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Fonte: CEP - Controle Estatístico de Processo, Ano IV - Nº 45 - Setembro/2007. Atualizado em Fev/2013 / acson@
Os 14 princípios de Deming
São os seguintes:
4º princípio: Cesse a prática de aprovar orçamentos com base no preço. Ao invés disto,
minimize o custo total. Desenvolva um único fornecedor para cada item, num relacionamento
de longo prazo fundamentado na lealdade e na confiança;
8º princípio: Elimine o medo, de tal forma que todos trabalhem de modo eficaz para a
10º princípio: Elimine lemas, exortações e metas para a mão-de-obra que exijam nível
zero de falhas e estabeleçam novos níveis produtividade. Tais exortações apenas geram
inimizades, visto que a maioria das causas da baixa qualidade e da baixa produtividade
encontra-se no sistema, estando, portanto, fora do alcance dos trabalhadores;
12º princípio: Remova as barreiras que privam o operário horista de seu direito de
orgulhar-se de seu desempenho. A responsabilidade dos chefes deve ser mudada de números
absolutos para a qualidade; remova as barreiras que privam as pessoas da administração e
da engenharia de seu direito de orgulharem-se de seu desempenho. Isto significa a abolição
da avaliação anual de desempenho ou de mérito, bem como da administração por objetivos.
Ciclo PDCA
O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado
(pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios,
independentemente da área ou departamento (vendas, compras, engenharia, etc...).
Este passo é estabelecido com bases nas diretrizes da empresa. Quando traçamos um
plano, temos três pontos importantes para considerar:
a) Estabelecer os objetivos, sobre os itens de controle;
b) Estabelecer o caminho para atingi-los;
c) Decidir quais os métodos a serem usados para consegui-los.
Após definidas estas metas e os objetivos, deve-se estabelecer uma metodologia
adequada para atingir os resultados.
A melhoria contínua ocorre quanto mais vezes for executado o Ciclo PDCA, e otimiza a
execução dos processos, possibilita a redução de custos e o aumento da
produtividade.
A aplicação do Ciclo PDCA a todas as fases do projeto leva ao aperfeiçoamento e
ajustamento do caminho que o empreendimento deve seguir;
As melhorias também podem ser aplicadas aos processos considerados satisfatórios; e
As melhorias gradativas e contínuas agregam valor ao projeto e asseguram a
satisfação dos clientes.
Fonte:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Ciclo_PDCA, acessado em 25/09/07.
http://paginas.terra.com.br/negocios/processos2002/ciclo_pdca.htm, acessado em 25/09/07
http://pmies.org.br/v2/centraladm/artigos/arquivos/20-09_Ciclo_PDCA_-_Um_instrumento_para_melhoria_continua.pdf , acessado
em 25/09/07.
http://www.datalyzer.com.br.
Atualizado e adaptado por ADERSON Castro, Me. @Fev/2013.