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GerenciamentodoTempo

GernciadeProjetos
Incluiosprocessosnecessriosparagerenciarotrminopontualdoprojeto.
>>ProcessosdoGerenciamentodoTempodoProjeto
1. PlanejaroGerenciamentodoCronograma
2. DefinirasAtividades
3. SequenciarasAtividades
4. EstimarosRecursosdasAtividades
5. DesenvolveroCronograma
6. ControlaroCronograma
1.PlanejaroGerenciamentodoCronograma
O processo de estabelecer as polticas, os procedimentos e a documentao para o
planejamento,desenvolvimento,gerenciamento,execuoecontroledocronograma.
Entradas: TcnicaeFerramentas:
PlanodeGerenciamentodoProjeto Opinioespecializada
TermodeAberturadoProjeto Tcnicasanalticas
Fatoresambientaisdaempresa Reunies
Ativos de processos
organizacionais
2.DefinirasAtividades
O processo de identificao das aes especficas a serem realizadas para produzir as
entregasdoprojeto.
Entradas: Ativos de Opinio
Plano de processos especializada
Gerenciamento do organizacionais Sadas
Cronograma Tcnica e Listadeatividades
Linha de base do Ferramentas: Atributos das
escopo Decomposio atividades
Fatores ambientais Planejamento de Listademacros
daempresa ondassucessivas
3.Sequenciarasatividades
Oprocessodeidentificaodosrelacionamentosentreasatividadesdoprojeto.



3.1Dependcias
1.Dependncias obrigatrias (mandatrias) Lgica Rgida : Ex .: precisa levantar as paredes
dacasaantesdeconstruirotelhado.
2.Dependncia arbitradas Lgica fina ou Lgica preferida Sobaseadasemalgumaspecto
especfico doprojetoondeumadeterminadasequnciapreferida(boasprticasdemercado)
Ex.:Noiniciarapinturadasparedesantesdeconcluirtodooacabamentodacasa,poispode
danificarapinturacasosejafeitaantesdisto.
3.Dependncias internas:Asdependnciasinternasenvolvemumarelaodeprecednciaentre
as atividades do projeto e esto geralmente sobocontroledaequipedoprojetoEx.:Aequipe
precisamontarumamquinaantesdetestla.
4. Dependncias externas : Quando h relacionamento entre atividades do projeto e atividades
foradoprojetoEx.:aconstruodoprdiosiniciaapsumaautorizaodaprefeitura.
3.2MtododoDiagramadePrecedncia(MDP)
Trminoparaincio(TI)
Um relacionamento lgico em que uma atividade sucessora no pode comear at que uma
atividadepredecessoratenhaterminado.
Trminoparatrmino(TT)
Um relacionamento lgico em que uma atividade sucessora no pode terminar at que a
atividadepredecessoratenhaterminado.
Incioparaincio(II)
Um relacionamento lgico em que uma atividade sucessora no pode ser iniciada at que uma
atividadepredecessoratenhasidoiniciada.
Incioparatrmino(IT)
Um relacionamento lgico em que uma atividade sucessora no pode ser terminada at que
umaatividadepredecessoratenhasidoiniciada.
3.3AntecipaoeEspera
Uma antecipao (lead time) a quantidade de tempo que uma atividade sucessora pode ser
adiantada em relao a uma atividade predecessora . A antecipao frequentemente
representadacomoumvalornegativodeesperanosoftwaredecronograma.
Uma espera ( lag time) a quantidade de tempo que uma atividade sucessora ser atrasadaem
relaoaumaatividadepredecessora.
4.EstimarosRecursosdasAtividades
O processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos,
equipamentosousuprimentosqueseronecessriospararealizarcadaatividade.

5.EstimarasDuraesdasAtividades
Oprocessodeestimativadonmerodeperodosdetrabalhoqueseronecessriospara
terminaratividadesespecficascomosrecursosestimados.


Esforodaatividade:aquantidadedehoras/homemnecessriasparaconcluirumaatividade.
usualmentemedidoemunidadescomohorasdetrabalho.
Duraodaatividade:aextensototaldoperododetrabalhonecessrioparaconcluiruma
atividade.Geralmenteequivaleaotempodetrabalhodesdeoincioatotrminodeuma
atividadeconformedefinidopelocalendriodoprojetoederecursos.
5.1Tcnicas
Estimativaanloga(topdown):Comparaasatividadesdoprojetoatualcomasatividadesde
umprojetoqueaorganizaojfez.usadaquandohpoucainformaodisponvelpara
umaestimativadetalhada.Frequentementeaplicadanoinciodoprojeto.
Vantagem:podeserfeitamaisrapidamente.
Desvantagens:menosprecisaeosprojetosanterioresprecisamsersimilaresdefato.
Estimativaparamtrica:usapadresdeprojetosanterioreseaplicanoprojetoatual.Podeser
aplicadaaumapartepequenanoprojetoouaoprojetointeiro.
Vantagem:podesermaisprecisaqueaanlogaouabottomup.
Desvantagens:precisadeinformaeshistricasconfiveisdeprojetosanteriorese
nemsempreosparmetrossoescalveis.
Estimativadetrspontos(PERT):usadaquandoexisteumaltograudeincertezaouriscos
envolvidoemumaestimativa.Estatcnicausatrsestimativas(otimista,pessimistaeamais
provvel)paradefinirumafaixaaproximadaparaaduraodeumaatividade.
1.Distribuiobeta:tE=(tO+4+tP)/6
2.Distribuiotriangular:tE=(tO++tP)/3
tO=otimista=maisprovveltP=pessimista
Nvel/IntervalodeConfiana
Frmuladodesviopadro(sigma)deumaatividade:( PO)/6
Valorespadres:
1sigma=68,26%
2sigma=95,46%
3sigma=99,73%
6sigma=99,99985%

6.DesenvolveroCronograma
Oprocessodeanlisedassequnciasdasatividades,suasduraes,recursos
necessrioserestriesvisandocriaromodelodocronogramadoprojeto.


6.1MtododoCaminhoCrtico
Determinarocaminhomaislongonodiagramaderede,oinciomaiscedoemaistarde
queumaatividadepodecomeareotrminomaiscedoemaistardequeumaatividadepodeser
completada.Eletemmaiorduraooumenortemponoqualoprojetopodesercompletado.
Nestecaso,ocaminhodemenorfolgaoufolgazero.Casohajaatrasosemqualqueratividade
nocaminhocrtico,adatadeentregadoprojetosercomprometida.
Folgalivre:quantotempoumaatividadepodeatrasarsematrasaradatadeIncioMaisCedo
desuassucessoras.F
L=IMCTMC
Folgatotal:quantotempoumaatividadepodeatrasaroseuinciosematrasaradatadetrmino
doprojeto.Sempreutilizaramesmaatividade.F T=IMTIMCouFT=TMTTMC
6.2MtododaCorrenteCrtica
Estemtodopartedapremissadequeasestimativasdasatividadesforamfeitas
utilizandocontingnciase,portanto,muitasatividadespodemterminarantesdotempoprevisto.
Usaasestimativasmaisagressivasparaasatividades,reconhecendoqueestaspodemterminar
comatraso.Criabuffers(reservas)paralevaremconsideraorecursoslimitadoseincertezas
doprojeto:
Buffersdealimentaosoadicionaisemcaminhosnocrticos.
Bufferdoprojetoadicionadoaofinaldacorrentecrtica.
6.3TcnicasdeCompresso
Paralelismo:Realizaatividadesemparaleloondegeralmenteseriamrealizadas
sequencialmenteFlexvel,masaumentaocustoapartirdopotencialretrabalhoExposio
adicionalaoriscoporcausadepossvelretrabalhoouporcausadasdependnciasmandatrias
Poderequereratividadesdecomunicaoadicionaisparacoordenarasatividades.
Compresso:adicionarrecursospararealizarasatividades,massemalterarosequenciamento.
Istopodeserfeitoincluindoacontrataodenovosrecursos,aluguelderecursosadicionais,
pagamentodehorasextrasoupagamentodeextrasparaacelerarasentregas.Adicionamais
recursosnasatividadesdecaminhocrticoGeralmenteaumentaoscustosMenorexposioao
riscoemrelaoaofasttrackingHmaispessoasalocadasnoprojetoqueoplanejamento
originalmente.
7.ControlaroCronograma
Oprocessodemonitoramentodoandamentodasatividadesdoprojetoparaatualizao
doseuprogressoegerenciamentodasmudanasfeitasnalinhadebasedocronogramapara
realizaroplanejado.


RESUMO>>ProcessosPrincipaisProdutos
PlanejaroGerenciamentodoEscopoMeiosparagerirocronograma
DefinirAtividadesListadeatividadesemarcos
SequenciarAtividadesDiagramadeRede
EstimarosRecursosRecursosNecessrios
EstimarasDuraesDiagramadeBarras
DesenvolveroCronogramaAtualizaodoCronogramaeMediesdeDesempenho
ControlaroCronograma