GESTÃO LOGÍSTICA

I NS TRUTO R: CAP Q O BM FRANCE LI O

 FORMAÇÃO

 Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais, em nível de

Especialização Lato Sensu em Gestão Corporativa de
Organizações Militares – CBMPB;

 Bacharelado em Administração – UFPB;

 CFO BM- ASP 2012;

 Aperfeiçoamento em Gestão Pública – Ilha do

Aprender/UNIPE;

 CFSD 2007.
 Objetivo geral da disciplina

 Propiciar aos futuros oficiais do CBMPB,

conhecimentos sobre a administração do patrimônio
e material da Corporação e dos elementos que
compõem sua cadeia de suprimentos como um
órgão da administração pública, a fim de otimizar as
ações administrativas.
 Objetivos específicos

 Analisar os principais aspectos e conceitos da logística a

partir do enfoque integrado dos elementos que
compõem a cadeia de suprimentos;
 Apresentar as políticas, normas e procedimentos
operacionais relacionados com as atividades de
planejamento e controle de estoque, aquisição de
materiais e equipamentos, contratação de serviços e
obras, aquisição de ativo imobilizado, armazenamento
de materiais e equipamentos, transporte de materiais e
logística de distribuição de materiais; e
 Conhecer o funcionamento da Diretoria de Apoio
Logístico do CBMPB e dos sistemas de gestão de bens
públicos utilizados pelo CBMPB.
 EMENTA DA DISCIPLINA

 Em anexo na plataforma
Administração Pública

DISPOSIÇÕES GERAIS
 Art 37 da Constituição

Princípios (obedecerá)

• Legalidade;
• Impessoalidade;
• Moralidade;
• Publicidade;
• Eficiência
 ORIGEM E CONCEITO DE LOGÍSTICA

 Alguns autores relacionam a origem da logística com a

Segunda Guerra Mundial, relacionada a movimentação e
coordenação de tropas e armamentos e munições para
lugares necessários ao seu emprego em batalha.

 Quando inicialmente foi adotada no mundo dos negócios

foi associada a movimentação de produtos finais.
 Atualmente!

 “logística é o processo de planejamento, implementação e

controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenamento
de mercadorias, serviços e informações relacionadas
desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o
objetivo de atender as necessidades do
cliente”(BOWERSOX & CLOSS, 2001,p.20)

 Gestão da cadeia de suprimentos que constitui as

empresas e seus fornecedores trabalhando em conjunto
para levar produtos ou serviços ao cliente final.

 Quem é o nosso cliente final?

Resumo do conceito de logística
 Mas o que é eficiência e eficácia?

 A eficiência é a obtenção de resultados através da ênfase nos meios,

da resolução dos problemas existentes e da salvaguarda dos recursos
disponíveis com o cumprimento das tarefas e obrigações. Significa fazer
bem as tarefas, administrar os custos, reduzir as perdas e o desperdício.
É um conceito que tem um cunho “analógico”, o que significa que pode
haver mais, ou menos eficiência.
 A eficácia é a obtenção de resultados através da ênfase nos próprios
resultados e nos objetivos a serem alcançados, com a exploração
máxima do potencial dos processos. Significa a otimização das tarefas
com a agilização de recursos para alcançar o resultado esperado. É um
conceito que tem um cunho “digital”, o que significa que há, ou não há
eficácia.
 Já a efetividade é a obtenção de resultados através da ênfase na
percepção do cliente. Significa que há preenchimento das expectativas
do cliente, através de uma ação programada e planejada para satisfazer
os seus desejos. É um conceito que tem um cunho “sensitivo”, o que
significa que há comprovação, pelo cliente, dos resultados alcançados.
 Exemplo

 Para fins de analogia e exemplificação, podemos

dizer que a eficiência é cavar, com perfeição técnica,
um poço artesiano; eficácia é encontrar a água.

 Um exemplo no CBMPB ou em uma operação de

salvamento!
 Atividade

 Resumo crítico individual e escrito do trabalho “A

logística militar”, para discussão na próxima aula.,
mínimo 20 linhas.
 Por que investir em logística no setor público?

 As organizações públicas não estão inseridas em um

ambiente de competitividade como as privadas, porém
apresentam outras características próprias, como:
Exigências legais para aquisição de materiais; políticas
públicas de controle de gastos e crescente demanda de
serviços prestados a população.

 Essas variáveis, se relacionadas à competitividade de

mercado enfrentada pelo setor privado, fazem com que
os gestores públicos também possam buscar nas
ferramentas de gerenciamento de materiais, alternativas
para melhoramento dos processos, buscando assim uma
melhor eficiência no uso dos recursos públicos.
Objetivos da logística
Missão da logística
Por qual motivo?
Criar valor para o cliente

VALOR PARA O
CLIENTE =
BENEFICIOS
RECEBIDOS
- CUSTOS
PERCEBIDOS

PRESTAR UM BOM
SERVIÇO BM.
 Nível de Serviço

 O Nível de Serviço pode ser definido como sendo a

qualidade (prazo combinado/atendido,
confiabilidade, integridade da carga, atendimento
etc.) na ótica do cliente. Às vezes, face à
necessidade de um Nível de Serviço melhor
solicitado pelo cliente, este pode aceitar arcar com
um custo maior.
F

 Fonte: Rosa (2010)

 Atividades da logística

Principais:
 Gestão de transportes (custos, distância, modal );
 Gestão de Estoques (oferta e demanda);e
 Gestão de Pedidos (tempo).

Secundárias:
 Armazenagem;
 Manuseio de materiais;
 Embalagem; e
 Sistema de informação.
 Outra subdivisão da logística

 Logística interna: Cuida do fluxo interno de

movimentação e distribuição, está ligada às áreas de
suprimento e distribuição.

 Logística de distribuição: distribuição física dos

produtos, vai garantir o nível do serviço ofertado ao
cliente.

 Logística reversa: R.M.A. (remessa para manutenção e

assistência), cuida da substituição e do conserto dos
produtos com avaria. Irá apoiar o marketing para
assegurar a imagem da empresa.
Resumo do processo logístico
 O que é Gestão de Materiais?

Conjunto de atividades que visam suprir todas as

unidades de uma empresa com os materiais
necessários para o desempenho das atribuições,
envolvendo:

a) Compras
b) Armazenamento
c) Fornecimento
d) Controle de estoques
Gestão logística é igual gestão de materiais?

 Gestão logística envolve todos os processos desde

fornecedores até a entrega do produto ao
consumidor final.

 Gestão de materiais envolve apenas os itens que

entram na empresa, sendo uma parte do processo de
gestão logística.
 Objetivos da gestão de materiais?

A gestão de materiais é um ponto dentro da gestão

logística. São seus objetivos:

a) Garantir estoque de forma organizada;

b) Não faltar itens de estoque no fornecimento do produto
ou serviço; e
c) Não ter itens em excesso.

Garantindo assim o suprimento dos setores da organização

na quantidade necessária, na qualidade requerida, no
tempo certo e com o menor custo.
 Conceito de patrimônio

 Patrimônio é o conjunto de bens, direitos e

obrigações de uma empresa ou pessoa física. Ou
seja, o conceito engloba tanto o que uma entidade
possui como aquilo que ela deve. Ex: instalações
físicas, equipamentos, patentes, veículos, além das
obrigações tais como contas, impostos e outros.

 Para fins contábeis, o patrimônio constitui apenas

aquilo que pode ser medido em valores monetários.
Patrimônio líquido = ativo – passivo
 Patrimônio público

 É o conjunto de bens, direitos e obrigações avaliáveis

em moeda corrente das entidades que compõem a
administração pública: União, Estados e Municípios.
Ex: instalações físicas, veículos, história e cultura de
um povo, meio ambiente, além das obrigações, como
contas a pagar.
 Tipos de bens públicos

 O art 99 do Código Civil apresenta os três tipos de bens

públicos existentes no Brasil:

1) Bem público de uso comum. Ex: As ruas, praças, praias

e estradas;
2) Bem público de uso especial, são de uso da
administração pública. Ex: Hospitais públicos,
repartições públicas, universidades federais, entre
outros;
3) Bem público dominical, são bens disponíveis sem
destinação pública definida. Ex: Terras devolutas,
prédios públicos abandonados, podem ser aplicados
para obtenção de renda.
Observe as imagens
 Reportagem

 https://globoplay.globo.com/v/8033750/
Nossa obrigação!
Patrimônio público é de todos.
 Atividade

 Questões sobre o artigo: Logísticas militar e

empresarial: uma abordagem reflexiva