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MAPA SUB - COMEX - GESTÃO DE TRANSPORTE E INFRAESTRUTURA - 54/2022

Período:02/02/2023 08:00 16/02/2023 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:7,00
Gabarito:Gabarito não está liberado!
Nota obtida:

1ª QUESTÃO

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Olá acadêmico(a) de Tecnologia em Comércio Exterior!

A atividade proposta corresponde ao M.A.P.A, Material de Avaliação Prática da Aprendizagem. O objetivo

desta atividade é que você se sinta imersivo em uma análise da gestão de transporte voltado para o
comércio exterior.

Antes de irmos para a ação, vamos passar por algumas etapas para contextualizar a atividade.

PROBLEMATIZAÇÃO
Na gestão de transporte é fundamental ter indicadores e a utilização da tecnologia da informação a favor da
operação da empresa, esse é um desafio que você como futuro profissional em comércio exterior terá em
sua carreira.

SIGNIFICAÇÃO
Assim surge a nossa disciplina de gestão de transportes e infraestrutura para trazer ainda mais significado,
que permitirá você conhecer compreender melhor sobre os indicadores estratégicos. Os indicadores
sinalizam como está a performance da empresa em determinadas atividades.

EXPERIMENTAÇÃO
Bom, você nosso estudante de comércio exterior já experimentou ter indicadores para a gestão de
transporte? Indicadores de custos, entrega, nível de serviço? São esses e outros itens que demonstram
como está a operação da empresa e auxilia na tomada de decisão, essas são realidades práticas e
vivências necessárias para atuação da profissão.

REFLEXÃO
Gostaria que você refletisse sobre suas experiências e alguns indicadores que podem ser utilizados nas
operações no comércio exterior. E para isso que tal, refletir sobre a reportagem abaixo:

Para se elaborar uma boa gestão de entregas, é fundamental que haja boas práticas operacionais, mas
principalmente, análise, monitoramento e tomadas de decisões estratégicas ao longo das operações. Isso
se torna mais viável e eficiente quando se trabalha com indicadores de desempenho logístico. Hoje, com o
avanço da tecnologia, em especial o Business Intelligence, os gestores podem contar com ferramentas
altamente capacitadas, que disponibilizarão dados e informações detalhadas e flexíveis para se realizar
esse trabalho de análise e monitoramento das operações. Assim, obtém muito mais confiabilidade e
segurança.

Pensando nisso, nós preparamos este post, destacando dicas e informações úteis sobre quais são e como
aplicar os principais indicadores de desempenho logístico em sua empresa e conseguir monitorar os
resultados de suas operações. Vamos conferir?

Afinal, o que são indicadores de desempenho logístico?

Antes de tudo, vale explicar um pouco sobre o que é e para que servem os KPIs (Key Performance
Indicators). Para começar, podemos dizer que os indicadores de desempenho são ferramentas de gestão,
que têm como princípio, mensurar dados e informações de determinada atividade ou operação,
acompanhá-los por um período e analisar quais resultados eles estão proporcionando ao negócio.

Com base nesse procedimento, cabe ao gestor avaliar a performance das atividades e tomar as ações
necessárias, buscando sempre melhorias. Ou seja, de forma resumida, os indicadores de desempenho

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logístico são uma técnica de gestão. O objetivo é coletar e acompanhar dados e informações úteis para que
o gestor tenha uma base confiável e segura de tudo aquilo que envolve certa operação. Assim, poderá
tomar as decisões mais certeiras.

Disponível em: https://logistica.pibernat.com.br/indicadores-de-desempenho-logistico/ Acesso em out. 2022.

CONCEITUALIZAÇÃO
O nosso livro didático, as aulas, bem como os materiais extras poderão te auxiliar na realização dessa
atividade Mapa que vai ampliar seus conhecimentos sobre indicadores para a tomada de decisão no
comércio exterior.

AÇÃO/AVALIAÇÃO
Nessa atividade MAPA você será convidado a relacionar o assunto de indicadores e tecnologia da
informação na gestão de transportes com um caso hipotético, imagine que você atua em uma empresa de
importação e exportação que acabou de tomar a decisão de ter uma frota própria para entregar os produtos
no sul do Brasil, e sua primeira tarefa é determinar indicadores e sugerir a implantação de um software de
gestão de transporte. Para isso, você terá algumas etapas a seguir:

Etapa 1 - Determinar o que são indicadores estratégicos

Nessa primeira etapa você deverá determinar o que são indicadores estratégicos e com suas palavras
descrever a sua importância para a gestão de transportes.

Etapa 2 - Escolher os indicadores estratégicos

Escolha no mínimo três indicadores estratégicos voltados para a tomada de decisão da empresa, de ter a
sua frota própria para entregar os produtos. Para cada indicador, você deverá justificar a sua escolha.

Etapa 3 - Determinar o que é TMS

Nessa terceira etapa você deverá determinar o que é TMS (Transportation Management System) e para
que serve.

Etapa 4 - Sugerir a implantação do TMS

Nesta quarta etapa você deverá sugerir a implantação de um TMS de uma empresa de mercado, e avaliar
quais as principais vantagens para a implantação deste TMS da empresa escolhida.

Atenção:

- Leia com atenção a Unidade 2 do livro da disciplina.

- Para ajudar você a responder esta atividade, foi gravado um vídeo de orientação que está disponível na
Sala do Café.
- A atividade deve ser respondida em um único arquivo em formato WORD, o modelo padrão
campos de respostas, que está anexado na pasta>Material da disciplina.
- As respostas devem conter entre 7 a 10 linhas de argumentação.
- Argumente formalmente com suas próprias palavras, cópias e citações de outros autores não
referenciados serão zeradas.
- Tenha cuidado para não anexar arquivos incorretos, pois não será possível a correção ou reenvio de
arquivos.

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ALTERNATIVAS
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