Estudante: Mavo Zola Victor Garcia_Turma: A _Sala: 6..1.

7_ 2ª Ano
Sendo o meio envolvente um dos potenciais factores críticos e imprescindíveis
para o determino fulcral a uma determinada empresa ou organização cujo o seu
fim é a maximização dos lucros.

Observa que o H1 detém cerca 60% do domino perante aos cliente. Apercebe-se
a entrada de um rival h2 dotado de competitividade arrecadando cerca de 40% do
domínio do mercado. Colocando-se na questão que consiste analisar e identificar
as estratégias e posteriormente as técnicas implementadas.

Na minha opinião partindo primeiramente de uma observação directa e mais

detalhada e encarnar-me nas vestes de um analista ou gerente e ate mesmo o
estratego da referida Empresa irei basear-me em duas opticas ou versões
distintamente a Externa e consequencialmente a interna

Partindo da primeira ótica a externa é de frisar que os elementos que a integram

em outras palavras as técnicas ou estratégias dentre elas destacam-se:
1. analisar em vertente Externa:
1. Publicidade em massa (os distintos meios de comunicação)
2. Estafetas publicionais
3. Marketing Digital
4. Seminários de caracter Promotor em distintas organizações
5. (Hollding para associados)?
6. Criação ou parcerias de associados visando o apoio
Visando agora e não menos importante a analise interna:
1. Preços de implementação baixos à médio prazo.
2. Gastronomias 70% angolana e 30% estrangeira.
3.Criacção de actividades de caracter desportivas (tiros aos pratos, tênis, ping
pong e quiçá golfe)
4. Couching para o pessoal efectivo