Faculdade de Educação

Departamento de Organização e Gestão de Educação

Curso de Licenciatura em Organização e Gestão de Educação

Módulo: procurement e gestão de matérias

3•ano, pós -laboral

Tema : Resumo

Discentes:

Sarifa Seles Salência Docentes:

Dr. Manuel Rato

Dr. José Amilton

Maputo, Outubro de 2022

1. Introdução

O presente trabalho se insere no módulo de procurement e gestão de matérias onde irei

abordar sobre as aula, falando sobre Procurement Internacional, Operações de procurement em
ambiente empresarial, Operações de procurement em ambiente empresarial e por fim sobre a
Gestão de Estoque.

2. Procurement Internacional
Neste tema durante as aulas abordamos que O procurement internacional lida com actividades
básicas e de suporte à importação de bens e serviços. O mesmo possui risco e barreiras taia
quais: Muitos países, para protegerem a sua economia, adoptam os seguintes esquemas de
proteção e barreiras:

• Subsídios aos produtores;

• Barreiras alfandegárias;

• Taxas múltiplas de câmbio;

• Licenças de importação e exportação Quotas de importação;

• Barreiras técnicas (ecológicas burocráticas sanitárias) .

Para além das barreiras arroladas acima, pode estar associada a um conjunto de riscos como:

• O risco de não retirada do bem importado;

• Risco dos meios de pagamento usados;

• Risco de pirataria.

Importadores e exportadores podem contar com diversas modalidades de transporte internacional

para a movimentação das cargas entre os país, cada uma delas apresentando características
próprias de custos, agilidade, segurança.

3. Operações de procurement em ambiente empresarial

Segundo Monczka, Trent e Handfild (1998), as atividades de procurement podem assumir várias
formas de acordo com o tipo, usos e valor dos produtos comprados, sendo que as principais
categorias são: Procurement de matéria prima: esta categoria inclui itens como petróleo, carvão,
metais, produtos agrícolas como trigo e algodão, e é usualmente caracterizado por grandes
quantidades, altas frequências e especificações únicas e importantes. Procurement de produtos
semi-acabados e componentes: incluem todos os itens que dão suporte ao produto final, na
indústria automobilística estes itens podem ser pneus, bancos, rolamentos, escapamentos, etc.

Os compradores em potencial identificam suas necessidades e avaliam as potenciais fontes que

atendam estas necessidades, obtendo informações não apenas sobre os produtos e serviços (que
são o alvo principal das suas atenções nesta fase) mas também sobre condições de Mercado e
pagamento. Nesta fase tanto compradores quanto vendedores ainda não estão focando em
nenhuma parte especifica da transação. Encontramos:

Negociação: esta fase apresenta uma variedade muito grande de processos desde os mais simples
até os mais complexos

Acordo: uma vez que os termos do contrato são estabelecidos, produtos e serviços são
transferidos pela troca de dinheiro ou outras formas de compensação.

Suporte pós vendas: depois que as etapas anteriores ocorrem, tanto os vendedores quanto os
compradores guardam informações relativas a transação para fornecer suporte pós-venda.

4. Movimento de materiais e Armazenamento

Neste tema durante as aulas abordamos que os recursos necessários podem ser classificados em:
financeiros, tecnológicos, humanos, materiais e clientes.

Recursos Financeiros- que ajuda na viabilização das trocas, que podem ser em vendas,
aquisições.

Recursos Tecnológicos – Tendo em conta as organizações precisam dominar algum tipo de

tecnologia de transformação para que tenham sua competência reconhecida no ambiente.
Recursos Humanos – As pessoas desempenham papéis e funções necessário ao funcionamento
da organização.

Recursos Materiais - As organizações necessitam de manusearem bens físicos em seu processo

de transformação.

Clientes - as organizações dependem de que haja interesse no ambiente externo pela aquisição
dos bens ou serviços por ela produzidos

A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início
na identificação do fornecedor tais quais Aquisição, Transporte e Comunicação , Logística e
Estoque.
5. Interfaces organizacionais

A Administração de Materiais estabelece uma série de relacionamentos significativos com as

demais áreas da organização, os principais são: Finanças, Produção e Operações, Distribuição,
Informática e Gestão de Pessoas.

Gonçalves (2004) e Nunes (2007) Pozo (2007) classifica essas actividades em primárias e de
apoio, as actividades primárias, o autor chama aquelas que são fundamentais ao atendimento dos
clientes a um custo adequado. Assim, as actividades consideradas primárias são: transporte,
manutenção de estoques e processamento de pedidos.

Armazenagemento

Segundo Lacerda (2000), existem vários tipos de armazenagem, geralmente efetuados em

depósitos próprios, públicos ou contratados, de acordo com cada empresa. Para maior agilidade e
menor custo com transporte, depósitos podem ser descentralizados e utilizarse de outros recursos
de armazenagem, como centros de distribuição, operadores logísticos, crossdocking, transit point
e merge in transit.

6. Gestão de Estoque

Durante a aula abordamos que o termo estoque é muito amplo e comsidadre como
representativo de matérias-primas, produtos semi-acabados,

componentes para montagem, sobressalentes, produtos acabados, materiais

administrativos e suprimentos variados e que tem as principais funções do estoque são:

 Garantir o abastecimento de materiais á empresa, neutralizando os efeitos de;

 demora ou atraso no fornecimento de materiais;
 Estando sempre atento a quantidade qualidade dos materiais em estoque;
 Sazonalidade no suprimento: Verificar o tempo que ta acontecendo, as transformações
nos matérias;
 Riscos de dificuldade no fornecimento: Analisando o tipo de dificuldade encontrada;
 Proporcionar economias de escala;
 Através da compra ou produção em lotes econômicos;
  pela flexibilidade do processo produtivo.

O objetivo do controle de estoque é também financeiro, pois a manutenção de estoques é cara e o

gerenciamento do estoque deve permitir que o capital investido seja minimizado, e ainda
aprendemos que o estoque ajuda a atender aos clientes na hora certa, com a quantidade certa e
requerida, tem sido o objetivo da maioria das empresas. Assim, a rapidez e presteza na
distribuição das mercadorias assumem cada vez mais um papel preponderante na obtenção de
uma vantagem competitiva duradoura.