Projeto Interdisciplinar

Aplicado

ao Curso Superior de
Tecnologia em
Logstica

Prointer IV

MANUAL DE ELABORAO DOS

RELATRIOS: PARCIAL E FINAL

Coordenao Cursos Superiores de Tecnologia EAD

Campo Grande
1
I. Apresentao

Caro Acadmico,

A logstica, antes considerada mero setor operacional e responsvel por

uma parte relevante dos custos de uma empresa, aps diversas
transformaes, na atualidade integra uma parte fundamental do planejamento
das organizaes contemporneas.
Conjuntamente a essa evoluo e a redefinio do conceito e das
responsabilidades pertinentes logstica, o profissional ligado a essa rea
tambm passou a ter um novo perfil, que envolve caractersticas que vo muito
alm do conhecimento tcnico, imprescindvel para o desempenho de suas
atividades, e por ser uma rea muito dinmica, que requer respostas rpidas s
questes cotidianas, bastante comum ao profissional dessa rea deparar
com situaes em que a presso por resultados e a urgncia de determinadas
situaes so ocorrncias rotineiras. Nesse contexto, saber trabalhar sob
presso e conseguir entregar bons resultados so caractersticas
indispensveis buscadas nesse profissional.
Dessa forma, as disciplinas que compem esse semestre letivo
contribuiro substancialmente para a formao das suas competncias
enquanto gestor da rea de logstica.
A partir do estudo de contedos que permeiam cada uma dessas
disciplinas, ser possvel se apropriar tcnicas e modelos que sirvam de base
para gesto eficiente deste estratgico setor que atualmente componente
chave da denominada Gesto da Cadeia de Suprimentos Integrada e abrange
todos os elementos responsveis direta ou indiretamente por tornar o produto
ou servio disponvel ao mercado na quantidade, local e tempo correto e ainda,
manter o nvel de servio e a satisfao de seus consumidores. Esses estudos
ainda tm como escopo alicerar as tomadas de decises estratgias
pertinentes ao setor de logstica. A partir de acontecimentos como a abertura
de mercado, a globalizao e o consequente aumento da concorrncia,
possvel verificar um aumento exponencial no que se refere competitividade
de uma empresa no mercado onde atua. Nesse contexto, torna-se cada vez
mais necessrio a presena de profissionais qualificados e com competncias
slidas para atuarem neste cenrio. Portanto, operadores logsticos recebem
maior notoriedade e relevncia nas organizaes devido importncia do
papel que desempenham.
vista disso, neste cenrio, o eficiente gerenciamento da logstica e,
consequentemente, de todos os elos que formam a cadeia de suprimentos
2
torna-se de fundamental importncia para que a organizao possa atingir os
objetivos que lhe foram previamente propostos. Portanto, diante do que fora at
aqui abordado, possvel verificar que a gesto logstica pode ser o fator
preponderante que ir determinar o sucesso ou fracasso de uma empresa.

II. Introduo

Atualmente, muito se tem ouvido falar sobre o tema logstica, porm,

nem sempre essa terminologia usada da forma correta ou lhe atribuda a
importncia e a responsabilidade que este setor possui em uma organizao.
importante ressaltar que a logstica representa o elo entre todas as
expectativas geradas pelos demais departamentos, sejam eles vendas.
Marketing, finanas, custos, produo ou todos os setores que, somados,
visam a mesmo objetivo, que nada mais a reduo de custos, a satisfao
plena dos clientes e consequentemente, o aumento da lucratividade, permitindo
assim um crescimento organizado e sustentvel da empresa.
Embora ainda vista por alguns gestores, mesmo que erroneamente,
como um setor que se responsabiliza somente por coletas ou entregas, o
conceito de logstica e sua abrangncia so muito amplos. Por isso, a logstica
pode ser desmembrada em quatro partes que, quando agem de forma
sincronizada e concomitante, forma a chamada cadeia de suprimentos.
Na ponta desta cadeia, encontramos a logstica de abastecimento, que
tem relao direta com a gesto dos materiais necessrios para atender a
demanda produtiva em suas diversas fases de forma a no faltar e tambm,
no sobrar insumos.
Por sua vez, uma vez que disponibilizados tais insumos nas
quantidades, padres de qualidade e em tempo correto, cabe logstica de
produo dar andamento aos processos de beneficiamento, ou seja, aos
procedimentos necessrios para que a matria prima resulte no produto ou
servio final.
fato que produtos, quando finalizados, precisam ser armazenados e
distribudos ao seu mercado consumidor e a logstica de distribuio quem se
encarrega destas responsabilidades. Outras questes importantes
desempenhadas pelo setor incluem o acompanhamento do estoque, a
verificao acerca da responsabilidade de uso e a prpria movimentao
interna dos materiais, dentre outros.
Em sntese, responsabilidades acerca da Administrao de Materiais,
Operaes de terminais e Armazns, assuntos pertinentes Logstica
3
Internacional e sua complexa legislao, verificaes quanto qualidade em
sistemas logsticos, decises estratgicas no que se refere variveis como
transporte, distribuio e seguros so assuntos que permeiam a rea de
atuao da logstica e so exatamente esses elementos que serviro como
alicerce para a construo deste trabalho.

III. Orientaes:
Este trabalho ser desenvolvido em duas etapas:

ETAPA 1.
Relatrio Parcial => Entrega de um relatrio contendo:
Reviso terica sobre Logstica e Gesto da Cadeia de Suprimentos
Integrada: conceitos, processos envolvidos e benefcios
organizao;

Anlise bibliogrfica sobre A gesto eficiente dos estoques:
a) Polticas e funes dos estoques;
b) Tipos de estoques;
c) Custos de estoque: Custo de Pedido; Custo de Manuteno
de Estoque; Custo por Falta de Estoque.
Pesquisa terica sobre Armazenagem:
a) Subprocessos da armazenagem: Entrada; estocagem e
expedio.
b) Tipos e funes das embalagens
c) Unitizao
d) Armazenagem alfandegada.

Reviso bibliogrfica sobre processos de exportao:

a) Importncia das exportaes para a economia brasileira;
b) O que um plano de exportao: importncia e composio;
c) Importao direta e indireta.
Pesquisa terica sobre modais:
a) Rodovirio;
b) Ferrovirio;
c) Martimo (abordar cabotagem)

4
O objetivo do Prointer - 4 a ser desenvolvido nesta primeira etapa :

Objetivo: Realizar uma reviso terica sobre Logstica e Gesto da Cadeia

de Suprimentos Integrada, uma anlise bibliogrfica sobre A gesto
eficiente dos estoques; Pesquisa terica sobre Armazenagem e proceder
uma reviso bibliogrfica sobre processos de exportao.

Um ponto central sobre a logstica a capacidade que este

departamento tem em proporcionar importante fonte de vantagem competitiva.
Esta vantagem surge a partir do momento que a empresa demonstra
capacidade de se destacar aos olhos do cliente e de seus concorrentes.
Nesse sentido, o presente trabalho tem como propsito a realizao de
uma reviso bibliogrfica sobre os conceitos fundamentais eficiente gesto
logstica e neste PROINTER, voc ter a oportunidade de se aprofundar acerca
dessas definies e suas terminologias e aplic-los na prtica.

IV. Das Atividades Previstas

A seguir, so apresentadas as atividades que devero ser desenvolvidas nesta

primeira etapa.

Da constituio de grupo

Conforme as Diretrizes PROINTER 2016/1.

a) Desenvolver as etapas das atividades previstas nesse manual de

elaborao (etapas 1 e 2).

b) Ao final dessa etapa 1, apresentar um Relatrio (parcial) dentro do

modelo proposto, a saber:

5
 I. Capa contendo o logo da Instituio, o titulo do Trabalho e
o Curso Superior de Tecnologia.
II. Nome do acadmico e respectivo RA.
III. Nome dos tutores (presencial e a distncia).
IV. Nome da disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado ao
Curso Superior de Tecnologia em Logstica -
(PROINTER 4 srie)
V. Polo presencial.
VI. Contedo do Relatrio Parcial.

V. Contedo do Relatrio Parcial.

A partir de pesquisas voc dever:

Analisar e interpretar as informaes coletadas;

Buscar embasamento terico nas obras/livros indicados;
Pesquisar em fontes variadas o que dizem os estudiosos sobre o
assunto;
Utilizar mais de uma referncia bibliogrfica para gerar senso analtico e
crtico, citando trechos de autores;
Utilizar as normas NBRs1 para a confeco de seu trabalho.

Relatrio Parcial

Ao final desta etapa, elaborar um Relatrio parcial, que dever conter:

a) Reviso terica sobre Logstica e Gesto da Cadeia de Suprimentos
Integrada;
b) Anlise bibliogrfica sobre a gesto eficiente dos estoques;
c) Pesquisa terica sobre Armazenagem;
d) Reviso bibliogrfica sobre processos de exportao.

1
NBR uma abreviao adotada pela ABNT( Associao Brasileira de Normas Tcnicas),
que o conjunto de regras de uso relativas s caractersticas de um produto ou de um
mtodo, compiladas com o objetivo de uniformizar e de garantir o seu modo de
funcionamento e a sua segurana.
6
 Lembrando que: deve-se utilizar como material para consulta os
contedos das aulas, livros e tambm pesquisas elaboradas sobre o assunto,
reforando assim os conceitos aprendidos.

Consideraes Finais: Diante da situao relatada, apresente as

consideraes finais acerca da primeira etapa deste estudo.

Consideraes Finais: As consideraes finais, alm de resgatar as ideias

fundamentais sobre o assunto, devem apontar tambm para questes futuras,
decorrentes de tudo que foi investigado at o momento, contribuindo com
possibilidades de um melhor entendimento por parte dos leitores sobre
determinado tema, deixando o mesmo em aberto para outras discusses
futuras.
Este relatrio dever conter a citao das referncias bibliogrficas2.
OBS: A postagem do trabalho no AVA (moodle) dever ser realizada atravs
da sua rea restrita de estudos, na data prevista em cronograma, para a
avaliao e atribuio de nota pelo tutor.

Do Prazo de Entrega
O trabalho dever ser confeccionado conforme as orientaes desse
manual de elaborao.
a) Reviso terica sobre Logstica e Gesto da Cadeia
(#)
de Suprimentos Integrada;
Conforme
b) Anlise bibliogrfica sobre a gesto eficiente dos
Calendrio
estoques;
Acadmico
c) Pesquisa terica sobre Armazenagem;
d) Reviso bibliogrfica sobre processos de exportao.

2
Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos Apresentao ABNT. Disponvel em:
<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>. Acesso: 07
mar. 2015.

7
Da Avaliao

Etapa 1 De 0,0 (zero) a 3,0 (trs) pontos atribudos pelo tutor

Relatrio distncia.
Parcial

Do Acompanhamento

Durante o perodo da realizao voc dever interagir com o Tutor, que

estar dirimindo todas as suas dvidas, na realizao das atividades.

ETAPA 2
RELATRIO FINAL: Implantao de processos logsticos na Siderrgica
Souza & Catarino Ltda.

Caro (a) Acadmico (a),

Depois de finalizada a primeira etapa desta atividade, chegou o

momento de iniciar a apoiar e implementar um processo de reestruturao em
uma empresa do ramo de implementos rodovirios. Utilize todo conhecimento
que vem sendo adquirido ao longo das aulas e mos a obra!
Nesta segunda etapa voc dar continuidade ao PROINTER IV a partir
dos estudos do relatrio parcial desenvolvendo as seguintes atividades:

ETAPA 2: Elaborao de um plano de reestruturao para a

Siderrgica Souza & Catarino Ltda.
A empresa Souza e Catarino Ltda, localizada em Londrina, Paran, atua
no ramo de siderurgia e produz vrios produtos de ao: Lingotes; barras; perfis
lisos e corrugados. Os tamanhos desses produtos e bastante variado, o que
resulta em um mix de produtos bastante elevado. A empresa surgiu em 22 de
Janeiro de 1978 e fruto de sociedade de dois irmos. Com o passar do
8
tempo, foram incorporados ao contrato social filhos, noras e genros que hoje
formam a diretoria desta organizao.
Por se tratar de uma empresa familiar com uma viso um tanto quanto
minimalista sobre administrao moderna, seus processos logsticos, os
poucos que existem so bastante deficientes e ao invs de contribuir para a
reduo de custos e aumento da competitividade, age exatamente ao contrrio.
Seus custos com estoque so muito altos por conta de diversos fatores.
Primeiro porque os gestores tm a concepo de que estoques
superdimensionados sinal de sade financeira da empresa. S como
exemplo, a empresa tem estocado quatrocentas toneladas de sua principal
matria prima, o minrio de ferro. Essa quantidade suficiente para atender a
demanda produtiva por trs anos. Ao analisar o estoque das demais matrias
primas necessrias para a purificao do ferro e torn-lo ao, como, cal,
composto clcio, carbono puro e hematita, verifica-se tambm um substancial
valor monetrio investido desnecessariamente, uma vez que o tempo de
entrega desses produtos de apenas uma semana. Enquanto isso, o controle
de alguns outros materiais fundamentais ao processo produtivo negligenciado
acabam por faltar causando assim interrupes na linha de produo.
Outro problema verificado em relao armazenagem destes
insumos, alguns deles altamente txicos e contaminantes. O almoxarifado no
apresenta um layout, fato este que impossibilita processos de entrada,
estocagem e expedio compatveis com a periculosidade desses produtos.
Num outro cenrio, o sistema de transporte, tanto de insumos quanto de
produtos acabados tambm bastante deficiente. Os veculos da Souza &
Catarino so muito antigos, o que resulta num alto volume de manutenes e
recorrente a necessidade de terceirizao deste tipo de servio.
Porm, o momento favorvel s exportaes dos produtos fabricados
pela Souza & Catarino est prestes a mudar essa situao. A empresa
descobriu uma oportunidade para exportar seus produtos para alguns pases
do Mercosul (Argentina; Paraguai e Uruguai), pases estes que tem alto
consumo de produtos de ao e com quem a organizao pretende criar uma
relao duradoura. Como se trata de operaes totalmente desconhecidas e
que demandam uma reestruturao geral da empresa, a Souza e Catarinho
contratou voc caro aluno (a) para implantar e administrar todas as mudanas
que a empresa necessita e neste ambiente que voc ir aplicar os conceitos
e tcnicas verificados ao longo de seu semestre.

9
 Para a execuo da etapa 02, voc deve seguir os seguintes passos:
1) Levantamento de dados sobre empresas siderrgicas.
de suma importncia que o gestor de logstica esteja interado com os
produtos, caractersticas e particularidades referentes s atividades do ramo
onde pretende atuar, portanto, essa pesquisa vai ambient-lo nesse cenrio.
Neste tpico deve constar:
a) Nome da empresa;
b) Principais Produtos
c) Dados do setor
OBS: Nesta pesquisa dever constar tambm a diferena entre siderurgia
e metalurgia.

2) Apresentar um esboo de um layout que satisfaa a necessidade de

armazenagem da empresa. Tal sugesto deve contemplar:
a) Locais especficos e suas respectivas marcaes para comportar
produtos txicos, no txicos e demais insumos diretos ou indiretos;
b) rea para carga e descarga;
c) rea para armazenamento de produtos acabados;
d) Delimitao de corredores que comportem eventuais equipamentos de
movimentao (empilhadeira; paleteiras, etc...).
OBS: levar em conta que alguns insumos so acondicionados em
tambores de 200 litros.
3) Delimitar um estoque de segurana para a empresa e verificar
procedimentos sobre o setor de compras.
1 passo: A partir das informaes abaixo, delimite um estoque de segurana
para o item a fim de que a quantidade estocada seja apenas a necessria para
atender a demanda produtiva e evitar faltas.
Minrio de Ferro
Demanda mensal media: 11 toneladas.
Fornecedor: Vale do Rio Doce MG
Lead Time: 60 dias.
2 Passo: Neste passo, voc deve explicar como so desenvolvidos e
selecionados os fornecedores da Empresa Souza & Catarino Ltda. Para isso,
voc deve discorrer sobre as variveis abaixo relacionadas:
a) Se acontecem vistorias in Loco a fim de verificar a estrutura do
fornecedor;
10
 b) Informaes de outros compradores quanto regularidade de entregas
e qualidade do insumo fornecido;
c) Quantidade de fornecedores para um mesmo insumo;
d) Informar se empresa verticaliza algum produto ou se somente trabalho
com fornecimento externo;

4) Readequar o sistema de distribuio da Souza & Catarino Ltda.

Como citado, o sistema de distribuio da empresa bem deficiente por conta
do tempo de uso de sua frota atual e tambm devido ao fato de verticalizar
suas entregas somente no modal rodovirio. Levando em conta que a empresa
atende clientes no pas todo, nesta fase voc deve sugerir opes que visem
baratear esse custo. Uma informao relevante para a execuo satisfatria
deste passo o fato de que os clientes da empresa j sabem que o lead time
de entrega bastante longo e por isso j contam com estoques de segurana.

05) Reduzir o impacto dos custos de transporte de matrias primas e

outros insumos do fornecedor at a empresa.
Parte dos insumos utilizados na Souza & Catarino Ltda so provenientes de
importao e chegam at a empresa atravs de transportadoras rodovirias.
Carbono puro, silcio, enxofre e fsforo so adquiridos na China e chegam ao
Brasil pelo porto de Suape, litoral sul de Pernambuco, situao esta que
aumenta consideravelmente o custos com aquisio de materiais e
consequentemente, o custo e preo do produto final. Portanto, nesta fase voc
deve sugerir maneiras para reduzir os custos pertinentes esse transporte do
porto at a empresa.

06) Prover informaes empresa que a torne apta para exportar seus
produtos.
A legislao que regulamenta os processos de exportao bastante
complexa e desconhec-la pode levar a empresa sanes legais e grandes
prejuzos. Essa situao cria a necessidade de se fazer um estudo
investigatrio a fim de conhec-la. Alguns fatores so primordiais para o
sucesso de um processo de exportao: A escolha de uma forma de
exportao e a seleo de um agente que represente a empresa no mercado
exterior onde pretende atuar. Portanto, neste tpico, cabe voc escolher o tipo
de exportao a qual a Souza & Catarino deve aderir e ainda, propor um tipo
de agente ao qual a organizao pode recorrer a fim de facilitar esse processo.
A definio de um ou outro modo de exportao e do agente deve ser
claramente justificada.
11
Do Relatrio Final3

Voc terminou as atividades previstas em seu trabalho; hora de

confeccionar o RELATRIO FINAL correspondente ao seu PROINTER IV.
Este Relatrio Final dever conter o contedo completo deste trabalho, ou
seja: Etapa I e Etapa II, contemplando os seguintes aspectos:

- Capa contendo os nomes e RA

- Contracapa;
- Resumo;
- Introduo;

Etapa 1
Reviso terica sobre Logstica e Gesto da Cadeia de Suprimentos Integrada
Anlise bibliogrfica sobre A gesto eficiente dos estoques
Pesquisa terica sobre Armazenagem
Reviso bibliogrfica sobre processos de exportao
Pesquisa terica sobre modais

Etapa 2

Implantao de processos logsticos na siderrgica Souza & Catarino Ltda.

Levantamento de dados sobre empresas siderrgicas.

Apresentar um esboo de um layout que satisfaa a necessidade de
armazenagem da empresa.
Delimitar um estoque de segurana para a empresa e verificar
procedimentos sobre o setor de compras.
Readequar o sistema de distribuio da Souza & Catarino Ltda.

3
Consulte o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Unianhanguera. Disponvel
em:
<http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html> .Acesso em 03
Set. 2013.
12
 Reduzir o impacto dos custos de transporte de matrias primas e outros
insumos do fornecedor at a empresa.
Prover informaes empresa que a torne apta para exportar seus
produtos.

Nota: Ilustre seu trabalho com figuras, grficos e tabelas, se necessrio. Se o

projeto (PROINTER IV) contiver fotos, as mesmas devero ser salvas na
extenso jpeg.
Obs.: O arquivo final dever conter no mximo 15 (Quinze) pginas no total.

Do Prazo de Entrega
O trabalho dever ser postado conforme j mencionado no ambiente virtual
dentro do prazo previsto, de acordo com cronograma de postagem a ser
divulgado em comunicado posterior:

(#)
Conforme Relatrio Final, completo, referente a Implantao de
Calendrio processos logsticos na siderrgica Souza & Catarino Ltda.
Acadmico Etapa 1 e Etapa 2.

Da Avaliao

Etapa 2 De 0,0 (zero) a 7,0 (sete) pontos atribudos pelo tutor

Relatrio Final distncia.

Orientaes Gerais

O trabalho dever seguir a estrutura indicada acima, porm, para

mantermos um modelo Padro para o PROINTER IV, os tpicos abaixo
devero ser considerados, a saber:
Capa e contracapa: devem ser inseridos no incio do trabalho.
Resumo: a apresentao consistente e seletiva de um texto. Deve ressaltar,
de forma clara e sinttica, a natureza do trabalho, seus resultados e concluses
mais importantes. Deve concluir-se num texto redigido de forma cursiva,
13
concisa e objetiva, respeitando a estrutura do original e reproduzindo, apenas,
suas informaes mais significativas. No deve ser uma simples enumerao
de tpicos, e a 1 frase deve ser significativa e explicar o tema principal do
trabalho. No corpo do resumo no se deve usar pargrafos, frases negativas,
smbolos, tabelas, quadros, figuras e ilustraes, assim como frmulas e
equaes.
Recomenda-se que os resumos tenham uma mdia de 300 a 500 palavras.

Introduo

Ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razes de sua

elaborao, bem como as relaes com outros trabalhos existentes, no
devendo repetir ou parafrasear o resumo nem antecipar as concluses e
recomendaes contidas ou decorrentes do estudo. Apesar de figurar no incio
do trabalho, a ltima parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma
sntese de carter didtico das ideias e da matria tratada.
A introduo deve situar o leitor no contexto do tema pesquisado,
colocando-o a par dos antecedentes, tendncias, pontos crticos,
preocupaes, justificativas e razes do trabalho, para, em seguida, colocar as
questes de pesquisa ou perguntas a serem respondidas, assim como as
possveis contribuies esperadas do estudo e suas implicaes.

1. Referncias
um Conjunto padronizado de elementos descritivos, retirados de um
documento, que permite sua identificao individual. A elaborao das
referncias deve obedecer a Normas Tcnicas da ABNT, com relao a edio
e formatao de trabalhos (NBR).

2. Anexos
O anexo um documento, que pode ou no ser do autor do estudo, que
serve de fundamentao, comprovao ou ilustrao do estudo ou de suas
partes. Ex.: questionrios, mapas, fotos (com extenso jpeg), tabelas, entre
outros.

Bom trabalho!
14
Referncias

Bsicas
DIAS, Marco Aurlio P.. Administrao de Materiais: Princpios, Conceitos e
Gesto. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2009. PLT 360

DAVID, Pierre A.; STEWART, Richard D.. Logstica Internacional. 2 ed.

So Paulo: Cengage, 2010. PLT - 392.

DAVID, Pierre A.; STEWART, Richard D.. Logstica Internacional. 2 ed.

So Paulo: Cengage, 2010. PLT - 392.

MATTAR VALENTE, Amir; PASSAGLIA, Eunice; ALCIDES CRUZ, Jorge et al.

Qualidade e Produtividade nos Transportes. So Paulo: Cengage Learning,
2008. PLT - 408.

HARA, Celso M.. Logstica : Armazenagem, Distribuio e Trade Marketing.

-- 4 ed. -- So Paulo: Alnea, 2013. PLT 393

Complementares
LUDOVICO, Nelson. Logstica Internacional: um enfoque em comrcio
exterior. So Paulo: Saraiva, 2007.

MARTINS, Petrnio G; LAUGENI, Fernando Piero. Administrao da

Produo. So Paulo: Saraiva, 2006.

CAXITO, Fabiano. Logstica: um enfoque prtico. 2. ed. So Paulo: Saraiva,

2014.

POZO, Hamilton. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma

abordagem logstica. 7. ed. So Paulo: Atlas, 2016.

15
 Anexo I
Curso Superior de Tecnologia
em Logstica

FICHA DESCRITIVA DO
PROINTER IV

Campo Grande

16
CURSO: Superior de Tecnologia Logstica
- Ncleo Docente Estruturante (NDE) - EAD;
Responsvel pelo - Coordenao Pedaggica EAD;
Desenvolvimento - Coordenao de Cursos - EAD.
do PROINTER
Componente PROINTER_4 Srie
Curricular:
Semestre de 4 Semestre
Vigncia:
Disciplinas Administrao de materiais, operaes de terminais e
Norteadoras: armazns, logstica internacional, qualidade em
sistemas logsticos, transportes, distribuio e seguros.

Competncia profissional, de acordo com a Resoluo

CNE/CP n 3/2002, pode ser compreendida como a
Competncias /
capacidade pessoal de mobilidade e articulao, a ser
Habilidades
desenvolvida pelo discente, para colocar em prtica
Profissionais a
conhecimentos, habilidades, atitudes e valores que
serem
sero necessrios e relevantes para o eficaz e eficiente
desenvolvidas:
desempenho das atividades profissionais.
Relativo s Habilidades: Lidar com modelos de gesto
inovadores; Resolver situaes com criatividade,
flexibilidade e adaptao diante de problemas e desafios
organizacionais; Ordenar atividades e programas,
decidir entre alternativas; identificar e dimensionar
riscos; Selecionar estratgias adequadas de ao,
visando a atender interesses interpessoais e
institucionais; Selecionar procedimentos que privilegiem
formas de atuao em prol de objetivos comuns.

Foco obrigatrio Implantao de processos logsticos na SiderrgicaSouza &

do Projeto: Catarino Ltda.

17
 DIAS, Marco Aurlio P.. Administrao de Materiais:
Princpios, Conceitos e Gesto. 6 ed. So Paulo: Atlas,
Referncia 2009. PLT 360
Bibliogrfica:

DAVID, Pierre A.; STEWART, Richard D.. Logstica

Internacional. 2 ed. So Paulo: Cengage, 2010. PLT -
392.

DAVID, Pierre A.; STEWART, Richard D.. Logstica

Internacional. 2 ed. So Paulo: Cengage, 2010. PLT -
392.

MATTAR VALENTE, Amir; PASSAGLIA, Eunice; ALCIDES

CRUZ, Jorge et al. Qualidade e Produtividade nos
Transportes. So Paulo: Cengage Learning, 2008. PLT -
408.

HARA, Celso M.. Logstica : Armazenagem, Distribuio e

Trade Marketing. -- 4 ed. -- So Paulo: Alnea, 2013. PLT
393

Relatrio Parcial:
De 0,0 (zero) a 3,0 (trs) pontos atribudos pelo tutor
distncia.

Instrumentos de
Avaliao: Relatrio Final: Cumprimento das atividades
(Cronograma) + Relatrio Final.
De 0,0 (zero) a 7,0 (sete) pontos atribudos pelo tutor
distncia.

Sistema de Maior ou igual a 7,00 (sete) = Suficiente

Avaliao: Menor que 7,00 (sete) = Insuficiente
Obs.: o (a) acadmico que reprovar dever realizar a
disciplina novamente.

18