Questões de Logística:

1) Verificamos que o conceito de Logística é amplo! Apresente as principais ideias que

estão associadas ao conceito de Logística nas empresas.

Podemos descrever alguns conceitos de logística nas empresas através de alguns

autores; como Christopher (2007, p. 3); que dizia que logística é o processo de
gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias-
primas, partes e produtos acabados por parte da organização e de seus canais de
marketing, de tal modo que a lucratividade atual e futura sejam maximizadas mediante
a entrega de encomendas com o menor custo associado; Council of Logistics
Management (Comitê de Gerenciamento Logístico – EUA) que nos é oferecida por
Laugeni et alii (2006, p. 179); dizia que o processo de planejamento, implementação e
controle de eficiência, e do custo efetivo relacionado ao fluxo de armazenagem de
matéria prima, material em processo e produto acabado, bem como do fluxo de
informações, do ponto de origem ao ponto de consumo com o objetivo de atender às
exigências do cliente; e Ballou (1993, p. 17); definia a logística empresarial aquela que
estuda, como na administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços
de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e
controle efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam
facilitar o fluxo de produtos.
Através das definições de grandes autores podemos observar que o conceito de logística
é visto dentro das empresas com um papel fundamental, o mesmo vem para reduzir
custos e do principal recurso que é a produção.

2) Qual importância da Revolução Industrial do séc. XVIII e XIX e a Segunda Guerra

Mundial para a administração de recursos materiais e patrimoniais?

A Revolução Industrial acirrou a concorrência de mercado e sofisticou as operações de

comercialização dos produtos, fazendo com que “compras” e “estoques” ganhassem
maior importância. Foi um período marcado pela grande mudança nos métodos do
sistema de fabricação e estocagem em maior escala. O trabalho que era até então
manual, foi trocado por máquinas e a produção aumentou drasticamente, com o estágio
da produção evoluindo tecnologicamente os estoques passaram a ser vistos de uma
outra forma pelas empresas. A constante evolução fabril, o consumo, as exigências dos
consumidores, o mercado concorrente e novas tecnologias deram novo impulso à
Administração de Materiais, fazendo com que a mesma fosse vista como uma arte e
uma ciência.
As duas grandes Guerras foram sem dúvidas um marco, onde comprovaram a
necessidade de que materiais deveriam ser administrados cientificamente. Na Segunda
Guerra Mundial por exemplo eram necessários grandes e constantes deslocamentos de
recursos. Para transportar as tropas, armamentos e carros de guerra pesados, aos locais
de combate, era necessário: o planejamento, organização e execução de tarefas
logísticas. Tarefas estas que envolviam a definição de uma rota que nem sempre era a
mais curta, pois era necessário: ter uma fonte de água potável próxima, transporte,
armazenagem e distribuição de equipamentos e suprimentos, munições, equipamentos,
víveres, vestuários adequados, combustíveis foram, são e serão necessários sempre, no
momento oportuno e no local certo, isto quer dizer que administrar materiais é como
 administrar informações: “quem os têm quando necessita, no local e na quantidade
necessária, possui ampla possibilidade de ser bem sucedido”.

3) O que aconteceu com a administração de recursos materiais e patrimoniais a partir

da década de 90?
O mundo empresarial, redescobriu a importância de que o processo produtivo opere
com elevado padrão de eficiência operacional. A substituição de processos de produção
em massa pelos de produção enxuta e a integração com fornecedores e clientes passou a
ser frequente. Neste cenário, a administração de material passou a representar uma
competência vital para as empresas. A mudança no comportamento dos consumidores, a
redução do ciclo de vida dos produtos e o enfraquecimento das marcas exigiram que as
organizações adquirissem novas competências para conquistar e manter os clientes. A
competitividade é aumentada deixando de ser regional para ser global, passa a acontecer
entre cadeias produtivas e não mais entre empresas isoladas e as vantagens e
diferenciais competitivos são cada vez mais efêmeros.

4) O comportamento dos consumidores e redução do ciclo de vida dos produtos tiveram

importância nas estratégias da administração de recursos materiais e patrimoniais?
Explique.

Isso exige que as organizações adquiram e desenvolvam novas competências para

conquistar e manter clientes. Com entendimento e aplicação, a administração
patrimonial permite desenvolver estratégias para redução de custos e o aumento do
nível de serviço ofertado ao cliente. Estas duas condições possibilitam o
estabelecimento de diferenciais competitivos, justifica-se que este seja o caminho
escolhido por um número, crescente, de empresas para buscar vantagens sobre a
concorrência.

5) Para os economistas, toda produção depende da existência conjunta de três fatores

de produção que são integrados por um quarto fator. Conceitue e dê exemplos para
cada um deles.

Toda produção depende de três fatores de produção, são eles: Natureza (é o fator que
fornece os insumos necessários à produção, como as matérias-primas, os materiais, a
energia etc.Ex.:Inputs); Capital (é o fator que fornece o dinheiro necessário para
adquirir os insumos e pagar o pessoal. Ex.:Financeiro) e Trabalho (é o fator constituído
pela mão-de-obra, que processa e transforma os insumos, através de operações manuais
ou de máquinas e ferramentas, em produtos acabados ou serviços prestados. Ex.:Mão de
Obra), integrado por um quarto fator denominado Empresa (é o fator integrador capaz
de aglutinar a natureza, o capital e o trabalho em um conjunto harmonioso que permite
que o resultado alcançado seja muito maior do que a soma dos fatores aplicados no
negócio. Ex.:Recurso Materiais).

Fonte: Slides da Aula

6) Apresente e explique os subsistemas típicos aplicados à administração de recursos

materiais e patrimoniais?
 Controle de Estoque – Responsável pela gestão econômica dos estoques, através do
planejamento e da programação de material, compreendendo a análise, a previsão, o
controle e o ressuprimento de material.
Classificação de Material – Responsável pela especificação, classificação, codificação,
cadastramento e catalogação de material.
Aquisição / Compra de Material - Responsável pela gestão, negociação e contratação
de compras de material através do processo de licitação.
Armazenagem / Almoxarifado – Responsável pela gestão física dos estoques,
compreendendo as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e expedição
de material, segundo determinadas normas e métodos de armazenamento.
Movimentação de Material – Encarregado do controle e normalização das transações
de recebimento, fornecimento, devoluções, transferências de materiais e quaisquer
outros tipos de movimentações de entrada e de saída de material.
Inspeção de Recebimento – Responsável pela verificação física e documental do
recebimento de material, podendo ainda encarregar-se da verificação dos atributos
qualitativos pelas normas de controle de qualidade.
Cadastro – Encarregado do cadastramento de fornecedores, pesquisa de mercado e
compras.

Fonte: http://estudonet.com.br/detalhe.asp?
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7) Explique a frase: “Destina-se a dotar a administração dos meios necessários

ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no
tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor
custo¨.

A frase basicamente diz que par ao funcionamento da organização, a logística deve

atuar de forma eficiente e ativa, trazendo todas os insumos necessários nos moldes
“perfeitos”. Ela é um facilitador e um meio para o funcionamento perfeito da
organização.

8) Das responsabilidades e atribuições da administração de recursos materiais

e patrimoniais, apresente e explique três das quais o grupo considera como as mais
desafiadoras para o gestor.

A integração da logística com os outros setores, para a logística ser atuante e eficiente,
ela deve conversar ativamente com o restante da empresa.
O controle de estoques, pois caso a empresa não seja organizada, se torna uma tarefa
praticamente impossível.
E a avaliação de possíveis fornecedores, como eles são a parte mais importante do
processo produtivo. A escolha errada de algum, pode comprometer toda a cadeia
produtiva além de gerar prejuízos pela não aceitação do cliente final para com o
produto.

9) Apresente e explique os principais objetivos da administração de recursos

materiais e patrimoniais?
 A atribuição mãe da administração e recursos materiais e patrimoniais é a eficiência,
com ela você consegue abastecer os setores com os insumos necessários da melhor
forma possível, ao menor preço, para que com isso a taxa de lucro no produto final seja
maior. Além disso, ela deve ter um controle do estoque e demais áreas perfeitas,
evitando desperdícios ou falta de insumos.

10) A globalização e o advento da internet, reduziu o potencial da administração de

recursos materiais e patrimoniais nas empresas? Comente.

O advento da Internet fez com que as empresas mudassem seu foco. A pandemia do
COVID 19 mostrou que as pessoas preferem receber suas compras em casa, fazendo as
empresas se adequarem. Com a internet e a globalização, essa adequação se fez mais
facilmente.
11) Diante do fato exposto, qual a importância da logística para o exército de Alexandre?
Será que podemos fazer uma analogia entre a batalha de Alexandre e a “batalha”
das grandes empresas?

Em todos os setores a melhor opção para alcançar a eficiência é ter uma boa distribuição e
planejamento. Seja em competições esportivas, batalhas ou a no mundo das empresas,
aquele que tiver maior planejamento e resiliência há mais chances de vencer. Desta forma,
é fundamental que o administrado conheça seus recursos ao máximo para poder usa-los da
maneira mais eficácia.