Estratégia Logística

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Atividade de Pesquisa II NOTA:

ORIENTAÇÕES:
 Ler atentamente as instruções contidas no documento é de fundamental importância na realização da
avaliação.
 Para esta atividade o aluno poderá utilizar-se das ferramentas de pesquisas como: internet, artigos científicos,
manuais técnicos, livros e literaturas disponibilizadas em nossa biblioteca.
 Preencha todos os dados referente a sua identificação como: nome completo, data de entrega.
 As respostas poderão ser de escritas forma manual e/ou digitadas abaixo de cada pergunta.
 Ao terminar a avaliação o arquivo deverá ser salvo com o nome: "Avaliação de Pesquisa" (nome do aluno).
 Envie o arquivo pelo sistema em formato digital em pdf ou word.
Bons Estudos!

1. Estas atividades devem ser realizadas como um processo investigativo e é de fácil percepção
pelo aluno em seu ambiente de trabalho. Busca traçar um parâmetro sobre o atual estágio de
implementação da logística e o perfil de especialização de logística do seu gestor, onde o aluno
poderá relacionar o conteúdo teórico com a prática.
a) Qual é a posição do gestor de logística no organograma da empresa?

b) Qual é o nível de qualificação em logística do gestor de logística?

c) Quem a logística comanda e a qual posição está subordinada?

2. Por que a análise quantitativa da demanda não é realizada pelos profissionais de marketing?

3. Sistemas empresarial logístico incorporam um elemento fundamental denominado de

“decisão”. Qual é motivo da incorporação da decisão nestes sistemas?

4. Desenhar uma rede macroscópica de transferência de produtos da expedição de uma fábrica

até a sua chegada em uma central de distribuição.

5. A TMA (Taxa Mínima de Atratividade) é utilizada para cálculo do custo financeiro. Se uma TMA
é arbitrada (ao invés de calculada), em um valor muito elevado pode ocasionar prejuízos. Que
prejuízos são esses?

Avaliação de Pesquisa II: Estratégia Logística

 6. Além dos KPIs de Satisfação do Cliente e Satisfação do Acionista, existem outros fatores que
também são importantes para o desenvolvimento das atividades e resultado final da empresa.
Mencione pelo menos um processo ou fator KPI e informe a sua importância no contexto
estratégico da empresa.

7. Faça a montagem de uma cadeia de suprimentos de um produto de melhor desempenho de

resultado, utilizando o seu conhecimento comum na empresa em que você trabalha.

8. O que precisa ser feito para formar um SCM neste produto?

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