CURSO: ADMINISTRAÇÃO

MATÉRIA: LOGÍSTICA EMPRESARIAL

TURMA: 6° PERÍODO
PROFESSOR: ROBERTO CRUZ
ALUNA: THAÍS MARINHO FERREIRA DA SILVA

PERGUNTAS E TEMA SOBRE LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Goiânia
2020
 Thaís Marinho Ferreira da Silva

PERGUNTAS E TEMA SOBRE LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Trabalho entregue para composição de nota complementar da

P1 correspondente a matéria de Logística Empresarial do 6°
período do curso de Administração sob supervisão do Professor
Roberto Cruz

Goiânia
2020
 QUESTÕES – TAREFAS COMPLEMENTARES P1

1. Qual a definição e a diferença entre Logística e SCM?

A Logística Empresarial se referente às diversas atividades responsáveis por movimentações e

armazenagens que tem como o objetivo facilitar o fluxo de produtos desde a compra da
matéria prima até chegar ao consumidor final. Seu propósito é proporcionar os níveis de
serviços adequados a clientes com proporção de custos ideais.
SCM – Supply Chain Management é um processo de planejamento, de implementação e de
controle da movimentação e estoque de matérias primas, produtos em elaboração e produtos
finais, também é responsável por produzir informações relevantes desde a sua produção a
partir da matéria-prima até a entrega ao consumidor final com a finalidade de satisfazer as
exigências dos clientes.
A Logística Empresarial se difere do SCM principalmente no objeto de sua aplicação sendo a
logística voltada para os processos a serem desenvolvidos dentro da empresa envolvendo a
produção dos produtos enquanto o SCM se preocupa com uma gestão interempresarial onde
seu objeto é a cadeia de produção de um produto com a finalidade de agradar o público alvo
que será o consumidor final e ao mesmo tempo realizar todas as atividades com um custo
baixo.

2. Qual o seu entendimento a respeito desta afirmação: Um produto ou serviço tem

pouco valor se não estiver disponível aos clientes no tempo e no lugar em que eles
desejam consumi-lo.

Entendo que todo produto ou serviço que será produzido através de uma empresa tem como
objetivo satisfazer a necessidade de um público alvo e precisam estar disponíveis para esse
público (consumidores) no momento em que estão a procura desse produto ou serviço. Não
adianta nada ter um grande estoque de produtos que estão disponíveis para comercializa-los
ou saber executar um bom serviço em uma área e não disponibilizar isso para os
consumidores, os produtos e serviços só tem valor quando cumprem sua finalidade de
satisfazer essa necessidade do consumidor. Serviços ou produtos inutilizáveis ou
indisponíveis não tem valor, até mesmo por que com a constante movimentação de mercado
um produto inovador no dia de hoje se torna obsoleto depois de um curto espaço de tempo.

3. A logística empresarial enfrenta vários desafios conforme mencionado. Escolha 4

deles e comente o que eles influenciam na logística.
O desafio de Maximizar as lucratividades de empresas para a logística empresarial muitas
vezes consiste em trabalhar com a mesma rotina e cadeia de produção com menos recursos, a
logística é responsável por trazer novos métodos de trabalho onde se gaste menos com
materiais desnecessários ou substituíveis e continue com a linha de produção ativa sem cair o
rendimento. Sua influência está no desafio de criar novos ambientes e formas de execução de
processos a fim de minimizar os custos sem deixar com que o rendimento ou produção caia.
O desafio de Reduzir “Lead Time” de produção está na forma em que os processos são
executados, dependendo do ramo de atividade da empresa o ciclo de produção de um produto
pode ser que seja imutável sendo assim a logística precisa identificar fatores antes ou após a
produção que podem ser potencializados para reduzir o tempo de entrega ao consumidor final.
Sua dificuldade encontra-se na estratégia e análise de produção para que o produto possa ser
produzido e entregue em um tempo menor do que se gastava antes.
Para Reduzir Custos o processo de logística é influenciado as vezes pela qualidade interna e
externa da empresa, se preocupar desde o “bem estar” dos funcionários até a qualidade dos
produtos e serviços oferecidos. Reduzir custos não deve ser um sinônimo de baixa qualidade,
mas sim de conseguir reduzir ou cortar gastos que não são essenciais para a execução da
produção de produtos ou execução dos serviços. É preciso ponderar a qualidade e os recursos
disponíveis para o funcionamento da empresa e entrega dos produtos ao cliente.
A Logística encontra seus desafios para Reduzir volume de estoque de M.P e Insumossem
prejuízo para a produção quando influenciados pela demanda solicitada pelos clientes, reduzir
os estoques quer dizer trabalhar com uma margem segura de produção que consiga satisfazer
a demanda de mercado sem que tenha falta dos produtos e serviços quando forem procurados.
Não tem como prever o fluxo de venda de um dia ou um período de tempo quando se fala de
mercado justamente por ser bem flexível, dia vende e dia não, por isso o processo de logística
é influenciado pelas demandas de mercado e tempo para produção ou execução dos serviços
sem que haja esse déficit de produtos.

4. Por que logística é: o centro nervoso de uma organização?

A logística é o processo de atividade que viabiliza os negócios da empresa, responsável de

redução de custos, movimentação interna dos processos da empresa. Ela se preocupa com os
caminhos eficazes e economicamente satisfatórios para suprir a oferta e demanda ao mercado
respeitando ciclos de produção, os prazos satisfatórios ao cliente e os padrões de qualidade
exigidos por eles.
 5. O que você entendeu sobre essa afirmação: A logística se preocupa em encontrar
o caminho mais ágil e econômico para juntar demanda e oferta, permitindo
preços acessíveis, dentro dos prazos e dos padrões exigidos pelos clientes.

A logística é responsável por estruturar todo o processo interno da empresa para que todo o
ciclo de produção e gestão sejam executados de forma eficiente e eficaz sem que haja gastos
desnecessários ou custos altos. Esse processo se preocupa em apresentar um resultado
satisfatório em quesitos de qualidade e de valor onde o que é passado para o consumidor final
venha a satisfazer as necessidades ou desejo de ambas as partes, ter a lucratividade visada
com a venda do produto ou fornecimento de serviços juntamente com a satisfação do cliente
em adquirir o que foi oferecido pela empresa. Sua estrutura se baseia os resultados ágeis e
econômicos pois envolvem basicamente a sustentação da execução das atividades
empresariais, quanto mais produzir a um custo menor mais lucratividade terá com o fluxo de
venda atrelado com a satisfação do cliente.

6. A logística é considerada hoje um dos elementos chaves na estratégia competitiva

das empresas, é a ultima fronteira. O que você entendeu sobre essa afirmação?

Com as exigências de mercado e a ampla concorrência para suprir as demandas de mercado as

empresas precisam estar muito bem estruturadas para suportar as pressões e conseguir
trabalhar com as margens de produção de qualidade e lucratividade desejadas. A logística
proporciona uma vantagem competitiva principalmente no cenário interno que é aonde toda a
cadeira de atividades são executadas, se uma empresa consegue oferecer um produto
satisfatório ao mercado com custos minimizados e um prazo de tempo mais ágil que outra
empresa do mesmo segmento, esta empresa tem uma vantagem competitiva para oferta de
mercado e lucratividade maior mesmo que o valor da mercadoria esteja padronizado no
mercado.
Por tanto a logística se torna a vantagem em relação aos concorrentes que poderá fazer com
que a empresa consiga mais resultados satisfatórios que os demais concorrentes.

7. Por que a logística é tão importante para a competitividade empresarial?

Alguns fatores como a inovação tecnológica, gestão financeira e tecnologia da
informação fazem parte dos quesitos necessários para se estar em um campo de
competitividade no meio empresarial e sem esses fatores fica quase inviável se estar
no mercado de destaque nos dias atuais, a logística é a parte responsável por
 proporcionar que esses três exemplos sejam executados e oferecidos de forma ágil e
econômica nas atividades empresariais sejam elas de gestão ou de produção.
Com a logística pode-se dizer que se torna viável implantar esses três quesitos dentro
das atividades de uma empresa e sem a logística necessária muitas empresas acabam
ficando para trás no mercado competitivo em relação a aqueles que conseguiram se
adequar a esses processos.
8. A estratégia logística deve abranger: a melhoria no nível de serviço, a redução de
custos e a redução de capital. Comente cada item.

Na melhoria do nível de serviço, a logística deve visar o aumento de lucratividade do

serviço prestado mesmo que os gastos tenham que aumentar para que o serviço seja de
qualidade, o nível de serviço (qualidade) determinará o seu valor. O preço está atrelado a
algo quantitativo no que se refere ao dinheiro, mas o valor do serviço trás a satisfação pela
qualidade e pela valorização deste serviço.

A redução de custos deve ser executada de forma que a qualidade do produto produzido
ou o serviço prestado não seja afetado, é preciso que o nível de serviço seja mantido ou
crescente quando possível e consequentemente a lucratividade como retorno será
satisfatória. Esta redução precisa focar nas atividades que estão indiretamente ligadas a
esta prestação de serviço como os meios de transporte para translado, o armazenamento os
produtos necessários para a execução do serviço e até mesmo em relação a qualificação do
prestador de serviço.

A redução de capital consiste em não precisar ou minimizar os investimentos nos

processos logísticos da empresa, é conseguir trabalhar de forma eficiente com aquilo que
está disponível para executar o serviço. Fazer investimentos são necessários para períodos
de melhorias nos processos ou na potencialização das atividades, porém quanto mais
investimentos possivelmente menos retorno em lucratividade a empresa terá. Por isso
conseguir reduzir o capital de investimento poderá ser um diferencial para as atividades
até que se faça necessário novos investimentos.

9. Comente esta afirmação: O motivo principal para a existência de qualquer

cadeia de suprimentos é satisfazer as necessidades do cliente, em um processo
gerador de lucros.

Toda a atividade da cadeia de suprimentos se inicia a partir do pedido do cliente referente a

um produto ou serviço e termina quando esse produto ou serviço é efetivamente entregue ao
cliente e ele por sua vez faz o pagamento do produto. O processo gerador de lucros é o
pagamento efetivo do que foi entregue ao cliente o que só acontece quando toda a cadeia de
suprimentos é concluída. A cadeia de suprimentos tem o objetivo não só de garantir a entrega
do produto ou serviço, mas principalmente pela satisfação do cliente com o que foi entregue a
ele.

10. Comente: O objetivo de toda cadeia de suprimentos é maximizar o valor global

gerado na própria cadeia.

O valor que é gerado pela cadeia de suprimentos é a diferença do valor apurado no produto
final que é passado para o cliente e o trabalho que foi realizado pela cadeia para atender ao
pedido feito pelo cliente. Na maioria das cadeias o valor que será apurado está diretamente
ligado a lucratividade desejada com a execução da cadeia, sendo apurada pela receita em
relação ao custo total da cadeia de suprimentos.

11. Por que o cliente é o único representante real do fluxo de caixa positivo em uma
cadeia de suprimentos?

O cliente é a única fonte de receita em qualquer cadeia de suprimentos e o gerenciamento dos

gastos da cadeia envolve o controle dos fluxos entre cada etapa da cadeia para maximizar a
lucratividade total produzida durante todo o processo da cadeia. O fluxo de caixa apurado na
cadeia tem sua fonte vinda dos recursos financeiros do cliente que por sua vez fará o
pagamento de todo o valor apurado entre os custos mais a margem de lucratividade desejada
pela empresa. Durante o processo o fluxo de caixa deve suprir os custos necessários para a
execução do trabalho, mas ao final o que tiver de lucratividade será o montante de valorização
desejado por quem está fornecendo o produto ou serviço.

12. O que é a visão Push e a visão Pull? Qual a diferença entre elas, e o que elas
impactam na cadeia de suprimentos?

A visão Pull consiste em processos de acionamento da cadeia de suprimentos em resposta a

um certo pedido do cliente, enquanto a visão Push trata da antecipação aos pedidos dos
clientes.

Os processos segundo a visão pull são considerados um processo que reage ou se movimenta
de acordo com a demanda solicitada pelo cliente, e os processos push tenta de forma
visionaria prever uma expectativa do cliente e por isso é considerado um processo
especulativo e não baseado em uma demanda real solicitada pelo cliente. Estes processos
influenciam na cadeia de suprimentos pois determinam a ação de produção que será adotada
para a produção dos produtos a serem entregues ao cliente, se é algo mais específico devem
seguir um padrão e uma constância de produção, por um outro lado se levar em consideração
a especulação deve-se produzir independente de uma solicitação no quesito quantitativo ou
qualitativo.

13. Por que a logística é um fato econômico e tem importância numa escala global?

A logística é considerada um fato econômico por que tanto seus recursos quanto seus
consumidores se encontram espalhados por diversos locais geográficos, seu processo envolve
a produção e o atendimento a demanda solicitada que está ligada ao fato da necessidade de
oferecer os bens e serviços aos consumidores onde e quando eles precisarem ou quiserem.

Sua dimensão na economia global se dá pelos sistemas logísticos eficientes que são base para
o comercio em todas as áreas de atuação, sendo assim faz-se necessário também entender que
a logística é responsável pela manutenção de padrões altos de produção eficazes dos grandes
países nos seus diversos nichos de atuação de mercado.

14. O que você entendeu sobre esta afirmação: Este é o problema enfrentado pela
logística, diminuir o hiato entre produção e a demanda.

O problema enfrentado pela logística em relação a diminuição da distância entre produção e

demanda consiste em saber e executar a melhor forma de atender a necessidade dos clientes
com uma produção ágil e com custo baixo, esta diminuição da “lacuna” entre esses dois
fatores deve ser observada quando se entende que ambos andam interligados e um processo
não existe sem o outro, ou seja, não são fatores distintos que levam a finalidades diferentes
mas sim a um mesmo objetivo que é a lucratividade. Produção e demanda fazem parte do
processo que devem ser executados com eficácia e oferecer algo satisfatório, essa distância
será minimizada quando o processo for feito com a visão de progressão onde a entrega da
demanda é a atividade final que só pode ser realizada por conta da produção.

15. Como esta a estrutura logística no Brasil. Quais as principais consequências que
ela provoca nos processos produtivos e no resultado econômico e financeiro das
empresas?

Grande parta das empresas relacionadas e destacadas em pesquisa no Brasil apontaram um

percentual aceitável de custo logístico em relação a receita realizada com venda dos produtos
e serviços produzidos isso se tratando de uma margem abaixo dos 30%. Levando em
consideração o custo benefício proporcionado pela logística seu impacto econômico e
financeiro representa ser um processo muito mais benéfico do que um gasto desnecessário, a
busca pela lucratividade juntamente com os trabalhos de desenvolvimento logístico trazem
um retorno a empresa que proporciona a ela uma capacidade maior resultados financeiros
produzindo mais e minimizando os gastos. Os custos de logística não envolvem apenas
materiais, mas também processos a serem adotados que podem dar melhores retornos a curto,
médio e/ou longo prazo dependendo da atividade de desenvolvimento logístico adotado.

16. Por que um sistema logístico eficiente permite uma região demográfica se
desenvolver?

Ela permite a exploração das vantagens e especializações especificas daquela região e

mercado. Permite que possa ser desenvolvido as vantagens de produção nesses determinados
ambientes para que possa garantir também uma vantagem de exportação desses produtos
específicos da região que estão sendo produzidos a outras regiões que não possuem esses
produtos. Este sistema permite que a qualidade desses produtos e o custo logístico se tornem
vantagens competitivas de mercado em um cenário macro em uma determinada região
demográfica.

17. Explique: A missão da logística é colocar as mercadorias ou os serviços certos no

lugar e no instante corretos e na condição desejada, ao menor custo possível.

Trata-se de conhecer bem o mercado e as exigências dos clientes em relação a qualidade dos
produtos e serviços desejáveis para satisfazer as necessidades deles, sabendo disso a logística
se mobiliza para entregar os resultados desejados pelos clientes no momento oportuno para
essa demanda. O desenvolvimento entre oferta e demanda faz com que oportunidade e
produção caminhem juntas também, é saber o tempo também de ter estrutura para oferecer ao
mercado aquilo que ele precisa e em retorno o mercado proporcionar a lucratividade que a
empresa quer.

18. Por que as empresas necessitam de logística?

Pelas demandas requisitas do mercado e as competitividades de mercado as empresas

precisam que os processos de logística estejam bem alinhados por conta de escassez de
matéria-prima e falta de mão de obra qualificada para os processos de produção, caso
encontrem dificuldades na distribuição de produtos a logística terá o papel de solucionar essas
questões. A logística também se responsabiliza por trazer as estruturas corretas para que a
empresa tenha um desenvolvimento estrutural e econômico que a dê maior ocupação no
mercado com maior capacidade produtiva e de lucratividade com os custos minimizados, o
que se tornam vantagens competitivas de mercado.

19. Cite um objetivo da logística e comente seu entendimento.

Um dos objetivos da logística é garantir a boa conservação dos produtos produzidos enquanto
permanecem em estoque e sua entrega ao cliente, a logística trata não apenas o processo de
produção ou recepção dos produtos no estoque mas também de sua permanência, a estrutura e
cuidados necessários independente do ramo de atividade são essenciais para que esses
produtos não se percam, caso contrário se tornariam despesas para a empresa e não custos
efetivos com finalidade de geração de lucratividade.

Sua função de cuidado está ligado também com o propósito de trazer confiabilidade nos
processos, se a logística produz um processo eficiente de armazenamento (estoque) dará
credibilidade para que a empresa possa produzir ou comprar mais visando uma melhor no
cenário de vendas e fluxo de mercadorias.

20. Dois desafios da logística são: Maximizar as lucratividades e reduzir os Lead

Times, comente o que você entendeu sobre cada desafio.

O desafio de Maximizar as lucratividades de empresas para a logística empresarial está em

poder trabalhar com a mesma rotina e cadeia de produção com menos recursos, a logística é
responsável por trazer novos métodos de trabalho onde se gaste menos com materiais
desnecessários ou substituíveis e continue com a linha de produção ativa sem cair o
rendimento.

O desafio de Reduzir “Lead Time” de produção se dá na forma em que os processos são

executados, dependendo do ramo de atividade da empresa o ciclo de produção de um produto
pode ser que seja imutável sendo assim a logística precisa identificar fatores antes ou após a
produção que podem ser potencializados para reduzir o tempo de entrega ao consumidor final.

21. Cite três fatores que interferem na logística e explique no que ele interfere.

Finanças e um dos fatores limitantes para a logística por que é o recurso que é necessário para
fazer as adaptações ou cortes necessários para o melhor desenvolvimento interno da empresa.
Sem os recursos necessários os processos que seriam criados pela logística ficam inacessíveis,
e é como se esses processos não fossem ser utilizados afinal não tem relevância desenvolver
uma estrutura e não ter recursos suficientes para colocá-la em prática.
Recursos Humanos fazem com que os processos desenvolvidos pela logística fiquem
limitados, há logísticas que não dependem apenas de materiais ou locais de aplicação mas de
pessoal qualificado que saibam executar as atividades propostas por essa logística e quando
não se encontram os recursos humanos qualificados toda a cadeia estruturada pela logística
pode ser comprometida.
Os Projeto que estão ligados às dimensões dos produtos também fazem-se limitantes da
logística por que delimitam um campo de atuação para que possa ser desenvolvidas notas
formas de atividades. Tem processos de produção que são imutáveis e não tem como sofrer
mudanças de cortes de gastos por exemplo que é uma das funções da logística, por tanto os
projetos de produção ou internos de uma empresa podem limitar a logística de fazer melhorias
ou cortes e isso pode trazer para os processos logísticos uma visão de ser ineficiente ou não
necessária para uma boa atividade mercantil da empresa.

22. Os fatores de complexidade da logística são: Proliferação de produtos,

Globalização, Menor ciclo de vida dos produtos, Maior exigência de serviços e
Segmentação de Mercado. Explique cada um deles.

Na proliferação de produtos,com o aumento de insumos e fornecedores há uma maior

complexidade com planejamentos e controles de produção além da dificuldade de custeio de
produtos e para o planejamento de controle de estoque. Há também a dificuldade com
previsão de vendas.
Com a globalização, tem a complexidade pois aumentam os números de clientes e os pontos
de venda, aumentam distancia entre empresas e a complexidade operacional e também tem
limitações em relação a legislações.
Os menores ciclo de vida dos produtos trazem a complexidade pois os novos produtos
produzidos se tornam obsoletos rapidamente, sendo assim os produtos antigos vão perdendo
seu valor gerando perda de rentabilidade para a empresa.
A maior exigência de serviços e segmentação de mercado trás e pressão de oferecer os
produtos com mesma qualidade ou até mesmo superior em um espaço de tempo menor, a
demora na entrega do produto ou a falta do mesmo pode resultar na perda do cliente.

23. Cite e comente pelo menos quatro dificuldades para implantação da logística e
comente seu entendimento sobre cada item escolhido.

A falta de apoio da direção é uma dificuldade de implantação da logística por que muitas
vezes o corporativo de uma empresa já trabalhou um certo tempo da forma que a empresa
estava estruturada e tenha dado certo, porém com o passar do tempo a necessidade da
implantação de processos de logística para desenvolvimento das atividades que se faz
necessário pode causar desconfiança na direção, tudo aquilo que é novo ou faz sair da zona de
conforto em primeiro instante causa desconforto e pode ser que não tenha o apoio necessário
para fazer a implantação da logística.

Baixa utilização de recursos de informações pode atrapalhar na elaboração dos processos de

logística pois quanto mais informações tiver mais assertivo será o processo, caso tenham
informações relevantes que podem influenciar negativamente no processo de logística que
será implantado isso poderá atrasar ainda mais essa execução.

Expectativas irreais está na idealização de que o processo de logística fará uma completa
transformação na empresa que trará resultados gigantescos, pode ser que o processo de
logística traga os resultados gradativamente e afete algumas áreas de atividade da empresa.
Vale ressaltar que a logística não trás formulas milagrosas para os negócios mas podem sim
potencializar aquilo que a empresa já faz ou minimizar os gastos desnecessários que foram
sendo feitos com o decorrer da vida da empresa.

Resultados imediatos é tudo aquilo que a maior parte da gestão das empresas espera, que um
processo implantado tenha resultados a curto prazo, mas a mensuração do impacto da
logística nos resultados da empresa não dizem realmente se vão ocorrer como planejado. É
preciso saber lidar com o tempo de adaptação e implantação de novos atividades ou as
atividades com quadro de recursos reduzido.

24. O que trata e quais as principais atividades da logística de Suprimentos?

Logística de suprimentos é o processo de planejar, implantar e controlar de forma eficiente a

compra, recebimento, a estocagem e o fluxo dos materiais dentro da empresa. É o processo
que proporciona as informações relativas às atividades executadas pela empresa, isso envolve
quando tiver a necessidade de comprar produtos e suas políticas de compra bem como se tem
os recursos necessários para tais processos.

25. O que trata e quais as principais atividades da logística de Produção?

É a etapa na logística que tem como o objetivo o controle da produção e a oferta dos produtos
produzidos para o mercado. Abrange as esferas internas da empresa envolvidas nas atividades
de produção, tem a finalidade de otimizar os recursos envolvidos nos processos de forma que
sejam totalmente aproveitados e buscar formas de redução dos custos e gastos realizados
durante todo o processo de produção.

26. O que trata e quais as principais atividades da logística de Distribuição?

É o processo da logística que tem como o foco a administração dos materiais e recursos
necessários para a produção até os mesmos sejam entregues aos clientes. Cuida de toda a
cadeia produtiva e de venda dos produtos de forma que não se use mais do que o necessário e
que tenha o retorno desejado quando for entregue ao cliente. Nesta distribuição a
administração é importante para que também todo o fluxo de produtos não se perca e cuida
dos meios de transporte e entrega do produto.

27. O que trata e quais as principais atividades da logística Reversa?

É a área da logística que trata de incorporar à cadeia de produção ou venda os produtos que
por questões diversas na área comercial retornou para a empresa. É responsável por agregar
valor econômico, ecológico e comercial ao produto que retornou para a empresa. Basicamente
é o processo inverso voltando do cliente até a cadeia de distribuição do produto para a área
comercial novamente.

28. O que trata e quais as principais atividades da logística Verde?

O principal objetivo da logística verde é agregar valor de sustentabilidade em seus processos

com produções limpas e de responsabilidade com impacto social, trás responsabilidade com a
finalidade dos produtos produzidos e visa a redução dos impactos ambientais que eles podem
causar. Pode ser chamado também como a logística reversa pois pode reutilizar os materiais e
produtos que retornam à empresa. Esse processo também deve seguir uma série de requisitos
e restrições legais que são impostas para as empresas, mas também por um outro lado pode
agregar mais valores financeiros por se tratar de matérias com baixo custo mas que podem ser
utilizados com qualidade. Esta logística verde agrega valor no quesito de competitividade de
mercado, as grandes empresas buscam ter também a aprovação do mercado e de seus
consumidores não apenas pelos produtos que entrega mas também por suas responsabilidades
ambientais.
 TEXTO – LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Tema 05 – A logística como estratégia e suas vantagens competitivas.

Com o cenário mercantil cada vez mais exigente e a necessidade de adaptação das
empresas em relação às influencias externas, as empresas precisam criar mecanismos para
fazer com que suas atividades sejam desenvolvidas de formas mais ágeis e que possam trazer
os resultados de lucratividade desejados. Não consiste apenas em produzir, mas em poder
produzir de forma rápida com recursos que geram custos reduzidos, e isso trás para a empresa
uma maior confiança nos seus processos também.
Os processos desenvolvidos pela logística não devem se limitar apenas para uma área
da empresa, ela pode envolver desde a recepção até a entrega do produto final aos
consumidores. Em uma estrutura empresarial os processos de logística as vezes são
esquecidos e isso tem sido um grande erro dos empresários ou do grupo de gestão das
empresas, pois os processos de logísticas podem ser potencializadores das atividades que já
são executadas pelas empresas seja a produção de produtos a partir de matérias-primas ou a
prestação de serviços no nicho de atuação da empresa.
Toda cadeia de produção está interligada e não deve ser negligenciado nenhuma das
etapas, pois elas podem influenciar negativamente nos resultados fazendo com que custos se
tornem despesas e até mesmo os produtos percam seus valores de mercado. Podemos
comparar a logística como uma estrada que permite o tráfego de um automóvel, de tal forma a
logística empresarial permite que toda a cadeia de produção de produtos ou execução de
serviço posam ser realizados. Ter processos de logística como uma estratégia de gestão de
empresa pode se tornar um diferencial pois é preciso adaptar as atividades da empresa de
acordo com as necessidades internas e do mercado.
 É preciso uma boa estrutura de logística para poder passar por um processo de
mudança dentro das organizações nos campos de atuação que foram abordados que a logística
pode e deve influenciar, isto é, a redução de custos da empresa e a agilidade de produção.
Hoje em dia é ainda mais visado o fato de as empresas precisarem minimizar seus gastos e
não perder sua produtividade, mas sem as estruturas adequadas tudo aquilo que precisava de
“ajustes” pode vir a ter que ser reconstruído se não for planejado e implantado de forma
correta pela logística.
A estratégia de logística deve ser algo constante nas organizações e deve partir
principalmente da vontade do corpo diretivo das empresas, sendo uma das grandes
dificuldades de implantação de processos logísticos, a falta de incentivo da gerencia das
empresas pode acabar limitando o campo de desenvolvimento da logística e fazer com que o
que foi planejado não se realize.
Os processos logísticos se tornaram parte das atividades de tomada de decisão das
empresas pois podem ser grandes fatores de valorização da empresa mediante um cenário de
clientes e mercado exigentes. Oferecer os produtos de qualidade de forma ágil permite a
confiabilidade dos clientes e seus diferenciais como a logística verde ou reversa torna a
empresa de responsabilidade social que é uma das características que tem sido cobrada a
implantação principalmente desde o início do século XXI.
Suas vantagens competitivas estão em poder potencializar a lucratividade da empresa
através de seus processos de fluxo de produtos com custos reduzidos, e toda estrutura que
consegue realizar tais feitos em cenários, tempos e regiões demográficas distintas se tornam
modelos de mercado. Quanto mais eficiente for o processo mais credibilidade trará e maior
será a vantagem em relação às empresas que não conseguem implantar as medidas de
processos logísticos em suas empresas.
Por tanto, a logística tem papel fundamental no desenvolvimento da empresa com a
visão de lucratividade e reconhecimento de modelos de processo para o mercado de atuação.
Uma boa logística pode potencializar o fluxo de produção de produtos a serem oferecidos
para satisfazer as necessidades da demanda dos clientes com qualidade e agilidade, da mesma
forma sendo com a execução de serviços prestados de alta qualidade as vezes com os gastos
reduzidos, mesmo que tenham tipos de serviço que devam ter seus custos aumentados,
executando a atividade com a logística certa poderá se fazer mais em um curto espaço de
tempo o que agregará maior valor final aos serviços.