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LOGISTICA EMPRESARIAL
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Fluxo de Armazenagem
Matria-prima
Ao ponto
Do ponto Produtos em processo
De
De Produtos acabados
destino
origem Informaes
Dinheiro
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b) Comercializao do microcomputador;
No inicio da dcada de 90 a comercializao da tecnologia do
microcomputador e as redes de processamento de dados foram substituindo
os mainframes no processamento das transaes. O processamento de
dados de baixo custo foi recebido com entusiasmo pelo setor logstico.
c) Revoluo da Informao;
Tecnologias como a do cdigo de barra na dcada de 80, o fax, e o
intercambio eletrnico de dados (EDI Electronic Data Interchange) facilitaram
a transferncia de dados entre as empresas,
.A obteno de informaes em tempo real por meio de comunicaes
via satlite, oportunizou a era da logstica baseada em prazos.
d) Movimento da Qualidade;
O gerenciamento da Qualidade Total (TQM Total Quality Management) foi
fundamental para o renascimento da logstica, pois tem como mxima fazer as
coisas da maneira correta logo na primeira vez. A concorrncia acirrada que
forou as empresas a adotarem com seriedade as vantagens da qualidade.
e) Alianas
O exame pelos executivos da vantagem da cooperao, desenvolvendo
acordos oportunizam o aumento da eficincia interorganizacional, fez com os
mesmos vissem os fornecedores e os clientes como parceiros comerciais. A
idia principal era reduzir a duplicao e o desperdcio.
As alianas podem ser aplicadas nas diferentes reas operacionais e de
pesquisa, tanto intra como interempresas.
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1.5.1.1Projeto de Rede
de responsabilidade da gerncia logstica o projeto de rede,
conforme Bowersox; Closs (2001), pois a estrutura da instalao da empresa
pode criar agilidade relativa ao processo de entrega ou fabricao dos produtos
ou materiais..
Umas das questes mais importantes do projeto de rede a
determinao da quantidade necessria de cada tipo de instalao, sua
localizao geogrfica e o trabalho que deve ser executado. Se este tipo de
servio for terceirizado, deve-se ter o acompanhamento da rede logstica da
empresa.
O objetivo do projeto de rede determinar a quantidade e a localizao de
todos os tipos de instalaes necessrias para a execuo do processo
logstico. Tambm necessrio determinar o tipo de estoque e o volume a
ser armazenado em cada instalao, assim como necessrio vincular os
pedidos de clientes aos locais de onde deve ser feita a expedio. A rede
de instalaes forma uma estrutura a partir da qual as operaes logsticas
so executadas. Assim, a rede incorpora capacidades relacionadas com a
informao e o transporte. Todas as tarefas especficas associadas ao
processamento de pedidos de clientes, manuteno de estoque e ao
manuseio de materiais so executadas dentro da estrutura do projeto de
rede. (BOWERSOX; CLOSS, 2001, p. 39)
1.5.1.2 Informao
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1.5.1.3Transporte
Para Bowersox; Closs (2001), o transporte a rea operacional da
logstica que posiciona geograficamente o estoque. Muitas empresas possuem
executivos responsveis pela rea de transporte. H trs fatores que so de
suma importncia para o desempenho do transporte: custos, velocidade e
consistncia. Existem tambm trs maneiras bsicas para atender as
necessidades do transporte que so : privado, contratado e transporte comum.
Uma combinao entre velocidade e consistncia forma a percepo
sobre a qualidade do transporte por parte do usurio.
Bowersox; Closs (2001) relatam ainda, que num projeto de sistema
logstico, deve-se manter um equilbrio entre custo de transporte e qualidade
de servio, e que encontrar e gerenciar a combinao de transporte uma
responsabilidade bsica da logstica, pois em alguns casos um transporte lento
e de baixo custo pode ser adequado, porm em outros casos um transporte
rpido pode ser a chave para alcanar metas operacionais.
1.5.1.4Estoque
Conforme Bowersox; Closs (2001), o estoque depende da estrutura
da empresa e do nvel desejado de servio do cliente, porm o objetivo de cada
empresa fornecer o servio desejado ao cliente mantendo o mnimo estoque
possvel, e automaticamente tendo um custo menor, pois estoques excessivos
resultam em custos logsticos totais mais alto que o necessrio.
Dentro das estratgias logsticas so projetados argumentos para se
manter o mnimo possvel de estoque. O objetivo obter mxima rotatividade
satisfazendo assim, cliente e fornecedor.
Em geral procura-se manter um estoque reduzido tanto para varejo
quanto produo, reduzindo tambm o estoque na fbrica. Explicam ainda que
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