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EPÍGRAFE …………………………………………................................…....................……….…..... I
DEDICATÓRIA ………………………..……………………....................................…..................... II
RESUMO ………………………..……………………………….................................…..................... 1
INTRODUÇÃO .……………………………………………….....................................................….. 2
6. Metodologia ........................................................................................................
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CAPÍTULO 2 –
2022/2023
Gestão de Stocks
EPÍGRAFE
A vida é uma grande universidade, pouco ensina a quem não sabe ser aluno.
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Gestão de Stocks
DEDICATÓRIA
AGRADECIMENTOS
Quando uma pessoa produz algo, não a produz sozinha, tem uma gratidão com
um grande número de pessoas pela paciência, assistência na pesquisa, ideias, revisão,
publicação e motivação.
SIGLAS E ABREVIATURAS
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Gestão de Stocks
LISTA DE TABELAS
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Gestão de Stocks
LISTA DE FIGURAS
2022/2023
Gestão de Stocks
LISTA DE ESQUEMAS
2022/2023
Gestão de Stocks
LISTA DE GRÁFICOS
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Gestão de Stocks
LISTA DE ANEXOS
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Gestão de Stocks
RESUMO
INTRODUÇÃO
Este trabalho pretende ainda despertar uma visão mais ampla sobre como
funciona a gestão de stocks dentro de uma empresa.
Estrutura do trabalho
1. Delimitação do tema
2. Justificação do tema
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Gestão de Stocks
O tema foi escolhido tendo em conta o curso de gestão empresarial, que é a área
de formação dos integrantes do grupo, sendo que a gestão de stock é um aspecto
essencial para gerir uma empresa de modo eficiente, pois o desempenho desta área
tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e financeiros da empresa.
3. Problema de pesquisa
5. Objectivo do estudo
Havendo se afirmado “a classe mais apta e mais ágil” para a vida económica, o
comerciante liderou a revolução industrial, adoptada na exploração das novas forças
então descobertas ou inventadas e postas a serviço do homem (a máquina a vapor,
depois o petróleo, electricamente e recentemente à energia atômica) as mesmas
organizações que se habitiuam a utilizar em sua vida comercial. Com efeitos, os
primeiros “indústriais” foram os comerciantes, as primeiras “empresas” eram casas
comerciais voltadas para à actividade industrial.
Formou-se, assim, a empresa aos nossos dias, como unidade de produção típica
da economia moderna, sob a égide do comerciante, e das instituições comerciais, vale
dizer sob o domínio do empresário titular do capital, com a vida regulada pela
disciplina.
Sociedades por quotas: nas sociedades por quotas o capital é representado por
quotas, cada uma das quais alocadas a um determinado sócio;
Sociedade anónima: neste tipo de sociedades o capital é representado por
acções, as quais não estão alocadas a accionistas específicas;
Sociedade em comandita: sociedade que se caracteriza pela existência de dois
tipos de sócios: os comanditários e os comanditas.
Sociedade em nome colectivo:
A classificação das empresas quanto à sua dimensão difere de país para país mas
está geralmente associada a grandezas como o volume de negócios ou número de
funcionários:
Roptura de stocks;
Investimentos desnecessários em bens;
Pessoal desnecessário para fazer a gestão dos stocks;
Grandes locais de armazéns que provocam custos elevados de manutenção;
Elevados custos administrativos.
Aprovisionamento
Prazos de entrega;
Quanto encomendar;
Quando encomendar;
Quantidades de stocks de segurança que se deve manter para que cada
artigo assegure um nível de serviço satisfatório para o cliente.
O ideal é manter o fluxo de entrada quase que idêntico ao fluxo de saída, para
evitar tanto a falta de stock como o excesso.
Por outro lado, esta estratégia pode permitir que a empresa faça promoções,
enriquecendo a experiência do cliente. Considere todas as possibilidades!
Stock de reserva: constitui as existências do stock normal que não tem no local
destinado ao stock ativo.
Baseado na sua utilidade, os stocks podem ainda ser colocados numa destas
categorias:
Vantágens
GRUPO A (10% a 20% dos artigos), de maior valor de movimento, cujos valores
acumulados dos respetivos movimentos somam aproximadamente 75% a 80%
do valor do movimento das saídas globais;
GRUPO B (20% a 30% dos artigos), de médio valor de movimento, somando no
seu conjunto cerca de 10% a 20% do valor total;
GRUPO C (50% a 70% dos artigos), de baixo valor de movimento, cuja soma
restante totaliza mais ou menos 5% a 10% do valor total.
Nos anos 30, o departamento de teoria laborais de Adam Smith criou uma maneira de
organizar trabalho por funções para aumentar a eficiência dos operários. Esta organização
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Gestão de Stocks
Selecionar fornecedores;
Negociação de termos;
Pagamento de contas;
A proliferação de fornecedores;
O problema com tudo isto é a maximização do valor do dinheiro gasto em compras que foi
esquecido. Na situação actual, onde todas as empresas procuram a maior redução de
custos possível, o departamento de aprovisionamento não pode ser esquecido. O
Aprovisionamento tem simples conceitos e ferramentas para reavaliar o comportamento de
uma empresa na altura das compras. (Riggs, Robbins, 1997, p. 13)
garantir que nada falta para a produção e/ou execução dos serviços, bem
desperdiçados.
a procura. Supervisionar o fluxo das vendas faz parte dessa gestão, desde
utilização).
saída, para evitar tanto a falta de stock como o excesso. Tendo em conta
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Gestão de Stocks
Por outro lado, esta estratégia pode permitir que a empresa faça
possibilidades!
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