Sara Ferreira de Lima

GONÇALVES, Anderson Tiago Peixoto. Estudo sobre Custos Logísticos Conceitos,

Classificações e Operacionalizações. In: XXXIX ENCONTRO DA ANPAD, 218,
2015, Belo Horizonte-MG. Estudo sobre Custos Logísticos Conceitos, Classificações
e Operacionalizações. Belo Horizonte-MG: researchgate, 2019. p. 1-17.

O autor discute no texto conceitos sobre Custos Logísticos, bem como, suas
classificações e operacionalizações. Tem como objetivo trazer a luz de discussão os
conceitos pertinentes aos Custos Logísticos e ao seu gerenciamento, procurando
preencher lacunas no que se refere às ferramentas gerenciais utilizáveis na Gestão dos
Custos Logísticos.
Os Custos Logísticos, segundo Gonçalves (2015) estão inseridos dentro da
estratégia da Logística em uma empresa, ferramenta esta considerada nova no setor.
Estes por sua vez, tratam de uma parcela significativa dos Custos Gerenciais. Estudar os
Custos Logísticos possibilita a identificação de quanto representam no custo total da
empresa e quais medidas podem ser tomadas para que esses custos não se tornem
elevados. O conceito de Custo Logístico é extenso e complexo, na qual abrange as
diversas atividades do processo logístico: transporte, estoque, distribuição, manuseio,
retrocesso e tantas outras. Identificando as ineficiências das operações que resultam em
um enorme fluxo de informações, ocasionado dificuldades no processo de mensuração
dos Custos Logísticos.
São elementos que compõem os Custos Logísticos: nível de serviço, custos de
lotes, custo de embalagem, custos de armazenagem, custos de manutenção de inventário
(estoque), custos de processamento de pedidos e tecnologia de informação, custos de
transportes e custos de tributários.
Ferramentas para melhorar os Custos Logísticos

Custeio Total de Aquisição (TCO) considera os custos gerados pelas atividades

que ocorrem antes, durante e depois do ato da aquisição de um insumo. Atividades antes
da aquisição: solicitar propostas de compra, visitar fornecedores, certificar e analisar
fornecedores. Atividades durante a aquisição: emissão de ordem de compra,
rastreamento de compra e sua expedição. Atividades após a aquisição: controle da
qualidade dos bens adquiridos, o retorno e o retrabalho dos produtos, e problemas com
garantia do produto final.
 Análise da Lucratividade de Clientes (CPA) tem como princípio básico de que
se m todos os custos específicos dos clientes para contas individuais. A CPA permite
que se classifiquem os clientes em: de alta lucratividade e baixa lucratividade. Também
é possível desenvolver estratégias tornar clientes que dão prejuízos em clientes
lucrativos.
A Lucratividade Direta por Produto (DPP) descreve a lucratividade do produto
de maneira mais apurada, na medida em que, subtrai da margem de contribuição os
custos diretamente atribuído aos produtos. A DPP busca identificar todos os custos
associados com o produto ou com o seu fluxo no canal de distribuição.
Custeio Baseado em Atividades (ABC) tende a oferecer aos gestores uma
compreensão de como os custos ocorrem dentro das atividades de cada processo.
Justifica-se seu uso para quantificar os Custos Logísticos, visto que são custos de
produtos. Separar estes custos por atividade e depois aloca-los aos produtos consiste no
escopo do método ABC.
Contudo, os Custos Logísticos são responsáveis por uma parcela significativa na
composição dos custos gerenciais, os quais podem ser identificados nas principais
atividades do processo logístico, tais como: armazenagem, movimentação, transporte,
embalagem, manutenção de estoque, processamento de pedidos, formação de lotes e etc.
Conclui-se que o estudo sobre os Custos Logísticos é relativamente novo, porém
de suma importância para o gerenciamento de uma empresa, apontando que esta precisa
se atentar a novos modelos e ferramentas para aprimorar seu processo de produção,
organização e lucratividade.