INSTITUTO SUPERIOR DE GESTÃO E EMPREENDEDORISMO GWAZA –

MUTHINI

LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E AUDITORIA

PROJECTO DE PESQUISA

ELISA ABEL LANGA

A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE DE GESTÃO COMO

FERRAMENTA ESTRATÉGICA NO PROCESSO DE TOMADA
DE DECISÃO: CASO DA MOÇAMBIQUE AUTO PECAS, LDA
NO PERÍODO DE 2018-2022

MARRACUENE, JULHO/2023
 ELISA ABEL LANGA

A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE DE GESTÃO COMO

FERRAMENTA ESTRATÉGICA NO PROCESSO DE TOMADA DE
DECISÃO: CASO DA MOÇAMBIQUE AUTO PECAS, LDA NO
PERÍODO DE 2018-2022

Projecto de pesquisa apresentado ao Instituto Superior de

Gestão e Empreendedorismo Gwaza Muthini-ISGEGM
como requisito parcial para a elaboração da monografia do
grau de Licenciatura em Contabilidade e Auditoria sob
orientação do:

Supervisor: Msc. Recildo Percio Alberto Nhampule

MARRACUENE, JULHO/2023
 LISTA DE ABREVIATURAS

PMEs- Pequenas e Médias Empresas

I
 LISTA DE FIGURAS E TABELAS

Tab. 1: Diferença entre a Contabilidade de Gestão e a Contabilidade Financeira................... 8

II
ÍNDICE

LISTA DE ABREVIATURAS…………………………………………………………I

LISTA DE FIGURAS E TABELAS…………………………………………………...II

1. INTRODUÇÃO ................................................................................................ ….1

1.1 Contextualização ................................................................................................ 1

1.1.1Delimitação do Estudo...................................................................................... 2

Delimitação Temporal ........................................................................................ 2

Delimitação Espacial .......................................................................................... 2

1.2 Identificação do Problema e sua Justificativa ...................................................... 2

1.2.1 Problematização .............................................................................................. 2

1.2.2. Justificativa .................................................................................................... 3

1.3. Objectivos de Estudo ......................................................................................... 4

1.3.1 Geral ............................................................................................................... 4

1.3.2. Específicos ................................................................................................. 4

1.4.Perguntas da Pesquisa......................................................................................... 4

2. REVISÃO DA LITERATURA .............................................................................. 5

2.1 Conceitos chaves ................................................................................................ 5

Contabilidade ........................................................................................................... 5

Contabilidade de Gestão ........................................................................................... 5

Tomada de Decisão .................................................................................................. 6

2.1.1. Funções da Informação da Contabilidade de Gestão ....................................... 6

2.1.2. Contabilidade Gestão e Financeira .................................................................. 7

2.2. Importância do Estudo ....................................................................................... 8

2.3. Estudos Similares ............................................................................................ 10

2.4. Contribuições A luz das Teorias ...................................................................... 11

 2.4.1. Teoria da contingência .................................................................................. 11

2.4.2. Teoria institucional ....................................................................................... 12

2.5 Relação entre as Teorias e Aplicabilidade para o Estudo ................................... 13

3. METODOLOGIA ................................................................................................ 14

3.1. Conceito de Método ........................................................................................ 14

3.2 Tipo de Pesquisa .............................................................................................. 14

3.2.1 Sujeitos de Pesquisa ...................................................................................... 14

3.3. Abordagem Metodológica ............................................................................... 15

3.4. Método de Procedimento de Estudo de Caso ................................................... 15

3.5. Instrumentos e Técnicas para a Recolha de Dados ........................................... 15

3.5.1 Técnicas para Recolha de Dados.................................................................... 15

b) Pesquisa Documental ................................................................................. 16

3.5.2 Instrumentos para a Recolha de Dados........................................................... 16

a) Guiões de Entrevista................................................................................... 16

3.6. Procedimentos de Análise dos Dados .............................................................. 16

3.7. Considerações Éticas ....................................................................................... 17

3.8. Resultados Esperados ...................................................................................... 17

4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES E O SEU ORÇAMENTO ....................... 18

Cronograma de Actividades ................................................................................... 18

Orçamento ............................................................................................................. 18

5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.................................................................. 19

ANEXOS E APÊNDICES ....................................................................................... 21

Apêndice 1: Guião de entrevista semi-estruturada .................................................. 22

1. INTRODUÇÃO

1.1 Contextualização
As grandes mudanças que as PMEs vêm enfrentando devida à globalização da
informação, trouxeram dificuldades há muitos empresários no que diz respeito a como tomar
suas decisões. Crepaldi (2008), considera que a Contabilidade Gestão é um ramo da
contabilidade que tem por objectivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas
que os auxiliem em suas funções da gerência. O padrão decisório desenvolvido pelo gestor
leva em conta sentida de acções futuras e o contabilista capta as informações e os dados
necessários, para ajudar o administrador, utilizando os relatórios contabilísticos.
A Contabilidade de Gestão é fundamental em todo o campo de exercício da instituição.
Assim, informações e dados sobre situações pretéritas ou actuais somente poderão ser
elementos de valor para o padrão decisório, na proporção em que o que ocorreu e o que está
ocorrendo sejam apreciadores válidos daquilo que poderá ocorrer posteriormente, situações
semelhantes às já vivenciadas.
Portanto, a contabilidade Gestão é fundamental para a sobrevivência da empresa, ou
seja, ela é imprescindível continuidade da própria instituição, ressalte-se que o contabilista da
actualidade deixou de ser aquele profissional que cuida exclusivamente de livros, impostos ou
registo, coisas que qualquer contabilista antigamente fazia, passando a ser a peça principal
para auxiliar qualquer administrador na tomada de decisões.
Segundo Marion (2008), a Contabilidade é o grande instrumento que auxilia a
administração a tomar decisões, pois ela colecta todos os dados económicos, mensurando-os
monetariamente, registando-os em forma de relatórios, que contribuem para tomada de
decisão. Destaca ainda, a Contabilidade como sendo a expressão dos negócios, já que norteia e
estuda o desempenho dos mesmos, mensurando os efeitos dentro da empresa e dando sentido
às tomadas de decisões.
Desse modo, nenhum tipo de decisão, em qualquer departamento ou área, seja de
produção, investimentos, custos, financiamentos ou quaisquer outros departamentos de uma
instituição empresarial, pode ser tomada sem antes examinar a contabilidade.

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 O método de tomar decisões surge dos dados e informações levantadas por meio da
contabilidade e esse não se limita às empresas, gestores ou administradores, mas também a
vários componentes, como por exemplos da contabilidade, que podem ser tanto internos
(gerentes, funcionários e outros) quanto externos (governo, investidores, sindicatos,
fornecedores).

1.1.1Delimitação do Estudo
Delimitação Temporal
Para o presente trabalho terá o seu horizonte temporal compreendido entre os anos
2018 a 2022, respectivamente. A escolha assenta na premissa de que a pesquisadora considera
o período em análise suficiente para trazer dados que podem ser determinantes no alcance dos
objectivos definidos no presente trabalho.
Delimitação Espacial
A presente pesquisa, realizar-se-á nas instalações da Moçambique Auto Peças Lda.,
sediada na Matola Av. indústrias nº2455R/C – Província de Maputo.

1.2 Identificação do Problema e sua Justificativa

1.2.1 Problematização
Segundo Crepaldi (2008), a Contabilidade de Gestão cria valor dentro da empresa, pois
está envolvida com o processo de identificação, mensuração, análise e interpretação dos dados
para transformá-los em informações, que serão utilizadas no planeamento, controle e tomada
de decisão pela administração da entidade. Ainda enfatiza que a Contabilidade Gestão é
voltada para a melhor utilização dos recursos económicos da empresa, através de um adequado
controle dos insumos efectuados por um sistema de informação gerencial.
Um grande problema que ameaça a continuidade dos negócios de muitas empresas é a
ausência de informações que auxiliem no processo de gestão, impedindo que as mesmas
alcancem seu sucesso. Os dados Contabilísticos são matérias-primas de informações, que
devem ser tratados, para que gerem informações úteis e representem um instrumento gerencial
para o processo decisório de forma a alcançar uma vantagem competitiva sustentável. As
informações geradas pela Contabilidade de Gestão podem auxiliar os gestores a melhorar a

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qualidade das operações, reduzir custos operacionais e aumentar a adequação das operações às
necessidades dos clientes.

Diante deste contexto colocar-se-á a seguinte questão de pesquisa: Até que ponto a
contabilidade de gestão como ferramenta estratégica pode contribuir no processo de
tomada de decisão na empresa Moçambique Auto Pecas, Lda?

1.2.2. Justificativa
As razoes da escolha do presente tema deveu-se essencialmente pelo facto de durante o
processo de formação concretamente na cadeira de contabilidade de custos, tendo constatado
que a contabilidade de Gestão tem sido ultimamente alvo de debate por parte de alguns
gestores em determinadas empresas, estudantes e a sociedade em geral, portanto, com o
propósito de aprender novos conhecimentos práticos e a fundamentação da mesma.

A Contabilidade de Gestão representa um mecanismo relevante na tomada de decisão e

controlo de uma organização. Assim, o Anthony (2015), defende que a Contabilidade de
Gestão fornece a gerentes e funcionários de uma organização informação relevante,
financeiras e não financeiras, para tomada de decisão, tais como: alocação de recursos,
monitoramento, avaliação e recompensa por desempenho. Serve de motivação para a
economia, sendo relevante em vários tipos de empresas, e sendo fundamental para garantir a
prosperidade da empresa em tempos de alta, e em tempos de baixa se manterem firmes no
mercado amplamente competitivo.

No âmbito académico, espera-se que o estudo seja uma fonte de consulta para todos os
interessados em aprofundar a matéria uma vez que tem grande importância no meio académico
sendo que ela auxilia muito em nossa formação académica.

Acredita-se que o mesmo terá como finalidade dar um contributo á sociedade em geral,
no âmbito de trazer diferentes abordagens referentes a importância da contabilidade de gestão
como ferramenta estratégica no processo de tomada de decisão.

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1.3. Objectivos de Estudo

1.3.1 Geral
 Analisar a importância da contabilidade de gestão como ferramenta estratégica no
processo de tomada de decisão na empresa Moçambique Auto Pecas, Lda.

1.3.2. Específicos
 Identificar as características fundamentais da contabilidade na empresa Moçambique
Auto Pecas, Lda;
 Descrever a influência da Contabilidade de Gestão na produção de informação para
tomada de decisão na empresa Moçambique Auto Pecas, Lda;
 Avaliar a importância da Contabilidade de Gestão como ferramenta estratégica no
processo de tomada de decisão da Moçambique Auto Pecas, Lda.

1.4.Perguntas da Pesquisa
 Quais são as características fundamentais da contabilidade na empresa Moçambique
Auto Pecas, Lda?
 Qual é a influência da Contabilidade de Gestão na produção de informação para
tomada de decisão na empresa Moçambique Auto Pecas, Lda?
 Qual é a importância da Contabilidade de Gestão como ferramenta estratégica no
processo de tomada de decisão da Moçambique Auto Pecas, Lda?

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2. REVISÃO DA LITERATURA

2.1 Conceitos chaves

 Contabilidade
Para Barros (2002), pode-se definir a Contabilidade como uma ciência social que
estuda e pratica as funções de controlo e de registo relativas aos actos e fatos da
Administração e da Economia. Mais especificamente, trata-se do estudo e do controle
do património das entidades (empresas). Isso é feito por meio dos registos
contabilísticos dos fatos e das respectivas demonstrações dos resultados produzidos.

Por sua vez Hilário Franco (2015), Contabilidade é a ciência que estuda, controla e
interpretam os fatos ocorridos no património das entidades, mediante o registo, a
demonstração expositiva e a revelação desses fatos, com o fim de oferecer informações
sobre a composição do património, suas variações e o resultado económicos decorrentes da
gestão da riqueza patrimonial.

Desta forma, a Contabilidade é necessária para toda e qualquer empresa independente

do seu porte, seguimento e da sua forma de tributação. O campo de aplicação abrange várias
áreas do campo administrativo e económico. E esta pode ser aplicada à todas as entidades
económicas e administrativas tanto às sociedades mercantis como às sociedades civis,
inclusive as associações e até mesmo aquelas sem finalidade lucrativa.

 Contabilidade de Gestão
Segundo o Padoveze (2009), a contabilidade de gestão pode ser definida como sendo o
processo de identificação, mensuração, análise, preparação, interpretação e comunicação de
informação (tanto financeira como operacional), utilizada pela gestão para planeamento,
avaliação e controle dentro da organização, para assegurar o uso e a responsabilidade de seus
recursos.

Segundo Crepaldi (2016), conceitua contabilidade de gestão como o ramo da

contabilidade que tem por objectivo fornecer instrumentos aos administradores de empresas
que o auxiliem em suas funções da gerência. É voltada para a melhor utilização dos recursos
económicos da empresa, através de um adequado controlo dos insumos efectuados por um
sistema.

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 A contabilidade de gestão em suas várias etapas ao longo dos tempos, tem buscado
nestes anos objectivos diferenciados, em conformidade com a realidade de cada época, porém,
sempre direccionada a busca da excelência da informação aos gestores. Actualmente seu perfil
tem-se voltado à criação de valor.

 Tomada de Decisão
Segundo Certo (2005), defende que decisão é a escolha feita entre duas ou mais
alternativas disponíveis e que tomada de decisão é o processo de escolha da melhor alternativa
ou a que mais beneficiará a empresa.

Segundo Kazmier (2007), definiu Tomada de Decisão como o acto ou efeito de tomar,
de decidir, resolução, determinação, deliberação, desembaraço, disposição, coragem
capacidade de decidir. Assim o processo de tomada de decisão é uma actividade passível de
erros, pois ela será afitada pelas características pessoais e percepção do tomador de decisões.
Na tentativa de minimizar esses erros e chegar a um melhor resultado deve-se efectuar um
processo organizado e sistemático.

É possível tomar melhor decisão em relação ao futuro da empresa com base na

contabilidade de gestão, pois esta, mensura todos os dados financeiros, como receitas as
despesas, os custos, a lucratividade, além claro, de analisá-los e comunicar a situação para o
responsável da empresa.

2.1.1. Funções da Informação da Contabilidade de Gestão

O Atkinson (2011), defende que cada nível da empresa necessita de informações da
Contabilidade de Gestão diferentes. No nível operacional estas informações são utilizadas para
controlar e melhorar as operações. Já no nível da gerência e estratégico estas informações são
utilizadas pelos executivos e administradores para apoiar decisões com consequências de
longo prazo para a organização. Através das informações contabilísticas da gerência o nível de
custeio de produtos e clientes pode mensurar e ratear os custos do processo de fabricação dos
produtos. No custeio de clientes são mesurados e rateados os custos com marketing, vendas e
outros, fazendo com que o custo de serviços possa ser calculado facilitando na formação do
preço de venda e as tomadas e decisões.

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 Ainda de acordo com Atkinson (2011), a informação da Contabilidade de Gestão pode
orientar várias funções organizacionais como: o controlo gerencial, o controle operacional, o
controle estratégico e o custeio de produtos e clientes.

 Controle operacional: Fornecer informações de feedback sobre eficiência e qualidade

das tarefas desempenhadas;
 Custeio de produto e cliente: Mensurar custos dos recursos usados para fabricar um
produto ou executar um serviço, vendê-lo e entregá-lo aos clientes;
 Controlo gerencial: Fornecer informações sobre o desempenho de gerentes e unidades
operacionais; e
 Controlo estratégico: Fornecer informações sobre o desempenho competitivo da
empresa em longo prazo, as condições de mercado, as preferências dos clientes e as
inovações tecnológicas.

2.1.2. Contabilidade Gestão e Financeira

Segundo Coelho (2004), embora a Contabilidade Gestão e a Contabilidade Financeira
sejam muito parecidas, já que as duas estão voltadas com o intuito de gerar informações aos
seus clientes, existem diferenças claras: a Contabilidade Financeira tem como foco principal o
público externo, como accionistas, bancos, fornecedores, governo dentre outros, com o
objectivo de supri-los com informações que demonstre a situação na qual a empresa se
encontra; já a Contabilidade Gestão tem o intuito de suprir as necessidades do público interno
da empresa, buscando auxiliar no desempenho, no planeamento e avaliações dos resultados,
suprindo a empresa de informações precisas.

A Contabilidade de Gestão, identifica, analisa as informações financeiras e económicas

convertendo-as em informação de valor agregado para a tomada de decisão. A contabilidade
financeira fornece informação sobre a entidade para os usuários externos, como os accionistas,
investidores, bancos e outros.

Ainda de acordo com Coelho (2004), o principal papel da Contabilidade financeira é

registar e controlar todas as operações realizadas pela empresa, apurando o resultado
operacional da empresa, ou seja, verificando a existência do lucro ou prejuízo. A
Contabilidade financeira é apresentada através de demonstrações.

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 Por sua vez Padoveze (2009), a Contabilidade de Gestão apresentou um desafio para o
desenvolvimento da Contabilidade, como ferramenta gerencial. Surgiu da necessidade de
gerenciamento contabilístico interno em função de novas complexidades dos processos,
objectivando informações para a tomada de decisão.

Tab. 1: Diferença entre a Contabilidade de Gestão e a Contabilidade Financeira.

Contabilidade Financeira Contabilidade Gestão

Usuários Primordialmente o publico
Externo
Tipo de informação Somente medidas Financeiras
Foco do tempo Avaliação de desempenho
voltado ao passado
Natureza da Informação Objectividade dos dados
confiável e auditáveis
Restrição Regras definidas por
princípios contabilísticos e
autoridades governamentais.
Escopo Informações agregadas e
resumidas sobre a
organização como um todo.
Comportamento Preocupações com o modo
como os números da empresa
irão afectar o comportamento
externo
Fonte: Ching 2006
Pessoas dentro da
organização
Medidas financeiras mais
informações operacionais e
físicas
O que ocorre no momento e
orientada para o futuro
Ênfase na relevância dos
dados, subjectiva e flexível.
Sistema de Informações para
atender às necessidades dos
usuários
Informações desagregadas,
relatórios sobre produtos,
clientes e em qualquer lugar.
Preocupação com o modo
como as medidas e os
relatórios irão influenciar o
comportamento dos gerentes.

2.2. Importância do Estudo

A Contabilidade de Gestão é um braço importante da gestão estratégica. Ela promove
confiança e segurança necessárias para a tomada de decisões.

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 Assim sendo, a contabilidade gestão é uma ferramenta de apoio na gestão das empresas
que poderá corroborar expressivamente para a eficiência operacional, pois auxilia as empresas
a colectar, processar e relatar informações para tomada de decisões tanto operacionais como
administrativas.

A contabilidade de gestão tem como função auxiliar na gestão da empresa por meio do
controle financeiro, que inclui análise de risco, controle orçamentário e auditorias. Com o
claro objectivo de garantir a saúde financeira, controlar custos e monitorar os indicadores
económicos da organização, tais como a liquidez, rentabilidade e actividade.

Segundo Padoveze (2004), o ponto fundamental da contabilidade de Gestão é uso da

informação contabilística como ferramenta para a administração. Para que a informação
contabilística seja usada no processo de administração, é necessário que essa informação
contabilística seja desejável e útil para as pessoas responsáveis pela administração da entidade.
Para os gestores que buscam a excelência empresarial, uma informação, ainda que seja útil, só
é desejável se conseguida por custo adequado e interessante para entidade. É necessário
sopesar a relação custo/benefício. Ou seja, a informação não deve custar mais do que a
entidade realmente suporta.

A Contabilidade de Gestão também se vale de outros campos de conhecimento não

circunscritos à contabilidade. Atinge e aproveita conceitos da administração da produção, da
estrutura organizacional, bem como da administração financeira, campo mais amplo em que
toda contabilidade empresarial se situa.

Padoveze (2000), comenta a importância de uma entidade ter o apoio da Contabilidade

de Gestão na administração de seus negócios, pois segundo ele, se houver dentro dessa
entidade pessoas que consigam traduzir conceitos contabilísticos em acções práticas, a
contabilidade estará sendo um instrumento para a administração.

Por esses motivos que se justifica a grande importância em se tratar desse tema, pela
falta de conhecimento sobre a Contabilidade e seus instrumentos e os grandes benefícios
desses no processo gerencial, contribuindo para o sucesso das empresas.

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2.3. Estudos Similares
Otilia Jocote, na sua dissertação que foi apresentada em 2013 intitulada contabilidade
de Gestão e tomada de decisão: micro e pequenas empresas e empreendedorismo em foco cujo
objectivo foi averiguar a Contabilidade de Gestão na tomada de decisão.
Com este tema a autora constatou o seguinte: Com base nos resultados obtidos com a
pesquisa, observou-se a maneira pela qual as empresas analisadas utilizam a Contabilidade de
Gestão na tomada de decisão. Resultou-se que a maioria dos gestores se preocupa mais com as
áreas tributária e de custos, e conhecem os benefícios da Contabilidade de Gestão. Percebeu-se
que das ferramentas da Contabilidade de Gestão, a mais utilizada pelos entrevistados, é a de
fluxo de caixa.

Ainda de acordo com a autora acima, informações fornecidas pelo contador gerencial,
passaram a ser essenciais para a tomada de decisão, uma vez que significativas alterações
estão ocorrendo na forma com que as empresas competem entre si. Mediante a informação da
contabilidade de gestão, as empresas estão modificando a forma de administrar, baseando-se,
cada vez mais, em relatórios fornecidos pela contabilidade para sustentar suas decisões,
tornando possível maior diferencial no comportamento empresarial. Sempre que a
contabilidade de gestão auxilia os tomadores de decisões a optarem por alternativa confiável e
melhor em determinado momento, ela própria é valorizada. A pesquisa evidenciou
características importantes que podem proporcionar benefícios aos usuários.

O gestor empresarial deve cuidar para que a cultura organizacional mude em relação à
visão que em geral se tem da estrutura da contabilidade na empresa. A contabilidade de gestão
deve ser mais interactiva com os diversos sectores, dando informações relevantes de fácil
utilização, mas que propicie a utilização da tomada de decisão, a fim de contribuir para que
sejam atingidos os objectivos, proporcionando benefícios para a empresa.
As informações geradas pela contabilidade de gestão podem auxiliar os gestores a
melhorar a qualidade das operações, do planeamento no processo de tomada de decisão da
empresa.

Ákira Chande, na sua dissertação que foi apresentada em 2018 intitulada

Contabilidade de Gestão no processo de tomada de decisão e o conhecimento das empresas

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sobre sua importância cujo objectivo foi de analisar de que maneira as empresas utilizam a
Contabilidade de Gestão como ferramenta para o processo de tomada de decisão.
Com este tema a autora concluiu que a Contabilidade de Gestão é um instrumento
relevante na tomada de decisão, pois fornecem aos gestores, ferramentas onde apresentam
informações financeiras e não financeiras importantes, que ajudam a administrar a empresa e
auxiliam os gestores a tomarem melhores decisões. Esta área da contabilidade, tem como
propósito outorgar aos gestores das organizações a melhor direcção em suas funções
gerenciais. As ferramentas De Contabilidade de Gestão são importantes na base de um
planeamento financeiro e gerencial, pois, evitam que os administradores tenham contratempos
financeiros.

2.4. Contribuições A luz das Teorias

2.4.1. Teoria da contingência

Segundo Soler (2008), define que a Teoria Contingente se iniciou ao estudar as
relações entre estrutura e tecnologia. Khandwalla, nos anos 70, apontou que o êxito de uma
empresa não dependia do uso de um determinado parâmetro (a formalização, a centralização e
outros), e sim da combinação dos parâmetros mais adequados e segue trazendo alguns
aspectos históricos desta teoria.

Para Molinari e Guerreiro (2004), a teoria da contingência baseia-se na premissa da

inexistência de um modelo de Contabilidade de Gestão que se adapte a todas as empresas em
todas as circunstâncias, pois as mudanças ocorrem nos sistemas de contabilidade em função do
impacto de determinados tipos de ocorrências.

Ainda de acordo com Molinari e Guerreiro (2004), comentam que sob a influência da
abordagem contingencial, mudanças nas práticas contabilísticas podem ser entendidas a partir
do contexto no qual elas estão sendo implementadas, ou seja, a partir da consideração de
variáveis contingentes. Práticas contabilísticas, financeiras ou gerenciais, implementadas em
desacordo com o contexto de uma determinada organização, podem ser descontinuadas ou não
exercer o propósito para o qual foram inicialmente concebidas.

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 Essa afirmativa fundamenta-se na idéia de que os gestores demandam informações
gerenciais específicas para suportar suas necessidades de tomada de decisões em ambiente de
crescente incerteza e para monitorar o progresso no alcance de estratégias.

Percebe-se que o enfoque contingencial fornece importantes fundamentos para a

explicação de mudanças nas práticas da contabilidade ao superar uma das limitações da
abordagem anterior, qual seja, a não-consideração dos fatores situacionais. No entanto, a
abordagem contingencial mantém a idéia de racionalidade, ou seja, a partir do momento que se
tenha consciência dos fatores contingentes presentes, pode-se implementar as práticas
contábeis que melhor se encaixem a tais fatores.

Com essa abordagem, portanto, a ênfase passa a ser dada ao ambiente e às demandas
deste que impactam a organização. É no ambiente que estão as causas das características das
organizações, assim, não há uma forma única de se organizar. Tudo depende das
características ambientais.

2.4.2. Teoria institucional

Assim, Guerreiro (2004), afirma que o conjunto de ideias contidas na teoria
institucional estrutura um arcabouço intelectual mais adequado para o entendimento dos
sistemas de contabilidade de gestão do que a estrutura conceitual do modelo neoclássico.
Segundo esse autor, a abordagem das instituições não deve ser considerada nem a única nem o
melhor approach, porém se apresenta como uma estrutura válida para o entendimento das
práticas contabilísticas gerenciais como rotinas institucionalizadas e para explorar a interacção
entre a contabilidade de gestão e outras instituições sociais. Assim a contabilidade de gestão
pode ser vista como uma instituição.

Ainda de acordo com Guerreiro (2004), o enfoque institucional fornece uma

perspectiva alternativa para o estudo das práticas da contabilidade de gestão. Essa perspectiva
induz o pesquisador a uma análise detida da natureza das práticas vigentes na empresa. Muito
mais do que desqualificar determinadas práticas da contabilidade de gestão que não se
conformam com as directrizes das modernas teorias apresentadas nos livros e textos, a
contabilidade de gestão deve ser estudada como um produto de processos institucionais nos
quais hábitos e rotinas são desenvolvidos para dar coerente significado para o comportamento
da organização.

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 Novas técnicas e procedimentos de contabilidade de gestão são introduzidos na
organização ao longo do tempo por meio da acção dos contadores e gestores, bem como pelo
processo de institucionalização (formação de hábitos e rotinas).

2.5 Relação entre as Teorias e Aplicabilidade para o Estudo

Portanto, a contingência obriga muitas vezes as empresas a implementar mudanças que
a ajudem a se manter no mercado, mudanças especialmente no âmbito interno para que
gestores adoptem novas técnicas de gerenciamento, fazendo com que a teoria venha a dar
suporte para a implementação de novas práticas.
As contingências sempre existiram e continuarão a existir, fazendo com que as
empresas, especialmente seus gestores se adaptem a novas situações, porém, não é necessário
que uma contingência ocorra para o processo de gestão sofra modificações.
A teoria institucional e da contingência, nesse contexto, apresenta-se como uma forma
alternativa válida de analisar e explicar a prática da contabilidade de gestão. Dessa forma, a
contabilidade de gestão é vista como uma instituição orientada, principalmente, para dar
respostas, prioritariamente, às questões sociais dos grupos da organização e não,
necessariamente, às questões racionais.
Para o presente estudo pode ser aplicado em parte pela teoria institucional,
considerando que os hábitos e rotinas possuem suas raízes conceituas na dimensão sociológica
e de cultura organizacional.

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3. METODOLOGIA

3.1. Conceito de Método

Confrome Yin (2010), método é definido como o caminho para se chegar a
determinado fim. E método científico como o conjunto de procedimentos intelectuais e
técnicos adoptados para se atingir o conhecimento.

Ainda de acordo com Yin (2010), o método monográfico/estudo de caso, consiste na

observação de determinados indivíduos, profissionais, profissões, condições, instituições,
grupos ou comunidades, com a finalidade de obter generalizações.

Para a realização deste estudo quanto a utilização dos métodos de procedimentos usar-
se-á estudo de caso.

3.2 Tipo de Pesquisa

Para Lincoln (2011), a pesquisa qualitativa envolve uma abordagem interpretativa, em
termos dos significados que as pessoas a eles conferem.

E desta forma, a tipologia que será usada nesta pesquisa será qualitativa.

3.2.1 Sujeitos de Pesquisa

Segundo Gil (2011), define os sujeitos de uma pesquisa como sendo aqueles que
fornecem os dados que o autor necessita para fazer a pesquisa.

Desta forma, os principias sujeitos desta pesquisa será 4 colaboradores que

desempenham as suas actividades na área da contabilidade da empresa Moçambique Auto
Pecas, Lda.

Portanto, essas características seleccionadas possuírem alto conhecimento e têm uma

grande responsabilidade no concernente a produção da informação para a tomada de decisão
na empresa Moçambique Auto Pecas, Lda.

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3.3. Abordagem Metodológica
Yin (2000) aponta que a pesquisa qualitativa envolve uma abordagem interpretativa e
naturalista de seu objecto de estudo. Isso significa que pesquisadores qualitativos estudam
coisas em seu cenário natural, buscando compreender e interpretar o fenómeno em termos de
quais os significados que as pessoas atribuem a ele.

Desta forma, para o desenvolvimento deste estudo será usada a abordagem qualitativa.

3.4. Método de Procedimento de Estudo de Caso

Segundo Gil (2001), afirmou que o estudo de caso consiste no estudo profundo e
exaustivo de um ou poucos objectos, da maneira que permita seu amplo e detalhado
conhecimento. O objectivo do estudo do caso é o de proporcionar uma visão global do
problema ou identificar possíveis factores que influenciaram ou que foram por ele
influenciados.

Ainda de acordo com Yin (2010), conceituou estudo de caso como uma investigação
empírica que investiga um fenómeno contemporâneo dentro do seu contexto da vida real,
especialmente quando os limites entre o fenómeno e o contexto não estão claramente
definidos.

De acordo com as elucidações dos autores, no presente trabalho será usado o caso de
estudo com o seu objecto Moçambique Auto Pecas, Lda.

3.5. Instrumentos e Técnicas para a Recolha de Dados

Segundo Yin (2010), Instrumento e técnicas de recolha de dados antes de referir e
analisar as diferentes técnicas de recolhas de dados torna-se importante referir que as técnicas
de recolha de dados são um instrumento de trabalho que possibilita a realização de uma
pesquisa e, portanto, a sua escolha depende dos objectivos de investigação.

3.5.1 Técnicas para Recolha de Dados

a) Entrevista semi-estruturada:

Para este estudo ira se usar guiões de entrevista semi-estruturada. Por sua vez o Gil
(2008), define entrevista como "um processo de interacção social entre duas pessoas na qual

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uma delas, o entrevistador, tem por objectivo a obtenção de informações por parte do outro, o
entrevistado.

b) Pesquisa Documental
De acordo com Yin (2010), a pesquisa documental é muito semelhante à pesquisa
bibliográfica. A diferença essencial entre ambas está na natureza das fontes: enquanto a
bibliográfica se utiliza fundamentalmente das contribuições de diversos autores, a documental
vale-se de materiais que não receberam, ainda, um tratamento analítico, podendo ser
reelaboradas de acordo com os objectos da pesquisa.

3.5.2 Instrumentos para a Recolha de Dados

a) Guiões de Entrevista
Para Gil (2011), define entrevista como "um processo de interacção social entre duas
pessoas na qual uma delas, o entrevistador, tem por objectivo a obtenção de informações por
parte do outro, o entrevistado.

Desta forma, a técnica de recolha de dados será guiões de entrevista e análise do roteiro
documental.

b) Roteiro de Análise Documental

Ainda de acordo com o Gil (2011), defende que a análise documental é realizada como
técnica de recolha de dados e caracterizada por fontes escritas ou não, primárias ou
secundárias. Assim sendo o roteiro a ser utilizado como recurso para o trabalho foi fonte
secundária, por meio de documentos.

3.6. Procedimentos de Análise dos Dados

Ppor sua vez o Yin (2010), defende que análise dos dados é uma das fases mais
importantes da pesquisa, pois, a partir dela, é que são apresentados os resultados e a conclusão
da pesquisa.

Assim, neste estudo irá se proceder o respectivo tratamento e análise dos mesmos. Os
dados que serão recolhidos são feitos alguns fundamentos para obtenção dos resultados
desejados. Sem deixar do lado a existência de diversas técnicas de análise de dados que
poderiam ser utilizadas em pesquisas desta natureza.

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3.7. Considerações Éticas

Nesta pesquisa serão efectivamente respeitados alguns os padrões éticos necessários,

entretanto zelou pela legitimidade, privacidade e sigilo das informações que lhe foram
fornecidas na empresa em estudo. Desta forma, será apresentada uma credencial com o intuito
de informar a organização sobre a realização da pesquisa junto aos seus trabalhadores.

3.8. Resultados Esperados

Com esta pesquisa, espera-se que se possa contribuir para o crescimento e
aperfeiçoamento dos instrumentos da Contabilidade Gestão no processo decisório nas
organizações;

Despertar os gestores no uso da informação da Contabilidade de Gestão para a tomada

de decisão nas organizações e o maior interesse de analisar as mesmas informações.

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4. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES E O SEU ORÇAMENTO

Cronograma de Actividades

Jun/23 Jul/23 Ago/23

S S S S 1 2 3 4
ACTIVIDADES 1ªs 2ªs 3ªs 4ªs 1ªs 2ªs 3ªs 4ªs
Projecto de monografia
Escolha do Tema
Elaboração do projecto
Entrega do Projecto a Direcção
cientifica
Monografia
Recolha de Dados
Realização de entrevistas
Sistematização e análise dos
dados
Redacção da monografia
Entrega da monografia
Defesa da monografia
Fonte: Autora (2023)

Orçamento
Matérias Valor
Bloco de Notas 110,00
Esferográficas 20,00
Transporte 900,00
Alimentação 1.700,00
Internet 1000,00
Impressão 1.500,00
Encadernação 300,00
Taxa de Monografia 15.750,00
Outras taxas de Defesa 6.000,00
Total 27.280,00
Fonte: Autora (2023)

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5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Atkinson, Anthony A., Banker. (2011). Contabilidade Gerencial. 3 ed. – São Paulo: Atlas.

Atkinson (2015). Contabilidade Gerencial. Tradução de André Olímpio Mosselman Du

Chenoy Castro. Revisão técnica de Rubens Famá. 2a ed. São Paulo: Atlas.
Barros, A. A. R. (2002). A importância da contabilidade nas pequenas e medias empresas:
Teoria e Prática. Rio de Janeiro.
Certo, F. (2005). Tomada de decisão. Porto Alegre.

Ching, Yuh Hong. (2006). Contabilidade gerencial: Novas práticas contabilísticas para a
gestão de negócios, São Paulo.

Crepaldi, Silvio Aparecido. (2008). Contabilidade Gerencial: teoria. 9.ed: são Paulo: atlas.

Coelho, C. U. F. (20049. Básico de Contabilidade e Finanças. Rio de Janeiro: Senac Nacional.

Hilário F. da & Glock, J. O. (2018). Contabilidade como elemento estratégico. 2. Ed. Curitiba:
Juruá.
IFAC, I. F. O. A. I. M. A. P. S. (2009). Management Accounting Concepts. fevereiro de 1989.

Lincoln (2011). Métodos de Pesquisa académicos. São Paulo: Atlas.

Marion, J. C. (2008). Contabilidade Empresarial. 11 ª Ed. São Paulo: Atlas.

Gil, A. C. (2000). Métodos de Pesquisal São Paulo: Atlas.

Gil, A. C. (2011). Métodos e Técnicas de Pesquisa Social, 6ª ed. São Paulo: Atlas.

Kazmier. (2007). Administração de novos tempos. Rio de Janeiro.

Molinari, S. K. R.; Guerreiro, R. (2004). Teoria da Contingência e Contabilidade Gerencial:

Um estudo de caso sobre o processo de mudança na Controladoria do Banco do
Brasil.10 Congresso USP de Iniciação Científica em Contabilidade.

Soler, C. C. (2008.). Proposta de pesquisa em contabilidade: Consideração sobre a teoria da

contingência. Revista de Contabilidade do Mestrado em Ciências Contábeis da UERJ.

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Padoveze, Clóvis Luís.(2000). Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de
informação contábil. 3. ed. São Paulo: Atlas.

Padoveze, Clóvis luís. (2009). Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação

contábil. 5. ed. São Paulo: Atlas.

Padoveze, C. L. (2018). Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas. 8a ed. São Paulo, Atlas.

Yin, A. C. (2010). Métodos e Técnicas de Pesquisa. 2ª ed., São Paulo: Atlas.

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ANEXOS E APÊNDICES

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Apêndice 1: Guião de entrevista semi-estruturada
O actual trabalho de investigação intitulado " a Importância da Contabilidade de Gestão
como ferramenta estratégica no processo de tomada de decisão: caso da Moçambique
Auto Peças, Lda. no período de 2018-2022" insere-se num estudo que decorre no âmbito da
Licenciatura em Contabilidade e Auditoria, sob orientação do Msc. Recildo Percio Alberto
Nhampule, será apresentado no Instituto Superior de Gestão e Empreendedorismo Gwaza-
Muthini em Marracuene, podendo contactar o autor para se inteirar dos resultados obtidos.

Pretendo contribuir para um melhorar conhecimento sobre o tema, sendo necessário, para tal
incluir este estudo a participação de alguns funcionários da empresa, sendo fundamental a
colaboração de todos.

Secção 1: Informação do entrevistado

 Nome: ___________________________________________________________
 Função:_____________________________________________
 Nível de Escolaridade:_____________________________________________

Secção 2: Questões da pesquisa

1. De forma é feita a contabilidade na Moçambique Auto Peças, Lda?

2. Quais são as características fundamentais da contabilidade na Moçambique Auto
Pecas, Lda?
3. Qual é a influência da Contabilidade de Gestão na produção de informação para
tomada de decisão na Moçambique Auto Pecas, Lda?
4. Qual é a importância da Contabilidade de Gestão como ferramenta estratégica no
processo de tomada de decisão da Moçambique Auto Pecas, Lda?

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