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Aula 00 Administração Geral PDF
Aula 00 Administração Geral PDF
Aula 0: Planejamento
a
Administrao Geral ^
e Pblica - Cespe/UnB
Planejamento.
2 (Oliveira, 2007)
3 (Oliveira, 2007)
--------------------------------------------------------- J
{ >
Desenvolver premissas sobre o futuro
Quais so os "cenrios" ou situaes mais provveis de
acontecer?
V__________________________________________________________
/
Analisar e escolher entre as alternativas
Quais so as melhores opes de ao?
v_____________________________________________ /
Nveis do Planejamento.
Nvel
Estratgico
Nvel Ttico
Nvel
Operacional
Deciso de
Planejamento
Construir o
Estratgico Hotel
Decidir a
Planejamento melhor
Ttico alternativa de
captao
Planejar a
Planejamento operao de
Operacional lanamento
em detalhes
Planejamento Estratgico
13
Fonte: http://www.petrobras.com.br/rs2010/pt/relatorio-de-sustentabilidade/missao-visao-atributos-da-
visao-e-valores/
1
14
4 Fonte: http://www.unb.br/unb/missao.php
15
15 Fonte: http ://portal. loj asrenner.com.br/renner/front/institucionalMissao.isp
16 (Vasconcelos e Pagnoncelli, 2001) apud (Lobato, Filho, Torres, & Rodrigues, 2009)
17 (Lobato, Filho, Torres, & Rodrigues, 2009)
18 (Renn, 2013)
19 Fonte: http://www.petrobras.com.br/pt/auem-somos/estrategia-corporativa/
Anlise SWOT.
Foras Oportunidades
Fraquezas Ameaas
Figura 6 - Anlise Swot
Segunda afirmativa:
Tais decises caracterizam-se por ter influncia no longo prazo e
p or im pactar a organizao como um todo; por im pactar no mdio
prazo e sua extenso reduzir-se a um conjunto de reas ou
setores da organizao; e p o r ter impacto, em teoria, no curto
prazo e sua extenso afetar rea ou setor especfico,
respectivamente.
A respeito dessas duas afirmativas, correto afirm ar que:
a) somente a primeira afirmativa est correta.
b) somente a segunda afirmativa est correta.
c) as duas afirm ativas esto incorretas.
d) as duas afirm ativas esto corretas e a segunda justifica a
primeira.
e) as duas afirm ativas esto corretas, m as a segunda no justifica
a primeira.
24 (Renn, 2013)
25 (Schwartz, 1996)
26 (Oliveira, 2007)
/ \
I
Figura 7 - Abordagem Projetiva
Passado Presente
Cenrio 3
Cenrio 4
Clareza Plausibilidade
Relevncia Foco
27 (Kato, 2007)
Memorex
Definio de Planejamento
Vantagens do Planejamento
Nveis do Planejamento
Engloba a
Genrico e
Estratgico Longo Prazo instituio como
sinttico
um todo
Engloba o
Medianamente
Ttico Mdio Prazo departamento
detalhado
ou unidade
Engloba a
Detalhado e
Operacional Curto Prazo atividade ou
analtico
tarefa
28 (Oliveira, 2007)
Referenciais Estratgicos
Anlise SWOT
29 (Renn, 2013)
Questes Extras
Segunda afirmativa:
Tais decises caracterizam-se por ter influncia no longo prazo e por
impactar a organizao como um todo; por impactar no mdio prazo e
sua extenso reduzir-se a um conjunto de reas ou setores da
organizao; e por ter impacto, em teoria, no curto prazo e sua extenso
afetar rea ou setor especfico, respectivamente.
A respeito dessas duas afirmativas, correto afirmar que:
Gabarito
1. D 11. A 21. A
2. A 12. D 22. B
3. D 13. C 23. D
4. C 14. D 24. C
5. B 15. B 25. A
6. X 16. D 26. A
7. B 17. E 27. D
8. B 18. C 28. E
9. B 19. E
10, A 20. B
Bibliografia
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Estratgico Organizacional. Revista Eletrnica de Contabilidade -
UFSM, V.1 (2).
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Elsevier.
Chiavenato, I. (2010). Administrao nos novos tempos (2 ed.). Rio de
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Daft, R. L. (2005). Management. Mason: Thomson.
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your strategy? Than map it. Harvard Business Review.
Kato, J. (Jul-dez de 2007). Um modelo para a construo de cenrios
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Lobato, D. M., Filho, J. M., Torres, M. C., & Rodrigues, M. R. (2009).
Estratgia de Empresas. Rio de Janeiro: FGV.
Oliveira, D. d. (2007). Planejamento Estratgico - conceitos, metodologias
e prticas (24 ed.). So Paulo: Atlas.
Rodrigo Renn
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