SISTEMA DE ENSINO 100% ON LINE

ADMINISTRAÇÃO

RAULIANE DIAS MACIEL

CONSULTORIA GAMMA

sorriso/MT
2022
RAULIANE DIAS MACIEL

CONSULTORIA GAMMA

Trabalho de Administração apresentado à Universidade

Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a
obtenção de média nas disciplinas norteadoras do
semestre letivo.

Tutor (a) EAD: Silmara Tatiane Aranda Silveira

Sorriso / MT
2022
 SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.......................................................................................................3
2 DESENVOLVIMENTO...........................................................................................4
2.1 DESAFIO 1.........................................................................................................4
2.2 DESAFIO 2.........................................................................................................4
2.3 DESAFIO 3.........................................................................................................5
2.4 DESAFIO 4.........................................................................................................6
2.5 DESAFIO 5.........................................................................................................8
3 CONCLUSÃO......................................................................................................10
REFERÊNCIAS...........................................................................................................11
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1 INTRODUÇÃO

 
Na primeira tarefa foi apresentada a importância do Sistema de
Gestão Ambiental para as empresas, bem como se é possível obter vantagem
competitiva com a implantação de SGA. Já na segunda tarefa apresenta-se os
tópicos que deveriam ser prioritariamente verificados durante a aplicação de um
instrumento de pesquisa de clima organizacional, bem como seria o modelo de
aplicação escolhido (impresso ou on-line).
Durante a terceira tarefa apresentou-se a importância da gestão do
conhecimento para as organizações, bem como a importância da inteligência
competitiva para as empresas de capital aberto. Já na quarta tarefa destacou-se os
tipos de ações existentes, tipos de mercados de negociações de ações, vantagens e
desvantagens de abrir o capital da empresa na bolsa de valores, bem como os
passos necessários para a abertura do capital da empresa na Bolsa de Valores e os
níveis existentes de Governança Corporativa.
Por fim, na última tarefa foi apresentado as funções da
administração financeira, a importância do planejamento financeiro, a importância e
função do planejamento orçamentário e do orçamento de caixa.
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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 DESAFIO 1

O principal objetivo de um SGA é determinar quais elementos as empresas

devem considerar em questões de proteção ambiental para garantir que a
prevenção e minimização dos efeitos sobre o meio ambiente sejam levadas em
consideração no desenvolvimento de suas atividades. Eles se baseiam na ideia de
integrar ações de proteção ambiental potencialmente dispersas em uma estrutura
sólida e organizada, o que garante que o controle de atividades e operações que
possam gerar impactos ambientais significativos seja levado em consideração.
A implementação de um SGA dentro de uma organização é considerado
importante por diversas razões, dentre elas o fato de controlar os custos
economizando no fornecimento de materiais e energia Com o sistema de
gerenciamento ISO 14001, pode-se reduzir custos melhorando a eficiência e a
produtividade, além de minimizar o desperdício e aprender como melhorar a
eficiência energética para reduzir custos operacionais (CAMPOS, 2008).
O principal objetivo da ISO-14001 e de toda a série ISO 14000 é apoiar a
proteção ambiental e a prevenção da poluição para encontrar harmonia entre a
proteção ambiental e a prevenção da poluição, com as necessidades
socioeconômicas da organização (CAMPOS, 2008).
No entanto, a certificação não é um esforço único. De acordo com os
requisitos da certificação, o SGA estabelecido deve ser mantido e aprimorado
regularmente. O organismo de certificação sairá com um acordo da empresa que
continuará bem após a conclusão da auditoria. Isso será seguido por auditorias de
rotina para fins de manutenção e vigilância.

2.2 DESAFIO 2

Usadas para treinamento e desenvolvimento organizacional, as

Pesquisas de Clima dos Funcionários fornecem uma imagem das necessidades da
sua organização. Essas pesquisas podem ser usadas para solicitar a opinião dos
funcionários sobre uma variedade de questões, como o sucesso da empresa em
comunicar sua missão aos funcionários ou questões locais, como a qualidade do
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ambiente de trabalho ( AVONA, 2015).

Um dos aspectos fundamentais na realização de uma pesquisa de
ambiente de trabalho é o anonimato. Em geral, os questionários de clima
organizacional são compostos por três tipos de perguntas:
1.- Perguntas demográficas e de segmentação: Fornecem-nos
informações sobre o inquirido que podem ser utilizadas para enriquecer a análise
dos resultados do grupo.
2.- Questões do ambiente de trabalho: Permitem avaliar os fatores
que determinam a motivação. Esta é a parte mais importante das pesquisas de
ambiente de trabalho, e deve conter perguntas que avaliem os fatores que compõem
o ambiente de trabalho da empresa. A maioria das empresas que realizam estudos
de ambiente de trabalho já possui algumas perguntas de pesquisa que podem ser
adaptadas às necessidades individuais de seus clientes.
3- Perguntas abertas: Permitem às empresas obter informações
mais qualitativas sobre o ambiente de trabalho, o que ajuda a adaptar os resultados
obtidos em outros questionários.
As pesquisas de clima organizacional geralmente incluem perguntas
e fatores para avaliar a satisfação dos funcionários em relação a diversos
departamentos (por exemplo, TI ou RH) e outros assuntos de interesse da empresa.
É importante definir objetivos temporais claros ao iniciar uma pesquisa de clima
organizacional (CHIAVENATO, 2008).
Um projeto de avaliação de clima organizacional raramente pode ser
concluído em menos de um ou dois meses, pois existem várias etapas a serem
concluídas. Nesse sentido, é ideal realizar pesquisas online, pois as funções
manuais estão sendo cada vez mais substituídas por aplicativos e tecnologias
digitais, principalmente em tempo de isolamento e de um home office quase todo
( AVONA, 2015). Seguindo essa ideia, é interessante considerar a opção de realizar
uma pesquisa de clima organizacional online.

2.3 DESAFIO 3

A gestão do conhecimento é o processo consciente de definir,

estruturar, reter e compartilhar o conhecimento e a experiência dos funcionários
dentro de uma organização. O principal objetivo da gestão do conhecimento é
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melhorar a eficiência de uma organização e economizar conhecimento dentro da

empresa.
A gestão do conhecimento é importante porque aumenta a eficiência
da capacidade de tomada de decisão de uma organização. Ao garantir que todos os
funcionários tenham acesso à experiência geral mantida dentro da organização, é
criada uma força de trabalho mais inteligente, mais capaz de tomar decisões rápidas
e informadas que beneficiam a empresa ( AVONA, 2016).
A inteligência competitiva, às vezes chamada de inteligência
corporativa, refere-se à capacidade de coletar, analisar e usar informações
coletadas sobre concorrentes, clientes e outros fatores de mercado que contribuem
para a vantagem competitiva de uma empresa. A inteligência competitiva é
importante porque ajuda as empresas a entender seu ambiente competitivo e as
oportunidades e desafios que ele apresenta. As empresas analisam as informações
para criar práticas de negócios eficazes e eficientes ( AVONA, 2016).
Ao atuar como uma ponte entre informação e ação, a inteligência
competitiva permite que as organizações façam o seguinte:
1. Monitore tendências de mercado, expectativas de clientes,
tecnologias emergentes, disruptores e mudanças em seu setor para melhor se
posicionar.
2. Preveja os próximos movimentos de seus concorrentes e esteja
pronto para combatê-los por meio de informações qualitativas e quantitativas.
3. Identifique ameaças futuras que possam surgir em seu setor.
4. Encontre oportunidades de crescimento do negócio.

A CI não é importante apenas por causa da vantagem competitiva

que oferece às organizações. As tecnologias digitais estão rapidamente tornando o
mercado mais competitivo e ágil. Devido a isso, a inteligência competitiva passou a
ser não apenas uma ferramenta para ofender a concorrência, mas para se defender
dela ( AVONA, 2015).

2.4 DESAFIO 4

As ações são unidades de participação acionária em uma

corporação. Os acionistas de uma ação que não paga dividendos não participam de
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uma distribuição de lucros. Em vez disso, eles antecipam participar do crescimento

do preço das ações à medida que os lucros da empresa aumentam ( HOJE, 2010).
Uma das formas de classificar tipos de ações é como ações
ordinárias (ON), ações preferenciais ( PN ) e units. Ações ordinárias permitem ao
investidor (dono da ação) participar de algumas decisões relacionadas à operação
da empresa. Ações preferenciais (PN) tem como principal característica das ações
preferenciais é que os investidores podem ter prioridade na hora de receber
proventos e lucros da companhia, como dividendos (parte do lucro que as empresas
distribuem aos acionistas) (PADOVEZE, 2010).
As units podem ser um conjunto das ações ordinárias e
preferenciais, ou seja, concentrar os dois tipos de ações de uma empresa
negociadas em um mesmo pacote de ativos (PADOVEZE, 2010).
O processo de abertura de capital de uma empresa:

• Formulação de uma história de patrimônio apropriada que

desenvolva uma proposta de investimento atraente para investidores.
• Os órgãos de governança corporativa devem estar operacionais
de acordo com os padrões de mercado.
• Apoio externo de outros agentes cuja contribuição é
fundamental antes, durante e após o IPO: bancos de investimento, escritórios de
advocacia, auditores, etc.
• Definição da estrutura apropriada para a oferta das ações, de
modo que o tamanho seja atraente e a liquidez das ações suficiente após a cotação;
e que o saldo da empresa é consistente com seu plano estratégico e o tipo de
investidor ao qual a oferta será direcionada é adequado.
• Monitoramento contínuo dos mercados e outros problemas em
potencial no mercado primário, enquanto trabalha nos IPOs - que podem levar entre
4 e 6 meses - para decidir qual é a janela preferível para lançar publicamente a
operação.
• "Descoberta de preços". Uma vez lançada a oferta, é necessário
analisar a que preço os investidores estão dispostos a comprar ações e emissores
para vendê-las, para as quais são realizadas várias fases com interações com
diferentes agentes do mercado.
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Uma vez executado o IPO, a evolução do preço das ações será um

reflexo da percepção dos investidores sobre o desempenho da empresa, para quem
uma nova vida como uma empresa listada começa, com as novas obrigações e
responsabilidades que ela implica ( HOJI, 2010).
Uma grande vantagem de se possuir capital aberto para uma
empresa em relação às concorrentes privadas é que ela tem muito mais projeções e
reconhecimento de todos os públicos com os quais se relaciona. Porém algumas
desvantagens são observadas como o fato de uma maior exposição legal de seus
funcionários e diretores (ASSAF NETO, 2005).
A governança corporativa é o sistema de regras, práticas e
processos pelos quais uma empresa é dirigida e controlada. (ASSAF NETO, 205).
Há cinco níveis de governança corporativa: Novo Mercado, Nível I,
Nível II, Bovespa Mais e Bovespa Mais Nível II. mais alta classificação, conhecida
como Novo Mercado, foi criada em dezembro de 2000 para ter regras mais rigorosas
e igualar os controladores e os acionistas minoritários de uma mesma companhia.

2.5 DESAFIO 5

Abaixo observa-se algumas das funções da administração

financeira:
Recursos financeiros: uma das funções da administração financeira
envolve a utilização eficiente dos recursos, sendo capaz de realizar a análise,
negociação da captação e aplicação dos recursos que estão disponíveis;
Planejamento financeiro: análise dos resultados das finanças, bem
como o planejamento de ações que devem ser tomadas em busca da melhoria da
organização;
Registro: organização dos registros, observando assim se os
documentos estão sendo controlados;
Contas a pagar e a receber: controle e acompanhamento das contas
relacionadas às vendas que devem ser recebidas e o pagamento de despesas,
impostos e compras realizadas a prazo;
Tesouraria: controle da contabilidade e armazenamento do capital
da empresa
Caixa: registro dos recebimentos e pagamentos a fim de manter o
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controle do saldo de caixa.

Planejamento Financeiro é o processo de estimar o capital
necessário e determinar sua concorrência. É o processo de estruturar as políticas
financeiras em relação à aquisição, investimento e administração de fundos de uma
empresa.
O Planejamento Financeiro é o processo de estruturar objetivos,
políticas, procedimentos, programas e orçamentos relativos às atividades financeiras
de uma empresa. Isso garante políticas financeiras e de investimento eficazes e
adequadas. A importância pode ser delineada como:
 Devem ser assegurados fundos adequados.
 O Planejamento Financeiro ajuda a garantir um equilíbrio
razoável entre saída e entrada de recursos para que a estabilidade seja mantida.
 O Planejamento Financeiro garante que os fornecedores de
recursos invistam facilmente em empresas que exercem o planejamento financeiro.
Um orçamento de negócios ou planejamento orçamentário é um
plano financeiro dinâmico usado para estimar as receitas e despesas previstas de
uma empresa para um próximo período de tempo (HOJI, 2010).
Os planejamentos orçamentários devem incluir todas as fontes de
receita, ou renda, previstas por uma empresa, juntamente com todas as despesas
possíveis que a empresa possa fazer durante um período de tempo especificado.
Os orçamentos de caixa geralmente são vistos no curto ou no longo
prazo. Os orçamentos de caixa de curto prazo concentram-se nas necessidades de
caixa necessárias para a próxima semana ou meses, enquanto o orçamento de
caixa de longo prazo se concentra nas necessidades de caixa para o próximo ano a
vários anos.
Um orçamento de caixa atua como uma ferramenta para
cronometrar corretamente os gastos da empresa de acordo com seus recursos de
caixa. Ajuda no pagamento pontual de materiais aos fornecedores, pagamento
antecipado da dívida, desembolso pontual de salários, racionalização adequada das
atividades de produção para garantir entregas pontuais aos clientes, etc.
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3 CONCLUSÃO

A elaboração deste trabalho permitiu propor medidas de otimização

para restruturação e crescimento, verificando a importância do sucesso de uma
empresa em desenvolver planos estratégicos, baseado em fatores internos e
externos, pois essas estratégias são capazes de melhorar cada setor, orientando os
gestores nas decisões certas em busca do melhoramento.
A importância da implantação de um Sistema de Gestão Ambiental
como meio de gerar valor a organização; assim gerenciando, identificando,
aproveitando os resíduos gerados pela indústria, trazer ganhos imensuráveis a
imagem da empresa, sem contar os benefícios ambientais trazidos em decorrência
destes processos.
Reconhece-se a gestão do conhecimento e a inteligência
competitiva como valores fundamentais e diferenciais, que devem ser continuamente
cultivados dentro das organizações.
Conclui-se que o processo de IPO não é um processo fácil, e que
depende de várias etapas, auditorias e aprovações; porém é um meio muito
interessante para obtenção de capital pelas empresas.
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REFERÊNCIAS

ASSAF NETO, Alexandre; LIMA, Fabiano Guasti. Curso de Administração

Financeira. São Paulo: Atlas, 2005.

AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora

Educacional S.A., 2015.

AVONA, Marcia Eloisa. OZAKI, Yaeko. Gestão do Conhecimento. Londrina:

Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.

CAMPOS, L. M. S.; MELO, D. A. Indicadores de desempenho dos sistemas de

gestão ambiental (SGA): uma pesquisa teórica. Revista Produção, v. 18, n. 3, p.
540-555, 2008.

CAMPOS, Lucila Maria de Souza; et. al. Relatório de sustentabilidade .2012.

Disponível em <http://www.scielo.br/pdf/gp/2013nahead/aop_gp0954_ao.pdf>
Acesso em: 25 fev. 2020

CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos:

como incrementar talentos na empresa. 7.ed. São Paulo: Atlas, 2008.

HOJI, M. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira

aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. 9. Ed. São Paulo:
Atlas, 2010.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de

informação contábil. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2010.

PEREIRA, R. M. et al. Descosture socioambiental das empresas brasileiras de

capital aberto listadas no índice de sustentabilidade empresarial. 2017.
Disponível em <
https://www.researchgate.net/profile/William_Da_Silva4/publication/
323443790_disclosure_socioambiental_das_empresas_brasileiras_de_capital_abert
o_listadas_no_indice_de_sustentabilidade_empresarial/links/
5a961789a6fdccecff09244a/disclosure-socioambiental-das-empresas-brasileiras-de-
capital-aberto-listadas-no-indice-de-sustentabilidade-empresarial.pdf> Acesso em:
19 fev. 2021.

PETROKAS, Leandro Augusto. BUENO, Thiago Von Atzingen. Planejamento

Financeiro e Orçamentário. Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.