Trabalho de Inovao Tecnolgica e

Empreendedorismo

Aluno: Lucas Anjos Ferreira MAT:

201601478951

Professor: Rogrio Chagas

Estratgias de Gesto de
Conhecimento
Atividade de Inovao Tecnolgica e
Empreendedorismo.
O trabalhador do conhecimento, segundo TERRA (2000, p.203) tm
algumas questes e desafios a vencer:

a) Como mapear o conhecimento (competncias individuais)

existente nas empresas?

Para realizarmos uma gesto por Conhecimento temos que

obrigatoriamente mapear as competncias existentes na empresa e aquelas
que necessitaremos no futuro para podermos evoluir e ser competitivos.
Balancear as prioridades da para criar solues, contribuindo assim para o
bem e o crescimento da empresa.

c) Como facilitar e estimular a explicitao do conhecimento tcito

dos colaboradores?

Precisa-se de profissionais que aprendam de forma no convencional e que

saibam trabalhar cooperativamente para gerar solues inovadoras. A
empresa s cresce com boas ideias, boas inovaes,... . E ela consegue isso
apenas com colaboradores bem instrudos e conscientes, que trabalham em
conjunto para o desenvolvimento de novas ideias .

f) Como utilizar os investimentos em tecnologia de comunicao

para aumentar o conhecimento da empresa e no apenas acelerar o
fluxo de informaes?

Para as organizaes, as prticas e os modelos que as orientam tornam-se

obsoletos com incrvel rapidez, no poupando sequer as organizaes
pblicas, que veem seus clientes os cidados exigirem servios cada vez
mais geis e com qualidade crescente, pois quanto mais a empresa souber
sobre a necessidade dos seus clientes- e no apenas saber, mas sim
solucionar melhor e mais rapidamente ela cresce.

i) Como tornar a empresa aberta ao conhecimento externo? Como

ampliar e capturar o fluxo de conhecimentos, insights e ideias
provenientes de clientes, parceiros, fornecedores e da comunidade
em geral?

Ideias e prticas novas, como Qualidade Total, Reengenharia, Gesto

Participativa, Terceirizao e Alianas Estratgicas, entre outras, precisaram
contar com o tempo para ficar claro que as organizaes adequam os seus
modelos de gesto em espaos de tempo, muito mais por um processo de
evoluo contnua do que por rompimento ou substituio dos
conhecimentos gerenciais.