DEPARTAMENTO DE PÓS GRADUAÇÃO

MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS- 7ª ACÇÂO

CADEIRA

Recrutamento, Seleção e Socialização do Capital Humano

ACTIVIDADE 15 – Elaboração de um Diagnóstico das Necessidades e Programa

de Formação

Empresa: Ma’aden Aluminium Company Saudi Arabia

Discentes: Domingos L.M. Chunga

MAPUTO, JUNHO DE 2023

1. Resumo Introdutório
É indiscutível a importância do treinamento para que as organizações alcancem os seus
objectivos empresariais e prosperem. Entretanto, para que o treinamento incida e impacte os
resultados organizacionais é essencial, entre outros, um criterioso e abrangente levantamento ou
diagnóstico de necessidades de treinamento. Partindo de uma abordagem teórica sobre Políticas
Públicas, Políticas de RH e a subfunção Desenvolvimento de RH, integrada às demais funções,
com foco nas diversas concepções e modelos de levantamento ou diagnóstico de necessidades de
treinamento e suas interrelações com os demais componentes do sistema, esta dissertação estuda
o processo de levantamento de necessidades de treinamento na Petrobras e propõe sugestões
visando aumentar a sua efectividade, contribuindo, conseqüentemente, para a maximização dos
resultados organizacional.Nos tempos actuais, o que predomina no sector de forma ção, pelo
menos nas grandes organizações - é o modelo sistêmico. A forma ção é vista como um meio para
suprir as carências dos indivíduos em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes, para que
estes desempenhem as tarefas necessárias para alcançar os objectivos da organização. A
formação passa a ser entendida como um dos sistemas da Administração de Recursos Humanos,
que se desenvolve a partir dos subsistemas:
● Diagnóstico,
● Rescrição,
● Execução e
● Avaliação.

Diagnóstico de Necessidades de Formação dod Operarios de Producao de aluminio

Empresa Maaden Aluminium Company Arabia Saudita

O diagnóstico de necessidades de formação será executado através de processos como:

➢ Levantamento de necessidades de formação ou seja observação de desempenho
➢ Análise de competências transversais ou genéricas ou seja observação directa
➢ Análise de competências específicas dos colaboradores.

Diagnóstico de Necessidades de Formação da Empresa Maaden Aluminium

Company
Guião da Entrevista/colaborador na área de fundição de Alumínio e
moldagem( Ingots)
1. Qual é a missão da empresa ?
2 .Quais são os objectivos estratégicos da empresa?
3 .Que competências são essenciais e necessárias para atingir os objectivos da empresa?

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4 .Que competências devem ser mantidas para a empresa ter sucesso?
5 .Que comportamentos distinguem os colaboradores com sucesso na performance dos
menos bem sucedidos?
6 .Identifique os grandes desafios ou problemas que os colaboradores enfrentam?
7 .Como é que os colaboradores resolvem esses problemas?
8 .Quais são as competências, os conhecimentos e as características necessárias ou que
devem ser desenvolvidas, para dar resposta aos desafios.
9 .Quais os pontos fortes e pontos fracos da empresa?
10 .Quais são as oportunidades e as ameaças?

PROGRAMA DE FORMAÇÃO
Identificação da formação
● Processo de produção de Alumínio
● Processo de tratamento de gases , e fumos
● Recolha de amostras de alumínio e banho líquido

Destinatários
Novos colaboradores integrantes e profissionais em exercício de funções na área do
processo de produção do alumínio e processo de recolha de amostras de alumínio líquido e
banho líquido, usando instrumentos de medição da temperatura do alumínio líquido e banho
líquido na aquisição de competências na área.

3. Objectivos Gerais
A formação tem como objectivos gerais dotar os formandos de conhecimentos transversais
necessários no processo de produção de Alumínio, processo de tratamento de gases , e
fumos e na recolha de amostras de alumínio e banho líquido, nas vertentes técnicas e
comportamentais seguindo regras de trabalho pré estabelecidas em termos de segurança e
higiene no trabalho no que concerne a saúde. Pretende-se desenvolver nos formandos as
competências necessárias ao adequado exercício de funções na área do processo e produção
do Alumínio.

4. Objectivos Específicos

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Em termos de competências específicas, pretende-se que no final da formação sejam
capazes de:
➢ Compreender os principais sistemas e processo de produção , identificando e
compreendendo dinamica processual dosa compostos químicos inseridos na produção
do alumínio
➢ Planear, conceber e gerir actividades em grupos
➢ Compreender o enquadramento das práticas do processo de produção do Alumínio
usando tecnologia eletrolítica
➢ Conhecer e saber aplicar as novas metodologias e instrumentos/ gruas e regras de
trabalho para a produção do alumínio com a finalidade de melhorar a eficácia dos
desempenhos das pessoas nas operações
➢ Desenvolver uma prática profissional baseada numa nova tecnologia de produção,
integrada nos objectivos estratégicos da Maaden Aluminum Company Saudi Arabia
fortemente orientada para o negócio e para os resultados da organização.

Estrutura programática
★ Estratégia de Empresa e Estratégia de Recursos Humanos ----- 4 Horas
➔ Formação e Informação; produção; aprovisionamento; manutenção;
qualidade; ambiente; prevenção de riscos profissionais; sistemas de
informação e de comunicação;
➔ Indicadores do desempenho da empresa (produtividade, competitividade,
qualidade e custos de produção)
➔ Princípios e técnicas de processamento e produção

Estratégia de recursos humanos

➔ Planeamento de recursos humanos
➔ Envolventes interna e externa Meio ambiente
➔ Estratégias de gestão de recursos humanos

★ Comportamento Humano nas Organizações ----- 4 Horas

Comportamento humano nas organizações
- Pessoas e organizações; mudança organizacional; cultura organizacional
Comunicação
- Comunicação interpessoal, grupal e organizacional

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 - Processo de tomada de decisões
- Comunicação eficaz - Atitudes da comunicação
- Gestão de conflitos interpessoais

★ Direito do Trabalho ----- 12 Horas

- Período experimental / probatorio
- Direitos, deveres e garantias das partes
- Cessação do contrato - Prestação do trabalho
- Duração do tempo de trabalho
- Trabalho a tempo parcial horas extras
- Trabalho por turnos
- Trabalho suplementar - Feriados, férias e falta

★ Gestão de Carreiras e Remunerações ----- 12 horas

- Objectivos e estratégias da gestão de carreiras
-Construção de sistemas de carreiras
- Métodos e técnicas de gestão de carreiras
- Determinação e cálculo da remuneração
- Objectivos da remuneração
-A gestão de remunerações e a análise de indicadores como instrumentos
estratégicos de gestão

Recursos Audiovisuais
Estarão disponíveis para utilização os seguintes recursos
audiovisuais: − Computador portátil
− Projector multimédia e tela
− Retroprojector − Quadro branco, marcadores e
apagador
− Televisor
− Leitor de vídeo e/ou DVD
Na execução da acção de formação, será facultada aos formandos
documentação de apoio com o desenvolvimento de todos os temas abordados
durante a formação, de forma a permitir-lhes um acompanhamento mais
rigoroso sobre os assuntos abordados, bem assim a sua consulta posterior.

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 PLANO DE FORMAÇÃO

FORMAÇÃO

Contexto de Trabalho

. Aplicar os conhecimentos
Aprendizagem . Partilhar os saberes adquiridos
. Elevar as competências dos trabalhadores
. Optimizar o desempenho Desempenho Organizacional
. Aumentar o grau de motivação e eficiência