“GESTÃO POR DESEMPENHO”

ELABORAÇÃO PROJETO FASE 2

2º PERÍODO RH/CONTABILIDADE - 2023.2

Nome da Equipe/Negócio

Inefável

Componentes:

Gabriel Sá Nunes Ulisses

Melissa Santos Santana
Raí galdino de oliveira
Gabriela do nascimento frazão
Philipe dias
Thayane Soares
Gabriel Cardoso Leorne

Rio de Janeiro
2023
 1

SUMÁRIO

SUMÁRIO
1) Empreendedorismo
1.1. Apresentação do Negócio
1.2. Apresentação dos Sócios
2) Disfunções Inestéticas – parte 1
3) Disfunções Inestéticas – Parte 2
4) Disfunções Inestéticas – Parte 3
2
2
Erro! Indicador não definido.
Erro! Indicador não definido.
Erro! Indicador não definido.
Erro! Indicador não definido.
 2

1) APRESENTAÇÃO DA CONSULTORIA
FASE 2 – APLICAÇÃO TÉCNICA
1.1. APRESENTAÇÃO DO PROGRAMA DE T&D
Programa de treinamento e desenvolvimento da empresa Raízen.

Título do Programa: "Excelência Operacional e Reciclagem de Processos"

Objetivo do Treinamento:

• Capacitar a equipe da Raízen para atingir padrões de excelência operacional e

promover a reciclagem de conhecimento em um setor em constante evolução, que é
o setor contábil.

Detalhes Viáveis:

1. Módulo de Excelência Operacional:

• Por que: A Raízen opera em setores altamente regulamentados e complexos. O
treinamento visa garantir que a equipe compreenda e siga rigorosamente os
procedimentos operacionais para garantir eficiência, qualidade e segurança.

• Objetivo: Melhorar a eficiência, qualidade e segurança das operações da empresa.

2. Módulo de Reciclagem de Conhecimento:

• Por que: Como líder em energia e agricultura, a Raízen precisa liderar.

Este treinamento busca aprimorar os conhecimentos por meio de capacitação e
qualificações.

• Objetivo: Tornar os profissionais mais completos e atualizados de acordo com as

novas demandas do setor.

Este programa de treinamento visa fortalecer a Raízen em suas operações e conhecimentos

no setor, ao mesmo tempo em que desenvolve suas equipes e promove a cultura da inovação.
Ele é vital para o sucesso contínuo da empresa em um ambiente de negócios desafiador e
em constante evolução.

1.2 APRESENTAÇÃO DAS FASES DE CRIAÇÃO E APLICAÇÃO DO T&D

 3

1.2.1 FASE 1: LEVANTAMENTO DA NECESSIDADE OU DIAGNÓSTICO

Para um programa eficaz de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) no setor contábil
da Raízen, é crucial considerar:

Principal Necessidade: Adaptação às mudanças constantes nas regulamentações

fiscais e contábeis, bem como a capacitação em automação e tecnologia.

Cenário de Atuação: A Raízen atua na produção de açúcar, etanol e energia,

enfrentando desafios contábeis complexos devido a transações financeiras e
regulamentações variadas. Também está sujeita a questões ambientais e de sustentabilidade.

Aspecto de Abrangência: O programa deve abranger diferentes níveis e áreas,

incluindo treinamento para profissionais contábeis, desenvolvimento de liderança, tecnologia
e automação, sustentabilidade e compliance, além de treinamento contínuo para manter a
equipe atualizada com mudanças regulatórias e tecnológicas em evolução. A abordagem
deve ser personalizada para atender às necessidades específicas da empresa.
 4

1.2.2 FASE 2: PLANEJAMENTO

 5

1.2.3 PROGRAMAÇÃO DOS MÓDULOS

sobre a programação, o calendário, o cronograma de aplicação do T&D proposto).

Programação: Depois de recolher esses dados, é o momento de planejar as

estratégias. Nessa etapa, é preciso considerar o conteúdo, a forma, o material, o local, a data,
o custo, o prazo, as metodologias que serão empregadas.

É necessário avaliar se os cursos e treinamentos ocorrerão na empresa, fora dela,

de modo presencial ou online. Essa decisão é fundamental para que a elaboração das
capacitações seja eficiente, garantindo que os conteúdos ajudarão a fornecer as habilidades
desejadas para os profissionais.

Nessa etapa, também entra a definição dos recursos que serão utilizados. É preciso
avaliar qual o orçamento disponível para escolher as melhores ferramentas para tornar o
processo mais atrativo. Por meio de sistemas de aprendizagem, por exemplo, é possível
conseguir um processo dinâmico e atraente.

Calendário: Um calendário de T&D e basicamente as datas dos treinamentos

visando os melhores dias para os colaboradores com o intuito de informar os próximos
Treinamentos e etapas.
 6

Cronograma: Para fazer um cronograma de T&D e necessário seguir alguns passos

por exemplo:

1- Definir os objetivos e resultados desejados

2- Dividir as atividades em etapas
3- Pensar no prazo de cada etapa
4- Montar o calendário do planejamento
5- Ver o tempo de cada treinamento
6- Definir as melhores datas e horários para aplicação

Organizar as atividades das ações de educação corporativa não é algo difícil: é

preciso identificar as tarefas que devem ser cumpridas para tirar a estratégia do papel, definir
o prazo de cada etapa e criar um plano prático.

Aplicação: Essa é uma etapa fundamental, pois é quando todos os planos são
colocados em prática. É agora que o colaborador deve participar de todas as ações
planejadas para receber o conhecimento e os ensinamentos que a empresa está oferecendo.

Para que ela funcione de forma correta, é crucial fazer uma boa divulgação das
estratégias e a apresentação para todos os profissionais da organização. O engajamento dos
colaboradores é fundamental. Por isso, essa comunicação deve ser bem estruturada e atingir
todo o grupo.

É importante acompanhar a adesão ao programa de capacitação, analisando quais

equipes e profissionais abraçaram mais a ideia. O surgimento de problemas e imprevistos que
podem prejudicar a estratégia de desenvolvimento é normal. Sendo assim, se necessário,
faça algumas alterações no planejamento e possibilite que o processo continue.

1.2.4 FERRAMENTAS E MÉTODOS DE EXECUÇÃO

Workshop “Reciclagem da Contabilidade”: Contaremos com a presença de renomados
profissionais contabilistas, trazendo as rotinas de escritórios contábeis no dia a dia, que
abordarão temas relevantes e imprescindíveis da contabilidade. Nosso treinamento tem por
finalidade fazer uma “reciclagem” sobre esse setor, a fim de proporcionar aos profissionais
uma visão das recentes alterações promovidas na legislação societária e fiscal, bem como,
as novas normas contábeis vigentes no Brasil. Ao final do workshop espera-se que o
colaborador esteja atualizado sobre o mundo contábil.

Faremos uso de algumas ferramentas:

Apresentações Visuais: Slides visuais atraentes e informativos.

Questionários e Enquetes Interativas: Questionários online para coletar feedback
instantâneo e envolver os participantes. Com brindes a aqueles que obtiverem maiores
pontuações.

Espaço Adequado: Um ambiente confortável e adequado, com mesas, cadeiras e espaço

suficiente para atividades e interações produtivas.
 7

1.2.5 MÉTODO DE AVALIAÇÃO

Para conseguirmos uma melhor avaliação do treinamento, o ideal é fazer uma análise
de resultados. De maneira complementar, teremos uma possibilidade de mensuração
profissional bastante clara a respeito da eficácia da capacitação realizada.

• Avaliação de resultados

O método escolhido é baseado na comparação entre os resultados previstos e realizados,

tendo como parâmetro os indicadores de desempenho definidos.
A ferramenta para avaliação de resultados observa se as metas desejadas foram atingidas,
bem como se houve melhoria nos processos, no desempenho da empresa e se houve
crescimento no lucro geral.

Principais objetivos:

• Gerenciar pessoas;
• Identificar pontos de melhoria;
• Definir prioridades;
• Aumentar o engajamento;
• Possibilitar experiências de aprendizagem personalizadas.