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DASAFIO PROFISSIONAL
EMPRESA SALGADOS
NOME: RA:
CIDADE??
2016
DASAFIO PROFISSIONAL
EMPRESA SALGADOS
NOME: RA:
CIDADE??
2016
SUMARIO
1 INTRODUO.................................................................................................1
1.1 Quem pode se tornar um Microempreendedor
Individual-MEI......................................................................................................2
2. CONTROLE DE CAIXA CONTABIL FINANCEIRO
...............................................................................................................................4
2.1 SIMULAO DE EMPRSTIMO.
...............................................................................................................................5
3. DIREITOS HUMANOS DO TRABALHO
...............................................................................................................................6
4. LEVANTAMENTO QUANTITATIVO POR ESPCIE
...............................................................................................................................7
5. CONCLUSO.................................................................................................8
6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS............................................................10
RESUMO
Mesmo em uma poca desafiadora para a economia ainda existem maneiras de driblar a crise
como a atividade informal. Assim como o empreendedor citado no desafio, para
complementar sua renda, tendo contas para pagar, Andr decidiu se arriscar em uma rea na
qual no tinha qualquer experincia: o comrcio informal. Com o pouco dinheiro que tinha,
ele comprou os insumos para a fabricao de salgados em sua prpria residncia e comeou a
vender o produto. Aps seis meses deixou o emprego para se dedicar ao que antes rendia
apenas uns trocados, afirmou. Devido sua nica colaboradora ser sua filha Carla, sendo
que a mesma auxilia o pai na administrao do negcio informal cerca de doze horas por dia e
no devidamente remunerada por isso, sendo assim o mesmo fere a constituio dos direitos
humanos. Planejamento Tributrio para definir qual a melhor opo para a empresa, para que
a mesma se enquadre no regime que lhe fornea menores custos tributrios. Independente do
tamanho da empresa, pequeno, mdio ou grande porte, este planejamento assume relevante
importncia para uma melhor e confivel apurao do resultado, assim como, visando
maximizao dos resultados.
1 INTRODUO
Pesquisa
A primeira coisa a ser feita verificar se atividade que o individuo exerce est dentro
das permitidas como MEI, acesse a Lista de atividades permitidas. Verificar, tambm, se sua
atividade permitida em no municpio, devendo tal consulta ser feita junto Prefeitura,
principalmente com relao ao local (fixo, ambulante etc) e forma de atuao.
Cadastramento
Preencher o formulrio no portal do empreendedor. Para essa fase de preenchimento,
existe um manual elaborado pelo prprio portal do empreendedor: Manual do Processo
Eletrnico de Inscrio do MEI.
Caso ainda restem dvidas, Andr pode entrar em contato com o SEBRAE por meio
do telefone 0800-570-0800.
Ps-Cadastramento
Realizado o cadastramento do Microempreendedor Individual MEI, o CNPJ e o
nmero de inscrio na Junta Comercial so gerados imediatamente e o individuo no
precisar encaminhar qualquer documento Junta Comercial. Feita a inscrio, imprima:
Certificado da Condio de Microempreendedor Individual, Carn de Pagamento Mensal,
Relatrio Mensal de Receitas Brutas (um para cada ms). Essa documentao importante
para manter a formalizao em dia.
0,023
CF= __________________
1
1- --------------------
(1,023)12
CF= 0,0023
------------------------------
1
1- --------------------
1.313734
CF= 0,0023
------------------------------
1 0,761189
0,023
CF= --------------------------------
0,238811
CF= 0,096310
PMT= PV . CFC
PMT= 963
No estudo do caso Carla filha de Andr tem todos os direitos de receber sua
remunerao. Mas a forma como seu pai esta agindo esta ferindo os direitos humanos.
O direito ao trabalho foi reconhecido como direito inalienvel j na Declarao dos
Direitos do Homem e do Cidado em 1789: XVIII. Todo homem pode empenhar seus
servios, seu tempo; mas no pode vender-se nem ser vendido. Sua pessoa no propriedade
alheia. A lei no reconhece domesticidade; s pode existir um penhor de cuidados e de
reconhecimento entre o homem que trabalha e aquele que o emprega.
Salgados Produzidos:
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5. CONCLUSO
Sabemos que o principal critrio para definir o tamanho de uma empresa, ou seja, se
ela micro, pequena, mdia ou grande o faturamento ou receita anual bruta. Apesar de no
realizar um controle de caixa adequado, ele aponta que seu o seu faturamento no perodo do
ltimo ano foi de $ 45.000,00.
Andr pode contratar um nico empregado (a) O valor referente ao custo de
contratao de um empregado pelo Microempreendedor Individual de 11% sobre o salrio
mnimo ou piso da categoria.
Em meio crise econmica, onde as dificuldades so imensas em relao ao custo
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mdio gasto com o empreendimento em si, tendo o foco no setor alimentcio para
complementar a renda, contudo foi realmente uma ideia revolucionaria. Em poucos meses
percebeu que a demanda de salgados aumentou e consequentemente a lucratividade do
negocio. Ento o empreendedor decidiu formalizar a sua atividade aps tomar conhecimento
do Microempreendedor Individual (M.E. I). Com o auxilio da consultoria, Andr foi
devidamente orientado como proceder para se tornar um micro empreendedor individual.
Com o aumento de pedidos de salgados, foi necessria a aquisio de equipamentos
para suprir a grande demanda, mas para isso foi feita uma simulao de emprstimo no valor
de $ 10.000,00 em um banco com taxa de juros de 2,3% ao ms, sendo que as prestaes
seriam de R$ 963,00 reais. O fato de a filha ajuda-lo na administrao da pequena empresa, o
empreendedor acredita que no tem obrigao de remunera-la, ferindo os direitos humanos.
Torna-se necessrio o empregador agir dentro da lei das formalidades, pois com isso tanto os
empregadores quanto empregados tem seus direitos assegurados. Foi realizado um
levantamento quantitativo por espcie, para calcular a quantidade media de salgados
produzidos, pois ate ento era feito de forma correta.
Foi apontado que a empresa produziu no ano a quantidade mdia de 63.848,333
salgados. Toda empresa que visa crescimento e xito precisa focar no planejamento.
Planejamento em si e essencial para a eficcia de uma boa administrao. Transformar ideia
em um grande negcio e a inspirao de todo empreendedor. Conclumos tambm que um
plano de negcios ou uma assessoria fundamental para se tomar decises assertivas,
objetivas e eficazes para o sucesso de qualquer empreendimento, identificando oportunidades
e transformando-as em um diferencial competitivo para a empresa.
6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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