Exercícios Noções de Administração de Materiais

01. (UnB / CESPE - Petrobrás - Administrador Junior -2007) Acerca de planejamento e controle da produço, e gestão da cadeia de suprimentos — Supply Chain Management (SCM) —, julgue os seguintes itens. a) A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situaço futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantaço. b) De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relaçes da cadeia produtiva a que pertence. c) A representaço do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM. d) O planejamento-mestre de produço é a aço de coordenaço entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.

02. (UnB / CESPE - Petrobrás - Administrador Junior -2007)Com relaço à gestão de materiais e de estoques, julgue os itens seguintes. a) Além do controle de estoques, a área de gestão de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentaço, controle e distribuição de materiais. b) O lote econômico de compra é representado pela situaço em que a demanda por um item está relacionada à demanda por outros itens do estoque. c) No planejamento das necessidades de materiais, são programadas as quantidades de todos os materiais necessários para sustentar o produto final desejado. 03. (UnB / CESPE - TRE / RS - Analista Judiciário -2003) Na gestão de materiais no setor público, existem normativos que versam sobre o recebimento, a estocagem, a distribuiço, o registro e o inventário de matérias-primas e mercadorias

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recebidas. A respeito desse assunto, julgue os itens que se seguem. a) O recebimento e o registro de entrada do material será sempre no almoxarifado. b) Enquanto se aguarda o aceite do material, que deve ter a ciência do fornecedor, não se deve movimentá-lo, no total ou em parte, embora o pagamento possa ocorrer parcialmente antes do aceite, que representa a segunda fase ou estágio da despesa. c) O material que apenas depende de conferências com os termos do pedido do documento de entrega será recebido e aceito pelo encarregado do almoxarifado ou por servidor designado para esse fim. Se o material depender, também, de exame qualitativo, o encarregado do almoxarifado, ou servidor designado, indicará essa condição no documento de entrega do fornecedor e solicitará ao departamento de administração ou à unidade equivalente esse exame, para a respectiva aceitaço. d) Carga é a efetiva responsabilidade pela guarda e uso de material pelo seu consignatário, sendo que o material somente assim será considerado, no almoxarifado, após o cumprimento das formalidades de recebimento e aceitação. e) Toda movimentação de entrada e saída de carga deve ser objeto de registro, quer trate de material de consumo nos almoxarifados, quer trate de equipamentos ou material permanente em uso pelo setor competente. Em ambos os casos, a ocorrência de tais registros está condicionada à apresentaço de documentos que os justifiquem. f) A supervisão e o controle da distribuiço racional do material requisitado é de competência do departamento de administraço ou de unidade equivalente, devendo obedecer aos critérios de consumo médio de cada setor da unidade, com a finalidade de evitar, sempre que possível, a demanda reprimida e a conseqüente ruptura de estoque. g) Nos inventários destinados a atender as exigências do órgão fiscalizador (sistema de controle interno), os bens móveis (material de consumo, equipamentos, material permanente e semoventes) serão agrupados segundo as categorias patrimoniais constantes do plano de contas único. h) A inservibilidade ocorre quando o patrimônio efetua a baixa dos bens sucateados, de acordo com informaço contida no processo da comissão de desfazimento de bens. Nesse caso, os bens podem ser abandonados

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ou inutilizados, emitindo-se os respectivos termos de justificativa de abandono ou de inutilização, que serão assinados também pelo administrador. i) Nenhum equipamento ou material permanente poderá ser distribuído à unidade requisitante sem a respectiva carga, que se efetiva com o competente termo de responsabilidade, assinado pelo consignatário, ressalvados aqueles de pequeno valor econômico, que deverão apenas ser relacionados. 04. (UnB / CESPE - STM - Analista Judiciário -2004) Acerca da administraço de materiais e de sua aplicaço no setor público, julgue os itens seguintes. a) Minimizar o capital total investido em estoques, sem provocar rupturas de descontinuidade no suprimento de itens, é um dos principais objetivos da administração de estoques e materiais. b) No âmbito da administraço pública, a aplicaço de um sistema de classificação de materiais é facultativa. c) A Portaria n.º 2.050/1992, em seu art. 2.º, define que os padrões descritivos de materiais a serem adotados nos órgãos da administração pública federal direta, autárquica e fundacional integrantes do Sistema de Serviços Gerais (SISG) deverão, quando da sua elaboraço, guardar estreita relação com a linguagem comercial predominante, a fim de viabilizar o acompanhamento sistemático das linhas de produtos em nível nacional. d) Na administraço pública federal, Fornecedores atende pela sigla SICAF. o Sistema de Cadastro de

05. (Embrapa - Técnico Superior de Serviço de Apoio, Patrimônio e Material - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administraço de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentaço e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é:

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2006) O volume de operações de compras pode alcançar quantidades apreciáveis e peculiaridades operacionais que recomendem avaliar se todas as compras devam ser feitas em um ponto centralizado. gerar ganhos satisfatórios. principalmente em condiçes de pagamento. um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos.quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condiçes para a empresa. 06. é preciso minimizar os custos continuamente.2006) A funço compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços. Patrimônio e Material . comprar materiais e insumos aos menores preços. Assim.Técnico Superior de Serviço de Apoio. qualidades e prazos que são 07. C) Obtenção. E) tranqüilidade para trabalhar. planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias. B) Procurement. ou estabelecer-se 4 . Para que isto ocorra. B) quadros completos. a fim de atender aos programas de produço. Patrimônio e Material . Para manter um perfil competitivo no mercado e. entretanto. verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. (Embrapa . necessários para a empresa operar. (Embrapa . coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa. E) Selagem. C) sistema de TI específico para o setor. conseqüentemente. D) Escaneamento.Técnico Superior de Serviço de Apoio. obedecendo a padrões de. é fator-chave o setor de compras possuir: A) informações sobre quantidades. sem prejuízo para a qualidade necessária.A) Aquisição. D) espaço adequado ao armazenamento.

o que pode reduzir os custos.Analista de Suprimento . 09. EXCETO: (A) comprar em quantidades maiores.TBG .(NCE-UFRJ . D) informatizaço. 08. (B) manter um banco de dados de fornecedores disponíveis. B) prestígio das gerências. tais como da oportunidade de negociar maiores quantidades em melhores condições. E) controle de materiais e de estoques. (NCE-UFRJ . o que pode significar preços melhores. (C) maior autonomia funcional das unidades regionais.em seçes de compras separadas para cada unidade de negócios. (E) agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.TBG . (C) selecionar fornecedores para suprir cada material. mas certamente trarão algumas perdas. 5 .Analista de Suprimento . (B) combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos. As razões para a descentralizaço podem ser muitas.2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais. (D) negociar contratos de suprimento com fornecedores. C) cargos operacionais. (E) melhor controle global e coerência das transaçes financeiras. homogeneidade na qualidade dos materiais adquiridos: A) bem-estar do público interno. EXCETO: (A) inspecionar materiais.2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras. (D) redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.

nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.10. (D) criar rotinas e procedimentos que mantenham os níveis de estoque nos padrões definidos pela política da empresa. com relação à vantagens da descentralização em Compras: I . (B) é mais difícil desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.TBG . (NCE-UFRJ . 11. (E) há uma maior dificuldade de se obter economias de escala. EXCETO: (A) garantir o suprimento dos materiais. (C) manter uma boa articulaço tanto internamente nas empresas. pelo conhecimento abrangente do problema pela regional interessada. (E) criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisiço que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo. assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento. (NCE-UFRJ . 12. com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na soluço de problemas regionais.Analista de Suprimento . (C) o comprador pode forçar o preço para baixo através da competição dos fornecedores. (B) criar e desenvolver de forma permanente e intensiva. ao invés de fornecedor único.TBG .TBG . quanto com o mercado em geral e. (D) um maior esforço é requerido para a comunicaço.Analista de Suprimento . meios de transporte e armazenamento mais próximos da região. EXCETO: (A) dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor. um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.2006) Observe as afirmativas a seguir. especialmente.2006) Representam desvantagens quando se usam várias fontes de abastecimento.Analista de Suprimento . 6 . (NCE-UFRJ .2006) São objetivos do processo de compras.

(FCC . Assinale a afirmativa correta: (A) apenas as afirmativas I. III e IV estão corretas. (E) apenas as afirmativas II. IV .permite manter um melhor controle global. IV e V estão corretas.ARCE .exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades. III . (C) apenas as afirmativas I. (B) apenas as afirmativas I. 13. IV e V estão corretas. (D) apenas as afirmativas II.permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial.2002) O método que classifica os itens de estoque por ordem decrescente de importância é o: a) LEC b) MRP c) JIP d) ABC e) IFO 14. além de permitir um melhor controle.evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por compradores diversos.II .Analista de Regulaço . o nível de estoque: a) Não se altera b) Diminui c) Aumenta d) É nulo e) É sazonal 7 . Quando a velocidade de entrada dos itens é maior que a saída. II e III estão corretas. V . III e V estão corretas.TRE-Piauí . ou quando o número de unidades recebidas é maior do que o número de unidades expedidas.Analista Judiciário . (FCC .2006) Os estoques têm a função de funcionar como reguladores do fluxo de materiais.

500 unidades d) 2. assegurar que estejam de acordo com a política da organização B. como os serviços profissionais. (C) alguns tipos de operaço.750 unidades 16. enquanto que outras. Sabendo-se que. como as operações de varejo ou armazéns.250 unidades c) 2.15. vão manter grandes quantidades de estoque. manterão níveis baixos de estoque. evitar desperdícios como obsolescência.2006) Em relaço aos estoques NÃO é correto afirmar que: (A) o estoque operaço. o valor deste capital seja uma ferramenta de tomada de decisão. a empresa recebeu dois lotes de 2.600 unidades e) 2. pode ocorrer em diversos pontos dentro de uma (B) os estoques são usados para uniformizar as diferenças entre fornecimento e demanda. garantir que a valorizaço do estoque reflita exatamente seu conteúdo E. (FCC . extravios. (NCE/UFRJ . (Ministério Público/RS .500 unidades do material XPTO. etc C. roubos.Brasil .050 unidades b) 2.Analista de Regulaço .2006) A empresa União consome diariamente 450 unidades do material XPTO. 17. assegurar que o capital imobilizado em estoques seja o maior possível D.ARCE . 8 .Assessor .2001) Qual dos itens abaixo NÃO faz parte dos fatores que justificam a avaliação de estoques? A. em uma semana útil de 5 dias.Analista de Suprimento .TBG . Esse material é comprado de terceiros e usado na montagem do produto final da empresa. a variaço do estoque desse material nessa semana foi de a) 2.

Analista de Compras . nível mínimo de estoque VI. identifique os valores que se seguem e selecione a opço correta. como atualização dos registros de estoque. que têm algumas funçes.2003) Com base no gráfico acima. nível máximo de estoque V. ponto de pedido a) 20/10/30/140/20/70 b) 10/30/70/160/20/50 c) 20/20/30/160/50/70 d) 10/30/70/140/50/70 e) 20/10/30/140/20/50 9 . tempo de pedido II. intervalo de ressuprimento IV.Prefeitura de Recife . de 18. geração de pedidos etc.(D) o estoque ocorre em operaçes produtivas porque os ritmos de fornecimento e demanda sempre casam. I. (E) o estoque é usualmente gerenciado através de sistemas informaçes computadorizados sofisticados. tempo de reposição III. (ESAF .

Observe a classificaço de cada um deles e indique a opço que expressa corretamente a análise de prioridade de material. em compensação.Analista de Compras .650 (E) 2.700 20. O estoque da peça não pode ultrapassar 3.19. A quantidade a ser pedida.450 (D) 2. pois possuem a classificação "A" em pelo menos um quesito de classificação. ( ) O segundo item não deve faltar. ( ) O primeiro é prioritário. (ESAF . em unidades.2003) Dois itens são classificados por um sistema ABC de valor/ano que. ( ) O item II é moderado em valor. O estoque existente no dia do pedido é de 1. O pedido de reposiço da peça M34 é feito no dia 20 dos meses pares do ano.Empresa de Pesquisa energética . (Cesgranrio . a) E-C-C-E-C b) C-E-C-C-E 10 . utiliza critérios de falta e obsolescência. é moderado em termos de participaço no valor total do estoque.Adm 2006) A Empresa X utiliza o sistema de reposiço periódica de estoque. adicionalmente. é de: (A) 2. ( ) O segundo é mais importante que o primeiro pois possui dois "A". embora o segundo deva ser observado no que diz respeito a falta e obsolescência.250 (B) 2.500 unidades.350 (C) 2. e não poderá causar a interrupção do processo de produço.Prefeitura de Recife .250 unidades. ( ) Os dois itens são prioritários.

E) Da compactação de cargas. consiste em armazenar os materiais em função do seu tamanho. B) Programador.Almoxarife . 22.2006) Assinale abaixo a alternativa correta: A) A Armazenagem especial consiste em armazenar o mais próximo possível da saída os materiais que tenham maior freqüência de movimentaço. 23.2006) Agrupar em uma única embalagem de transporte determinada quantidade de embalagens menores visando facilitar a movimentação é característica: A) Da unitizaço de cargas. E) Todas as respostas anteriores estão corretas.2006) Em uma empresa. 11 . D) Do empilhamento de cargas. entre outros cuidados específicos. B) A Armazenagem por acomodabilidade. (INB . D) A Armazenagem por freqüncia. C) A Armazenagem por agrupamento. consiste em armazenar próximos os tipos semelhantes de materiais (famílias ou grupos). (INB . (INB . C) Da monobalagem de cargas. que possam exigir climatizaço propícia.Almoxarife . o profissional responsável pelo fluxo de materiais. desde a entrada (fornecedor) até a saída (consumidor) é denominado: A) Contador.c) C-E-C-C-C d) C-C-E-E-E e) E-C-E-C-C 21. B) Do grupamento de cargas. consiste em armazenar materiais especiais. isolamento.Almoxarife .

um terceiro. da armazenagem física propriamente dita. associado aos impostos e aos seguros.C) Almoxarife. D) Administrador. os custos associados ao risco de manter o estoque. C) Minimizar o esforço físico total e o custo de transporte dos produtos para dentro e fora do almoxarifado. em primeiro lugar. de modo que eles possam ser encontrados pronta e corretamente.Almoxarife . (INB . o que não é pouco e pode ser ainda maior. E) às contingências. há três categorias diferentes de custos para a administraço do inventário: manutenção do estoque. 25. O de manutenço estoque. imobiliza um capital que poderia ser empregado de forma diferente dentro e fora da empresa. relacionado com a quantidade de estoque mantido. Estes são os custos relacionados: A) às perdas e danos. D) Despachar mercadorias vendidas e emitir notas fiscais para seus compradores. B) Manter um controle dos itens.Serviço de Apoio. obsolescência. C) aos roubos e assaltos. finalmente.2006) NÃO é tarefa de um almoxarifado: A) Registrar as entradas e saídas de materiais. requisição ou compra. estimado de 8% a 40% ao ano. e este capital tem custo próprio. danos e furtos. e. 12 . Patrimônio e Material . (Embrapa . E) Fornecer elos de comunicaço com os clientes. Existe ainda um segundo custo. 24.2006) Quando se trata de custos relacionados aos estoques. os relacionados à falta de estoque. D) às invasões atípicas. que podem chegar a 25%. E) Entregador. B) à deterioraço.

a seguir.TBG .equipamentos de movimentação e armazenagem. (NCE/UFRJ .acessibilidade: fácil acesso ao material desejado. e não admite estrangulamento nem ociosidades. III . II . V. 13 . ( ) Transportador de corrente.tipos de embalagens utilizadas no armazenamento. I.. Grande altura.) principalmente porque cada operaço não pode ser vista isoladamente. 27.2003) "A seleço de equipamentos de movimentação de materiais é uma tarefa difícil (.2006) Observe as afirmativas com relaço a características que são básicas na otimização da operação de um armazém: I . (E) todas as afirmativas estão corretas.Analista de Compras . Em qualquer situaço que exija transporte em série. (D) apenas as afirmativas I e III estão corretas." (Dias. assinale a opção correta.. Transporte de grandes volumes para expedição. 1993. Formação de lotes para despacho. numere a segunda coluna de acordo com a primeira e. III. (B) apenas as afirmativas I e II estão corretas. IV. ( ) Carreta. (C) apenas as afirmativas II e III estão corretas.26. ( ) Empilhadeira manual.Analista de Suprimento . p. Empacotamento do produto acabado.Prefeitura de Recife . ( ) Carrinho. (ESAF . II. use a velocidade baixa ou moderada. Considerando o uso geral dos equipamentos de movimentação de material.242). Assinale a afirmativa correta: (A) apenas a afirmativa I está correta.

o saldo em 15/01/2003 apresentará um valor que está presente na seguinte opço: a) inferior a R$ 15.I .III c) V .III e) III .Analista Ministerial) A respeito de conceitos e práticas da gestão de material e patrimônio.000. armazenamento. b) ___ A documentaço é uma das características essenciais para a eficácia do controle de estoque.( ) Transportador de rodízios. a liberaço e o envio desses documentos por meios eletrônicos devem ser evitados.V .V .IV 28. a) ___ É correto afirmar que as atividades dos profissionais de uma empresa responsáveis pelas áreas de controle de estoque. 29.MPE/TO .Prefeitura de Recife . julgue os itens seguintes.I .I . movimentaço e distribuiço estão relacionadas à administração de materiais.II .IV .V .I .II . devido aos evidentes prejuízos para o arquivamento e a recuperaço de informaçes.IV b) II . (ESAF .III . compras. A emissão. a verificaço.Analista de Compras .II .III .00 14 .IV d) II . (Cespe . a) I .2003) Considere a Ficha de estoque de uma empresa que adota o sistema de inventário permanente e que tenha movimentado certo item de estoque da forma a seguir: Considerando o preço médio unitário como base de avaliação dos estoques.V .IV .

de determinada empresa. ao examinar a movimentaço de seu estoque nos últimos seis meses.Prefeitura de Recife .00 e R$ 19.00 e R$ 16. ( ) o estoque remanescente poderá cobrir em torno de dez dias de consumo do sétimo mês.99 d) entre R$ 19.000.500.00 c) entre R$ 20.00 e R$ 20.2003) Uma empresa. Esse resultado permite afirmar que: ( ) o seguro do estoque cobre perdas de até 10 dias.000. primeiro a sair).00 30.b) entre R$ 15.00 e R$ 22. temos: Adotando o método PEPS (primeiro a entrar. constatou um giro igual a 18 resultando em um valor de cobertura igual a 10 dias.00 e R$ 18.00 d) entre R$ 18.000.001.00 c) entre R$ 16.00 b) entre R$ 21.000.500.99 e) abaixo de R$ 19. (Esaf . ( ) há ainda dez dias de prazo para que se realize um novo estudo sobre a cobertura do seguro.501.00 e R$ 19. o saldo final do estoque seria: a) maior que R$ 22.999.000.Analista de Compras .00 31.500. 15 . ( ) de acordo com a demanda média pode-se contar com pelo menos 10 dias de estoque médio.000.00 e) acima de R$ 19.999.Analista de compras .2003) Analisando a ficha de estoque de um produto.Prefeitura de Recife . (ESAF .000.000.

32. denominam-se: A) produtos em processo B) produtos acabados C) matérias-primas 16 .RJ . denomina-se: A) EDI B) E-mail C) Internet D) E-commerce 34.2005) A independência de terceiros.RJ . maiores lucros. como os materiais de escritório.2005) Os recursos adquiridos e que não serão incorporados ao produto final.RJ . (Crea. exigências de mais investimentos e de aumento da estrutura da empresa são fatores relacionados à seguinte estratégia de aquisição de recursos materiais: A) horizontalizaço B) verticalizaço C) terceirizaço D) parcerias 33. a) E-C-C-E-C b) C-E-C-C-E c) C-E-C-C-C d) C-C-E-E-E e) E-C-E-C-C foi renovado dezoito vezes.Assistente de Administraço de Materiais .Assistente de Administraço de Materiais .( ) durante seis meses o estoque considerando um consumo médio. mais autonomia e. (Crea.2005) A forma de compra eletrônica que se utiliza de computadores ligados diretamente aos computadores dos fornecedores.Assistente de Administraço de Materiais . com software específico para comunicaço e tradução dos documentos. (Crea. conseqüentemente.

utiliza.RJ . (Crea.D) auxiliares 35. denomina.2005) O sistema que é baseado na qualidade e flexibilidade do processo de compras e que tem como principal característica a disponibilizaço dos materiais solicitados.se: A) projeço de demanda B) plano de compras C) sinal de demanda D) sinal de oferta 36. é o de: A) reposiço periódica B) reposiço contínua C) ponto de pedido D) just-in-time Com base no enunciado a seguir. a partir da lista obtida da estrutura do produto.Assistente de Administraço de Materiais . 17 . (Crea.RJ .2005) Para determinar as necessidades de materiais que serão utilizados na fabricação de um produto.RJ . (Crea. na quantidade e no exato momento de sua utilizaço.Assistente de Administraço de Materiais .se a seguinte técnica: A) MRP B) kanban C) reposiço periódica D) solicitaço de compras 37. iniciando o respectivo processo. responda às questões 38 e 39.2005) A maneira pela qual a informaço da necessidade de material chega à área responsável pelas compras.Assistente de Administraço de Materiais .

em uma Inspetoria.84 D) 258.2005) Os custos que diminuem com o aumento do estoque médio são denominados de: A) inversamente proporcionais B) diretamente proporcionais C) obtenção D) flexíveis 18 .RJ . 38.53 40. (Crea.Assistente de Administraço de Materiais .88 C) 3.77 B) 0.2005) A cobertura do estoque em dias é de: A) 1.34 B) 38.2005) O número de vezes do giro de estoque é igual a: A) 0.33 39.RJ .RJ .12 D) 3. (Crea.00. sabendo-se que o estoque final do mês de agosto do mesmo ano foi R$ 5. (Crea.46 C) 155. do ano de 2004.Assistente de Administraço de Materiais . houve.000. a seguinte movimentação de material.Nos últimos quatro meses.Assistente de Administraço de Materiais .

(Crea. direta ou indiretamente no atendimento de um pedido de um cliente. b) Certo. A cadeia de suprimento não inclui apenas fabricantes e fornecedores mas também transportadoras. depósitos. considerando o tempo associado neste processo.Assistente de Administraço de Materiais .Assistente de Administraço de Materiais .RJ . com o objetivo de cobrir eventuais aumentos de demanda ou atrasos no fornecimento. 2006) 19 .2005) O estoque de materiais existente na empresa. varejistas e os próprios clientes.41.RJ .2005) Quando o objeto que se pretende licitar é singular ou quando só há um ofertante. Assim o processo de tomada de decisão neste processo representa a necessidade de perceber um situação futura desejada em função das necessidades. a programaço da produço envolve essencialmente o que é fabricado e quando e onde os produtos são fabricados. denomina-se: A) médio B) máximo C) de demanda D) de segurança Gabarito: 01. (Chopra e Meindl. a) Certo. (BOWERSOX e CLOSS. Uma das principais responsabilidades da logística na manufatura é participar de um programa mestre de produço e providenciar a disponibilidade em tempo hábil de materiais. Assim. a licitação é considerada como: A) vedada B) inexigível C) obrigatória D) dispensável 42. O conceito básico de Supply Chain Management engloba todos os estágios envolvidos. 2001). componentes e estoque em processo. (Crea.

A SCM não inclui somente o fluxo de materiais mas também o fluxo de informações. b) Errado. apoio à manufatura e suprimento. o planejamento da produço. e) Certo. 03. 20 . providenciando em tempo hábil os materiais. c) Certo. h) Certo.c) Errado. a) Certo. c) Certo. Por outro lado. a) Errado. integra-se também ao suprimento (lado fornecedor) e à distribuiço física (lado cliente). Trata-se de uma ferramenta que permite identificar a quantidade ótima a ser adquirida por vez que minimize o conjunto dos gastos. O lote econômico está relacionado com o custo de estocagem e de transporte. condicionante do apoio à manufatura. envolvendo a distribuiço física. i) Certo. O recebimento pode ser feito no pátio. d) Certo. O planejamento de produção compreende o apoio à manufatura e concentra-se no gerenciamento de estoques de produção/processo. g) Certo. 2001). f) Certo. (BOWERSOX e CLOSS. a funço de armazenamento é uma das tarefas ou operações logísticas. visto que esta funço (armazenagem) é complementar a função de gerenciamento de estoques . considerando seus elos. componentes e estoque em processo (BOWERSOX e CLOSS. a informaço é imprescindível para executar as operações logísticas integradas. por exemplo. Portanto. O pagamento só pode ocorrer após o aceite. Para os referidos autores. 2001) d) Errado. b) Errado. 02.

21 . qualidade. Quando existem múltiplos pontos de carregamento. 05.04. A localização dos fornecedores interessa ao pessoal de logística. Resposta: C . d) Certo. c) Certo. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentaço e armazenagem de mercadorias. porque representa o ponto de partida geográfico do qual os bens devem ser entregues. selecionar fontes de suprimentos. É obrigatório.obtenção Segundo Hamilton Pozo. A primeira delas é a seleço de fornecedores. além de afetar a confiabilidade dos prazos de entrega. Nesse processo de compras. o termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. b) Errado. Entretanto. manter relacionamento com vendedores. existem as seguintes atividades centrais: ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ assegurar descriço completa das necessidades. continuidade de fornecimento e localizaço. Não importa se o transporte é contratado pelo fornecedor ou comprador: a distância entre fontes de suprimento e comprador influencia o tempo necessário para obter as mercadorias. a proximidade geográfica dos mesmos pode atuar nas oportunidades de consolidaço de fretes e na diminuiço dos custos de transporte. verificar notas fiscais. acompanhar (follow up) os pedidos. Sua escolha depende do preço. conseguir informaçes de preço. colocar os pedidos (ordens de compra). manter registros e arquivos. a) Certo. duas dessas atividades influenciam significantemente a eficiência do fluxo de bens.

Para que ela possa movimentar-se adequadamente e eficazmente. tem responsabilidade preponderante nos resultados de uma empresa em face de sua ação de suprir a organização com os recursos materiais para seu perfeito desempenho e atender às necessidades de mercado. Seria demais estender o conceito de Logística para incluir todas as atividades associadas com a função de compras de materiais. É o documento primordial para iniciar o fluxo de produtos no canal de fornecimento. assim. o processo operacional. O processo de compras e as ordens resultantes estabelecem o volume de produtos a serem movidos e estocados no sistema logístico em dado instante. Por isso. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. envolve tanto compras como funções de movimentação de materiais. usado tradicionalmente em muitas empresas. assume-se aqui que o termo compras. 06: Resposta: A O setor de compras ou suprimentos. São Paulo . nãoatendimento da qualidade. As qualidades dos materiais devem ser de acordo com as exigências e atender ao propósito a que se destinam. A ordem de compra especifica as quantidades e possivelmente as instruçes de entrega. como atualmente é denominado. elevação dos custos e insatisfação do cliente. A inequaço de especificaçes.Em segundo lugar. Toda a atividade de uma empresa somente será possível se for abastecida com informaçes e materiais. Coordenaço falha entre os processos de compra e de movimentação de produtos pode levar a custos logísticos desnecessários.4ª Edição 22 . satisfazendo. Dessa forma. e o sistema será contínuo.1 1 POZO. performance e preços causam transtorno ao processo operacional com atrasos na produção. prazos. a colocação de pedidos em determinado fornecedor também afeta a eficiência da logística.Editora Atlas: 2007 . Hamilton. é necessário que os materiais estejam disponíveis no momento certo e com as especificaçes corretas. o termo obtenção é utilizado para referir-se aos aspectos de compras que têm algum impacto nas atividades de movimentaço e armazenagem.

12.quando se compra o lote econômico. 10. e permite manter um melhor controle global. 13. uma vez que há competiço entre os fornecedores. b) MRP . 08.07.Método ABC Vamos analisar as outras alternativas? a) LEC . a centralizaço das compras evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de aquisiço de um mesmo material por compradores diversos. Resposta: c A alternativa "c" representa uma vantagem da descentralizaço. Resposta: D . Resposta: a Inspecionar materiais é atividade de "recebimento". Resposta: E A descentralizaço traz dificuldades para o controle de materiais e de estoques. É a quantidade que deve ser comprada para que o custo total seja mínimo . os custos decorrentes de manter estoques são os mais baixos possíveis.O materials requirement planning (MRP) ou planejamento das necessidades de materiais é uma técnica que permite de 23 .significa "Lote econômico de compras". Resposta: C A alternativa "c" é uma vantagem do uso de várias fontes abastecimento. criar rotinas e procedimentos que mantenham os níveis de estoque nos padrões definidos pela política da empresa é objetivo da gestão de estoques. 09. 11. Resposta: C Conforme estudamos. Resposta: D Conforme estudamos aula passada.

e assim. 24 . Resposta: E A questão nos informa que a empresa consome 450 unidades por dia. 5. precisamos multiplicar 450 por 5 (está informado que a semana útil é de 5 dias). em que os estoques podem ser nulos. existe "LIFO" que é sinônimo de "UEPS". o estoque diminui. ou seja. do que entram. mais itens saem (são consumidos).000 unidades. Como a velocidade com que as mercadorias são recebidas unidades recebidas por unidade de tempo ou entradas . Resposta: C Os estoques têm a função de agir como reguladores do fluxo de negócios. ou quando o número de unidades recebidas é maior do que o número de unidades expedidas. Quando a velocidade de entrada dos itens é maior que a de saída. 14.Da mesma forma que a letra "c" a intenço era confundir.. e) IFO . o que faz com que o saldo do estoque seja avaliado pelo preço das últimas entradas.é usualmente diferente da velocidade com que serão utilizadas .. o nível de estoque aumenta. primeiro a sair". há a necessidade de um estoque.250 unidades do material XPTO. a empresa recebeu dois lotes de 2. Como nosso objetivo é descobrir a variaço do estoque na semana. funcionando como um amortecedor (buffer).determinar as necessidades de compras dos materiais que serão utilizadas na fabricaço de um certo produto. 15. Considera-se que devem em primeiro lugar sair as últimas peças que entram no estoque. Na semana. que é o método de análise de estoque "ltimo a entrar.Acredito que a intenço foi confundir o aluno com "JIT" que é o sistema just-in-time. Se ao contrário.unidades consumidas por unidade de tempo ou saídas -. E se a quantidade que é recebida é igual a que é despachada. c) JIP .500 unidades do material. chegaremos ao consumo mensal de 2. IFO não existe. Conseguir essa igualdade é o grande objetivo da filosofia just-in-time aplicada à gestão dos estoques. o estoque mantém-se constante.

Lote = 3. de 30 a 50 dias. 17. e depois. ou seja.Foram 30 dias até que o estoque fosse reposto. ao atingir 50 unidades.Vemos no gráfico que a quantidade máxima em estoque é 140. V. consiste em emitir os pedidos de compras em lotes em intervalos de tempo fixos. VI. Os lotes serão iguais à diferença entre o Estoque máximo (EMáx estoque disponível no dia da emissão do pedido de compras. IV. ocorreu de 0 a 20 dias. O estoque ocorre porque a demanda e o fornecimento raramente casam. nível mínimo de estoque .250. 16.250. Resp: a O modelo de reposição periódica. o tempo de pedido foi de 20 dias. Resp: E I. tempo de reposição .750.Se o estoque da semana é 5.1. tempo de pedido .O gráfico nos mostra que o nível mínimo que o estoque chega é de 20 unidades. também chamado de modelo de intervalo padrão ou modelo do estoque máximo.podemos observar no gráfico que. III. ponto de pedido (PP) é de 50 unidades. Resp: C A letra "c" está errada porque deveria ser: assegurar que o capital imobilizado em estoques seja o menor possível. diminuindo 5000 de 2. conforme os pontos marcados no gráfico.000 e o consumo 2. Resp: D É exatamente o contrário. 19. Assim. nível máximo de estoque . intervalo de ressuprimento . Nuca menos que isso. chegamos a variação do estoque desse material nessa semana de 2. Observando a abscissa do gráfico. 18.500 .foi o tempo entre o pedido de compra (dia 20) e o dia em que houve a reposiço (dia 30). II. um novo pedido é feito.250 = 2. 10 dias.250 ) e o 25 . ou seja.

Resp: a O método da carga unitária. Está errado pelo mesmo motivo do anterior: É prioritário o que tem maior importância monetária. É prioritário porque tem maior importância monetária. d) armazenagem por similaridade ou agrupamento. Resp: b Vejamos porque os outros itens estão errados: a) armazenagem por rotatividade de materiais ou frequência. é moderado em termos de participação no valor total do estoque. O item II poderá causar interrupção no processo de produção porque sua prioridade de falta é A.20. c) armazenagem especial. uma vez que a importância é B. ( certo ) O primeiro é prioritário. pois possuem a classificaço "A" em pelo menos um quesito de classificação. embora o segundo deva ser observado no que diz respeito a falta e obsolescência. Resp: c Almoxarife designa-se o funcionário responsável pelo depósito e distribuição de materiais e matérias-primas (fiel de armazém). ( errado ) Os dois itens são prioritários. ( errado ) O segundo é mais importante que o primeiro pois possui dois "A". consiste na arrumaço ou composiço de pequenos itens -pacotes ou unidades menores . em compensaço. 23. cubagem e quantidade maiores. É prioritário o que tem maior importância monetária. Está certo. 22. ( errado ) O item II é moderado em valor. 21. e não poderá causar a interrupção do processo de produço. Resp:D ( Certo ) O segundo item não deve faltar.em volumes dimensionados em peso. ou unitização de cargas. 26 .

danos e furtos.Oa Almoxarifes programam e coordenam as atividades de recebimento. dispensando atenço especial a materiais perecíveis ou de certo grau de periculosidade. conferência. bem como do local de trabalho. • Zelam pela guarda. guarda. 27 . Resp: d A emissão de notas fiscais é feita pela Contabilidade ou pelo setor de faturamento. conservaço. para uso das unidades e órgãos da Instituiço. Resp: B O que nos importa é somente as últimas frases. • Zelam pela segurança individual e coletiva. calculando demandas futuras. • Asseguram o controle rígido do estoque. conforme especificaçes dos mesmos e normas técnicas vigentes. materiais. envio e recebimento de documentos. controle. instrumentos e materiais utilizados. evitando falta de materiais. 25. • Classificam. registro e inventário de materiais permanentes e de consumo. visando facilitar controlam o uso e disposiço física dos espaços onde os materiais são estocados. Obsolescência quanto mais estoque maiores as chances dos matérias se tornarem obsoletos mais custo decorrentes de materiais que não mais serão utilizados. pertinentes a sua área de atuaço para assegurar a pronta localizaço de dados. Os custos associados ao risco de manter o estoque são os relacionados à deterioração. • Auxiliam na organização de arquivo. Perdas quanto mais estoque maiores as chances de perdas mais custo decorrente de perdas. 24. distribuiço. quando da execução dos serviços. Lembram dos custos diretamente proporcionais? Ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade média estocada. utilizando equipamentos de proteço apropriado. manutenço e limpeza dos equipamentos. obsolescência. bem como consumo médio e ponto de compra. • Asseguram o bom andamento de processos de entrada e saída de consultas e a elaboraço de inventários. executando os registros específicos. verificando.

000 x 2. pode ser utilizado em qualquer situaço que exija transporte em série. Possuem capacidades que podem chegar a até 70 toneladas. peças grandes ou cargas unificadas que rolam sobre uma série de cilindros montados sobre uma estrutura rígida. 27. 28.620. Uma de suas utilidades é o empacotamento do produto acabado. Os cilindros podem ser motorizados ou não. (V) Carrinhos .000) ao preço médio de R$ 2. Resp: E Como o preço médio é R$ 2. Resposta: a) certo b) errado .00.Vagões não motorizados empurrados por trabalhadores. 29.5 metros.000 . e altura de elevaço até 6. (II) Uma empilhadeira é uma máquina usada principalmente para carregar e descarregar mercadorias através das páletes. Resp: e Todas as armazém.00.8.Furtos e roubos quanto mais estoques materiais serem furtados e/ou roubados 26. Normalmente os trabalhadores usam os carrinhos para movimentar os materiais e formar o lote para despacho. use a velocidade baixa ou moderada.440.Não devem ser evitados. que pode transportar grandes volumes para expedição. São a forma mais moderna. (III) Carreta é um tipo de caminhão.18. O saldo terá 9. Assim. a venda será 8.000 unidades (17. e que evita erros. 28 . a operaço de um Transportador de corrente é uma corrente motorizada que arrasta materiais ao longo de uma base inclinada.18 = R$ 19. (IV).18 = R$ 17. Resp: c afirmativas apresentadas otimizam maiores as chances de mais custos decorrentes. A empilhadeira trabalha com grandes alturas. (I) Transportador de rodízios são caixas.

Para achar o saldo: R$ 20.000 unidades.00.00 = R$ 16. uma vez que o exercício afirmou ter cobertura de 10 dias. dias que o estoque médio será suficiente para cobrir a demanda média.000 unidades a R$ 2. Resp: B Se estou vendendo 8.000 (vendido) = R$ 21.000 (15/01) .000. vamos relembrar os conceitos: O Giro de estoques mede quantas vezes. por unidade de tempo. Giro de estoque = Valor consumido no período Valor do estoque médio no período Cobertura de estoques indica o número de unidades de tempo.000 unidades x R$ 2.00. vou verificar qual foi o primeiro valor a entrar. Resp: e Primeiramente. o estoque se renovou ou girou.00. utilizando o método PEPS.00 31. A cobertura de estoques não tem relação com seguros. 29 .R$ 16. Então: 8. o valor a ser utilizado será R$ 2.30.000 (10/01) + R$ 5. Assim. Cobertura em dias = Nº de dias do período em estudo Giro Assim: Errado: o seguro do estoque cobre perdas de até 10 dias. por exemplo. O primeiro valor que temos são 10.000. Certo: de acordo com a demanda média pode-se contar com pelo menos 10 dias de estoque médio.000 (inicial) + R$ 12.

contudo. A cobertura de estoques não tem relação com seguros. Materiais auxiliares. geralmente incorporando-se ao produto final. lucros. então o estoque foi renovado 18 vezes. São os produtos finais da empresa. mas que ainda não são produtos acabados.itens que já estão prontos para serem entregues aos consumidores finais. Produtos acabados .Itens que já entraram no processo produtivo. Certo: o estoque remanescente poderá cobrir em torno de dez dias de consumo do sétimo mês. agilizando o fluxo de informaçes dentro de um nível compatível de sigilo. ou materiais não-produtivos são os itens que não se incorporam ao produto final. um computador de bordo para um fabricante de aviões -. Certo: durante seis meses o estoque foi renovado dezoito vezes. E-comerce é o veículo de transaço comercial. Maiores Maior autonomia. ou materiais indiretos. Resp: A EDI (eletronic data interchange) é um recurso de informática que capacita as empresas a manter contato direto a distância entre os seus computadores e os de clientes e parceiros. 34.Errado: há ainda dez dias de prazo para que se realize um novo estudo sobre a cobertura do seguro. Matérias-primas . sem. Se o exercício diz que nos últimos 6 meses o giro é igual a 18. como um componente de alta tecnologia . 30 . de qualquer mês. considerando um consumo médio.por exemplo. Na verdade. São os materiais que começaram a sofrer alterações. inclusive do sétimo. É um recurso de informaço à distância. Resp: D Produtos em processo .materiais que a empresa compra para usar no processo produtivo. Domínio sobre a tecnologia própria 33. 32. ou um material de embalagem. através de meios eletrônicos. Resp: B Lembram do quadro de vantagens da verticalização da aula 02? Vantagens: Independências de terceiros. estar finalizados.

Sistema de produção baseado em cartões de transferência e produção que determinam o movimento de pedidos de produço entre estaçes de trabalho. No sistema de reposiço periódica ou intervalo padrão. três 31 . caixeiro-viajante e contratos de fornecimento. just-in-time. materials 37. qualquer unidade organizacional ou mesmo um colaborador qualquer manifesta sua necessidade de comprar um item para uso em benefício da empresa. Já no caso de obras públicas. reposiço periódica. Kanban . três meses. o sinal pode vir. de um estudo de viabilidade ou de uma necessidade de expansão. Resp: C O sinal de demanda é a forma sob a qual a informação chega à área de compras para desencadear o processo de aquisiço de bem material ou patrimonial. No caso de recursos materiais. um novo pedido de compra para um certo item de estoque é emitido. 36. ele pode ser resultado. ponto de pedido. Resp: A O requirement planning (MRP) ou planejamento das necessidades de materiais é uma técnica que permite determinar as necessidades de compras dos materiais que serão utilizadas na fabricaço de um certo produto. de um estudo de mercado ou de necessidades sociais. MRP (materials requirement planning ou planejamento das necessidades de materiais). No sistema de reposiço periódica ou intervalo padrão. por exemplo. Resp:D O sistema just-in-time é um método de produção com o objetivo de disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando forem necessários para que o custo de estoque seja menor. depois de decorrido um intervalo de tempo preestabelecido. depois de decorrido um intervalo de tempo preestabelecido.35. Por meio da solicitaço de compras ou requisição de compras. por exemplo. as formas mais comum são solicitação de compras (ou requisição de compras). por exemplo. No caso de bens patrimoniais. entre outros.

somamos os quatro meses e dividimos pelo mesmo período. (para obter o giro).000) / 2 = 7. 32 . ele deveria calcular primeiro a 26.12 = 38.000 + EF: 10.meses.000 = Estoque Final: 10.000 . 38.Saídas: 6. Resp: C Giro de estoque = Valor consumido no período Valor do estoque médio no período Valor consumido no período = somatório das saídas = 23.000 .000 = Estoque Final: 5. calculamos a média. Resp: B O que o concursando deveria perceber é que.000. um novo pedido de compra para um certo item de estoque é emitido.500 Outubro: Estoque inicial: 10. Estoque médio: (EI: 5. Cobertura em dias = Nº de dias do período em estudo Giro 4 meses x 30 dias = 120 dias Cobertura em dias = 120 / 3. para conseguir calcular a questão 25. O sistema de reposiço contínua ou sistema do ponto de pedido ou lote padrão é o mais popular método utilizado nas fábricas e consiste em disparar o processo de compra quando o estoque de um certo item atinge um nível previamente determinado.000 + Entradas: 1.000.000 + Entradas: 10.46 39.00 Valor do estoque médio: Apuramos o estoque inicial e final de cada mês.000. Setembro: Estoque inicial: 5.Saídas: 5.

000 + Entradas: 5. Estoque médio: (EI: 5.000 Setembro: 7.12 40. Por outro lado.500. porque a Lei faculta à Administração contratar diretamente.000 = Estoque Final: 8.Saídas: 7.00 Giro de estoque = 23. Resp: B A diferença básica entre dispensa e inexigibilidade reside no fato de que. menores serão tais custos (ou vice-versa).000) / 2 = 6. e custos de preparação.500 Novembro: Estoque inicial: 5. há possibilidade de competiço.000) / 2 = 7.500.000.500 e dezembro: 8. quanto mais elevados os estoques médios. não há possibilidade de competição.500 / 4 = 7. São os denominados custos de obtenção. mas a licitaço não é obrigatória.000 .500 Dezembro: Estoque inicial: 8. na dispensa.000 + Entradas: 10. Os custos diretamente proporcionais ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade média estocada. isto é. no caso dos itens comprados.000 / 7. nos casos de inexigibilidade.000 + EF: 5.000. novembro: 6.000 + EF: 8. outubro: 7. 33 . 41. no caso de itens fabricados internamente. Estoque médio: (EI: 8. quanto maior a quantidade de itens armazenados.Saídas: 5. Resp: A Os custos inversamente proporcionais são os custos que diminuem com o aumento do estoque médio.375 = 3.375. maior a área necessária e maior o custo de aluguel.000 .Estoque médio: (EI: 10.000) / 2 = 8. Do mesmo modo.000 = 29. tendo em vista algum valor jurídico relevante.000 + EF: 8.000 = Estoque Final: 8.

D. São MARTINS. Paulo Renato Campos.271/1997 sobre contrataço de serviços pela Administraço Pública Federal direta. POZO. é uma quantidade mínima de peças que tem que existir no estoque com a funço de cobrir as possíveis variações do sistema. Logística Empresarial.Editora Atlas: 2007 . Daniel A. 2004.esao. 2006 PISCITELLI. 2004 8ª Ediço.42. São Paulo: Editora Atlas. Decreto 2. CHOPRA. Administração Geral e Pública. MOREIRA. e CLOSS. São Paulo.ensino. rejeição do lote de compra ou aumento na demanda do produto. Decreto 3. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais.4ª Edição BALLOU. Maria Zuleide Farias & ROSA. 2003. Roberto Bocaccio. CHIAVENATO. 2001. Bibliografia: BOWERSOX. Paulo: Pioneira Thomson Learning. São Paulo. S.931/2001 que trata sobre o Sistema de Registro de Preços.J. Idalberto. Ronald H. Resp: D Também conhecido por estoque mínimo ou estoque reserva.666/93. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.J. 2006. Atlas. Administraço de Recursos Materiais e Patrimoniais. Maria Berenice. São Paulo: Saraiva. TIMBÓ. que podem ser: eventuais atrasos no tempo de fornecimento (TR) por nosso fornecedor. Logística Empresarial: O Processo de Integraço da Cadeia de Suprimento. Administraço da Produço e Operaçes. P. Rio de Janeiro: Elsevier. autárquica e fundacional. Peasrson. D.Lei nº 8.Editora Atlas 1993 . São Paulo .eb.17ª Tiragem. 34 . Manual de Orientação do Gestor Público do Governo do Estado do Rio de Janeiro www.br UFRGS Lei de Licitaçes e Contratos . e MEINDL. Petrônio Garcia & ALT. Contabilidade Pública. Hamilton. São Paulo .

2005/1 35 .André Moraes .br Noçes básicas de almoxarifado ..Curso: Administraço Industrial Gestão de Recursos Materiais e de Medicamentos: bases.bireme.GN 2004 Professor Gilberto Fundamentos em Gestão da Qualidade .Cefet-RJ .

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