M.A.P.A.

Material de Avaliação
Prática da Aprendizagem
Sim
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Acadêmico: Marcos Tadeu Coto Silva R.A.:20089422-5

Curso: Produção Cervejeira Disciplina: Empreendedorismo,
Modelos de Negócios e
Inovação.

INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DA ATIVIDADE

1. Para realizar esta atividade, leia atentamente as orientações e atente-se

ao comando da questão.
2. Esta atividade deverá ser realizada individualmente. Caso identificado
plágio de colegas, o trabalho de ambos será zerado;
3. Objetivo da atividade: exercitar a capacidade de síntese, argumentação
e criatividade nas respostas dissertativas, respeitando a formatação exigida,
incentivando pesquisas em outros materiais além dos propostos e
disponibilizados pelo curso, contribuindo para a ampliação do conhecimento na
disciplina;
4. Formatação exigida:
a. O documento deverá ser salvo somente no formato Word;
b. Tamanho da fonte: 12;
c. Espaçamento: 1,5;
d. Alinhamento: Justificado;
e. Tipo de letra: Arial ou Times New Roman;
f. Normas de citação e referências: consultar “Manual de Normas e
Pesquisa da Unicesumar” disponível no Material Extra.
5. É importante atentar-se:
a. Conteúdo/Características de Redação Científica Gramatical
(desenvolvimento, argumentação, conhecimento do tema, clareza nas ideias,
linguagem adequada e correlação com os conteúdos estudados);
b. Normas de apresentação: formatação exigida no item 6, apresentação
de citações, referências, ortografia, concordância verbal e nominal, etc.).
6. O aluno deverá, OBRIGATORIAMENTE, utilizar este Formulário Padrão
para realizar a atividade;

Valor da atividade: 3,5 ponto.

Em caso de dúvidas, entre em contato com seu tutor mediador. Bons estudos!
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Quando você toma a decisão de apostar seus recursos em um negócio

precisa estar ciente de que o planejamento e a análise do cenário de mercado
são atividades fundamentais. Não importa se você iniciou as atividades agora
ou já está há 50 anos no mercado, a importância é válida para qualquer um. É
essencial tornar você preparado e apto para enfrentar as particularidades e as
adversidades de operação do negócio e também das variáveis de mercado.
Depois que a empresa está em operação é fundamental continuar essa
atividade para que você consiga sobreviver e depois expandir as suas
operações em um cenário tão competitivo.

Dessa forma, a atividade tem como objetivo ajudá-lo nessa empreitada e

para isso vamos direcionar a você nessa jornada por meio de alguns passos:

1) Escolha uma empresa como ponto de partida. Se você tiver a sua

recomendamos que já faça no seu negócio. Se você não tiver, sem problemas,
porque a sua escolha é da empresa que trabalha como colaborador no
momento ou da sua última experiência profissional.

2) Tendo escolhido o empreendimento, faça uma reflexão e escreva sobre os

seguintes pontos da empresa:

Nome do
Companhia do Metropolitano do Distrito Federal
Empreendimento:
Negócio próprio ou
Colaborador
é colaborador.
Tempo de
Desde 1993
mercado:
Inspiração para o Disponibilizar alternativa de transporte público coletivo
negócio: para a população do Distrito Federal.
Resumo sobre o O METRÔ-DF é uma Empresa Pública de Direito Privado,
seu negócio: vinculada à Secretaria de Estado de Transportes e
Mobilidade. São exemplos de suas competências:
I - planejar, projetar, construir, operar e manter os
sistemas de transporte público coletivo sobre trilhos no
Distrito Federal, assim como explorar comercialmente
marcas, patentes, tecnologia e serviços técnicos
especializados;
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II - organizar, fiscalizar, administrar e explorar as áreas

lindeiras às vias metroviárias.
Atividades
Transporte de passageiros sobre trilhos.
principais:
- Fornecimento de Energia Elétrica para alimentar os
Trens, Estações e Áreas administrativas;
- Mão de obra técnica qualificada;
- Maquinas e Equipamentos dos Sistemas de:
Recursos
Material Rodante (Trens), Energia (Subestações
essenciais:
Retificadoras), Sinalização (lógica de segurança do
transporta), Via Permanente (Trilhos, Dormentes e
Lastro) e Edificações;
- Demanda de transporte.
Alcance do seu
empreendimento Em todo o Distrito Federal e entorno (cidades do estado
(cidade, regional, de Goiás).
nacional, global)
Grau de inovação
(não há, na região, Modelo de contrato de Manutenção dos Sistemas,
no segmento que através de indicadores de desempenho, único entre as
atuo, no Brasil, no empresas do mesmo ramo no Brasil.
mundo)
Dentre os comportamentos empreendedores,
identificamos nos colaboradores do METRÔ, em sua
grande maioria, as seguintes características:
- Habilidade para enfrentar obstáculos e persistir frente as
Características do
dificuldades;
Comportamento
- Disposição para assumir riscos calculados;
Empreendedor
- Procurar fazer sempre mais e melhor;
- Definir metas com prazos específicos (longo, médio e
curto);
- Organizar as tarefas e medir e avaliar resultados.
As características principais que fazem um usuário
escolher o METRÔ em detrimento dos ônibus, por
exemplo, são:
- A rapidez do tipo de transporte (velocidade média
Proposta de Valor: maior);
- A tecnologia utilizada de maior confiabilidade;
- Não há emissão de gases para a atmosfera, por ser
100% elétrico os Trens;
- Maior segurança nas áreas do METRÔ.
Segmento de
Atendimento em um mercado de massa.
Clientes:
Benefício para o
cliente (só de
Diminuir o tempo de deslocamento dos usuários que
olhar, só de ler,
necessitam do transporte público como forma de
requer explicação,
locomoção.
requer
demonstração)
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- Menores tempos de paralisação ou atrasos no Sistema;

- Segurança;
Preferências do
- Limpeza dos Trens e das instalações;
cliente:
- Atuação cordial, técnica e profissional dos funcionários
que lidam diretamente com os usuários.
O principal gargalo advém de a empresa ser pública.
Desde os investimentos e verbas que demandam
Principais orçamentos estipulados previamente e aprovados nos
gargalos: devidos órgão de governo, até a ausência/alteração das
políticas públicas de transportes, dependendo do governo
que estiver no determinado mandato.

3) Agora que você fez um diagnóstico da situação está apto a solucionar

problemas e isso acontecerá por meio de um plano de ação utilizando uma
adaptação da ferramenta 5W2H focando em uma área organizacional.

Área organizacional Finanças

Aumentar as rendas acessórias
O que será feito?
através de parcerias público-privadas.
Diminuição do subsídio do Governo e
Qual o motivo da realização?
equilíbrio de rendas e despesas.
Conceder lojas, espaços publicitários,
áreas, terrenos, entre outros
Como será resolvido o problema?
ambientes que estiverem ociosos para
a administração da companhia.
Diretoria Financeira e Comercial da
Quem são os responsáveis? Companhia e órgãos de controle do
Distrito Federal.
Quando o problema será É necessária uma política de Governo
solucionado? nesse sentido.
Qual o orçamento necessário para Em princípio não demanda recursos
resolver? financeiros para a solução.

Aproveite a oportunidade para repensar o seu negócio como está no momento

e interfira da melhor forma. Fica a dica!!!

Se você precisasse ensinar sobre a importância do passo-a-passo dessa atividade

para um funcionário recém contratado de sua cervejaria, quais pontos você
destacaria?
Destaco primeiramente a inspiração para o negócio e as atividades principais.
Para que o funcionário se veja como um parceiro empreendedor do negócio.
Também ressalto as características do comportamento empreendedor, onde tais
itens devem estar alinhados com o perfil e competência do funcionário. Finalizaria
com a Proposta de valor, para o funcionário entender o diferencial da empresa
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perante os concorrentes e o benefício propriamente dito para os mesmos.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Plano de Negócios 2020 da Companhia Metropolitana do Distrito Federal.
Disponível em: <http://www.metro.df.gov.br>. Acesso em: 12/03/2020.