Curso: Segurana do Trabalho - Turma: TST 21 Aluna: Aline de Paula Cruz Rodrigues Ribeiro

Resumo: PDCA
Do ingls: PLAN - DO - CHECK ACT (Planejar Executar Verificar - Ajustar)

Gesto Ambiental

Professora: Amanda Mendes

Gesto Ambiental

Professora: Amanda Mendes

PDCA, o que ? O ciclo PDCA foi introduzido no Japo aps a guerra, idealizado por Shewhart, na dcada de 20, e divulgado por Deming, em 1950. O ciclo PDCA consiste em uma sequncia de passos utilizada para controlar qualquer processo definido. uma ferramenta de qualidade que auxilia na organizao do processo de implementao de melhorias, dando uma diretriz para a conduo de tais projetos/processos. tambm utilizada para facilitar a tomada de decises visando garantir o alcance das metas necessrias sobrevivncia dos estabelecimentos e, embora simples, representa um avano sem limites para o planejamento eficaz. PDCA um ciclo e, portanto, deve rodar continuamente. Para que rode de maneira eficaz, todas as fases devem acontecer, sob pena do processo como um todo sofrer prejuzos. Quando implementado corretamente, um verdadeiro processo de melhoria contnua se instala nos estabelecimentos. A supresso de uma fase causa prejuzos ao processo como um todo aplicado principalmente nas normas de sistemas de gesto e deve ser utilizado (pelo menos na teoria) em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negcios, independentemente da rea ou departamento ( vendas , compras , engenharia , etc...). . um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contnua. O ciclo tem por princpio tornar mais claros e geis os processos envolvidos na execuo da gesto, como, por exemplo, na gesto da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos. 1. Plan (planejamento): estabelecer misso, viso, objetivos (metas), procedimentos e processos (metodologias) necessrios para atingir os resultados. Localizar Problemas e Estabelecer Metas Avaliar Histrico Busca da causa principal do problema Criar Plano de Ao 2. Do (execuo): realizar, executar as atividades: Treinar no trabalho o mtodo a ser empregado;
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 Executar o mtodo; Coletar os dados para a verificao do processo. 3. Check (verificao): monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificaes e estado desejado, consolidando as informaes, eventualmente confeccionando relatrios. Se o trabalho est sendo realizado de acordo com o padro; Se os valores medidos variaram, e comparar os resultados com o padro; Se os itens de controle correspondem com os valores dos objetivos. Se um resultado estiver fora do padro, investigar as causas e tomar aes para prevenir e corrigi-lo; 4. Act (ao): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatrios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ao, de forma a melhorar a qualidade, eficincia e eficcia, aprimorando a execuo e corrigindo eventuais falhas. Padronizao - Prevenir para o problema no ocorrer novamente. (Padronizar e treinar toda a equipe, fortalecendo o comprometimento de todo). Concluso - Recapitular todo o mtodo de soluo do problema para trabalhos futuros.

Cuidados na utilizao do Ciclo PDCA

Ao implementar o Ciclo PDCA importante que o gestor evite:

Fazer sem planejar; Definir as metas e no definir os mtodos para atingi-las; Definir metas e no preparar o pessoal para execut-las; Fazer e no checar; Planejar, fazer, checar e no agir corretivamente, quando necessrio; Parar aps uma volta do ciclo.

A no execuo de uma das etapas do ciclo pode comprometer seriamente o processo de melhoria contnua. Por este motivo, a ferramenta apresentada aqui deve ser encarada como um processo contnuo em busca da qualidade mxima requerida por um procedimento ou produto. Afinal, como dito no incio deste post, o foco principal do Ciclo PDCA a melhoria contnua.

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