Portfolio de Projetos

Portfolio de Projetos
1 Projetos Informações sobre os projetos

2 SR Status Report do projeto atual
3 Budget Orçamento dos projetos
4 Parâmetros Parâmetros usados nas outras abas da planilha.
5 Issues Issues dos projetos
Có Projeto Prior. % Unidade de Analista de Gerente de
Conclusão Status Tipo Sponsor Fase
d. Negócio Projeto Projeto
1 Projeto 1 TBD Eduardo Eduardo Execução

2 Projeto 2 TBD Eduardo Eduardo Execução
3 Projeto 3 TBD Eduardo Eduardo Iniciação
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
18-set-18
Conformidade com metodologia
Previsão Início do Previsão de término Previsão Fase Registro das partes Plano de Declaração Dicionário
Fase Atual Cronograma
projeto do projeto Atual interessadas projeto do escopo da EAP
4/20/2015 6/11/2015 1 0 1 1 1
12/30/1899 12/30/1899
12/30/1899 12/30/1899
24
Registro dos Status Status Nivel do
Riscos e Folder Cronograma Cód. Entregas Comentários
Report Report detalhe
Problemas
1 0 Projeto 1 Projeto 1 1 5
Projeto 2 Projeto 2 2 5
Projeto 3 Projeto 3 3 5
Arquivo com
Sumário Executivo Descrição
Status Report
1 Período: 2/22/2015 -
Projeto Projeto 1 Início
Sponsor Eduardo Término
Gerente Eduardo Status
Sumário Executivo
Aulas 5 e 6 concluídas conforme previsto.
Projeto encerrado com sucesso.
Conseguimos validar e aperfeiçoar o ambiente de aprendizado com o fórum, a metodologia e os procedimentos para todas necess
inerentes ao curso.
Work Breakdown Structure (WBS)

WBS Fases, Subfases e Principais Entregas Início Término
1 -Gerenciamento de Projetos 09/14 12/14
1.1 -Iniciação 09/14 10/14
1.2 -Planejamento 09/14 10/14
1.3 -Controle 10/14 12/14
1.4 -Encerramento 12/14 12/14
2 -Preparação 09/14 12/14
2.1 -Revisão do material preparatório para aula 1 09/14 09/14
3 -Hangouts 10/14 12/14
3.1 -Introdução e Fundamentos de Gerenciamento de Projeto 10/14 10/14
3.2 -Início do Projeto Exemplo 10/14 10/14
3.3 -Planejamento do Projeto Exemplo 11/14 11/14
3.4 -Execução, Controle e Monitoramento e Encerramento na prática 12/14 12/14
3.5 -Hangouts de Revisão 11/14 12/14
4 -Projeto Exemplo por grupo 10/14 12/14
5 -Pós Hangouts 12/14 12/14
1 -Gerenciamento do Projeto 09/14 12/14
1.1 -Iniciação 09/14 09/14
Atividades Concluídas desde o último Status Report

WBS Atividade Início Término Responsáve
Página 7
397086829.xlsx
Somente para uso interno
Status Report
Atividades em Andamento
1 Gerenciamento de Projetos-Metodologia PMO 22/09/14 22/12/14
6 Melhorar conteúdo de Gerenciamento de Projetos 01/09/14 02/09/14
7 Revisão da Comunidade 01/09/14 02/09/14
7.1 Especialistas 01/09/14 02/09/14
7.1.1 Criar página do Locoselli 01/09/14 02/09/14
6 Melhorar conteúdo de Gerenciamento de Projetos 01/09/14 02/09/14
7 Revisão da Comunidade 01/09/14 02/09/14
7.1 Especialistas 01/09/14 02/09/14
7.1.1 Criar página do Locoselli 01/09/14 02/09/14
Atividades a serem iniciadas no próximo período

1.1.1 Desenvolver o Termo de abertura do projeto 20/04/15 22/04/15 Gerente de
1.1.2 Identificar as partes interessadas 22/04/15 24/04/15 Gerente de
1.1.3 Preparar Kick-off Meeting 24/04/15 28/04/15 Gerente de
1.1.4 Kick-off Meeting 28/04/15 28/04/15 Gerente de
1.2 Planejamento 28/04/15 26/05/15
1.2.1 Definir o escopo do projeto 28/04/15 05/05/15 Gerente de
1.2.2 Criar o cronograma e o orçamento do projeto 05/05/15 05/12/15 Gerente de
1.2.3 Análise dos riscos/Demais processos de planejamento 05/12/15 19/05/15 Gerente de
Questões e Riscos
Issue Ação / Impacto
1
2
3
4
5
6
7
Página 8
397086829.xlsx
Status Report
3/24/2015
4/20/2015
6/11/2015
No prazo
odas necessidades
Baseline
24/12/14
02/09/14
01/10/14
17/12/14
24/12/14
10/12/14
30/09/14
14/10/14
12/11/14
10/12/14
17/12/14
01/10/14
15/10/14
19/11/14
17/12/14
03/12/14
17/12/14
26/12/14
12/14
09/14
Responsável
Página 9
397086829.xlsx
Status Report
Responsável
Responsável
Gerente de Projeto 3
3
Responsável
3 0
3 0
3 0
3 0
3 0
3 0
3 0
Página 10
397086829.xlsx
Status Report
0
0
0
0
0
0
0
Página 11
397086829.xlsx
Status Report

Conseguimos validar e aperfeiçoar o ambiente de aprendizado com o fórum, a metodologia e os procedimentos para todas
necessidades inerentes ao curso.
Página 12
397086829.xlsx
SLD INICIAL ORÇADO Comprometido
- -
SLD FINAL 0.00 0.00
Cód. Projetos Orçado Comprometido

1 Projeto 1
2 Projeto 2
3 Projeto 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
TOTAL 0.00 0.00

Realizado
-
0.00
(Orçado- (Orçado- Comprometido

Realizado Indicador
Realizado) Comprometido) -Realizado
0.00 2.00 0.00 -
0.00 0.00 -
0.00 0.00 -
0.00 0.00 -
0.00 0.00 -
0.00 0.00 -
0.00 0.00 -
0.00 0.00 -
0.00 0.00 -
0.00 0.00 -
0.00 0.00 -
0.00 0.00 -
0.00 0.00 -
-
-
-
0.00 0.00 0.00 0.00
Data: 18-set-18
Cód. Projeto Descrição Responsável
1 Projeto 1
0-Sem prioridade;1-Baixa;2-Média;3-Alta
Previsão
Previsão Status Cadastro Comentários Prior.
Orig.
Aba Projetos
Rag Cód. Prior. Projeto % Conclusão
Explicação: Nomenclatura Código sequencial. Nome do Projeto

Pelo menos 1 dos itens (prazo ou escopo ou custo) não estão em conformid
Pelo menos 1 dos itens (prazo ou escopo ou custo) não estão em conformid
Todos os itens (prazo, escopo e custo) estão em conformidade com a últim
Domínio
Nome do MasterProPortfolio de Projetos
Parametros do SR- Inglês Pt-br

Total da tabela din Grand Total Total geral
Parametros do Project
Linha de base inexi NA ND
Caminho do Portfólio:
Nome do Portfólio: Portfolio de Projetos - Cliente.xlsm

Parametros do SR Versão do SR Coluna do Status Diretorio Caminho
Cliente 6 StatusCliente
Interno 4 Status
Teste 4 Status
Qtde máxima de
Issues no SR 10
Seções do SR Atividades Concluídas desde o último Status Report
Atividades em Andamento
Atividades a serem iniciadas no próximo período
Questões e Riscos
ICON SET
0 Ok ✔ 0
1 Em andamento ⬆ 1
2 ⬇ 2
3 Pendente ⚪ 3
0 ⚪ 3
Status Tipo Unidade de Negócio Tam. Sponsor
Tipo de Projeto (vari Unidade de negócio

Em andamento P-Pequeno (< 1 mês)
Suspenso M-Médio (De 1 a 12 meses)
Concluído G-Grande (> 12 meses)
Cancelado
Identificação e Classificação do Projeto
Cronograma do Projeto Projeto 1
Código do Projeto 1
Nome do Projeto Projeto 1
Versão Teste
Folder Projeto 1
Diretório C:\Users\Eduardo\Google Drive\Escri
Planilha do Portfólio Portfolio de Projetos - Cliente.xlsx
Próximo Projeto 2
Excel Inglês
Gerente de Fase Previsão Fase Previsão de início Previsão de Escopo Cronogra
Custo
Projeto Atual término ma
Grupo de Processos do PMBoK
Iniciação
Planejamento
Execução
Encerramento
Concluído
Data do Dias do Dias para

Data do Data do próximo
ssificação do Projeto último Último o Próximo
comitê atual comitê
comitê comitê comitê
2/22/2015 3/24/2015 4/23/2015 30 30 1 1

1 2 2
Coluna Pasta Status 3 3
4 Status 1 4
1 5
C:\Users\Eduardo\Google Drive\Escritorio de Projetos\Diversos\Ferramentas 1 6
Portfolio de Projetos - Cliente.xlsx 1 7
Total da
tabela
dinâmica 1 8
Grand Total 1 9
Project Issues
Comentári Id-Status Id-Status [pt-br] Cod. Urgência Impacto
os [Inglês]
Campo Status do Microsoft Project
Complete Concluída 0 1-Muito baixa 1-Muito baixo
On Schedule No Prazo 1 2-Baixa 2-Baixo
Late Atrasada 2 3-Média 3-Médio
Future Task Tarefa futura 3 4-Alta 4-Alto
5-Muito Alta 5-Muito Alto
Projeto 1 1
Projeto 2 2
Projeto 3 3
Projeto 1 1
Projeto 1 1
Projeto 1 1
Projeto 1 1
Projeto 1 1
Projeto 1 1
Cód. Projeto Data-SR
Projeto 1 3/24/2015
1
Projeto 2 3/24/2015
2
Projeto 3 3/24/2015
3
Projeto 1 2/22/2015
1
Projeto 2 2/22/2015
2
Projeto 3 2/22/2015
3
Projeto 1 1/23/2015
1
Projeto 2 1/23/2015
2
Projeto 3 1/23/2015
3
Projeto 1 12/24/2014
1
Projeto 2 12/24/2014
2
Projeto 3 12/24/2014
3
Projeto 1 11/24/2014
1
Projeto 2 11/24/2014
2
Projeto 3 11/24/2014
3
1 Projeto 1 9/18/2014
Sumário Executivo
Conseguimos validar e aperfeiçoar o ambiente de aprendizado com o fórum, a metodologia e os procedimentos
para todas necessidades inerentes ao curso.
Metodologia revisada.
Segundo Status Report Consolidado dos Projetos executado.
Páginas criadas para suportar o PMO da Comunidade.
Projeto concluído, todas as entregas feitas serão revisadas através do programa de melhoria contínua da
Escritório de Projetos.
Novo layout disponibilizado que ajudou muito na evolução do site.

Mudança de posicionamento como Portal de Gerenciamento de Projetos e como melhor e maior conteúdo
gratuito de gerenciamento de projetos
Criado conteúdo exclusivo para a comundiade de GP





Curso em execução, já concluídos 4 aulas de 6.

Conseguindo usar o fórum, a metodologia, e criando procedimentos para todas necessidades inerentes ao
projeto.
Metodologia e seus respectivos templates criados.

Portfólio criado com planilha e Master Project.
Primeiro Status Report Consolidado dos Projetos sendo executado.

Prazo
1
1
1
PMO Escritório de Projetos 397086829.xlsx
Ref. Parte interessada e-mail Celular Fone

Eduardo Montes, PMP eduardo@escritoriodeprojetos.com.br
http://www.escritoriodeprojetos.com.br 29 de 68
Apelido/Nome
Empresa Função Comentários
no cronograma
Seq. Indic Data
0 1 Projeto identifica
Prj e ção
1 1 1 Projeto 1 1-1
1 2 1 Projeto 1 1-2
1 3 1 Projeto 1 1-3
1 4 1 Projeto 1 1-4
1 5 1 Projeto 1 1-5
1 6 1 Projeto 1 1-6
1 7 1 Projeto 1 1-7
1 8 1 Projeto 1 1-8
1 9 1 Projeto 1 1-9
1 10 1 Projeto 1 1-10
2 1 2 Projeto 2 2-1
2 2 2 Projeto 2 2-2
2 3 2 Projeto 2 2-3
2 4 2 Projeto 2 2-4
2 5 2 Projeto 2 2-5
2 6 2 Projeto 2 2-6
2 7 2 Projeto 2 2-7
2 8 2 Projeto 2 2-8
2 9 2 Projeto 2 2-9
2 10 2 Projeto 2 2-10
3 1 3 Projeto 3 3-1
3 2 3 Projeto 3 3-2
3 3 3 Projeto 3 3-3
3 4 3 Projeto 3 3-4
3 5 3 Projeto 3 3-5
3 6 3 Projeto 3 3-6
3 7 3 Projeto 3 3-7
3 8 3 Projeto 3 3-8
3 9 3 Projeto 3 3-9
3 10 3 Projeto 3 3-10
Issues/Riscos Urgência Impacto Descrição do Impacto
Respons
Ação Previsão Status
ável
Previsão Aprovaçã Causa
Comentário Inicial o
Projeto Nível Entrega
Portfolio de Projetos 0 Portfolio de Projetos

Portfolio de Projetos 1 Projeto 1
Projeto 1 1 Gerenciamento de Projetos-Metodologia PMO
Projeto 1 2 Iniciação
Projeto 1 3 Desenvolver o Termo de abertura do projeto
Projeto 1 3 Identificar as partes interessadas
Projeto 1 3 Preparar Kick-off Meeting
Projeto 1 3 Kick-off Meeting
Projeto 1 2 Planejamento
Projeto 1 3 Definir o escopo do projeto
Projeto 1 3 Criar o cronograma e o orçamento do projeto
Projeto 1 3 Análise dos riscos/Demais processos de planejamento
Projeto 1 3 Validar o plano de projeto
Projeto 1 3 Salvar a Linha de Base
Projeto 1 2 Controle
Projeto 1 3 Monitorar prazo e custo
Projeto 1 3 Controlar Mudanças no Escopo
Projeto 1 3 Gerenciar pontos de atenção
Projeto 1 3 Gerenciar a comunicação
Projeto 1 2 Encerramento
Projeto 1 3 Validar entregas do projeto
Projeto 1 3 Encerrar o projeto ou fase
Projeto 1 3 Lições Aprendidas
Projeto 1 1 Fase 1
Projeto 1 2 Entrega 1.1
Projeto 1 3 Atividade 1
Projeto 1 3 ....
Projeto 1 3 Atividade n
Projeto 1 3 ....
Projeto 1 2 Entrega n
Projeto 1 2 Reserva de contingência técnica baseado na análise dos riscos do
Projeto 1 1 Fase 2
Projeto 1 3 ....
Projeto 1 3 ....
Projeto 1 3 Reserva de contingência técnica baseado na análise dos riscos do
Projeto 1 2 Entrega n
Projeto 1 1 Fase n
2 Execução, Controle e Monitoramento e Encerramento na prática
2 Hangouts de Revisão
3 Iniciação - Revisão do Projeto Exemplo
3 Planejamento - Revisão do Projeto Exemplo
1 Projeto Exemplo por grupo
2 Solicitação do Projeto
2 Iniciação
3 Primeira versão
3 Revisão
2 Planejamento
3 Primeira versão
3 Avaliação Aleatória
3 Revisão
1 Pós Hangouts
2 Revisão do material gerado
1 PMO da Comunidade de Projetos
1 Gerenciamento do Projeto
2 Iniciação
3 Desenvolver o Termo de Abertura
3 Identificar as partes interessadas
3 Kick-off Meeting
2 Planejamento
3 Cronograma
3 Declaração do Escopo
3 EAP e seu dicionário
3 Registro dos Riscos
2 Controle
3 Status Report
4 Status Report 1
4 Status Report 2
2 Encerramento
3 Validar entregas do projeto
3 Encerrar o projeto ou fase
3 Lições Aprendidas
1 PMO da Comunidade de Projetos - v1.0 Padronizada
2 Metodologia criada
3 Processos, Entradas, Ferramentas e Saídas definidos
3 Templates criados
3 Procedimentos descritos
2 Gestão do Portfólio de Projetos e dos recursos
3 Criação da planilha de Gestão de portfólio
3 Criação do Master project
3 Inclusão dos projetos em andamento já revisados
3 Automação do Status Report
2 Geração do primeiro Status Report Consolidado
2 Entregas complementares
3 Estrutura do Dropbox para facilitar a atualização dos documentos
3 Página do Projeto
3 Página do PMO da Comunidade e páginas complementares
3 Página do Portfólio da Comunidade
1 PMO da Comunidade de Projetos - v2.0 - Revisada
2 Metodologia revisada
3 Revisão dos processos, ferramentas e templates de Iniciação
3 Revisão dos processos, ferramentas e templates de Planejamento
3 Revisão dos processos, ferramentas e templates de Controle
3 Revisão dos processos, ferramentas e templates de Encerramento
1 Comunidade
1 Gerenciamento de Projetos-Metodologia PMO
1 Design & Customizações
2 Novo Layout
3 Nova Home
3 Novo Layout
2 Interface exclusiva para mobile
3 Layout Adaptado sem propagandas
1 Infraestrutura WEB
1 Fidelização da Comunidade
2 Conteúdo exclusivo para comunidade
1 Melhorar conteúdo de Gerenciamento de Projetos
1 Revisão da Comunidade
2 Especialistas
3 Criar página do Locoselli
1 Fidelização da Comunidade
2 Conteúdo exclusivo para comunidade
1 Melhorar conteúdo de Gerenciamento de Projetos
1 Revisão da Comunidade
2 Especialistas
3 Criar página do Locoselli
Id-Status Recursos Repla Estim %Conc
Início Término nej. ada Linha de Base Esforço lusão
20/04/15 11/06/15 Late Yes NA 266,08 h 0%

20/04/15 11/06/15 Yes NA 266,08 h 0%
20/04/15 11/06/15 On Schedule Yes 6/2/2015 266,08 h 0%
20/04/15 28/04/15 Late No 4/17/2015 50 h 0%
20/04/15 22/04/15 Late Gerente de ProjetNo 4/13/2015 16 h 0%
28/04/15 26/05/15 Late No 5/15/2015 128,08 h 0%
19/05/15 26/05/15 Late Cliente[0,2] No 5/15/2015 8 h 0%
26/05/15 26/05/15 Late Gerente de ProjetNo 5/15/2015 0,08 h 0%
26/05/15 27/05/15 Late Yes 5/18/2015 32 h 0%
26/05/15 27/05/15 Late Gerente de ProjetYes 5/18/2015 8 h 0%
27/05/15 11/06/15 Late No 6/2/2015 56 h 0%
27/05/15 03/06/15 Late Cliente[0,2] No 5/25/2015 8 h 0%
26/05/15 10/06/15 Late Yes 6/1/2015 0 h 0%
26/05/15 01/06/15 Late Yes 5/21/2015 0 h 0%
26/05/15 27/05/15 Late Yes 5/18/2015 0 h 0%
27/05/15 28/05/15 Late Yes 5/19/2015 0 h 0%
28/05/15 29/05/15 Late Yes 5/20/2015 0 h 0%
29/05/15 01/06/15 Late Yes 5/21/2015 0 h 0%
26/05/15 01/06/15 Late Yes 5/21/2015 0 h 0%
26/05/15 27/05/15 Late Yes 5/18/2015 0 h 0%
27/05/15 28/05/15 Late Yes 5/19/2015 0 h 0%
28/05/15 29/05/15 Late Yes 5/20/2015 0 h 0%
29/05/15 01/06/15 Late Yes 5/21/2015 0 h 0%
26/05/15 27/05/15 Late Yes 5/18/2015 0 h 0%
27/05/15 10/06/15 Late Yes 6/1/2015 0 h 0%
20/04/15 14/05/15 Late Yes 5/5/2015 0 h 0%
20/04/15 24/04/15 Late Yes 4/15/2015 0 h 0%
20/04/15 21/04/15 Late Yes 4/10/2015 0 h 0%
21/04/15 22/04/15 Late Yes 4/13/2015 0 h 0%
22/04/15 23/04/15 Late Yes 4/14/2015 0 h 0%
23/04/15 24/04/15 Late Yes 4/15/2015 0 h 0%
24/04/15 14/05/15 Late Yes 5/5/2015 0 h 0%
24/04/15 27/04/15 Late Yes 4/16/2015 0 h 0%
27/04/15 28/04/15 Late Yes 4/17/2015 0 h 0%
28/04/15 29/04/15 Late Yes 4/20/2015 0 h 0%
29/04/15 30/04/15 Late Yes 4/21/2015 0 h 0%
30/04/15 14/05/15 Late Yes 5/5/2015 0 h 0%
20/04/15 21/04/15 Late Yes 4/10/2015 0 h 0%
20/04/15 21/04/15 Late Yes 4/10/2015 0 h 0%
17/12/14 17/12/14 Complete Eduardo Montes, No 12/17/2014 3 h 100%
05/11/14 03/12/14 Complete No 12/3/2014 6 h 100%
01/10/14 22/12/14 Complete No 12/17/2014 304 h 100%
01/10/14 15/10/14 Complete Grupos No 10/15/2014 80 h 100%
15/10/14 12/11/14 Complete No 11/19/2014 160 h 100%
26/11/14 22/12/14 Complete No 12/17/2014 64 h 100%
08/12/14 22/12/14 Complete No 12/17/2014 0 h 100%
19/12/14 19/12/14 Complete No 12/26/2014 6 h 100%
22/09/14 24/12/14 No NA 226,5 h 100%
22/09/14 24/12/14 Complete No NA 13 h 100%
22/09/14 23/09/14 Complete No NA 6h 100%
22/09/14 22/09/14 Complete Eduardo Montes No NA 2h 100%
24/09/14 25/09/14 Complete No NA 7h 100%
25/09/14 25/09/14 Complete Eduardo Montes[0No NA 1h 100%
24/11/14 24/12/14 Complete No NA 0h 100%
24/11/14 24/12/14 Complete No NA 0h 100%
24/11/14 24/11/14 Complete No NA 0h 100%
24/12/14 24/12/14 Complete No NA 0h 100%
24/12/14 24/12/14 Complete No NA 0h 100%
24/12/14 24/12/14 Complete No NA 0h 100%
24/12/14 24/12/14 Complete No NA 0h 100%
24/12/14 24/12/14 Complete No NA 0h 100%
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01/09/14 02/09/14 Late Yes NA 0h 0%
CodPr WBS
Etapa EAP Id Status Previsão Recursos Responsável
j
Cod.Stat
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No 4 0 #N/A 1 Indetermin 11/06/15 9
Yes 1 1 -Gerencia 2 No prazo 02/06/15 1 1
No 1.1 1 -Iniciação 3 Atrasada 17/04/15 2
No 1.1.1 1 -Desenvo 4 Atrasada 13/04/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.1.2 1 -Identifi 5 Atrasada 15/04/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.1.3 1 -Preparar 6 Atrasada 17/04/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.1.4 1 -Kick-off 7 Atrasada 17/04/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.2 1 -Planejam 8 Atrasada 15/05/15 2
No 1.2.1 1 -Definir 9 Atrasada 24/04/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.2.2 1 -Criar o 10 Atrasada 01/05/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.2.3 1 -Análise 11 Atrasada 08/05/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.2.4 1 -Validar 12 Atrasada 15/05/15 Cliente[0,2]Cliente 2
No 1.2.5 1 -Salvar a 13 Atrasada 15/05/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.3 1 -Controle 14 Atrasada 18/05/15 2
No 1.3.1 1 -Monitora 15 Atrasada 18/05/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.3.2 1 -Control 16 Atrasada 18/05/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.3.3 1 -Gerenci 17 Atrasada 18/05/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.3.4 1 -Gerenci 18 Atrasada 18/05/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.4 1 -Encerram 19 Atrasada 02/06/15 2
No 1.4.1 1 -Validar 20 Atrasada 25/05/15 Cliente[0,2]Cliente 2
No 1.4.2 1 -Encerrar 21 Atrasada 01/06/15 Gerente de Gerente de Pr 2
No 1.4.3 1 -Lições A 22 Atrasada 02/06/15 Gerente de Gerente de Pr 2
Yes 2 1 -Fase 1 23 Atrasada 01/06/15 2
No 2.1 1 -Entrega 1 24 Atrasada 21/05/15 2
No 2.1.1 1 -Atividad 25 Atrasada 18/05/15 2
No 2.1.3 1 -.... 27 Atrasada 20/05/15 2
No 2.2.3 1 -.... 32 Atrasada 20/05/15 2
No 2.3 1 -Entrega n 34 Atrasada 18/05/15 2
No 2.4 1 -Reserva 35 Atrasada 01/06/15 2
Yes 3 1 -Fase 2 36 Atrasada 05/05/15 2
No 3.1.3 1 -.... 40 Atrasada 14/04/15 2
No 3.2.3 1 -.... 45 Atrasada 20/04/15 2
No 3.2.5 1 -Reserva 47 Atrasada 05/05/15 2
No 3.3 1 -Entrega n 48 Atrasada 10/04/15 2
Yes 4 1 -Fase n 49 Atrasada 10/04/15 2
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No 7.1.1 0 #N/A 128 Atrasada 02/09/14 2
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0 #N/A 292 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 293 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 294 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 295 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 296 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 297 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 298 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 299 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 300 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 301 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 302 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 303 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 304 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 305 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 306 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 307 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 308 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 309 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 310 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 311 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 312 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 313 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 314 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 315 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 316 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 317 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 318 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 319 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 320 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 321 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 322 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 323 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 324 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 325 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 326 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 327 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 328 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 329 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 330 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 331 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 332 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 333 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 334 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 335 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 336 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 337 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 338 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 339 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 340 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 341 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 342 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 343 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 344 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 345 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 346 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 347 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 348 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 349 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 350 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 351 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 352 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 353 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 354 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 355 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 356 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 357 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 358 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 359 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 360 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 361 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 362 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 363 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 364 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 365 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 366 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 367 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 368 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 369 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 370 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 371 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 372 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 373 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 374 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 375 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 376 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 377 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 378 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 379 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 380 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 381 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 382 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 383 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 384 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 385 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 386 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 387 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 388 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 389 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 390 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 391 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 392 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 393 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 394 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 395 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 396 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 397 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 398 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 399 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 400 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 401 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 402 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 403 Indetermin 30/12/99 9
0 #N/A 404 Indetermin 30/12/99 9
Projeto - all -
Etapa Yes
Nível - multiple -
Id WBS Previsão
2 -Gerenciamento de Projetos-Metodologia PMO 06/02/15
23 -Fase 1 06/01/15
36 -Fase 2 05/05/15
49 -Fase n 04/10/15
50 #N/A 17/12/14
51 #N/A 12/03/14
54 #N/A 17/12/14
63 #N/A 26/12/14
66 #N/A 24/12/14
67 #N/A 23/09/14
71 #N/A 25/09/14
84 #N/A 24/11/14
85 #N/A 26/09/14
89 #N/A 21/11/14
100 #N/A 17/12/14
107 #N/A 22/12/14
108 #N/A 09/12/14
114 #N/A 24/09/14
116 #N/A 21/11/14
123 #N/A 21/11/14
Total Result
Status Término Responsável Início Cod.Stat EAP
No prazo 06/11/15 20/04/15 1 1
Atrasada 06/10/15 26/05/15 2 2
Atrasada 14/05/15 20/04/15 2 3
Atrasada 21/04/15 20/04/15 2 4
Concluído 17/12/14 Eduardo Montes, PMP 17/12/14 0 3.4
Concluído 12/03/14 11/05/14 0 3.5
Concluído 22/12/14 10/01/14 0 4
Concluído 19/12/14 19/12/14 0 5
Concluído 24/12/14 22/09/14 0 1
Concluído 23/09/14 22/09/14 0 1.1
Concluído 25/09/14 24/09/14 0 1.2
Concluído 24/11/14 23/09/14 0 2
Concluído 26/09/14 25/09/14 0 2.1
Concluído 21/11/14 21/11/14 0 2.2
Concluído 17/12/14 10/09/14 0 3
Atrasada 22/12/14 22/09/14 2 1
Concluído 09/12/14 09/01/14 0 2
Concluído 24/09/14 24/09/14 0 3
Concluído 21/11/14 21/11/14 0 4
Concluído 21/11/14 21/11/14 0 4
(empty)
Projeto - all -
CodPrj - all -
%Conclusão - all -
Id-Status - all -
Id WBS Previsão Status

0 #N/A 06/11/15 Atrasada
2 -Gerenciamento de Projetos-Metodologia PMO 06/02/15 No prazo
3 -Iniciação 17/04/15 Atrasada
4 -Desenvolver o Termo de abertura do projeto 13/04/15 Atrasada
5 -Identificar as partes interessadas 15/04/15 Atrasada
6 -Preparar Kick-off Meeting 17/04/15 Atrasada
7 -Kick-off Meeting 17/04/15 Atrasada
8 -Planejamento 15/05/15 Atrasada
9 -Definir o escopo do projeto 24/04/15 Atrasada
10 -Criar o cronograma e o orçamento do projeto 05/01/15 Atrasada
11 -Análise dos riscos/Demais processos de planejamento 05/08/15 Atrasada
12 -Validar o plano de projeto 15/05/15 Atrasada
13 -Salvar a Linha de Base 15/05/15 Atrasada
14 -Controle 18/05/15 Atrasada
15 -Monitorar prazo e custo 18/05/15 Atrasada
16 -Controlar Mudanças no Escopo 18/05/15 Atrasada
17 -Gerenciar pontos de atenção 18/05/15 Atrasada
18 -Gerenciar a comunicação 18/05/15 Atrasada
19 -Encerramento 06/02/15 Atrasada
20 -Validar entregas do projeto 25/05/15 Atrasada
21 -Encerrar o projeto ou fase 06/01/15 Atrasada
22 -Lições Aprendidas 06/02/15 Atrasada
23 -Fase 1 06/01/15 Atrasada
24 -Entrega 1.1 21/05/15 Atrasada
25 -Atividade 1 18/05/15 Atrasada
27 -.... 20/05/15 Atrasada
28 -Atividade n 21/05/15 Atrasada
32 -.... 20/05/15 Atrasada
34 -Entrega n 18/05/15 Atrasada
35 -Reserva de contingência técnica baseado na análise dos risc06/01/15 Atrasada
36 -Fase 2 05/05/15 Atrasada
40 -.... 14/04/15 Atrasada
45 -.... 20/04/15 Atrasada
47 -Reserva de contingência técnica baseado na análise dos ris05/05/15 Atrasada
48 -Entrega n 04/10/15 Atrasada
49 -Fase n 04/10/15 Atrasada
107 #N/A 22/12/14 Atrasada
118 #N/A 09/02/14 Atrasada
119 #N/A 09/02/14 Atrasada
120 #N/A 09/02/14 Atrasada
121 #N/A 09/02/14 Atrasada
125 #N/A 09/02/14 Atrasada
126 #N/A 09/02/14 Atrasada
127 #N/A 09/02/14 Atrasada
128 #N/A 09/02/14 Atrasada
Total Result
Término Recursos2 Início Cod.Stat EAP
06/11/15 20/04/15 2 (empty)
06/11/15 20/04/15 1 1
28/04/15 20/04/15 2 1.1
22/04/15 Gerente de Proj20/04/15 2 1.1.1
24/04/15 Gerente de Proj22/04/15 2 1.1.2
28/04/15 Gerente de Proj24/04/15 2 1.1.3
28/04/15 Gerente de Proj28/04/15 2 1.1.4
26/05/15 28/04/15 2 1.2
05/05/15 Gerente de Proj28/04/15 2 1.2.1
05/12/15 Gerente de Proj05/05/15 2 1.2.2
19/05/15 Gerente de Proj05/12/15 2 1.2.3
26/05/15 Cliente[0,2] 19/05/15 2 1.2.4
26/05/15 Gerente de Proj26/05/15 2 1.2.5
27/05/15 26/05/15 2 1.3
27/05/15 Gerente de Proj26/05/15 2 1.3.1
27/05/15 Gerente de Proj26/05/15 2 1.3.2
27/05/15 Gerente de Proj26/05/15 2 1.3.3
27/05/15 Gerente de Proj26/05/15 2 1.3.4
06/11/15 27/05/15 2 1.4
06/03/15 Cliente[0,2] 27/05/15 2 1.4.1
06/10/15 Gerente de Proj06/03/15 2 1.4.2
06/11/15 Gerente de Proj06/10/15 2 1.4.3
06/10/15 26/05/15 2 2
06/01/15 26/05/15 2 2.1
27/05/15 26/05/15 2 2.1.1
28/05/15 27/05/15 2 2.1.2
29/05/15 28/05/15 2 2.1.3
06/01/15 29/05/15 2 2.1.4
06/01/15 26/05/15 2 2.2
27/05/15 26/05/15 2 2.2.1
28/05/15 27/05/15 2 2.2.2
29/05/15 28/05/15 2 2.2.3
06/01/15 29/05/15 2 2.2.4
27/05/15 26/05/15 2 2.3
06/10/15 27/05/15 2 2.4
14/05/15 20/04/15 2 3
24/04/15 20/04/15 2 3.1
21/04/15 20/04/15 2 3.1.1
22/04/15 21/04/15 2 3.1.2
23/04/15 22/04/15 2 3.1.3
24/04/15 23/04/15 2 3.1.4
14/05/15 24/04/15 2 3.2
27/04/15 24/04/15 2 3.2.1
28/04/15 27/04/15 2 3.2.2
29/04/15 28/04/15 2 3.2.3
30/04/15 29/04/15 2 3.2.4
14/05/15 30/04/15 2 3.2.5
21/04/15 20/04/15 2 3.3
21/04/15 20/04/15 2 4
22/12/14 22/09/14 2 1
09/02/14 09/01/14 2 6
09/02/14 09/01/14 2 7
09/02/14 09/01/14 2 7.1
09/02/14 09/01/14 2 7.1.1
09/02/14 09/01/14 2 6
09/02/14 09/01/14 2 7
09/02/14 09/01/14 2 7.1
09/02/14 09/01/14 2 7.1.1
Entrega (empty)
Portfolio de Projetos
Gerenciamento de Projetos-Metodologia PMO
Iniciação
Desenvolver o Termo de abertura do projeto
Identificar as partes interessadas
Preparar Kick-off Meeting
Kick-off Meeting
Planejamento
Definir o escopo do projeto
Criar o cronograma e o orçamento do projeto
Análise dos riscos/Demais processos de planejamento
Validar o plano de projeto
Salvar a Linha de Base
Controle
Monitorar prazo e custo
Controlar Mudanças no Escopo
Gerenciar pontos de atenção
Gerenciar a comunicação
Encerramento
Validar entregas do projeto
Encerrar o projeto ou fase
Lições Aprendidas
Fase 1
Entrega 1.1
Atividade 1
Atividade 2
....
Atividade n
Entrega 1.2
Atividade 1
Atividade 2
....
Atividade n
Entrega n
Reserva de contingência técnica baseado na análise dos riscos do projeto
Fase 2
Entrega 2.1
Atividade 1
Atividade 2
....
Atividade n
Entrega 2.2
Atividade 1
Atividade 2
....
Atividade n
Reserva de contingência técnica baseado na análise dos riscos do projeto
Entrega n
Fase n
Melhorar conteúdo de Gerenciamento de Projetos
Revisão da Comunidade
Especialistas
Criar página do Locoselli
Melhorar conteúdo de Gerenciamento de Projetos
Revisão da Comunidade
Especialistas
Criar página do Locoselli
Projeto Projeto 1
Id-Status - multiple -
Id WBS Esforço Início Término Recursos2 EAP

2 -Gerenciamento de Projetos-Metodol 266,08 h 20/04/15 06/11/15 1
Total Result
Entrega (empty)
Projeto Projeto 1
%Conclusão - all -
Id WBS Previsão Estimada Recursos2 Esforço

2 -Gerenciamento de Projetos-Metodol 06/02/15 Yes 266,08 h
3 -Iniciação 17/04/15 No 50 h
4 -Desenvolver o Termo de abertura do13/04/15 No Gerente de Proj16 h
5 -Identificar as partes interessadas 15/04/15 No Gerente de Proj16 h
6 -Preparar Kick-off Meeting 17/04/15 No Gerente de Proj16 h
7 -Kick-off Meeting 17/04/15 No Gerente de Proj2 h
8 -Planejamento 15/05/15 No 128,08 h
9 -Definir o escopo do projeto 24/04/15 No Gerente de Proj40 h
10 -Criar o cronograma e o orçamento d05/01/15 No Gerente de Proj40 h
11 -Análise dos riscos/Demais process 05/08/15 No Gerente de Proj40 h
12 -Validar o plano de projeto 15/05/15 No Cliente[0,2] 8h
13 -Salvar a Linha de Base 15/05/15 No Gerente de Proj0,08 h
14 -Controle 18/05/15 Yes 32 h
15 -Monitorar prazo e custo 18/05/15 Yes Gerente de Proj8 h
16 -Controlar Mudanças no Escopo 18/05/15 Yes Gerente de Proj8 h
17 -Gerenciar pontos de atenção 18/05/15 Yes Gerente de Proj8 h
18 -Gerenciar a comunicação 18/05/15 Yes Gerente de Proj8 h
19 -Encerramento 06/02/15 No 56 h
20 -Validar entregas do projeto 25/05/15 No Cliente[0,2] 8h
21 -Encerrar o projeto ou fase 06/01/15 No Gerente de Proj40 h
22 -Lições Aprendidas 06/02/15 No Gerente de Proj8 h
23 -Fase 1 06/01/15 Yes 0h
24 -Entrega 1.1 21/05/15 Yes 0h
25 -Atividade 1 18/05/15 Yes 0h
27 -.... 20/05/15 Yes 0h
28 -Atividade n 21/05/15 Yes 0h
29 -Entrega 1.2 21/05/15 Yes 0h
32 -.... 20/05/15 Yes 0h
34 -Entrega n 18/05/15 Yes 0h
35 -Reserva de contingência técnica bas06/01/15 Yes 0h
36 -Fase 2 05/05/15 Yes 0h
37 -Entrega 2.1 15/04/15 Yes 0h
40 -.... 14/04/15 Yes 0h
42 -Entrega 2.2 05/05/15 Yes 0h
45 -.... 20/04/15 Yes 0h
47 -Reserva de contingência técnica bas05/05/15 Yes 0h
48 -Entrega n 04/10/15 Yes 0h
49 -Fase n 04/10/15 Yes 0h
Total Result
Início EAP Término Entrega (empty)
20/04/15 1 06/11/15 Gerenciamento de Projetos-Metodologia PMO
20/04/15 1.1 28/04/15 Iniciação
20/04/15 1.1.1 22/04/15 Desenvolver o Termo de abertura do projeto
22/04/15 1.1.2 24/04/15 Identificar as partes interessadas
24/04/15 1.1.3 28/04/15 Preparar Kick-off Meeting
28/04/15 1.1.4 28/04/15 Kick-off Meeting
28/04/15 1.2 26/05/15 Planejamento
28/04/15 1.2.1 05/05/15 Definir o escopo do projeto
05/05/15 1.2.2 05/12/15 Criar o cronograma e o orçamento do projeto
05/12/15 1.2.3 19/05/15 Análise dos riscos/Demais processos de planejamento
19/05/15 1.2.4 26/05/15 Validar o plano de projeto
26/05/15 1.2.5 26/05/15 Salvar a Linha de Base
26/05/15 1.3 27/05/15 Controle
26/05/15 1.3.1 27/05/15 Monitorar prazo e custo
26/05/15 1.3.2 27/05/15 Controlar Mudanças no Escopo
26/05/15 1.3.3 27/05/15 Gerenciar pontos de atenção
26/05/15 1.3.4 27/05/15 Gerenciar a comunicação
27/05/15 1.4 06/11/15 Encerramento
27/05/15 1.4.1 06/03/15 Validar entregas do projeto
06/03/15 1.4.2 06/10/15 Encerrar o projeto ou fase
06/10/15 1.4.3 06/11/15 Lições Aprendidas
26/05/15 2 06/10/15 Fase 1
26/05/15 2.1 06/01/15 Entrega 1.1
26/05/15 2.1.1 27/05/15 Atividade 1
27/05/15 2.1.2 28/05/15 Atividade 2
28/05/15 2.1.3 29/05/15 ....
29/05/15 2.1.4 06/01/15 Atividade n
26/05/15 2.2 06/01/15 Entrega 1.2
26/05/15 2.2.1 27/05/15 Atividade 1
27/05/15 2.2.2 28/05/15 Atividade 2
28/05/15 2.2.3 29/05/15 ....
29/05/15 2.2.4 06/01/15 Atividade n
26/05/15 2.3 27/05/15 Entrega n
27/05/15 2.4 06/10/15 Reserva de contingência técnica baseado na análise dos riscos do projeto
20/04/15 3 14/05/15 Fase 2
20/04/15 3.1 24/04/15 Entrega 2.1
20/04/15 3.1.1 21/04/15 Atividade 1
21/04/15 3.1.2 22/04/15 Atividade 2
22/04/15 3.1.3 23/04/15 ....
23/04/15 3.1.4 24/04/15 Atividade n
24/04/15 3.2 14/05/15 Entrega 2.2
24/04/15 3.2.1 27/04/15 Atividade 1
27/04/15 3.2.2 28/04/15 Atividade 2
28/04/15 3.2.3 29/04/15 ....
29/04/15 3.2.4 30/04/15 Atividade n
30/04/15 3.2.5 14/05/15 Reserva de contingência técnica baseado na análise dos riscos do projeto
20/04/15 3.3 21/04/15 Entrega n
20/04/15 4 21/04/15 Fase n

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1 Projetos Informações sobre os projetos

1 Projeto 1 TBD Eduardo Eduardo Execução

Work Breakdown Structure (WBS)

Atividades Concluídas desde o último Status Report

Atividades a serem iniciadas no próximo período

Issue Ação / Impacto

Aulas 5 e 6 concluídas conforme previsto.

Cód. Projetos Orçado Comprometido

TOTAL 0.00 0.00

(Orçado- (Orçado- Comprometido

Rag Cód. Prior. Projeto % Conclusão

Explicação: Nomenclatura Código sequencial. Nome do Projeto

Nome do MasterProPortfolio de Projetos

Parametros do SR- Inglês Pt-br

Nome do Portfólio: Portfolio de Projetos - Cliente.xlsm

Tipo de Projeto (vari Unidade de negócio

Identificação e Classificação do Projeto

Cronograma do Projeto Projeto 1

Data do Dias do Dias para

2/22/2015 3/24/2015 4/23/2015 30 30 1 1

Novo layout disponibilizado que ajudou muito na evolução do site.

Aulas 5 e 6 concluídas conforme previsto.

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Aulas 5 e 6 concluídas conforme previsto.

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Curso em execução, já concluídos 4 aulas de 6.

Metodologia e seus respectivos templates criados.

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Ref. Parte interessada e-mail Celular Fone

Portfolio de Projetos 0 Portfolio de Projetos

20/04/15 11/06/15 Late Yes NA 266,08 h 0%

Id WBS Previsão Status

Id WBS Esforço Início Término Recursos2 EAP

Id WBS Previsão Estimada Recursos2 Esforço

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