Curso: Administração Sem. Letivo: 01-2023 Bim.

: 2°

Trabalho Bimestral: Logística Empresarial

Professor: Marlon Feruccio Deon Data: 20/06/2023

Acadêmico (a): Amanda Machado

Período: 7°

TRABALHO BIMESTRAL - REVISÃO

1. O que são custos logísticos? E porque é importante realizar o

gerenciamento desses custos?
Resposta: São considerados custos logísticos aqueles relacionados às demandas
voltadas para a movimentação de produtos e bens de serviços na cadeia de
suprimentos de um negócio. Ou seja, todos os gastos logísticos da empresa.
Exemplos: estoque de produtos, distribuição, aquisição de recursos e matérias-
primas e até os impostos que são tributados sobre esses itens.
É de grande importância fazer o gerenciamento, pois mesmo quando o produto
entregue ao consumidor é bom, a má administração pode acarretar o fechamento
da empresa. Fazer uma boa gestão dos custos ajuda a empresa a enfrentar as
transformações do mercado, além disso, consumidores cada vez mais exigentes e o
crescimento das vendas no e-commerce exigem das empresas processos de
logística mais eficientes.

2. Cite e explique cada um dos 7 principais custos logísticos que foram

estudados em sala de aula.
Resposta:
1. Custo de aquisição: Os custos de aquisição incluem a compra de matérias-
primas e outros insumos necessários para a produção do bem que chegará ao
consumidor. Esses custos devem ser considerados na gestão logística, já que a
falta de recursos ou a má administração dos processos de aquisição podem
impactar toda a produção e distribuição.
2. Estoque: Os tipos de custos logísticos referentes ao estoque e armazenamento
envolvem o aluguel e manutenção das instalações, equipamentos, distribuição e
manuseio de insumos e mercadorias. O excesso de produtos em estoque é sinal de
prejuízo, uma vez que estão ocupando espaço sem gerar lucro. Por outro lado, a
falta de produtos também deve ser considerada prejuízo, uma vez que significa
vendas perdidas.
3. Embalagem: Ao contrário do que muitos pensam, as embalagens não servem
apenas para acondicionar e transportar mercadorias. Elas têm a importante função
de garantir a integridade de seu conteúdo, possibilitando que chegue a seu destino
em perfeitas condições. Outra de suas funções está relacionada ao carregamento
dos veículos. Por isso, além de resistentes, elas precisam ter um no formato padrão,
que permita o carregamento do maior número de volumes de forma sólida, sem
prejudicar a integridade de seu conteúdo ou a segurança do transporte. Um ponto
que merece destaque é a crescente preocupação por parte das pessoas e
empresas com o meio ambiente. Assim, além de contribuir para a preservação do
meio ambiente, você ainda ganha pontos com seus clientes.
4. Custo Logístico de transportes: Os custos de transporte são aqueles
relacionados à movimentação de insumos ou mercadorias, o que inclui atividades
como transporte, distribuição, coleta e entrega. Além disso, nos casos em que a
empresa possui frota própria, há de se levar em conta também os gastos
necessários para sua manutenção e operação.
Alguns dos principais elementos que compõem os custos de transporte são:
aquisição de veículos; manutenção da frota; seguro do veículo e da carga; IPVA;
combustível; pedágios; salários e benefícios dos motoristas;
5. Tributação: Também faz parte dos custos logísticos os impostos e tributos que
sua empresa deve pagar para operar dentro da Lei. Dentre as principais taxas
cobradas nesta área temos:
ICMS – Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e Serviços
de Transporte Interestadual e Intermunicipal.
PIS/PASEP – Contribuição para os Programas de Integração e Formação do
Patrimônio do Servidor Público;
Cofins – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social;
IRPJ – Imposto de Renda para Pessoas Jurídicas;
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados;
ISSQN – Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza;
CSLL – Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido;
6. Investimentos em novas tecnologias: As tecnologias empregadas na gestão
dos processos logísticos são importantes para aprimorar o fluxo de trabalho e, em
médio e longo prazo, representam mais economia, por isso, devem ser
considerados como parte dos custos logísticos do negócio. Adotar novas
tecnologias é fundamental para a empresa ser mais competitiva, reconhecida e
inovadora.
7. Pessoas: Mesmo contando com um alto nível de automatização, há sempre um
ser humano atuando ou supervisionando a operação. Por conta disso, há folha de
pagamento e demais despesas referentes a todos os colaboradores que atuam no
setor de logística: gestores, técnicos, motoristas, estoquistas,
carregadores/descarregadores, etc. Alguns dos principais tipos de custos neste
sentido são: salários; benefícios; cursos, treinamentos e capacitações

3. Como fazer uma boa gestão de custos logísticos?

Resposta: Uma boa gestão de custos logísticos consiste em adotar boas práticas
para reduzir esses valores e garantir um fluxo financeiro mais tranquilo para a
organização.
Dicas de como aprimorar a gestão e enxugar os custos com processos logísticos.
Tenha um bom planejamento: conheça quais são as despesas fixas e variáveis.
Analise os custos logísticos totais, bem como o valor investido em cada área. Assim,
é possível identificar espaços para reduzir as despesas.
Invista em um bom planejamento tributário: paralelamente aos outros custos,
planeje de forma mais organizada o pagamento de tributos. Conhecer a fundo a
legislação da área pode ajudar, inclusive, a conseguir isenções e incentivos,
reduzindo os custos tributários.
Faça o mapeamento de processos: avalie como todos os processos são realizados
com o objetivo de padronizá-los e alcançar alto nível de excelência. Processos mais
eficientes também são processos com custo menor.
Automatize processos: a automação de tarefas repetitivas agiliza a rotina de
negócios, evita erros e reduz custos tributários, tornando o negócio mais eficiente de
ponta a ponta

4. Cite algumas das vantagens e desvantagens que uma empresa pode obter
ao manter estoque.
Resposta:
 VANTAGENS DESVANTAGENS

- Reduz custos e prejuízos; - Maior capital investido;

- Favorece o capital de giro; - Risco de aumento de estoque inativo;
-Melhor aproveitamento de espaço - Risco de armazenamento inadequado;
físico; - Alta demanda e baixa frequência de
- Estabiliza os preços; vendas;
- Aprimora o inventário; - Maior ocupação de espaços;
-Melhora os processos de - Custo de manutenção e preservação;
planejamento; - Investimentos em seguros;
- Íntegra setores da empresa; - Custo de carregamento do estoque;
- Permite a economia de escala. - Risco de falhas na comunicação com
- Rapidez às solicitações de clientes; fornecedores;
- Suporte ao processo de vendas. - Redução da capacidade de
investimento em melhorias.

5. Cite e descreva, de acordo com artigo disponibilizado em aula e

apresentações dos grupos, os 8 principais métodos para controle de estoque.
Resposta: 1. PEPS: O método de gestão de estoque PEPS (Primeiro que Entra,
Primeiro que Sai) é um dos mais praticados e refere-se à saída das mercadorias de
acordo com a ordem cronológica. Essa opção ajuda na redução de desperdícios
principalmente em segmentos que lidam com produtos perecíveis.
2. UEPS: A sigla UEPS significa Último a Entrar, Primeiro a Sair e é justamente o
contrário do método PEPS. Nesse caso, a gestão prioriza a saída dos itens que
entraram por último no estoque, pois eles são mais caros do que os que já estão no
armazém. Esse método não atende empresas que trabalham com perecíveis.
3. Custo médio: O Custo Médio, também chamado de MPM (Média Ponderada
Móvel) também é aceito pela Receita para cálculo dos tributos. Nesse modelo,
deve-se somar o valor dos produtos já em estoque e os novos produtos dividindo
pelo total de mercadorias. O resultado consiste no custo médio por produto e deve
ser o valor usado para calcular as tributações da empresa.
4. Just in time: Entre os métodos de controle de estoque que não podem ser
usados diretamente com a Receita destaca-se o Just in Time, ou ‘No Tempo Certo’.
Esse modelo é recomendado para manutenção de um estoque mínimo, sendo
indicado para empresas que querem reduzir custos de armazenagem.
5. Curva ABC: Entre os métodos usados na gestão de estoque destaca-se a Curva
ABC, pela qual são considerados fatores como giro, faturamento e lucratividade
para elencar os produtos em três categorias:
Tipo A: 20% dos produtos e 80% do valor do estoque;
Tipo B: 30% dos produtos e 15% do valor do estoque;
Tipo C: 50% dos produtos e 5% do valor do estoque.
Entre os benefícios da Curva ABC é que ela aumenta o conhecimento sobre o giro
de estoque e relevância dos produtos, podendo otimizar a operação.
6. Preço específico: Opção para controle de estoque recomendada para produtos
como carros ou maquinários. Nesse cálculo o preço específico da mercadoria
orienta o processo de baixa dos produtos no estoque após a venda, considerando
que o valor total do estoque consiste na soma dos custos específicos dos itens.
7. Giro de estoque: O controle por giro de estoque é calculado para identificar o
desempenho da empresa de distribuição em determinado período, identificando
fluxo das mercadorias. Para calculá-lo é preciso avaliar a capacidade de
armazenagem e saída dos produtos. Por exemplo, se a empresa armazena 5 mil
celulares simultaneamente e vende 100 mil ao ano, o cálculo é: 20 giros anuais a
cada 18 dias, em média.
8. Ciclo PDCA: O ciclo PDCA para controle de estoque é baseado nos processos
Plan (planejar), Do (fazer), Check (verificar), Act (agir). Ele é focado no operacional
e resolução de problemas. Um exemplo de passo a passo inclui:
1. Identificar o processo que causa problema e precisa ser otimizado;
2. Mapear as causas do problema;
3. Traçar planos de ação para solucionar as causas do problema;
4. Colocar os planos de ação em prática;
5. Verificar se houve a resolução se o problema.

6. O que é o PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção)?

Qual o principal objetivo que se busca alcançar com sua implementação?
Resposta: O PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) visa,
basicamente, conciliar as requisições do mercado (demanda) com o que os
processos e operações são capazes de fornecer (oferta), envolvendo planejamento
(o que e quando), programação (quais recursos utilizar nas operações), controle
(monitoramento e correção de desvios), além de determinação da quantidade que
será produzida, do melhor layout da planta e das etapas de cada processo. É a
técnica de PPCP que permite determinar o que vai ser produzido, em qual
quantidade e como, além de definir quem vai conduzir o processo e quando ele será
feito. É a programação da produção que faz todas essas variáveis interagirem de
forma harmônica, o PPCP abrange as etapas antes, durante e depois do processo
produtivo.
O objetivo é que haja máxima eficiência e eficácia.

7. Cite e descreva as 4 fases do PPCP.

Resposta: Planejamento Estratégico da Produção: estabelece-se um plano de
produção (normalmente, pouco detalhado – famílias de produtos ou serviços) de
longo prazo a partir da previsão de vendas e da disponibilidade de recursos
financeiros e produtivos, buscando maximizar os resultados das operações e
minimizar os riscos nas tomadas de decisão;
Planejamento Mestre da Produção: a partir do desmembramento do plano de
produção em planos mais específicos, de médio prazo, de produtos finais (bens ou
serviços), estabelece-se um plano-mestre de produção, que direciona as fases de
programação e execução das atividades operacionais, formalizando as decisões
tomadas com relação a necessidade de produtos finais em cada período;
Programação da Produção: com base no plano-mestre da produção e nos
controles de estoque, estabelece-se quando e quanto comprar e produzir no curto
prazo, dimensionando as ordens de compra, montagem ou fabricação de acordo
com a estratégia de administração dos estoques, de sequenciamento e de emissão
e liberação das ordens;
Acompanhamento e Controle da Produção: visa garantir que o programa de
produção seja executado conforme o planejado, por meio de coleta e análise de
dados, a fim de identificar desvios o mais rápido possível, para que sejam tomadas
medidas corretivas com foco no cumprimento do programa de produção.

8. Descreva os 5 principais benefícios obtidos por uma empresa ao aplicar o

PPCP de forma assertiva.
Resposta: 1. Produção sem intervalos: O planejamento de produção para
indústria é indispensável tanto para diminuir quanto para erradicar as interrupções
no seu empreendimento. Sendo assim, se torna possível acabar com esses
intervalos indesejados ao longo do processo de produção. Vale salientar que
problemas e emergências ocorrem e, às vezes, tendem a paralisar ou limitar o ritmo
da sua linha produtiva.
Podendo diminuir consideravelmente essas paralisações com um planejamento de
produção apropriado a sua necessidade e setor. Isso acontece porque o
planejamento tem a capacidade de impedir a ocorrência de inúmeras falhas.
Tais como:
- Os seus funcionários permanecerem parados pela falta de informações;
- Os seus trabalhadores de braços cruzados aguardando a chegada de materiais;
- Maquinário parado a espera dos elementos necessários para produzir.
- Ritmo de produção abaixo da sua capacidade máxima.
Ao descobrir essas falhas, a sua fábrica pode elevar significativamente o seu
empenho, bem como a lucratividade.
2. Economia: Ao diminuir o período de ócio de equipamentos e funcionários, a sua
organização também promoverá economia de recursos materiais e financeiros.
3. Diminuição dos problemas com fornecimento: O planejamento de produção
para indústria também resulta na queda dos atritos com fornecedores. Isso porque
você terá informações para realizar avaliações e estimativas de prazos, excelência e
disponibilidade aos fornecedores.
4. Serviço realizado no prazo combinado: Com um planejamento de produção
para indústria bem embasada, você consegue estabelecer prazos exatos aos seus
consumidores. Tendo como fundamental para elevar a satisfação dos seus clientes
e também melhorar a sua reputação.
5. Matéria-prima na quantidade correta: Com um planejamento de produção para
indústria correto, a fábrica estará apta a operar com a quantidade precisa de
estoque. Isso quer dizer que você conseguirá estabelecer de modo mais exato
quanto material deverá adquirir. Com base nesses cálculos, você poderá cumprir os
pedidos atuais sem excessos ou falta de material. A indústria aplicará apenas o
capital necessário.

9. Como implementar o PPCP de forma eficaz em uma organização?

Resposta: O primeiro passo para garantir que a aplicação do PPCP será eficaz é
criar um roteiro de produção — com a definição da engenharia de processos de
cada produto. Ele deve ter como base um estudo do processo produtivo e
contemplar equipamentos e sequenciamentos, bem como os tempos de
processamento e de setup. É essencial, ainda, que se usem indicadores. E eles
devem ser bem claros para todos os envolvidos: a equipe tem que ser mantida
sempre bem informada para reforçar o engajamento dos profissionais. Deve-se
abordar toda a programação e as metas a serem atingidas.
Ter um calendário de produção, já com as informações sobre feriados e férias
coletivas, ajuda a medir a capacidade produtiva da empresa mês a mês. Assim, é
mais fácil aprovar as horas extras ― que representam um aumento significativo nos
custos operacionais e, por isso, devem ser planejadas com atenção.
Uma das formas mais eficazes de fazer o PPCP é usar sistemas especializados que
façam a programação da produção de forma rápida, prática e precisa. A automação
dessas atividades permite que a equipe se dedique a tarefas mais estratégicas em
vez de ter que reservar tempo para fazer todo esse processo manualmente.

10. Discorra sobre a automação aplicada à logística.

Resposta: A automação são processos operacionais controlados e executados por
meio de dispositivos mecânicos ou eletrônicos, substituindo o trabalho humano. A
automação tem seus pontos negativos também, mas os seus pontos positivos se
sobressaem. Com a automação é possível agilizar os processos, reduzir custos,
desempenhar uma padronização dos produtos entregues e melhorar os processos
como um todo, além de facilitar os serviços nas empresas, lavouras, entre outras,
onde seriam necessários várias pessoas para realizar uma atividade, um robô pode
realizar sozinho.