ANÁLISE DA ARMAZENAGEM, DA

. É desenvolver uma análise discritiva

MOVIMENTAÇÃO, E DOS TRANSPORTES Acadêmicos¹ DO
PRODUTOS E SERVIÇOS LOGÍSTICOS. Tutor Externo²

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DE ANÁLISE DE ARMAZENAMENTO:

2. CITAÇÕES:
Definição de Logística (Citação Direta Longa). Logística é um processo de gerenciamento
estratégico da compra do transporte e da armazenagem de matérias primas, partes e produtos
acabados (além dos fluxos de informações relacionados) por parte da organização e de seus
marketings, de tal modo que a lucratividade atual e futura seja maximizada mediante a entrega de
encomendas com o menor custo associado. (CHRISTOPHER, 2007, P,3).
FONTE: Christopher, M. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. Criando redes que
agrega m valor, 2.ed. São Paulo: THONSON LEARNING, 2007.
Citação Direta Curta: A pesquisa bibliográfica é o primeiro passo de um trabalho científico.
Por meio dela é possível coletar e verificar a parte teórica sobre os temas e assuntos que serão de
interesse no andamento do trabalho científico (DMITRUK.2001).
Citação Indireta: Ballou (2010, p.118), reforça que” [...] a importância relativa de cada
modo de transporte e as alterações acorridas nas participações relativas são parcialmente explicadas
pela carga transportada e pela vantagem inerente do modo”. Sem um sistema de transporte, as
indústrias ficariam sem acesso à matéria-prima, produtos não chegariam a seus consumidores.

A armazenagem é uma atividade de extrema importância dentro da cadeia logística das

empresas, sendo o serviço que trata da estocagem e da distribuição de matéria prima e produtos
acabados dentro da fábrica ou em sistema destinados unicamente a este fim, como distribuidoras
e centro de distribuição. Implantar um sistema eficiente de armazenagem pode trazer diversos
benefícios, dentre eles redução de custos e melhorias na qualidade de serviços prestados aos
clientes. Diante deste contesto, o objetivo deste trabalho é desenvolver uma análise descritiva do
processo de armazenagem de uma distribuidora localizada no sudeste goiano, detalhando suas
principais atividades, e propor melhorias para os problemas encontrados, a fim de otimizar todo
processo de armazenagem. Para isso realizou-se um estudo de caráter exploratório descritivo. A
coleta dos dados foi feita por meios de entrevistas semiestruturadas com o responsável pelo setor
e visitas in loco. As Análise demostram que a adoção de um Sistema de Gerenciamento de
Armazenagem (WMS-Warehouse Management System) seria a principal solução para os
problemas encontrados, reduzindo o uso de mão de obra desnecessária, ociosidade de
equipamento, tempo improdutíveis e otimizando os métodos e procedimentos.

3. DA MOVIMENTAÇÃO:
Pode ser dito que a abordagem do sistema de movimentação de material no passado levou,
frequentemente, a uma suavização dos mesmos, em vez de resolvê-los. Isto é muito adequado
para o estreito ponto de vista sobre o qual o problema era analisado, tanto o fato de analista ter
mais conhecimentos sobre equipamentos. Isto resultava numa falta de análise adequada, apesar de
aliviarem muitas situações de movimentação, especialmente onde a palavra-chave era utilidade.
No entanto, com a sempre urgente necessidade de maiores rendimento e potenciais economias que
existe em qualquer empreendimento, não existe desculpas para este tipo abordagem casual dos
problemas de Movimentação de Material. Isto é especialmente verdade sobre o fato de grande
variedade de equipamento existentes, sua capacidade cada vez maiores, suas complexibilidades e
da existência de grande número de técnicos capacitados para estudar o problema de
Movimentação de Material. Sem dizer que pode ser admitido que o analista do passado que podia
abordar o problema de forma superficial porque existia muito campo para melhoria da área da
1 Nome dos acadêmicos
Movimentação de Material, em que qualquer sugestão era bem recebida. A solução proposta para
2 Nome do Professor tutor externo
o problema podia não serdaaVinci
Centro Universitário Leonardo melhor, mais era melhor
– UNIASSELVI - Curso que o método
(Código existente
da Turma) – Práticaaté então. Porém,
do Módulo este
I - dd/mm/aa
procedimento é ainda praticado em muitas empresas devido à falta de conhecimento sobre o
escopo e significado da Movimentação de Material.
 2

4. DOS TRANSPORTES DO PRODUTOS:

O transporte é uma parte importante do sistema logístico. Um foco importante na logística
está na movimentação física ou fluxo de produtos ou na rede que movimenta o produto. Esta rede é
composta de órgãos de transporte que fornecem o serviço à empresa. O gerente de logística é
responsável pela seleção do modo ou modais de transporte utilizados na movimentação de matérias-
primas e produtos acabados ou para desenvolver o transporte privado como uma alternativa.

5. SERVIÇOS LOGÍSTICOS:
A logística consiste fazer chegar à quantidade certa de mercadorias certas ao ponto certo,
no tempo certo, nas condições e ao mínimo custo.
A embalagem tem por objetivo específico oferecer aos produtos um meio que garanta sua
integridade, assim como sua fácil armazenagem; tudo isso ao mínimo custo. É evidente que a
embalagem, assim concebida, é um dos aspectos da logística.
Não é preciso dizer que o rápido crescimento da ¨nova¨ função organizacional causa
algumas rupturas na hierarquia organizacional existente. E assim tem sido em relação à logística
com outros três ¨concorrentes¨, que são a Movimentação de Materiais, a Administração de Materiais
e a Distribuição Física.
6. CONCLUSÃO

Com a Logística é a lógica gerencial para guiar o planejamento, a alocação e o controle dos
recursos financeiros e humanos gastos para posicionar estrategicamente os recursos físicos, entre
eles, o inventário. Muita coordenação é necessária para apoiar logicamente as estratégias de
marketing e manufatura. A coordenação efetiva resulta no posicionamento geográfico do
sortimento desejado de inventário no local certo e de forma oportuna. A Logística é de intensa mão
de obra. Com uma economia avançada chega praticamente ao emprego total, o pool de mão de
obra disponível e a disposição em executar tarefas logísticas que são reduzidos. Portanto a
PP é de grande utilidade para uma empresa.
Logística

REFERÊNCIAS:

7. REFERÊNCIAS:

BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial. São Paulo: Atlas, 1993

BENZATO, E, Fonseca, L.R.P. Projeto de Armazenagem. São Paulo: IMAM, 2008.
CUNHA JUNIOR, Amilton de Souza. Gestão de estoque para a distribuidora SC Comércio de
Componentes Ltda. Trabalho de Conclusão de Estágio de Bacharel em Administração. Universidade
do Vale do Itajaí, Biguaçu, 2014
GAMBERINI, R; GRASSI; MORA, C; RIMINI; B, An innovative approach optimizing warehouse
capacity utilization International Journal of Logistics Research and Application. Regio Emilia, V.
11, n 2, p. 137-165, 2008
 3

IGOE, T. GETTING STARTED WITH RFID: Identify Objects in the Phisical World With Ardnino.
Sebastopol: O’neilly Média, 20012.
MOURA, Reinaldo A. Armazenagem: Do Recebimento à Expedição.7. ed. São Paulo: IMAM,
2011.
YIN, R. K. Estudo de caso: Planejamento e Método. 5 edições. Porto Alegre: Bookman, 2004.
MOURA. Reinaldo Aparecido, 1951, Sistema e Técnicas de Movimentação e Armazenagem de
Materiais/ Reinaldo A. Moura- 7. Ed.rev- São Paulo: IMAN, 2010.
ABPO/IMAN. ¨Manual de Embalagem de Transporte de Papelão Ondulados e Movimentação de
Materiais¨, 1984.
ACKERMAN. Kenneth B.¨Warehouse Profitably-Manager’s Guide. Ackerman Publication, 1994
BENZATO, José M,¨Apostila do Curso de Embalagem no Transporte e na Exportação¨, IMAN,
1983, ¨Apostila do Curso de Almoxarifado¨, IMAN, 1992
BETTIER, D.L. ¨Unit Load Materials Handing¨. Ministry of Defense, 1945
BIASCAR, Rodolfo E. ¨Movimento y Almacenamento de Materiales¨, Cadeprol, 1977
BOLZ, Harold A. ¨Materiais Handing Handbook. The Ronald Press Company¨, 1958
CARVALHO, J.M.Crespo, ¨Logistica¨, Edição Silabo, 1996
CONVEYOR EQUIPMENT MANUFACTURES ASSOCIATION. ¨Belt Conveyors for Bulk
Materials¨- CBI Publishing Co.,1979
COPACINO, William C.¨Supply Chain Management¨, The St. Lucie Press/APICS, 1997
COYLE, John; Bardi, Edward e Langley, John. ¨The Management of Business Logistics¨- West
Piblishing, 1989.
EASTMAM, Robert M.¨Materials Handling¨, Marcel Dekker, Inc., 1987.