SENAI SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL

BRAINSTORMING

CAMPO LARGO

Novembro de 2016

Ado Claudir Ansak Junior

Kayo Eduardo Chiquito

Cristhofher Sikora Silvrio

Eduarda de Jesus Viana

BRAINSTORMING

Trabalho apresentado ao Curso de

Aprendizagem Assistente Administrativo
Senai, para a disciplina de Planejamento e
Organizao do Trabalho, orientado pelo
Professor Celso Wolski

CAMPO LARGO

Novembro de 2016
 SUMRIO
1 INTRODUO........................................................................................................3
2 CONCEITO.............................................................................................................3
3 REGRAS.................................................................................................................4
4 CONCLUSO.........................................................................................................4
REFERNCIAS.............................................................................................................5
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1 INTRODUO

O brainstorming, tambm chamado de tempestade de ideias, sendo ela mais que

uma tcnica, uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de
um indivduo ou de um grupo.

O brainstorming funciona da seguinte maneira: digamos que voc seja o gerente

de uma empresa, e encontra certo problema na fbrica, mas, no sabe a melhor
maneira de resolver, pois no convive com ela diariamente, ento voc chama seus
funcionrios, e, eles podem dar ideias de melhorias para esse problema, apontando
diversa solues, e no final todas sero avaliadas at se chegar na melhor maneira
de resolver o problema.

Dessa forma, diversas formas de resolver o problema, sero colocadas na mesa,

sendo qualquer ideia bem vinda, e assim, poder se chegar na melhor maneira
possvel de resolver o problema, no qual agrade funcionrios e o gestor, sendo o
problema resolvido a maneira mais eficaz, por aqueles que vivenciam diariamente
ele.

2 CONCEITO
Para fazer o brainstorming, partimos de alguns princpios bsicos:

Princpios

Atraso do julgamento: Atrasando ou adiando o julgamento, dada a

hiptese de se gerarem muitas ideias antes de se decidir por uma.
Criatividade em quantidade e qualidade: qualquer ideia bem-vinda, no
importando ela qual seja.
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3 REGRAS
Existem tambm, 3 regras bsicas para se fazer um brainstorming:

Crticas so rejeitadas: todas as crticas para as ideias feitas, sero

rejeitadas, pois, todas as ideias so bem-vindas, no importando quais elas
sejam.
Criatividade bem-vinda: essa ideia, encoraja aos participantes a falarem
qualquer ideia que vier a sua mente, pois, todas as ideias sero bem-vindas,
e discutidas posteriormente, mas sem julgamento.
Quantidade necessria: quanto mais ideias, mais se tem a chance de se
encontrar a melhor soluo, ou melhor ideia.
Combinao e aperfeioamento so necessrios: O objetivo desta regra
encorajar a gerao de ideias adicionais para a construo e reconstruo
sobre as ideias dos outros.

4 CONCLUSO

O brainstorming, pode ser usado para diversas formas, em grupo, ou at

individualmente, sendo ele para fins de concertar algum problema, ou trazer novas
melhorias, sem estar com problemas em sua empresa ou fabrica. Seguindo as
regras, voc ter um timo brainstorming, resolvendo os problemas, ou trazendo as
melhore melhorias, da melhor maneira possvel, para o seu ambiente de trabalho, ou
pessoalmente.
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REFERNCIAS

BRAINSTORMING

Disponvel em: https://pt.wikipedia.org/wiki/Brainstorming. Acesso em: 01 de

Novembro de 2016