PCM e as fases do planejamento, por Luis Cyrino

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planejamento/

PCM planejamento e controle da manuteno, com certeza um forte aliado

nos sistemas de gesto atuais, hoje o papel da manuteno ganhou o mesmo
status de importncia da produo e outros departamentos das empresas, e
tampouco se faz uma manuteno eficiente sem esse departamento to
fundamental para obter resultados.

No podemos falar do PCM sem comentar onde ela se encaixa hoje na

estrutura das empresas, podemos ter um organograma onde essa rea uma
extenso da Engenharia de manuteno.

Ou numa outra configurao sendo uma extenso do departamento de

Manuteno geral e claro existem empresas onde esse departamento ainda
no faz parte da rea de manuteno e algumas dessas necessidades so
agregadas pelos seus gestores.

Atribuies do PCM

So muitas as atribuies do PCM e consequentemente a sua importncia para

os resultados da manuteno, claro que isso pode variar de uma empresa
para outra devido ao modelo de gesto adotado. A seguir descreverei algumas
dessas atribuies quanto ao planejamento das manutenes e que seriam:

1. Elaborao do cronograma

Aps definio das aes necessrias, o PCM entra em ao para

elaborao do cronograma.

2. Programao da parada
 Com o cronograma elaborado e tempo definido para a interveno, faz-
se a programao junto s reas da Produo e do PCP.

3. Instruo de servio para as manutenes programadas

Essa uma forma de padronizao com a descrio das atividades e

recursos necessrios para cada tipo de interveno inclusive para as
rotas de lubrificao em geral das mquinas e/ou equipamentos.

4. Planejamento dos recursos para as manutenes programadas

Conforme as aes descritas nas instrues de servios faz-se o

planejamento dos recursos necessrios como peas, componentes,
materiais diversos e mo de obra.

5. Acompanhamento / verificao

Nessa etapa tudo o que foi planejado agora precisa de um

acompanhamento dessas atividades de todas as fases anteriormente
definidas.

6. Instrumentao

Tanto na manuteno como em mquinas e/ou equipamentos temos

muitos aparelhos de medio que precisam ser aferidos dentro de uma
periodicidade e normalmente o PCM faz o planejamento para que isso
acontea.

Concluso

Vale a pena ressaltar que como dito anteriormente, podem faltar algumas
atribuies ou algumas citadas que no sejam de responsabilidade do PCM
dependendo nica e exclusivamente do modelo de gesto adotado. Porm
todas que foram citadas so importantes e necessrias para uma boa gesto
de todo o departamento de manuteno.