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de vendas
inteligente:
um guia para
vender mais
na hora certa
//planejamento de vendas inteligente: um guia para vender mais na hora certa
SUmrio
1| INTRODUO pg03
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//planejamento de vendas inteligente: um guia para vender mais na hora certa
1 | introduO
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1 | introduO
No final das contas, se voc analisar bem, quase Quanto a essa alternncia, um breve adendo: aqui
tudo tem potencial de interferir na sazonalidade no Brasil, as estaes do ano no so to bem
de um produto ou servio. E isso implica uma definidas, mas muito mais provvel que um
alterao direta no seu faturamento que pode ser inverno seja mais quente do que se observe um
positiva ou negativa. vero mais frio. Por isso, o restaurante deve se
planejar. Variar o cardpio inserindo pratos para
Para entender melhor o processo, tomemos o outras estaes uma boa forma de afastar os
exemplo de um restaurante suo, especializado perigos da cigarra inconsequente.
em fondues. natural que os negcios vo muito
bem durante o inverno e que se obtenham lucros
formidveis ao longo da estao a sazonalidade
positiva, nesse caso. Mas, se os gestores no se
prepararem para a longa barrigada nas vendas
durante a primavera e o vero, podero enfrentar
srios problemas na administrao a, temos a
sazonalidade negativa.
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2 | Entendendo a sazonalidade
de um produto ou servio
No exemplo acima, o proprietrio do o litoral de Santa Catarina, local que
restaurante sabe muito bem quando as rene um maior nmero de turistas
vendas vo aumentar ou diminuir. E isso entre os meses de dezembro e fevereiro,
fundamental. Sem conhecer profundamente coincidindo com o vero.
a sazonalidade a que seu produto ou servio
est sujeita, no h trabalho de formiguinha TWO-PEAK - ou dois picos: em
que d jeito. localidades tursticas com essa
caracterstica, so dois os perodos de alto
O primeiro passo entender os tipos de fluxo de visitantes. menos comum que
sazonalidade do setor em que voc atua - o single-peak, mas pode ser identificado
considerando que, dependendo da rea, tais em Porto Seguro/BA, por exemplo, que
tipos podem mudar completamente. Tomemos recebe um grande nmero de viajantes
como exemplo, agora, o setor do turismo. H tanto no meio quanto no final do ano
trs tipos de variaes possveis: (frias escolares).
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2 | Entendendo a sazonalidade
de um produto ou servio
variaes. A Cidade do Rio de Janeiro do ano, o que afeta toda uma cadeia -
pode ser considerada um exemplo, j que dos fornecedores de matria-prima at
recebe turistas o ano inteiro. o vendedor final, no varejo. Isso tudo
sem contar a j mencionada e indefinida
Os efeitos para os empreendedores - meteorologia em muitas partes do pas, nas
principalmente nos dois primeiros casos - so quais perfeitamente possvel que o inverno
complexos. O fluxo sazonal, muitas vezes, se transforme em vero e vice-versa.
requer a abertura do negcio somente na alta
temporada, o que obriga os gestores a gerar Mas como atenuar esses riscos? Basta seguir
todo o lucro em uma poca do ano especfica. A trs passos principais: planejar, planejar e
gerao de empregos tambm extremamente planejar. Vamos assumir, ento, que voc
varivel em locais com alta sazonalidade. j tenha identificado a sazonalidade do
seu produto. Ento, hora de saber o que
Outro setor que enfrenta forte sazonalidade aconteceu nos anos anteriores. Ou seja,
o txtil. Aqui tambm o clima exerce muita fundamental que voc desenhe um panorama
influncia, j que o mercado se divide em com os picos de venda, observando quais
basicamente duas colees: vero e inverno. produtos ou servios foram os mais requisitados
A curva de vendas das empresas do e em quais momentos isso ocorreu.
segmento oscila fortemente ao longo
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2 | Entendendo a sazonalidade
de um produto ou servio
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3 | Comeando a planejar
Voc j observou o que ocorreu nos Como voc deve ter percebido, os principais
ltimos anos dentro do seu segmento? tpicos deste captulo so: planejamento de
Elaborou as projees de venda com vendas, gesto de estoque e fluxo de caixa.
base nessas informaes? Ento, hora Agora vamos analisar melhor cada um deles.
de comear o planejamento de fato. A
comear pelo de marketing: de posse O plano de marketing e vendas
dos dados que foram levantados, voc
conseguir entender em quais produtos ou Para aproveitar melhor todas as
servios deve investir e quais comunicar. oportunidades de venda oferecidas pela
sazonalidade - principalmente das datas
Alm disso, tambm a hora de olhar comemorativas - sua empresa deve estar
atentamente para as finanas. Voc precisa preparada para elas.
se certificar de que o fluxo de caixa
garanta tanto o investimento necessrio E assumindo que voc j saiba o quanto e onde
aos meses de sazonalidade como ao ps- gastar chega a hora de elaborar um plano de
venda. Alis, esse perodo costuma colocar marketing. o momento de estudar todos
muitos negcios em perigo, j que demanda o os recursos possveis para voc atingir seu
capital e energia que, por vezes, no existem pblico-alvo com mais eficcia. Se voc
mais. fundamental atentar para isso. ainda no se sente confiante para alocar os
recursos de marketing, estes ebooks podem te
ajudar muito!
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3 | Comeando a planejar
Mas, voltando ao assunto, estamos falando de seu pblico. Considere comunicar seus
promoes, de campanhas nas mdias sociais, produtos ou servios de acordo com
da identificao de quais nichos so mais outras ocasies menos difundidas;
estratgicos para se trabalhar, e por a vai.
//3 Crie ofertas temticas para as datas
Neste artigo do Hubspot.com, a especialista comemorativas;
norteamericana Rachel Sprung lista cinco Fevereiro/Maro: Carnaval
passos para a elaborao um plano de Maro/Abril: Pscoa
marketing para as datas sazonais do Maio: Dia das mes
comrcio. Compartilhamos as etapas abaixo: Junho: Dias dos namorados e Festas juninas
Agosto: Dia dos pais
//1 Desenvolva uma estratgia de Outubro: Dia das crianas e Dia das bruxas
campanha. Isso fornecer a estrutura Novembro: Black Friday
necessria para que o frenesi das datas Dezembro: Natal e Rveillon
no pegue voc de surpresa;
//4 Construa um plano para as redes
//2 Elabore seu marketing tanto para sociais. O comportamento online dos
datas clssicas quanto para aquelas consumidores costuma mudar em
mais de nicho. O Natal pode no ser perodos de festas, e fundamental que
a nica celebrao importante para o sua empresa esteja preparada para isso; e
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3 | Comeando a planejar
//5 Priorize sempre o prazer e a felicidade seguinte entre setembro e outubro, quando
do seu consumidor. Lembre-se de que as esto elaborando seu planejamento? Esses
datas comemorativas costumam girar em dois meses so os maiores picos de venda
torno de temas como laos de amor, boas para a Geekie, bem diferente daquelas
companhias e diverso, e isso que sua empresas que tem suas vendas pautadas em
comunicao deve transmitir ao pblico. vendas de materiais escolares, por exemplo,
em que o pico ocorre logo antes da volta s
Vale lembrar que as datas comemorativas dizem aulas, entre janeiro e fevereiro.
respeito principalmente ao varejo. No caso de
uma empresa de B2B, por exemplo, em que A gesto do estoque
a sazonalidade presidida por outros fatores,
voc deve estar atento tambm ao ciclo de Um plano de marketing bem estruturado
vendas ou de planejamento do seu cliente. e efetivo ser intil caso os produtos no
estejam disponveis, certo? Por isso,
Vejamos o caso da Geekie: dedicada imprescindvel realizar tambm uma boa
tecnologia do ensino, a empresa vende gesto do seu estoque. Pedro Janot, executivo
softwares para as escolas. Voc j parou com extensa experincia no varejo, d algumas
para pensar que as instituies de ensino dicas fundamentais para que voc no perca as
compram seus planos de aula para o ano oportunidades oferecidas pela sazonalidade:
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3 | Comeando a planejar
//Cuide dos 20% dos produtos que estar de olho numa boa camiseta branca, na
representam 80% da sua venda legging preta, no short jeans.
Este erro pode ser fatal. A anlise da
sazonalidade deve garantir que voc tenha //Antecipe-se
sempre em estoque aqueles que so os Quando se trata de gesto de estoque - e de
carros-chefes de um momento especfico, sazonalidade em geral -, a improvisao sempre
impulsionando o crescimento da sua empresa. ser inimiga do bom desempenho. Voc jamais
deve esperar as coisas acontecerem. Deve ser
//No perca o pico da sazonalidade analtico(a) e corajoso(a) para eliminar o custo
verdade que muitas vezes essa perda desnecessrio, que no agrega valor ao negcio.
atribuda a atrasos do fornecedor, mas E manter, na gaveta mental, estratgias rpidas
h tambm erros que ocorrem durante o de reao para estar frente. Lembre-se de
processo de compras. Por isso, jamais deixe de que a sazonalidade tambm favorece seus
monitorar constantemente sua operao. concorrentes, e de que varejo detalhe.
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3 | Comeando a planejar
//1 Registrar tudo (que chega e que sai, diariamente itens para checar e poder
mercadorias e insumos): isso significa detectar eventuais erros.
criar um cadastro para cada item e
atualizar conforme houver alguma //3 Atentar aos produtos perecveis: se
mudana de status. O cadastro deve eles estragarem antes que voc os
conter informaes como cdigo e venda, ser prejuzo na certa. Por isso,
descrio, data de aquisio e de venda, no deixe de considerar esse detalhe
alm do preo pelo qual cada item foi quando planejar suas compras com
vendido. Seja qual for o seus sistema fornecedores.
(manual ou automtico), fazer isso
OBRIGATRIO. //4 Cuidar tambm da organizao
do espao fsico: se voc tem um
//2 Checar seus registros: parece um estoque, precisa tambm garantir que
detalhe tolo, mas muitas empresas no a mercadoria desejada seja facilmente
fazem isso e acabam tendo problemas encontrada no seu espao. De nada
quando descobrem que algo est errado adianta voc ter todas as informaes
com os valores. Uma dica implementar sobre o produto, se no consegue
algum sistema de Inventrio Rotativo. ach-lo com agilidade quando precisa.
Assim, o prprio sistema escolhe A organizao permite que voc avalie
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3 | Comeando a planejar
com preciso o espao que precisa, //7 Mapear e integrar sua operao: se
ganhe tempo e evite gastos extras com voc faz controle de estoque, tambm
infra. controla dados sobre as vendas do
seu negcio. Com isso, voc sabe
//5 Estabelecer processos de controle de com exatido quais so os produtos
estoque: para evitar falhas, o melhor com maior e menor sada, e com que
definir rotinas claras de atualizao das frequncia cada item tem que ser
ferramentas de controle. Por exemplo: reposto. A integrao tambm possibilita
toda vez que um produto for vendido, uma maior sinergia com sua rea de
deve-se entrar imediatamente na planilha marketing e vendas.
ou no sistema e atualizar o status do
material e o estoque disponvel na loja. //8 Programar as compras com
fornecedores: crie um calendrio com
//6 Envolver toda a equipe no processo: de as datas de compra para cada item.
que adianta investir em um sistema novo, Sistemas especficos para o controle de
se nem sua equipe (e muitas vezes nem estoque podem at enviar alertas quando
voc) saber us-lo da forma correta? chegar a hora de fazer a reposio.
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case:
Beleza Natural e o desafio
do ciclo de produo
Nada melhor do que um exemplo concreto para levando em considerao o ano anterior, fao a
ilustrar como a sazonalidade pode afetar uma projeo do prximo ano. A estimativa gera
gesto de estoque. Neste caso, da Beleza Natural, uma curva de produo, e a que os desafios
empresa especialista em produzir solues para surgem: a empresa tem um ciclo de produo
cabelos crespos e ondulados. So mais de 20 de trs meses.
anos de atuao.
Ou seja, do pedido ao fornecedor de matria-
De acordo com o CFO Allan Grossmann, a vasta prima at a entrega do produto para a venda,
experincia da Beleza Natural que os gestores passam-se 90 dias. Ento, o ciclo tem que
conheam bem a curva de vendas. Por conta disso, ser iniciado, mesmo que no se saiba se a
realizada uma projeo anual, na qual entram as estimativa se cumprir ou no. Pode acontecer
variaes conhecidas: em maio a demanda maior de perdermos vendas por falta de estoque,
por conta do Dia das Mes, em junho h picos no ou de ficarmos superestocados, por conta de
Nordeste devido a So Joo etc. fatores diversos. E, para o segundo caso, o
prprio gestor compartilha uma soluo possvel:
De acordo com Allan, as apostas se relacionam a partir da, eu posso reduzir a curva dos
ao crescimento em relao a anos anteriores. prximos trs meses de venda, para dar vazo
Eu conheo a minha curva de sazonalidade e, ao estoque.
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case:
Beleza Natural e o desafio
do ciclo de produo
O principal aprendizado de todo este processo,
afirma Allan Grossmann, diz respeito ao aspecto
mais amplo. O empreendedor no deve olhar
s para a sazonalidade, porque, na maioria dos
negcios, a sazonalidade um item conhecido.
O grande desafio, quando falamos de gesto de
produo, o desvio entre o que voc planejou,
o que voc orou, e o seu ciclo de produo.
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3 | Comeando a planejar
contrataes. Se nas noites de segunda as O autor aponta alguns erros comuns que
suas vendas diminuram, voc no precisar podem ser cometidos neste momento de
de temporrios nestes momentos. oscilao.
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3 | Comeando a planejar
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4 | Preparando, motivando
e unindo a equipe
Aps definir o plano de vendas, organizar o acentuada, os gestores no contrataram as
estoque e preparar o fluxo de caixa, chega pessoas necessrias para tal. Subestimaram
o momento de preparar os colaboradores a complexidade do crescimento da produo e
para as datas de pico do seu negcio, porque enfrentaram problemas relacionamento com
o grande volume de demanda pode causar nossos clientes. Acabavam entregando no limite
confuso. Se a empresa no estiver bem do aceitvel.
alinhada, os processos podero se defasar, e -
muito pior - entregas podem atrasar. Contrataes em cima da hora: desta vez, a
Tecverde ampliou a equipe, mas s quando a
Aqui, tambm, planejamento fundamental. demanda j estava ocorrendo. Os profissionais
Projees de demanda, gesto de mo-de-obra, no tiveram tempo suficiente para serem
reforo da equipe em perodos de pico so alguns preparados, para absorverem a cultura da
dos componentes que devem constar em seu radar. companhia.
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//planejamento de vendas inteligente: um guia para vender mais na hora certa
4 | Preparando, motivando
e unindo a equipe
Caio no se arrepende dessas decises. Foram um padro de qualidade. Alguns motivos explicam
os equvocos que o levaram a acertar. E ele faz a complexidade: o principal a falta de tempo
questo de compartilhar a frmula que vem hbil para a capacitao da mo de obra e para a
dando bons resultados: Fazer uma previso de ambientao e o treinamento dessas pessoas.
demanda agressiva, realista dentro do cenrio
macro e influencivel por aes internas Uma possvel soluo para isso a terceirizao
(marketing, relacionamento, etc) de mo de obra. Os funcionrios terceirizados
apresentam a vantagem de j estarem aptos e
A partir desta projeo, preparar um time e treinados para exercer determinadas funes.
a companhia para uma demanda um pouco Outra dica , mais uma vez, o planejamento.
inferior, talvez cerca de 20% abaixo, e exigir Mnica Nascimento, gerente de desenvolvimento
mais de todos um grande desafio. de RH da rede carioca SuperPrix Supermercados,
adota a estratgia de usar um histrico de
O desafio da contratao temporria demandas de anos anteriores para organizar a
contratao. E d uma dica para as empresas que
Caio tambm abordou um aspecto da sazonalidade vo contratar equipes temporrias pela primeira
que costuma ser bastante problemtico: as vez: buscar a ajuda de organizaes temporrias.
contrataes temporrias. Sobretudo no setor
de atendimento aos clientes, em que a chegada de Selecionamos tambm outros cases de empresas
novos funcionrios torna difcil a manuteno de que vm fazendo um grande trabalho nesse sentido:
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case:
ZUP e a integrao das equipes
Suponha que, em uma mesma sala, estejam um que as equipes de desenvolvimento consigam se
brasileiro, um chins, um russo e um senegals. preparar para as novas demandas: o RH organiza
Eles precisam conversar, s que a barreira dos o recrutamento de talentos e as equipes de
idiomas os impede. E se entrasse um tradutor suporte e operaes verificam se a infraestrutura
que falasse todas essas lnguas e permitisse a ser capaz de suportar novas cargas.
integrao? A ZUP funciona mais ou menos como
esse tradutor: as linguagens de programao No caso da indstria da ZUP, os padres auxiliam
so inmeras, cada software tem a sua. O que nas previses. As vendas tendem a ter um
a tecnologia da ZUP faz possibilitar que comportamento parecido trimestre a trimestre,
os softwares se comuniquem em uma nica definindo um padro. Esse padro nos ajuda
plataforma. a ter uma maior previsibilidade no geral,
gerenciando expectativas financeiras no decorrer
Trata-se de um negcio B2B com ciclos de vendas do ano, conta Rodrigo.
mais longos. Mas como a empresa se prepara
para eles? Por meio de um processo de forecast J em relao tecnologia e operao nos
de vendas acurado, afirma o VP de Vendas, clientes, a empresa desenvolveu um recurso
Rodrigo Bernardinelli. que amplia a capacidade computacional para
a operao de um cliente de acordo com a
Temos um mtodo de vendas que permite demanda. Com isto, conseguimos nos preparar
identificar a evoluo das fases em oportunidades para eventuais picos de demanda de nossos
comerciais e que acompanhado por toda a clientes mantendo os acordos de nveis de servio
empresa por meio de reunies semanais e um e a experincia do usurio, conclui o gestor.
sistema automatizado. Essa estratgia permite
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Akiyama e a imprevisibilidade dos
grandes projetos
J o caso da Akiyama, empresa que desenvolve empresa pode passar oito meses atuando em um
sistemas de identificao biomtricos, bem distinto. projeto, e passar os trs anos seguintes sem nenhum.
A organizao trabalha com dois modelos de negcios:
produtos e sistemas para o setor privado (o que gera A soluo, conta o gestor, passa pela adoo de uma
uma receita recorrente ao longo do ano) e grandes estrutura varivel por cada projeto. Tudo o que
projetos, realizados principalmente para o setor pblico. fora operacional que varia de acordo com cada
projeto - montagem de equipamentos, distribuio
De acordo com Marcos Simes, Diretor de Negcios, etc, ns contratamos por projeto. O pessoal vem para
a sazonalidade da Akiyama est relacionada ao trabalhar por alguns meses, apenas.
segundo modelo. So projetos que no acontecem
necessariamente todos os anos, mas que podem A estratgia se estende tambm parte de
representar, isoladamente, dez vezes ou mais o desenvolvimento: Ns tentamos trabalhar o mximo
faturamento recorrente anual. Como exemplo, ele possvel com parceiros. Enquanto a inteligncia
cita o sistema de biometria adotado pela Polcia Federal das solues (algoritmos usados, protocolos de
para a emisso de passaportes. comunicao adotados, hospedagem etc) fica a cargo
da prpria equipe da empresa, os programadores que
Marcos afirma que projetos como esse, de grandes colocaro a mo na massa so todos terceirizados.
dimenses, tambm envolvem a distribuio de
produtos - com a diferena de que a oferta mais De acordo com Simes, embora dispendiosa e
sofisticada. H a integrao com softwares, interfaces complexa, a estratgia tem servido muito bem aos
e funcionalidades a mais. E como voc pode imaginar, objetivos da Akiyama: ns no assumimos o risco
tal forma de operar no permite um planejamento de ter um custo fixo nos perodos em que os
antecipado para a sazonalidade, que binria: a grandes projetos no acontecem.
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//planejamento de vendas inteligente: um guia para vender mais na hora certa
5 | O ps-vendas e a mensurao
dos resultados
Diferentemente do que muitos gestores Abaixo, separamos algumas dicas que podem
pensam, o trabalho no acaba junto com os ajudar bastante nesta etapa:
perodos da sazonalidade. Depois de elaborar
e executar todo o planejamento, e de preparar //Crie laos com os novos clientes
a equipe para as operaes, a empresa deve Se tudo deu certo, sua empresa ganhou um
medir os resultados. novo pblico durante os perodos de pico. E
voc no apenas pode, como deve estabelecer
Chega o momento de voc avaliar se atingiu um vnculo com estes novos clientes, para que
ou no o que esperava com todos os esforos voltem a consumir suas ofertas.
descritos acima. Lembra-se daqueles primeiros
passos, de anlise da perfomance dos anos Por exemplo: voc pode enviar um e-mail
anteriores? Ento: os dados registrados agora marketing agradecendo pela compra. Na
sero fundamentais para os prximos anos. mesma pea, pode convid-los a conhecerem
Serviro como uma rgua para voc medir que suas redes sociais, oferecer cupons de desconto
deu e o que no deu certo, e fazer as mudanas e mant-los informados sobre as novas
necessrias. promoes.
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5 | O ps-vendas e a mensurao
dos resultados
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//planejamento de vendas inteligente: um guia para vender mais na hora certa
5 | O ps-vendas e a mensurao
dos resultados
Mais uma dica: se voc estiver em busca de Isso s acontecer com a elaborao de um
fundos de investimento para seu negcio, plano bem abrangente. S assim voc poder
priorize um parceiro que conhea bem a descobrir exatamente quando ocorrer a
questo da sazonalidade. Um investidor sazonalidade do seu produto ou servio, ter
experiente em lidar com negcios sazonais as datas bem definidas em mente, montar um
pode facilitar os caminhos para a expanso, plano de vendas de acordo com elas, gerenciar
a contratao de funcionrios e para outros o estoque para as oscilaes, controlar o caixa e
movimentos to importantes nesse momento. motivar a sua equipe em torno dos objetivos.
No custa lembrar, uma ltima vez, que D bastante trabalho, ns sabemos. Mas, como
a palavra-chave de todo esse processo at as formiguinhas de Esopo mostram, vale a
planejamento. indispensvel que voc conhea pena. Boas vendas!
seu mercado, entenda a cultura em que voc
atua e preveja movimentos para encontrar as
oportunidades certas.
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Sobre a endeavor
A Endeavor uma das principais organizaes de fomento ao
empreendedorismo no mundo. Atua na mobilizao de organizaes
pblicas e privadas e no compartilhamento de conhecimento prtico e de
exemplos de empreendedores de alto impacto para fortalecer a cultura
empreendedora do pas. No Brasil desde 2000, j ajudou a gerar mais
de R$ 2 bilhes em receitas anualmente e mais de 20.000 de empregos
diretos atravs de programas de apoio a empreendedores; e a capacitar
mais de quatro milhes de brasileiros com programas educacionais
presenciais e a distncia.
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Sobre o sebrae
O Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae)
uma entidade privada que promove a competitividade e o desenvolvimento
sustentvel dos empreendimentos de micro e pequeno porte.
Para saber mais navegue pelo portal ou ligue gratuitamente para a Central
de Relacionamento Sebrae: 0800 570 0800.
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