Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Apresentao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
I. Introduo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
II. Tecnologias alternativas isoladas e modelos de suprimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
III. Escolhendo fornecer equipamento gerador
de eletricidade ouservios de eletricidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
IV. Esboando um negcio para fornecer equipamento produtor de energia . . . . . . . . . .20
V. Esboando um negcio para fornecer energia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
VI. Intensificando a sustentabilidade de seu negcio mediante usos produtivos . . . . . . . . .28
VII. Consideraes Finais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
VIII. Anexos
Anexo 1: Tecnologias para produzir eletricidade em reas rurais no
conectadas s redes de distribuio eltrica . . . . . . . . . . . . . .37
Anexo 2: Diferentes modelos de negcio para eletricidade rural
em vrios pases . . . . . . . . . . . . . . . . .38
APRESENTAO
A E+Co, em parceria com a Rede de Usurios de Biomassa na Amrica Central (Biomass Users Network
for Central America, BUN-CA), est implementando um programa auspiciada pela USAID, intitulada
FENERCA, para ampliar o uso de energia renovvel na Africa Amrica Central e na Amrica do Sul.
O objetivo central do FENERCA o de promover o desenvolvimento de empreendimentos e projetos de
energia renovvel, fortalecendo a capacidade das instituies financeiras e ONGs em apoiar o setor de
energia renovvel da regio. O programa proporcionar atividades de fortalecimento institucional para
ONGs e instituies financeiras, alm de alternativas de polticas e regulamentaes aos governos locais.
O FENERCA concentra-se na identificao, desenvolvimento e implementao de empreendimentos e
projetos na rea de energias renovveis. Esse trabalho conseguido pela ajuda aos empreendedores locais
em termos de elaborao do planejamento do negcio, apoio financeiro atravs identificao de outras
fontes de investimentos, para lev-los ao "estgio seguinte". Como parte desse processo, esto sendo
realizadas sesses de treinamento sobre financiamento e desenvolvimento empresarial na rea de energias
renovveis para instituies financeiras e ONGs em cada pas-alvo, alm de um esforo para introduzir
opes de polticas e normatizao para superar as barreiras contra a implementao das metas na rea de
energias renovveis.
O programa conta com outras atividades complementares, que visam o desenvolvimento de trs manuais
fceis de usar: um sobre modelos de implementao de sistemas independentes da rede (off-grid), outro
sobre as oportunidades para atrair financiamento atravs das transaes com carbono e o terceiro um
manual de monitoramento e avaliao de empreendimentos e projetos na rea de energias renovveis.
O FENERCA na Amrica do Sul colabora com o programa de Desenvolvimento de Empreendimentos em
Energia Rural no Brasil (Brazil Rural Energy Enterprise Development program, B-REED), que uma
iniciativa apoiada pela Fundao das Naes Unidas (United Nations Foundation). O B-REED teve seu
incio atravs de uma parceria entre o Centro de Colaborao em Energia e Meio Ambiente (Collaborating
Centre on Energy and Environment, UCCEE) do Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente
(United Nations Environment Program, UNEP), a E+Co e duas ONGs locais com vasta experincia em
desenvolvimento sustentvel: a BRASUS e o Instituto Eco-Engenho. O B-REED busca desenvolver novos
empreendimentos em energia sustentvel que utilizem tecnologias limpas, eficientes e/ou sustentveis para
a gerao de energia, que atendam s necessidades de energia das populaes sub-abastecidas pelos meios
tradicionais, por conseguinte reduzindo as conseqncias sobre o meio ambiente e para a sade
provocados pelos padres existentes de uso da energia, ao mesmo tempo estimulando o crescimento
econmico em nvel local.
A abordagem do B-REED oferecer, aos empreendedores em energia rural, ou s empresas existentes que
tenham interesse em entrar ou participar dos negcios de energia sustentvel, uma combinao de servios
de desenvolvimento empresarial e financiamento da implantao das empresas na forma de dvida ou
participao acionria. Isto permitir que elas transformem seus planos de negcios em empresas em
estgio embrionrio capazes de ter acesso aos principais fluxos de financiamento. O B-REED fornecer
esse apoio ajudando a montar negcios de sucesso que possam promover as tecnologias de energia gerada
por meios limpos para os clientes rurais no Brasil. Os servios do B-REED incluiro treinamento, servios
prticos para o desenvolvimento de negcios e, para as empresas mais promissoras, investimento no
estgio inicial e assistncia para a garantia de financiamento comercial para os estgios posteriores.Uma
vez que est lendo este guia, voc j sabe qual recurso de energia renovvel quer utilizar para servir a seus
clientes. Apesar de ter identificado o recurso renovvel mais adequado para fornecer eletricidade, voc
pode no saber qual a melhor maneira de utiliz-lo. Alm disso, importante que a aplicao de sua
tecnologia seja a opo mais barata para garantir a sustentabilidade de seu negcio. Se houver mais de um
recurso disponvel em uma determinada rea de mercado, o guia lhe proporciona dicas sobre como
selecionar um deles, ou mesmo combinar os dois.
I. INTRODUO
Em todos esses itens h quadros especiais desenvolvidos para lhe ajudar no processo de tomada de
deciso. Estes quadros apresentam perguntas designadas para orient-lo sobre a melhor maneira de
abordagem de seu negcio. Eles tambm apresentam as informaes que voc precisa colher para
responder s perguntas e onde voc poder encontr-las.
TABELA 1
Aplicaes de Mercado de Recursos de Energia Renovvel
Recurso (tamanho)
Mercado tpico/aplicaes
Outras caractersticas
Agua Corrente
LUZ SOLAR
BIOMASSA
SISTEMAS HBRIDOS
GEOTEMAL
10
Quadro 1
Avaliao de Recursos
Pergunta
Recurso 1
Recurso 2
Recurso 3
(ex.: solar)
(ex.: hidreltrica)
(ex.: vento)
FORMULARIO 1
_____metros
_____kW
_____kW
_____kW
Qual a sada potencial diria em kilowatthoras que cada recurso pode fornecer? (Para
determinar a carga efetiva que pode ser
servida.)
_____kWh
_____kWh
_____kWh
___kWh/
usurio
___kWh/
usuario
___kWh/
usuario
_____# usuarios
_____# usuarios
_____# usuarios
12
lguns dos modelos de negcios mais comuns para os sistemas eltricos isolados so
classificados em duas categorias principais:
- Servios de equipamentos, e
- Servios de eletricidade.
Cada um desses modelos inclui uma srie de categorias e sub-categorias dentro da qual pode ser
resumida uma abordagem de vendas. Dependendo das caractersticas do mercado (preferncias
dos clientes, capacidade de pagamento e habilidade tcnica so alguns exemplos) e de outros
fatores externos (como a estrutura regulamentar local), pode ser selecionado o modelo mais
adequado para se desenvolver um negcio.
Durante a ltima dcada, foram implementados diferentes modelos em vrios pases em todo o
mundo. Mesmo que recentemente, os mesmos foram testados em campo e oferecem diretrizes
especficas e critrios que podem ser utilizados para reproduzir iniciativas similares na Amrica
Latina. Alguns exemplos so apresentados no Anexo 2.
Utilizando a Figura 1 e alguns desses exemplos como base, os itens a seguir analisaro
detalhadamente os diferentes critrios que devem ser levados em considerao para a escolha de
um modelo de negcio especfico.
13
Figura 1
Algumas opoes
de Modelo del Negcios
Servios de Equipamento
(na maioria solar e nanohidreltrico)
Vendas em Dinheiro
Vendas em financiadas
Fornecedor de financiamento
para o equipamento
(normalmente a curto prazo)
Servios de Eletricidades
Leasing
Financiamento do cliente
(crdito do agncia financeira
Aplicaes Residenciais
(Taxa cobrada por acessrio
de iluminao)
Lentemas solares
Vendas financiadas a residncias
14
Carga de baterias
(taxa por carga)
(na maioria solar PV)
ma das primeiras decises que voc precisa tomar se seu negcio fornecer aos clientes
equipamentos para gerar sua prpria energia, ou se seu negcio gerar eletricidade para
vender aos clientes. Ao tomar essa deciso, vrios fatores devero ser levados em conta.
15
As caractersticas de seu
mercado sugerem a venda
de equipamento ou a venda
de eletricidade
Como os fatores
externos afetam o
Que tipo ou tipos de
tipo de servio a ser
servio so mais oferecido?
sustentveis, levandose
em
considerao
a Alm de considerar as caractersticas de seus
clientes em potencial e de sua prpria
capacidade de pagamento de capacidade, pode haver fatores externos que
afetem sua deciso em relao ao tipo de servio
seus clientes em potencial? oferecido.
Um desses fatores so as normas e
Ao escolher seu modelo de negcio, voc
precisar combinar o servio que oferece com a
capacidade de seu cliente de pagar por esse
servio. Alguns clientes tm condies de
comprar o equipamento gerador de energia
vista. Um nmero maior talvez tenha condies
de comprar o equipamento se tiver verba
suficiente para um pagamento inicial e depois
conseguir um financiamento por vrios anos.
Entretanto, h uma grande quantidade de clientes
que no possui a verba para o pagamento inicial,
porm tem condies de realizar pagamentos
mensais de aluguel. Para aqueles que no podem
nem se permitir pagamentos mensais, a venda de
eletricidade medida ou atravs de um sistema
operado por moedas permite que os clientes
comprem apenas o que podem.
Em geral, h um intercmbio entre o nmero de
clientes que tm condies de pagar por um
servio e as receitas por cliente. Por conseguinte,
escolher o servio com o maior nmero de
clientes no necessariamente a melhor soluo
para o seu fluxo de receitas. Voc tambm pode
pensar em oferecer mais de um tipo de servio
para atrair clientes com diferentes capacidades de
pagamento.
As caractersticas culturais tambm podem
influenciar sua escolha. Em algumas reas,
clientes em potencial ficam mais vontade com a
posse do equipamento, enquanto em outros
lugares eles podem preferir fazer contratos de
aluguel. Voc ter de entender tais caractersticas,
bem como a capacidade de pagamento, como os
pagamentos adaptados capacidade de
rendimento sazonal dos mesmos.
17
Quadro 2
Lista de Organizao de Negcios para a Venda de Equipamentos ou Fornecimento de Energia
Possveis fontes de
informao para
responder pergunta
Pergunta
Na rea de mercado em questo, pelo menos 50% dos
clientes possuem capacidade financeira para comprar o
equipamento,
levando-se
em
considerao
a
disponibilidade de financiamento?
Favorece a venda
de energia
A FENERCA preparou
um Manual de Plano de
Negcios
para
Empreendedores que
possui
informaes
adicionais e um guia de
fontes de informao.
Voc pode entrar em
contato
com
a
FENERCA para obter
uma cpia deste manual
sem custos ou visitar o
website.
Favorece a venda
de equipamento
Se disponvel para o
fornecedor de servios, tique
aqui
Comparar os nmeros da ltima linha lhe ajudar a escolher entre vender equipamento ou energia. Se um nmero for muito maior do que o outro, considere
essa opo. Se os nmeros forem quase iguais, voc precisar de mais informaes ou pode pensar em fazer os dois negcios.
18
19
20
Aproveitamento da hidroeletricidade na
Costa Rica: um exemplo
O projeto de micro-hidroelectricidade desenvolvido pela comunidade de San
Miguel de la Tigra em conjunto com a BUN-CA, um exemplo de xito de
aproveitamento de um recurso local em uma comunidade isolada, e do papel
facilitador de uma organizao externa.
San Miguel de la Tigra uma pequena regio de camponeses dedicados
criao de gado e ao cultivo de caf. Encontra-se localizada ao norte da
Provncia de Alajuela, Costa Rica. Trata-se de uma zona montanhosa nos
arredores da Reserva Biolgica de Monteverde, com grande quantidade de
chuvas, onde o aproveitamento do potencial hidrulico da regio representava
a opo mais vivel do ponto de vista financeiro e ambiental, resultando em
um impacto social significativo.
Em 1989, as 15 famlias que faziam parte da comunidade de San Miguel
de la Tigra estavam isoladas do Sistema Nacional Interconectado apesar de
estarem prximas rede (7 quilmetros). Devido disperso das moradias, o
custo de conexo era muito elevado, motivo pelo qual a comunidade contava
com servios bsicos mnimos e limitadas oportunidades de melhoria em
relao ao nvel de vida. As moradias eram iluminadas com querosene ou
candelabros, os alimentos preparados em fornos lenha, no contavam com
uma infraestrutura comunitria, e as comunicaes e o transporte eram de
Poste de eletricidade utilizado em San Miguel
difcil acesso.
de la Tigra para a transmisso de eletricidade
Aps um trabalho de identificao e construo que durou 12 meses, o Comit de Moradores de La Tigra conseguiu instalar
o sistema de encanamento de presso, um tubo-gerador com 15 kW de capacidade, uma linha de transmisso de 2.400 volts
e uma linha de distribuio de 7 quilmetros, aos quais puderam ser conectadas 12 moradias, a escola e o centro da
comunidade, beneficiando, dessa forma, aproximadamente 70 pessoas. O investimento inicial em um equipamento
utilizado foi paga pelos prprios membros da comunidade, durante um prazo de cinco anos, e esses pagamentos foram
realizados por alguns moradores em dinheiro e por outros em espcie (mo-de-obra e alimentos durante a construo). Nos
primeiros anos, a unidade de turbo-gerao funcionou sem manuteno adequada, motivo pelo qual sua capacidade e
eficincia foram diminuindo paulatinamente. A comunidade, com o intuito de otimizar a referida unidade, solicitou a
assistncia externa da BUN-CA para melhorar o sistema operacional de gerao, transmisso e distribuio, incluindo um
programa de manuseio de demanda. Durante vrios anos, com a ajuda da prpria comunidade e graas doaes de postes
e transformadores usados da empresa eltrica que atende este territrio, foram realizadas as mudanas necessrias para
melhorar a eficincia em 50%, porcentagem suficiente para suprir as necessidades momentneas da comunidade.
Os benefcios deste projeto no se limitaram gerao de energia eltrica, mas tambm s repercusses no modo de vida
da comunidade, que foram alm das expectativas: surgiram negcios de costura, iniciou-se a armazenagem e a
comercializao de produtos lcteos, a imigrao dos habitantes para a cidade diminuiu, o sentido de comunidade
aumentou, atingindo a melhoria nas vias de acesso e do servio de gua potvel da comunidade. Atualmente, o mesmo
Comit est encarregado pela manuteno do sistema e por cobrar uma quantia fixa mensal por famlia a fim de cobrir os
custos mnimos de operao e manuteno.
22
21
Quadro 3
Escolhendo as Opes Financeiras
Caractersticas econmicas do mercado, exemplos
FORMULARIO 1
Evaluacin del recurso
22
23
24
25
Quadro 4
Como cobrar o Fornecimento de Energia Renovvel
Pergunta
Considerando as caractersticas
do negcio que voc est
planejando, haveria vantagens
significativas em algum tipo de
acesso exclusivo?
Quais, se houver, so as
limitaes em seu negcio que
se associam ao tipo de acesso
exclusivo possvel para o seu
mercado de acordo com as leis e
regulamentos nacionais?
FORMULARIO 1
Evaluacin del recurso
Implicao da Resposta
Se sim, voc deve incorporar o custo de
tempo e de transao das aprovaes
regulamentares necessrias no seu plano
de negcios (1).
Voc
possui
pronta
disponibilidade em transformar
pagamentos em bens em
dinheiro?
1. Consulte o Manual de Desenvolvimento de Plano de Negcios para Empreendedores de Energia Renovvel desenvolvido pela
FENERCA
Como os recursos da
comunidade podem realar
sua perspectiva de
negcios?
Quadro 5
Avaliando as foras relativas da comunidade
para desempenhar diferentes papis
Papel
Comit da
Comunidade Rural
Empreended
or Local
Marketing
FORMULARIO 1
Contratao
Financiamento
Obteno de produto
Instalao
Operao
Manuteno/Substituio de
peas defeituosa
Coleta de pagamento
27
Usurios
Outros na
comunidade
(identificar)
28
29
TABELA 2
Usos de energia produtores de lucro
Usos produtivos
por categoria
AGRICULTURA
Bombeamento de gua para irrigao e
animais
Secagem
Refrigerao
Comunicaes
Pequenos Negcios
Madeira, metal, txtil
Entretenimento
Iluminao
Comunicao
Alimentao
Turismo/Recreao
Iluminao
Comunicao
Entretenimento
Aquecimento
Marketing
Em primeiro lugar, voc deve identificar os
clientes que se beneficiaro com o uso produtivo.
Podem ser homens de negcios, artesos, ONGs,
fazendeiros ou at a comunidade como um todo.
A fim de atrair pessoas em sua rea de mercado
com potenciais usos produtivos para a
eletricidade, voc precisa convenc-los de que
eles podem aumentar seus rendimentos ao se
tornarem clientes. Voc precisar lhes mostrar
como um determinado uso produtivo afeta seus
rendimentos ou a capacidade de pagar pela
eletricidade. A Tabela 3 (acima) apresenta vrios
exemplos de como os usos produtivos
intensificam a capacidade dos clientes em pagar
pela eletricidade.
Uma vez que tiver identificado os usos
produtivos em potencial na sua rea de servio,
voc pode trabalhar para integr-los ao seu plano
de negcios. Para processos existentes que
possam ser melhorados atravs do uso de energia,
voc deveria trabalhar com os clientes alvo para
mostrar-lhes os benefcios da eletrificao. O
mtodo que voc usa depender do cliente,
porm, h alguns aspectos importantes a serem
considerados:
n como o valor dos negcios dos mesmos ser
31
Fornecendo assistncia
financeira e outras
Para usos produtivos que paream adequados ao
seu mercado, mas no esto presentes,
necessrio que voc encontre candidatos a
empreendedores e faa com que se interessem no
rendimento potencial que ser gerado com a nova
atividade. Para parcerias que estejam prximas
sua prpria experincia e conhecimentos, voc
talvez possa pensar em iniciar uma subsidiria
sozinho.
Se os usos produtivos forem cruciais
sustentabilidade do seu negcio, voc pode
decidir desempenhar um papel de financiador.
Esse papel varia de fornecer informaes a
usurios sobre como obter financiamento a
incorporar o financiamento em seu plano de
negcios. Para aplicaes comunitrias, voc
talvez precise identificar fontes governamentais
ou internacionais de financiamento.
Um dos papis auxiliar os usurios a financiar
usos produtivos como um negcio prprio dos
mesmos atravs de mutuantes privados. A
maioria dos usos produtivos se constitui em uma
parceria lucrativa que exige pequeno
investimento de capital. Sendo assim, voc talvez
consiga atrair a ateno de indivduos e
instituies financeiras para investir capital.
Outro papel incluir os usos produtivos como
aplicaes
comunitrias
algumas
32
QUADRO 6
Implicao dos Usos Produtivos
Implicaciones para su negocio
Pergunta
Considerando os usos produtivos que
voc identificou em sua rea de
mercado, quais so as receitas
adicionais potenciais e os benefcios de
risco para seu negcio de usos
produtivos de eletricidade em sua rea
de mercado?
Quais exigncias adicionais, se houver,
impem os usos produtivos sobre os
servios que voc pretende fornecer?
Qual papel, se houver, necessrio
para seu negcio de modo a ajudar a
financiar os usos produtivos?
Como voc pode estruturar os
pagamentos para a comunidade e
aplicaes geradoras de lucro dentro da
comunidade rural de modo que os
benefcios e custos dos mesmos sejam
distribudos de maneira justa?
Para ajud-lo no preenchimento deste quadro, consulte a Tabela 3.
33
VII.CONSIDERAES
FINAIS
34
35
VIII. ANEXOS
36
ANEXO 1:
Tecnologias para produzir eletricidade em reas rurais no
conectadas s redes de distribuio eltrica
TECNOLOGIA
CUSTO
INICIAL
PRODUO
DIRIA
Alto
Um sistema de 100
watts gera 0,35
kWh por dia
Alto
Um sistema de 10
kW gera 35 kWh
por dia
Mdio
Um sistema de 0.5
KW gera entre 0 e
8 kWh por dia
- Operao intermitente
- Corrente alternada
- Usos comunais e produtivos - Precisa armazenagem ou
como
irrigao
ou respaldo
bombeamento
Mdio
Um sistema de 10
kW gera entre 0 y
200 kWh por dia
CUSTO
INICIAL
PRODUO
DIRIA
Sistema
Individual
Fotovoltaico
TECNOLOGIA
Micro-central Hidroeltrica
menor 1 KW Individual
VANTAGENS
DESVANTAGENS
VANTAGENS
DESVANTAGENS
-Pode
precisar
armazenagem com baterias
ou gua
- Pode operar intermitente
-Pode
precisar
armazenagem de gua
- Pode operar intermitente
Mdio
Um sistema de 0.5
kW gera at 12
kWh
Micro-central Hidroeltrica
maior 1 KW Individual
-Permite
atividades
produtivas
(ex.
turismo,
sistemas
agropecurios)
-Permite
atividades
produtivas
Baixo
Um sistema de 5
kW gera at 120
kWh
Micro-central Hidroeltrica
para Rede Eltrica
-Permite
atividades
produtivas
-Pode
precisar
armazenagem de gua
- Pode operar intermitente
Baixo
Anualmente pode
operar a 60% da
capacidade
37
TECNOLOGIA
Biogs
Gaseificao de Biomassa
VANTAGENS
DESVANTAGENS
CUSTO
INICIAL
PRODUO
DIRIA
- Armazenagem de gs
Mdio
80%
da
capacidade do
equipamento
intermitente.
- Alta capacitao
operao e manuteno
Mdio
80%
da
capacidade do
equipamento
intermitente.
-Permite
produtivas
Sistemas hbridos
na
atividades
- Precisa armazenagem de
baterias
Alta
ANEXO 2:
Diferentes modelos de negcio para eletricidade rural em vrios
pases
1 Vendas de Equipamentos:
vista e a prazo Nicargua
2 Venda de Equipamento
com Crdito Interno
Bangladesh
39
3 Venda de Equipamento
com Crdito Externo
SELCO Vietnam
40
4 Vendas de Eletricidade
atravs de Concesso de
Empresa de Servios
Pblicos Existente - frica
do Sul
pago.
6 Vendas de Eletricidade
atravs de Concesso
Regulamentada - Argentina
8 Vendas de Eletricidade
atravs de Fornecedor com
base na Comunidade - Laos
Mercado: residncias com baixos salrios,
agrrias, em uma comunidade rural.
Participantes: EdL, uma unidade for a da rede da
empresa de servios pblicos nacional; Fundo
Ambiental Global (GEF)
Passos:
1) A EdL aborda a cidade para determinar o nvel
de interesse e outras caractersticas do mercado.
2) A cidade se encontra, forma um comit de
eletricidade e seleciona um Fornecedor de
Eletricidade (FE). O FE responsvel por parte
da instalao, pela arrecadao de pagamento dos
usurios, pela manuteno das contas dos
usurios, pela manuteno do sistema e reposio
de peas, e por fazer pagamentos de aluguel
mensais ao escritrio local da EdL. O FE
responsvel pelo pagamento total do
equipamento em uma data pr-estabelecida
(prazo de cerca de 5 anos).
3) A EdL fornece treinamento ao FE no
desenvolvimento do plano de negcios,
contabilidade, O&M, ajuda o cidado que agir
como Fornecedor de Energia a desenvolver um
plano de negcios, assume a responsabilidade
pelo pagamento total do equipamento em uma
data determinada. A EdL tambm aprova a tarifa
proposta.
42
Sobre ns
A E+Co uma organizao sem fins lucrativos
que presta servios de desenvolvimento de
negcios, combinados com investimentos iniciais
e capacitao, de modo a criar empreendimentos
voltados para a energia renovvel e projetos que
forneam energia limpa e acessvel aos lares,
empresas e comunidades em mais de 30 pases
em desenvolvimento. A E+Co a organizao
responsvel pela execuo e implementao do
Programa FENERCA; uma iniciativa patrocinada
pela USAID.
A BUN-CA uma ONG cuja misso a de
contribuir para o desenvolvimento e o
fortalecimento da capacidade da Amrica Central
em aumentar sua produtividade atravs do uso
sustentvel dos recursos naturais, em um esforo
de melhorar a qualidade da vida de seus
habitantes, especialmente os que vivem nas reas
rurais. O papel da BUN-CA no FENERCA
servir como um dos implementadores da
iniciativa.
Como entrar em contato conosco?
E+Co USA
Tel: (973) 680-9700
Fax: (973) 680-8066
Email: eco@energyhouse.com
www.energyhouse.com or www.b-reed.org
E+Co LAC
Tel: (506) 296-3532
Fax: (506) 296-4810
Email: eycolac@amnet.co.cr
BUN-CA
Tel: (506) 283-8835
Fax: (506) 283-8845
Email: bun-ca@bun-ca.org
www.bun-ca.org
43
44