GESTAO DE CUSTO DE

LOGISTICA
CURSO DE LOGISTICA
Dr Jose Linaula
Dr Anuar Naumo
 Texto de apoio
Leia para aprimorar o seu conhecimento
Indice
1. CONCEITO logistico
1.2. Importancia da logistica
1.3. Objectivo da logistica
1.4. Actividades da logistica
2.Tipos de logistica
3. Processos Logísticos
4. Custos e Despesas
5. Just in time
1. CONCEITO
• LOGISTICA
Utiliza-se de um conjunto de ferramentas voltada para o mercado. A
gestão de cadeia de suprimento busca gerenciar as interações da cadeia
logística procurando racionalizar os custos com a atenção nas demandas
dos clientes. Com as constantes mudanças dos mercados, o foco é na
agilidade e na capacidade em entender e suprir as necessidades dos
clientes. (HARRISON:2003)
• A logística permeia muitas funções contribuindo para as áreas de
marketing, finanças, operações e estratégias corporativas. Para atingir
a cadeia de suprimento a logística estende-se alem das fronteiras da
organização sincronizando a movimentação de materiais e
informações entre os processos de negócio mostram que a logística é
uma lição de difícil aprendizagem, portanto a logística depende do
desenvolvimento da organização em integrar os processos do negócio
ao longo da cadeia de suprimento. (HARRISON :2003).

• Segundo Chiavenato (1991), o conceito de logística inclui a

estocagem, bem como o fluxo e movimentação de materiais.
logistica e um conjunto de métodos e meios destinados a fazer o que for
preciso para entregar os produtos certos, no local adequado, no tempo
combinado
A gestão de custos logísticos é o planejamento de todos os gastos que
envolvem o processo logístico de uma empresa que pode compreender:

➢O gasto com a manutenção da frota;

➢A armazenagem da estocagem;
➢custos diretos com o transporte da carga;
➢A folha de pagamento dos funcionários do setor.
1.2.Importancia da logistica
É comum abordar a importância desta ciência somente no que diz respeito à situação
empresarial, porém logística vai muito, além disso. A organização de cidades deve
obedecer a conceitos simples de fluxo de transporte e infraestrutura, para que haja
maior qualidade de vida e eficiência com a operacionalidade das vias públicas, ou
seja, a importância está além de questões empresariais e vai ao encontro da
população.
Por exemplo, a manutenção de vias públicas pode tornar a qualidade de vida melhor
em determinada região e ao mesmo tempo reduzir custos operacionais de uma
empresa, isto é, quando os conceitos são utilizados de forma eficiente pela
administração pública, há ganhos na economia e no dia a dia da população
Portanto torna-se importante o estudo da logistica porque viabiliza
nosso acesso a tudo, também visa garantir um serviço de melhor
qualidade, exercendo impacto direto em nossa experiência de
compra enquanto consumidores
1.3. Objectivo da logistica
O principal objetivo da logística é garantir que os produtos
certos estejam no lugar destinado, no momento adequado e
pelo menor custo possível. Para isso, o setor está em uma constante
busca por melhorias, a fim de aumentar a eficiência na execução de seus
processos, o que reflete em benefícios como:
➢aumento da produtividade;
➢melhora na qualidade das atividades desempenhadas;
➢redução de custos;
➢aumento do nível de satisfação dos clientes.
1.4. Actividades da logistica
Segundo Ronald Ballou, importante autor de livros na área de logística, as
três atividades primárias da logística podem ser colocadas em perspectiva
notando-se sua importância naquilo que pode ser chamado de “ciclo crítico de
atividades logísticas.” O tempo requerido para um cliente receber um pedido
depende do tempo necessário para entregar o pedido.

A logística possui um trio de atividades consideradas a base da logística. São

conhecidas como atividades primárias:Transporte, Manutenção de
Estoques e Processamento de Pedidos. A integração entre essas três
atividades é fator crítico para que uma cadeia logística tenha um serviço
adequado.
Ciclo de actividade de logistica

Estoques Transporte clientes

Processamento de Pedidos
2.Tipos de logistica
✓Logística de produção
✓Logística de distribuição
✓Logística reversa
✓Logística de suprimento
2.1.Logistica de produção

Logística de produção (ou logística integrada) é um termo que engloba

todas as atividades relacionadas ao desenvolvimento de produtos que
vão abastecer o mercado, desde a compra de materiais até o
armazenamento de mercados e a fabricação de distribuição dos
produtos.
2.2. Logística de distribuição

Para Ballou (1995), a distribuição física de produtos é o ramo da

logística empresarial que trata da movimentação e estocagem
processamento de pedidos dos produtos finais da firma, preocupando-se
principalmente com bens acabados ou semi-acabados, ou seja, com
mercadorias que a companhia oferece para vender e que não planeja
executar processamentos posteriores.
2.2.1.Logística de distribuição objectivo
O objetivo geral da distribuição, segundo Novaes (2001), é o de levar os
produtos certos, para lugares certos, no momento certo e com o nível de
serviço desejado, pelo menor custo possível. Higginson (1993) também
aborda este conceito e afirma que o objetivo geral de um sistema de
distribuição é atingir níveis aceitáveis de serviço ao cliente e custo total.
2.3.Logística reversa

• Os autores Rogers e Tibben-Lembke (1999) explicam a Logística

Reversa (LR) como o processo de planejamento, implementação e
controle do fluxo da matéria-prima desde o ponto de consumo até o
ponto de origem, tendo como objetivo a recuperação do valor e o
descarte correto para a coleta e tratamento do lixo.
.
2.4.Logística de suprimento

O conceito de logística de suprimentos indica um processo que engloba

a aquisição, o transporte e o armazenamento adequado de matérias-
primas ou insumos necessários para a operação da sua companhia.
1.4.1.Processos Logísticos
Os processos logísticos serão apresentados de acordo com a seguinte
classificação:
➢Processos administrativos
➢Processos operacionais
➢Processos de atividades pós-venda
1.4.1.1.Processos administrativos
há predominância, seja em custos, quantidade de pessoal envolvido e
tempo despendido em atividades de planejamento, análise, organização,
coordenação e controle, isto é, em atividades administrativas. Vamos
incluir os processos de serviço ao cliente, administração de estoques,
processamento de pedidos e gestão do fluxo e manutenção de
informações, compras, cooperação com a produção/operações e decisão
de localização de instalações.
Caracterização de processo administrativo
✓Serviço ao Cliente,
✓Gestão do Pedido e das Informações Logísticas,
✓ Administração de Estoques,
✓Gestão da Demanda,
✓Compras,
✓Seleção e Avaliação de Fornecedores
✓Classificação e Métodos de Aquisição
✓Controle de Qualidade
✓Decisão de Localização
Processos operacionais
• Processos com ênfase operacional – há predominância, seja em custos,
infraestrutura, quantidade de pessoal envolvido e tempo despendido
em operações junto ao fluxo de materiais da rede logística (Cadeia de
Suprimentos). Estão inclusos os processos de transportes,
armazenagem, manuseio de materiais e embalagem protetora.
Caracterização de Processos operacionais
➢Armazenagem
➢Movimentação de Materiais
➢Embalagem
Processos de atividades pós-venda

processos aqui inclusos referem-se à administração e à

operacionalização dos fluxos logísticos após a venda e entrega dos
produtos, sendo que muitos deles estão relacionados ao conceito de
Logística Reversa, que verificaremos na Unidade 5. Os processos são:
suporte de peças de reposição e serviços; reaproveitamento e remoção
de refugos e a administração das devoluções.
Caracterização de Processos operacionais
➢Reaproveitamento e Remoção de Refugo
➢Suporte de Peças de Reposição
➢Administração de Devoluções
 Custos e Despesas
Segundo Martins (2001) descreve que custo é o esforço financeiro
despendido para a aquisição de um bem ou serviço utilizado na
produção de outro bem ou serviço, e conforme Horngren, Foster e Datar
(2000, p. 19), “recursos sacrificado ou de que se abre mão para um
determinado fim”.
As despesas, segundo Most (1977, p. 421) são os recursos usados
durante um período que são expressos em termos monetários,
independentemente de terem sido originados de gastos presentes,
passados ou futuros.
Classificacao do custo
Os custo classificacam-se em:
a) Quanto a forma
➢Custos directos
➢Custos indirectos

b) Quanto ao volume
➢Fixos
➢variavel
Custos directo e indirecto de logistica
O custo direto é aquele determinado necessariamente pela produção,
como com a compra de matéria-prima. Trata-se de um valor fácil de
determinar, sem a necessidade de muitos cálculos. Por exemplo,
são custos diretos a matéria-prima e os gastos com mão de obra direta.

Os custos indiretos são aquelas despesas que não têm uma ligação tão
explícita com os serviços ou produtos oferecidos. Apesar disso, eles
costumam ser importantes para o funcionamento da empresa como o
aluguel, energia elétrica, entre outros.
Custos fixos e variaveis de logistica

Conforme PEREZ JÚNIOR, OLIVEIRA e COSTA (1999. p. 20)

os custos fixos são “os que permanecem constantes dentro de
determinada capacidade instalada, independente do volume de
produção, ou seja, uma alteração no volume de produção para mais ou
para menos não altera o valor total do custo
Ex: o salário de funcionários, o aluguel de máquinas ou equipamentos
envolvidos na confecção de produtos ou prestação de serviços
Custos fixos e variaveis de logistica
Os custos variáveis são os custos que estão relacionados ao volume de
vendas ou produção, ou seja, quanto maior é o volume de vendas, maior
será o custo e vice-versa.

Ex: os impostos que você paga ao emitir uma nota fiscal, uma comissão
de vendedor, frete, comissão do marketplace
3.1.Controle de custos logisticos
Custo Logístico Total Para Ballou (1995), o conceito de custo total é a
soma dos custos de transporte, armazenagem e processamento de
pedidos sobre alguma variável logística, como por exemplo, número de
depósitos, modal de transporte, etc. Para Daganzo (1996), os custos de
uma operação logística incluem custos relacionados ao movimento
(vencendo a distância) e a retenção (vencendo o tempo)
Segundo Christopher (1997), um dos princípios básicos do custeio
logístico é que o sistema deve refletir o fluxo de materiais, isto é, ele
deve ser capaz de identificar os custos resultantes do fornecimento do
serviço ao cliente. Um segundo princípio, segundo este autor, é que ele
deve possibilitar uma análise separada de custos e receitas, por tipo de
cliente e por segmento de mercado ou canal de distribuição.
Just in time
• O Just in Time é uma filosofia de gestão que procura eliminar o
desperdício, melhorando a qualidade em todos os processos de
negócio, tornando possível a produção eficaz em termos de custo, por
meio do fornecimento da quantidade adequada de materiais no lugar e
na hora certa. Fazendo com que os recursos utilizados sejam mínimos,
pois visa atender a demanda com qualidade, sem esperdícios e no
momento desejado. O produto é solicitado quando necessário e a
movimentação do material para a produção é realizada quando e onde
necessário.
jit
Elementos básicos que apoiam a filosofia JIT
• Os elementos básicos que apoiam a filosofia JIT são:
1.Tempo de preparação
2.Colaborador multifuncional
3.Layout
4.Qualidade
5.Fornecedores
Objetivos do JIT

Os objetivos primários e principais do JIT são a redução de desperdícios

e a redução de custos da empresa.
Vantagens do Just in Time

Os principais benefícios de trabalhar utilizando a filosofia JIT, são:

1.Maior giro de estoque
2.Melhor qualidade dos produtos
3.Redução de custos
4.Redução de riscos de manufatura
5.Redução de estoque (em processo e para produto acabado)