. McGregor suportado

crenas motivao por perceber que os funcionrios contribuem mais para a

organizao se sentem responsveis e valorizados.
O resultado dos estudos sobre as relaes humanas no local de trabalho
mostram que as pessoas querem ter um sentimento de pertena e importncia
durante o tratamento com valor e respeito. Tratar um trabalhador com respeito e
valor, e os seus individuais aumentos de produtividade e de qualidade para apoiar a
equipa organizacional.
2.2 CLCULOS
A)Custo total atual:
C(x) = x + 8x + 100
C(200) = (200) + 8(200) + 100
C(200) = 40000 + 1600 + 100
C(200) = 41.700
Custo unitrio atual:
C(x) = [x + 8x + 100] 200
C(200) = [(200) + 8(200) + 100] 200
C(200) = [40000 + 1600 + 100] 200
C(200) = 208,50
B)
Custo total dobrado:
C(x) = 2(x + 5x + 80)
C(200) = 2[(200) + 5(200) + 80]
C(200) = 2[40000 + 1000 + 80]
C(200) = 2 *41080
C(200) = 82.160
Custo unitrio dobrado:
C(x) = 2(x + 5x + 80) 400
C(200) = 2[(200) + 5(200) + 80] 400
C(200) = [2* 41080] 400
C(200) = 205,40

vantajoso para a companhia adquirir essas mquinas. O custo unitrio

tem reduo de 10% de um perodo para o outro. Considerando esse fator
isoladamente, sem outros dados de suporte
2.3 CONTRATO DE TERCEIRIZAO
A contratao da empresa terceirizada a melhor opo para o
contratante, se responsvel e criteriosa forem seleo e escolha da empresa
encarregada da execuo do servio. Portanto, observe criteriosamente os
seguintes passos:
1 O contratante deve agir com todas as cautelas necessrias, no se
deixando seduzir pela economia aparente que se revela nos preos baixos,
inexeqveis, irrisrios e predatrios. Solicite ao tomador de servios que apresente
uma planilha detalhada de custos e certifique-se de que todos os valores
especificados no item anterior estejam corretamente contemplados. Ateno: Esta
a melhor maneira de certificar-se de que o valor a ser pago empresa contratada
contempla todas as obrigaes legais.
2 Dimensionar os servios a serem contratados em nmero de pessoal,
especificando a funo e jornada de cada trabalhador no setor de servio respectivo,
preferencialmente por meio da contratao de um projeto ou plano de segurana.
3 Tomar as propostas apresentadas com discriminao de preos para
cada trabalhador disponibilizado, observado o piso da categoria estabelecido para
cada funo, definido atravs da Conveno Coletiva de Trabalho da categoria e
aplicar a tabela de encargos sociais e trabalhistas sobre os mesmos. Ateno: As
obrigaes que emergem de qualquer contrato de prestao de servios, alm do
pagamento de salrio ao empregado, devem contemplar os encargos sociais, os
custos de vale transporte e alimentao do trabalhador, materiais diretos e indiretos,
e impostos incidentes.
4 Verificar a idoneidade das empresas participantes. Verificar e
certificar-se da idoneidade da empresa a ser contratada. Para esta certificao
devero ser exigidos da empresa contratada os seguintes documentos: a) Certides
atualizadas de negativa de dbito das empresas junto ao INSS, ao FGTS e
Receita Federal, e o comprovante de recolhimento da Contribuio Sindical do

exerccio atual (GRCS). b) Atestados de apresentao e recomendao de servios

emitidos por clientes destas empresas.
c) Registro e autorizao de funcionamento emitidos pela Policia Federal
obrigatrio a todas empresas que prestam servios de vigilncia e segurana.
Importante: O contratante poder obter informaes adicionais das empresas que
prestam servio junto aos sindicatos, rgos pblicos, empresas, bancos ou
condomnios para os quais as empresas tenham prestado servio, inclusive com
visitas para avaliao do desempenho do servio prestado.
Monitoramento das empresas Depois de celebrado contrato de prestao
de servios com a empresa terceirizadora, cabe ao contratante dos servios
fiscalizar que as mesmas estejam cumprindo com suas obrigaes sociais e
tributrias, conforme valores especificados e alocados em planilha e pagos pelos
contratantes a estas empresas. O tomador de servios tem a obrigao e o direito
de exigir mensalmente empresa terceirizada os seguintes documentos: a) Cpia
do contracheque e comprovante de pagamento de cada trabalhador locado em suas
dependncias. b) Cpia da guia de recolhimento do INSS e do FGTS individualizada
aos trabalhadores locados em suas dependncias. c) Cpia dos recibos de entrega
dos vales-transporte e tiquetes-alimentao, uniformes e outros benefcios sociais
estipulados em Conveno Coletiva. d) Cpia dos pagamentos de frias ou verbas
rescisrias de todos os empregados que estejam, ou estiveram, locados em suas
dependncias, prestando servios pela empresa terceirizadora. e) Certides
negativas de dbitos atualizadas junto ao INSS, FGTS, GDF e Receita Federal.
Reteno do INSS A reteno para o Instituto Nacional de Seguridade
Social (INSS) foi criada pela Lei 9.711/98, para garantir o recolhimento do imposto
das contribuies referentes aos empregados colocados nas contratantes, como
procedimento substitutivo da responsabilidade solidria anteriormente vigente. No
se trata de um novo nus tributrio, pois as contratadas vo recolher ao INSS o que
retiveram dos valores das notas fiscais a serem pagos, valores esses que sero
compensados quando do recolhimento da contribuio previdenciria normal.
Portanto, importante alertar que a empresa que efetua a reteno, mas no
recolhe ao INSS no prazo legal, incorre no ilcito penal de apropriao indbita
previdenciria. Apesar da reteno, os contratados continuam responsveis pelo
recolhimento

normal

das

contribuies

previdencirias

relativas

esses

empregados, inclusive da parte descontada do segurado. Segurana Clandestina Ao

contratar uma empresa irregular, o contratante alimenta a indstria da segurana
clandestina, que alm de prestar servio de baixa qualidade, pois, pratica preos
abaixo do mercado o que no as permite contratar vigilantes com formao
acadmica como exige a lei, prejudica as empresas regularizadas, j que estas no
podem oferecer o servio pelo menos valor.
2.4 ERP
ERP, que significa planejamento de recursos empresariais, um software
dedicado a empresa que coleta, organiza e coordena as informaes em um fluxo
de dados integrado em toda a empresa. ERP tem uma gama de mdulos integrados
que so eficazes para ajudar com a atividade diria da empresa. As unidades de
negcio que o ERP contribui com incluem marketing, gesto de inventrio, gesto da
qualidade, gesto de finanas, distribuio e vendas.
O design modular de um sistema ERP incorpora vrios mdulos de
negcio distintos, tais como manufatura, financeiro, contabilidade e distribuio, com
cada mdulo tendo o cuidado das funes de uma determinada seo ou
departamento de uma organizao. Embora estes mdulos sejam totalmente
separados, eles esto integrados, de tal modo a proporcionar um fluxo contnuo de
dados entre os diversos mdulos.Isso amplia a transparncia operacional previsto
pela interface padro. Os mdulos separados trabalham em tempo real com
recursos on-line e de processamento em lote.
Devido as organizaes serem quase sempre de natureza dinmica, os
sistemas de ERP oferecem muita flexibilidade para responder s necessidades em
constante mudana da empresa. Estes sistemas tm uma arquitetura de sistema
aberto, o que lhes permite fixar ou separar qualquer mdulo quando necessrio, sem
afetar os outros mdulos. Um bom sistema de ERP deve apoiar a conectividade com
outras entidades empresariais na organizao e no deve ser confinada dentro dos
limites da organizao. O sistema tambm deve ser habilitado para Internet.
Um sistema ERP fornece ferramentas de inteligncia de negcios, tais
como sistemas de informao executiva, sistemas de apoio deciso, sistemas de
alerta fceis, minerao de dados e relatrios para permitir que as pessoas

melhorem a tomada de decises, resultando em melhoria global dos processos de

negcio. Todas as informaes financeiras e de negcios gerado automaticamente
a partir dos dados j introduzidos uma vez no banco de dados centralizado comum
do sistema ERP, sem mais instrues. Um bom sistema de ERP tem uma coleo de
todas as melhores prticas de negcios que so aplicveis em todo o mundo.
Pontos positivos: Benefcios do prprio sistema ERP em geral: Oferece
sistemas integrados dentro da empresa, para que o processo de tomada de deciso
poa ser feito de forma mais eficaz e eficiente. Permiti a integrao a nvel mundial.
Elimina a necessidade de atualizao e correo de dados como ocorre em um
sistema separado. Permite o gerenciamento para gerenciar a operao e monitor-la
e ser mais capaz de responder todas as perguntas que existem. Ajudar a acelerar a
implementao da gesto da cadeia de abastecimento. Facilitar as relaes de
comunicao tanto interna como externamente, dentro e fora da organizao. Pode
reduzir o fosso entre a programao de uma forma que a manuteno do sistema
legtimo. Pode reduzir a complexidade da aplicao e tecnologia.
2.5 DESTINAO CORRETA DE RESIDUOS
As baterias automotivas so normalmente do tipo chumbo-cido (Pbcido), o que as faz serem classificadas como de elevado risco ambiental, se
descartadas inadequadamente, devido aos efeitos negativos do chumbo sobre os
seres vivos em geral. Entretanto, pelo fato de o Brasil no ser auto-suficiente na
produo de chumbo primrio, essas baterias so recicladas em quase a sua
totalidade, atravs de um sistema j existente h muito tempo no pas, de coleta das
baterias exauridas na aquisio de novas e seu posterior reprocessamento em
unidades de produo de chumbo secundrio. Por isso, o descarte desse tipo de
baterias praticamente inexistente. Por outro lado grande parte das empresas
recicladoras no esto preparadas para evitar a poluio causada por este tipo de
atividade, o que indica a necessidade de uma ao mais eficaz de controle sobre
este segmento industrial. Em 1997, foram comercializadas no mercado brasileiro
11,5 milhes de baterias auto motivas novas, sendo que o Estado de So Paulo
representa 40% deste mercado.
Em 1999, o Conselho Nacional do Meio Ambiente aprovou uma resoluo
indita na Amrica Latina (Resoluo CONAMA n257, de 30.06.99), que aborda os

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impactos ambientais negativos devido ao descarte inadequado de pilhas e baterias

usadas e trata de sua disposio final. Entretanto, tal resoluo no dispe sobre
outros tipos de baterias, muitas vezes to prejudiciais ao ambiente quanto as
regulamentadas em seu contedo, principalmente considerando-se o volume e a
rapidez de gerao desses resduos.
Com o apoio de diversos setores e aps longa discusso, o Conselho
Nacional do Meio Ambiente - CONAMA, determinou medidas que tero que ser
desenvolvidas e implementadas pelos fabricantes, importadores e comerciantes de
pilhas e baterias, com o objetivo de disciplinar e controlar o descarte desses
produtos, resoluo 257, (CONAMA, 1999). Mais de 20.000 cartazes foram
distribudos

pelos

fabricantes

todos

os

distribuidores,

auto-eltricos,

concessionrias de veculos, supermercados e demais postos de revenda e

assistncia tcnica de baterias automotivas em todo o Pas. O objetivo instruir os
consumidores,

todos

os

responsveis

pelos

estabelecimentos

que

as

comercializam, sobre as obrigaes de cada um para atender a legislao ambiental

Resoluo 257 (CONAMA, 1999). "Art. 11 - Os fabricantes, os importadores, a
rede autorizada de assistncia tcnica e os comerciantes de pilhas e baterias
descritas no Art. 1 ficam obrigados a, no prazo de 12 (doze) meses contados a
partir da vigncia desta resoluo, implantar os mecanismos operacionais para a
coleta, transporte e armazenamento". 5 Portanto, a partir de 22 de Julho de 2000,
entrou em vigor as obrigaes que envolvem desde o consumidor at o fabricante,
incluindo toda a cadeia comercial no processo de coleta de baterias usadas, com
destino reciclagem.
Plano de ao para a destinao correta de resduos:
1.1 Reciclagem Tm sido realizadas pesquisas de modo a desenvolver
processos para reciclar as baterias usadas ou, em alguns casos, trat-las para uma
disposio segura. Os processos de reciclagem de pilhas e baterias podem seguir
trs linhas distintas: a baseada em operaes de tratamento de minrios, a
hidrometarlgica e a pirometarlgica. Algumas vezes, esses processos so
especficos para a reciclagem de pilhas, outras vezes, as pilhas so recicladas
juntamente com os outros tipos de matrias. Apesar de serem constitudas de metais
pesados, as baterias de NiCd so reciclveis. Entretanto, a reciclagem nem sempre

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considerada economicamente vivel devido constante flutuao do preo do

cdmio. Portanto, estudam-se novas alternativas.
1.2 Processo Pirometalrgico Inicia-se com a desmontagem da bateria e
a separao da carcaa, pilhas e circuito eletrnico. As pilhas so encaminhadas
aos fornos para extrao de compostos orgnicos e, em seguida, para a destilao.
Na destilao, o cdmio evaporado, condensado e depois solidificado em barras,
vendidas aos fabricantes de pilhas e baterias. A escria do forno so resduos de
ao e nquel, encaminhados para siderrgicas para serem utilizadas na produo de
ao inoxidvel.
1.3 Processo Hidrometalrgico As baterias so desmontadas para separar
as carcaas, o circuito e as pilhas. As pilhas so trituradas e dissolvidas em meio
cido. Depois, realizada uma extrao dos solventes, seguida de precipitao.
1.4 Reciclagem das Baterias Recarregveis Os resduos de baterias de
chumbo cido possuem valor agregado, tornando a reciclagem economicamente
vivel. Esse processo realizado por meio da fuso do chumbo em fornos, onde so
adicionados produtos para a reduo dos xidos do metal. A etapa seguinte o
refino, no qual os procedimentos e processos iro depender da aplicao do produto
final, podendo ser uma liga de chumbo ou chumbo refinado livre de condicionantes.
1.5 Produtos Obtidos a partir da Reciclagem Segundo a Abinee, os principais
produtos comercializados a partir do processo de recuperao so:
cdmio metlico; com pureza superior a 99,95% ( vendido para as
empresas que produzem baterias);
xidos metlicos;
cloreto de cobalto;
chumbo refinado e suas ligas;
resduos contendo ao e nquel utilizados em siderrgicas;
nquel e ferro utilizados na fabricao de ao inoxidvel.
3 CONCLUSO

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A gesto de resduos importante porque lixo armazenado de forma

inadequada

pode

causar

mal

sade,

segurana

os

problemas

econmicos.Todos os organismos vivos criar resduos, mas os seres humanos criam

muito mais resduos do que outras espcies. Para evitar danificar os ecossistemas
da Terra e manter uma elevada qualidade de vida para os habitantes do planeta, os
seres humanos devem gerenciar e armazenar os seus resduos de forma eficiente e
segura.

REFERNCIAS

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ALMEIDA, Walnice. Captao de Talentos: Com Foco em Competncias. 2.

ed. So Paulo: Atlas, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas: e o novo papel dos recursos
humanos nas organizaes. 4. ed. So Paulo: Manole, 2014.
LIMA, Francisco M. M. de. Elementos de Direito do Trabalho e Processo
Trabalhista. 13. ed. So Paulo: LTR, 2010.
OLIVEIRA, ARISTEU DE. Clculos Trabalhistas. 26. ed. So Paulo: Atlas,
2014.
SALIBA, Tuffi M. Curso Bsico de Segurana e Higiene Ocupacional. 4.
ed. So Paulo: LTR, 2011.