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Assédio Moral No Local de Trabalho PDF
Assédio Moral No Local de Trabalho PDF
Odilon Silva
Coordenador NUCODIS/DRT/SC
A violncia moral no trabalho no
um fenmeno novo, podendo - se dizer,
na verdade, que to antiga quanto o
trabalho. Atualmente, porm o problema
vem aumentando, em virtude das novas
relaes de trabalho.
As presses por produtividade e o
distanciamento entre os dirigentes e
trabalhadores, inclusive das minorias,
resultam na falta de comunicao
direta, desumanizando o ambiente de
trabalho, aumentando a competitividade
e dificultando que o esprito de
cooperao e de solidariedade surja
entre os trabalhadores.
Apesar de muito
importantes, no so
apenas as leis que
resolvero o
problema, mas,
principalmente, a
conscientizao da
vtima, do agressor e
d a p r p r i a
sociedade, que
precisa ser
despertada de sua
indiferena e de
sua omisso .
1) CONCEITO
saudveis, escrupulosos e
honestos, perfeccionistas, no
hesitam em trabalhar nos finais
de semana, ficam at mais tarde
e no faltam ao trabalho mesmo
quando doentes;
os que tm limitao de
oportunidades por serem
especialistas;
homens em um grupo de mulheres e
mulheres em um grupo de homens;
as casadas, grvidas ou as
que tm filhos pequenos;
Quem agride?
Pit-bull - humilha os
subordinados por prazer.
agressivo, violento e at
perverso no que fala e em
suas aes. xxxxxxxxxxxxx
Garganta - vive
contando vantagens e
no admite que seus
subordinados saibam
mais que ele.
Tassea (T se achando)-
confuso e inseguro.
D ordens contraditrias.
Se so feitos elogios ao
trabalho, est sempre
pronto para receb-los;
contudo, se criticado,
coloca a culpa nos
subordinados.
5. Conseqncias do Assdio Moral
a) Perdas para a Empresa:
As perdas para o empregador podem
ser resumidas em :
queda da produtividade e menor
eficincia; imagem negativa da
empresa perante os consumidores e
mercado de trabalho;
alterao na qualidade do
servio/produto e baixo ndice de
criatividade;
doenas profissionais , acidentes
de trabalho e danos aos
equipamentos;
troca constante de empregados ,
ocasionando despesas com
rescises, seleo e treinamento
de pessoal;
aumento de aes trabalhistas,
inclusive com pedidos de reparao
por danos morais.
b) perdas para o assediado:
Dependendo do
perfil psicolgico do
assediado e de sua
condio social, sabe-
se que sua capacidade
de se rebelar contra o
assdio moral no
ambiente de trabalho
limitada, justamente
por ser o empregado a
parte mais fraca da
relao. Surgem ,
ento, empregados
desprovidos de
motivao, de
criatividade, de
capacidade de
liderana, de esprito
de equipe e com poucas
chances de se manterem
empregveis.
Acabam por se sujeitar
s mais diversas humilhaes,
adoecendo psicolgica e/ou
fisicamente.
Uma das conseqncias
mais marcantes do assdio
moral justamente
registrada no campo de
sade e segurana do
trabalho, pois, diante de
um quadro inteiramente
desfavorvel execuo
tranqila e segura
do servio que foi lhe
conferido, o empregado
assediado sente-se ansioso,
despreparado e inseguro.
Em
conseqncia, quando
no demitido pela
baixa produtividade,
aumentam os riscos
de vir a sofrer doenas
profissionais ou acidentes
do trabalho.
6) Como deve se posicionar a vtima
diante do assdio moral:
8) Aes preventivas da
Empresa:
Os problemas de relacionamento
dentro do ambiente de trabalho
e os prejuzos da resultantes
sero tanto maiores, quanto
mais desorganizada for a empresa
e maior for o grau de tolerncia do
empregador, em relao s praticas
de assdio moral.
Por isso, importante estabelecer
o dilogo sobre os mtodos de
organizao do trabalho, como
fator de preveno e reflexo.
Para conscientizar os trabalhadores
importante a realizao de
seminrios, palestras e outras
atividades voltadas discusso do
problema.
A empresa deve, tambm, criar um
cdigo de tica que proiba todas as
formas de discriminao e de assdio
moral, que promova a dignidade e
cidadania do trabalhador. A fim de
tornar efetivas as disposies desse
cdigo de tica, devem ser criados na
empresa espaos de confiana,
representados, por exemplo, por
ouvidores, que recebero e
encaminharo as queixas
sobre assdio.
Consideraes finais
ORGANIZADORES DO TEXTO:
- MTE -
S
NUCODI
DR
T/SC
NUCODIS / DRT/SC
Ncleo de Combate Discriminao
e Promoo da Igualdade de Oportunidades