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UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS

FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS


DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – CAD
Disciplina: Tópicos em Administração – Gerenciamento de Projetos
Código: CAD 001 Turma: F4
Carga horária: 30 horas/aula Créditos: 02 (dois)
Categoria: OP - Optativa Pré-requisito: Não há
Período Letivo: 1º Semestre de 2018 Aulas: 2as feiras, de 19:00 - 20:40.
Professor: Mário Márcio Machado – Sala do professor: FACE, 4065 – tresemes@icloud.com; tresemes@face.ufmg.br
EMENTA
Projetos: metodologia de elaboração, variáveis significativas e avaliação. Modelagem: potencialidades e
limitações.
OBJETIVOS
Desenvolver competências técnicas e conceituais para gerenciar projetos dentro das organizações;
contribuir para a preparação da equipe para o processo decisório envolvido em projetos e a lidar com
mudanças; fornecer conhecimento sobre os processos e atividades envolvidos na seleção, iniciação,
planejamento, execução, controle e encerramento de um projeto; abordar, por meio de um enfoque
sistemático, compreensivo e analítico, o gerenciamento de projetos nas organizações, enfatizando as
competências demandadas do gestor para a integração de pessoas, recursos, processos e tecnologias.
PROGRAMA
Observação: As aulas seguirão a seguinte estrutura: Visão geral do conteúdo, conceitos básicos, métodos, técnicas, exemplos etc.
Após a parte teórica serão realizadas atividades práticas em grupo, ou individuais. Complementação do aprendizado deve ser feita
através de esforço do aluno em estudos, pesquisas e atividades extraclasse.
1. INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Sistema de gestão de uma organização: Visão geral e conceitos básicos; estratégia, desdobramento e
alinhamento e operações do dia-a-dia. Gerenciamento de projetos: Visão geral, importância, conceitos
básicos, características e panorama atual. O ambiente em que os projetos operam. A natureza de um
projeto. Origem dos projetos. Alinhamento dos projetos à estratégia da organização. Ciclo de vida de um
projeto. Gerenciamento de projetos e por projetos. Método para o gerenciamento de projetos. O PMI -
Project Management Institute; visão geral dos processos do PMBOK® e das áreas de conhecimento.
2. INÍCIO DO PROJETO
Gerenciamento da integração. Início do projeto; abertura do projeto ou Project Charter; reunião de início
do projeto (Kick-off meeting)
3. GERENCIAMENTO DO ESCOPO
Definição do escopo do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK®.
Declaração de Escopo; EAP. Matriz de responsabilidades.
4. INDICADORES DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Conceitos básicos; finalidade; origem; tipos; classificação; metas; diagramas de farol; gestão à vista;
alinhamento dos indicadores; indicadores para monitorar o desempenho de um projeto.
5. GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
Conceitos básicos; tipos de riscos; Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK®. Estrutura
para o gerenciamento de riscos. Matriz de avaliação de riscos.
6. GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS (STAKEHOLDERS)
Conceitos básicos. Importância do gerenciamento das partes interessadas no projeto. Aspectos
comportamentais. Identificação, classificação e análise das partes interessadas do projeto. Processos de
gerenciamento das partes interessadas.
7. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E DOCUMENTAÇÃO DO PROJETO
Importância. Comunicação e produtividade. Processo de comunicação. Dimensões e modelos de
comunicação. Habilidades de comunicação para o gerenciamento de projetos. Processos de gerenciamento
das comunicações segundo o PMBOK®. Política de comunicação; plano de comunicação; matriz de
comunicação; reunião de início do projeto (kickoff meeting); reuniões de progresso; reuniões de conclusão
de fase; reunião de encerramento do projeto; reuniões executivas; orientações à equipe; feedback; painéis
de gestão.

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8. GERENCIAMENTO DE QSMSRS EM PROJETOS
Visão geral e conceitos básicos de Gerenciamento de QSMSRS - Qualidade, Segurança, Meio ambiente,
Saúde e Responsabilidade Social. Normas internacionais aplicáveis. SGI - Sistema de Gestão Integrada.
Política de qualidade; garantia da qualidade; controle da qualidade; não conformidades; auditoria. Evolução
histórica do controle da qualidade. Custos da qualidade. Processos do gerenciamento da qualidade
segundo o PMBOK®.
9. PROJETO ENXUTO/PRODUTIVIDADE
Filosofia lean aplicada a projetos. Conceitos básicos; agregação de valor; elementos fundamentais;
identificação e combate a desperdícios. Produtividade.
10. GERENCIAMENTO DE RECURSOS, GERENCIAMENTO DE PESSOAS, GESTÃO DA MUDANÇA E
LIDERANÇA
Planejamento, contratação e mobilização da equipe do projeto; mecanismos de atratividade,
desenvolvimento e retenção da equipe; avaliação de desempenho; negociação e solução de conflitos;
premiação. Processos de gerenciamento de pessoas segundo o PMBOK®. Gestão da mudança.
11. GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES E ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL
Gestão das contratações e aquisições. Administração contratual: Visão geral e conceitos básicos;
gerenciamento das reivindicações do projeto; tipos de contratos e licitações. Subcontratações. Processos
de gerenciamento das aquisições em projetos segundo o PMBOK®.
12. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA EM PROJETOS
Contexto e importância do gerenciamento do cronograma em projetos. Processos do gerenciamento do
cronograma segundo o PMBOK®. Caminho crítico. Desempenho do projeto. Indicadores. Relatório de status
e ações corretivas.
13. TIPOS DE ORGANIZAÇÃO DE PROJETO
Estruturas organizacionais em projetos. Organização funcional; organização por projetos; organização
matricial.
14. ALINHAMENTO PROJETOS E GOVERNANÇA CORPORATIVA
Lei anticorrupção. Ética e responsabilidade profissional. Resultados x Ética. A dimensão ética e moral do
gerente de projetos. Compliance. Governança do projeto. Código de ética. Assédio moral e sexual em
projetos.
15. AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE E GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS
Metodologia para o estudo de viabilidade. Processos de gerenciamento dos custos do projeto segundo o
PMBOK®. Indicadores. Custos da qualidade.
16. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOS
Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de
mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto. Ferramentas de integração.
Implantação de um escritório de gerenciamento de projetos.
Execução do projeto
Monitoramento e avaliação de resultados do projeto
Encerramento do projeto
Processo de encerramento do projeto / contrato; procedimento para encerramento do projeto / contrato;
relatórios; avaliação do projeto; avaliação da equipe do projeto; lições aprendidas; melhores práticas;
atestação; aceitação; organização da documentação; desmobilização.
PROCEDIMENTOS DIDÁTICO-PEDAGÓGICOS
O conteúdo do programa será ministrado pelo professor através de aulas expositivas presenciais e ensino à
distância com a participação ativa dos alunos. A complementação do aprendizado se dará através de leituras e
atividades extraclasse, sob a orientação do professor. Atividades práticas individuais e em grupo serão realizadas
em sala de aula e extraclasse. O professor estará disponível na FACE, sala 4065, durante todo o semestre para
atendimento aos alunos, mediante agendamento.

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AVALIAÇÃO
A avaliação do processo de ensino-aprendizagem será realizada por meio de atividades individuais e em
grupo, em classe e extraclasse e ao longo de todo o curso, conforme detalhado no ANEXO II.

BIBLIOGRAFIA BÁSICA (a edição mais recente):


1. FALCONI, Vicente. O verdadeiro poder. Nova Lima: INDG, 2009.
2. GIDO, J.; CLEMENTS, J. P. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
3. GRAY, Clifford F.; LARSON, Erik W. Gerenciamento de projetos: o processo gerencial. São Paulo: McGraw-Hill, 2009.
4. Guia PMBoK - Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. PMI – Project Management Institute, 6ª
Edição, 2017.
5. TERRIBILI Filho, Armando. Gerenciamento de projetos em 7 passos: uma abordagem prática. São Paulo: M. Books,
2011.
6. Textos elaborados pelo professor sobre diversos conteúdos da matéria.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR (a edição mais recente):
7. BORDEAUX-RÊGO, Ricardo; PAULO, Goret Pereira; SPRITZER, Ilda M. P. A.; ZOTES, Luis Peres. Viabilidade econômico-
financeira de projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006.
8. BOSSIDY, Larry; CHARAN, Ram. Execução: a disciplina para atingir resultados. Rio de Janeiro: Campus, 2010.
9. COUTINHO, André Ribeiro; BONASSI, Saulo. O ativista da estratégia. Rio de Janeiro: Campus, 2011.
10. DINSMORE, Paul Campbell. SILVEIRA NETO, Fernando Henrique. Gerenciamento de projetos: como gerenciar seu
projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004.
11. GOLEMAM, Daniel. Foco: a atenção e seu papel fundamental para o sucesso. Rio de Janeiro: Objetiva, 2014.
12. HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: guia para o exame oficial do PMI. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
13. KAPLAN, Robert; NORTON, David. A execução premium: A obtenção de vantagem competitiva através do vínculo da
estratégia com as operações do negócio. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
14. KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato Henrique Ferreira. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo:
Saraiva, 2012.
15. KERZNER, Gestão de projetos – As melhores práticas. 2ª Ed. Porto Alegre, Bookman.
16. KIM, Heldman. Gerência de Projetos – Guia para o Exame Oficial do PMI. 5ª Edição. Rio de Janeiro, Campus.
17. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de projetos: como transformar idéias em resultados. São Paulo: Atlas, 2002.
18. MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
19. PRADO, Darci. Gerenciamento de portfólios, programas e projetos nas organizações. 4ª Ed. Nova Lima: INDG.
20. PRADO, Darci. Planejamento e Controle de Projetos. 6ª Ed. Nova Lima: INDG.
21. PRADO, Darci; ARCHIBALD, Russel D. Gerenciamento de Projetos para Executivos. Nova Lima: INDG.
22. RABECHINI JR., R.; CARVALHO, M. M. Gerenciamento de proje tos na prática: casos brasileiros. São Paulo: Atlas,
2006. (v. 1)
23. RABECHINI JR., R.; CARVALHO, M. M. Gerenciamento de projetos na prática: casos brasileiros. São Paulo: Atlas,
2009. (v. 2)
24. ROLDÃO, V. S. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Paulo: EdUFSCar, 2010.
25. SALLES, Carlos Alberto C. Jr; SOLER, Alonso Mazini; VALLE, José Ângelo S.; RABECHINI, Roque Jr. Gerenciamento de
riscos em projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010.
26. SOTILLE, Mauro Afonso, MENEZES, Luis César de Moura; XAVIER, Luiz Fernando da Silva; PEREIRA, Mário Luis
Sampaio. Gerenciamento do escopo em projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007.
27. TERRIBILI Filho, Armando. Indicadores de gerenciamento de projetos: monitoração contínua. São Paulo: M. Books,
2010.
28. THIRY-CHERQUES, H. R. Modelagem de projetos. São Paulo: Atlas, 2002.
29. VALERIANO, D. L. Gerenciamento estratégico e administração por projetos. São Paulo: Makron Books, 2001.
30. VALERIANO, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
31. VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro:
Brasport, 2009.
32. VARGAS, Ricardo Viana. Manual prático do plano de projeto. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.
33. VERZUH, E. Gestão de projetos. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
34. XAVIER, Carlos Magno S.; WEIKERSHEIMER, Deana; LINHARES, José Genaro Jr; DINIZ, Lúcio José. Gerenciamento de
aquisições em projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2010.

*Observação: A dinâmica da disciplina pode necessitar de outras referências, o que será feito durante o curso.

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ANEXO I: PLANEJAMENTO ORIENTATIVO DAS SESSÕES


– A ser atualizado ao longo do semestre letivo em função das alterações do calendário escolar da UFMG/FACE, das
necessidades dos alunos e evolução da execução.
– Os temas/datas poderão ser alterados a partir de necessidades dos alunos e entendimento do professor.

Sessão Data Tema principal


1. 05/03 Introdução ao gerenciamento de projetos
2. 12/03 Gerenciamento da integração; início do projeto; termo de abertura do projeto
3. 19/03 Gerenciamento do escopo
4. 26/03 Indicadores de gerenciamento de projetos
]

Gerenciamento dos riscos


5. 02/04
6. 09/04 Gerenciamento das partes interessadas (stakeholders)
Gerenciamento das comunicações e da documentação do projeto
7. 16/04 Gerenciamento de QSMSRS – Qualidade, Segurança, Meio Ambiente, Saúde e
Responsabilidade Social
8. 23/04 Gerenciamento do cronograma
Recesso escolar pelo calendário da UFMG (véspera do feriado de 01 de maio,
30/04
Dia do Trabalho).
9. 07/05 Liderança, gerenciamento de pessoas e gestão da mudança
10. 14/05 Gestão lean de projetos
Realização de atividades acadêmicas complementares no turno noturno
21/05
(Resolução CEPE no 13/2015, de 10/11/2015)
Gerenciamento das aquisições e administração contratual
11. 28/05
Práticas ágeis – Scrum e outras metodologias
12. 04/06 Gerenciamento de custos
Execução, monitoramento e avaliação de resultados do projeto.
13. 11/06
Encerramento.
14. 18/06 Alinhamento projetos e governança corporativa
15. 25/06 Exame final
16. Exame especial

ANEXO II: PLANEJAMENTO DAS AVALIAÇÕES


Atividade Valor Observações
Avaliação 1 - Conjunto de atividades 1 (execução da atividade em
30
sala de aula e extraclasse)
As orientações
Avaliação 2 - Conjunto de atividades 2 (execução da atividade em
40 serão dadas em
sala de aula e extraclasse)
sala de aula e via
Avaliação 3 - Prova – Toda a matéria lecionada = 20 pontos Moodle
30
Participação na disciplina ao longo do semestre letivo = 10 pontos
Total 100
Exame especial – Conforme normas acadêmicas 100

– Participação na disciplina – Critérios a serem considerados para distribuir os 10 pontos:


– Assiduidade, pontualidade, entrega pontual das atividades extraclasse, contribuições/atitudes para o
êxito da disciplina.
– Cumprimento do acordo de convivência. No acordo de convivência um ponto importante é
“Não é permitido o uso de celulares e internet em sala de aula”. Caso haja um assunto
relevante/urgente, o aluno poderá se retirar da sala sem prejuízo da sua frequência e usar esses
recursos em outra dependência da Faculdade.

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