de três candidatos a partir dos quais os acionistas minoritários pudessem eleger seu

representante no conselho – vários anos antes que tal renúncia viesse a ser legalmen-
te exigida. Em vez disso, tem lugar uma eleição direta, com as ações preferenciais
detendo separadamente pelo menos 10% do capital votante total na eleição de um
membro do Conselho de Administração. Os acionistas minoritários são também
representados no Conselho Fiscal permanente de ambas as empresas.
Em junho de 2006, o Grupo Suzano publicou seu Código de Conduta, aplicável a
todas a suas empresas. O Código de Conduta contém diretrizes e regras de comportamen-
to para todo o pessoal que trabalha nas empresas do Grupo Suzano, além de formalizar as
práticas e valores que têm sido parte das rotinas diárias dentro do grupo, já há mais de 80
anos. O código reafirma também o compromisso do grupo com o mercado de capitais,
com seus princípios de distribuição de valor a seu pessoal, com o desenvolvimento susten-
tável e com a ética, princípios estes que orientam o trabalho de suas empresas.
Os Conselhos de Administração da Suzano Papel e Celulose e da Suzano
Petroquímica nomearam um Comitê de Remuneração composto de membros do
Conselho de cada empresa. Cada empresa conta com seu próprio Comitê de
Remuneração, que é responsável por distribuir aos membros do Conselho e da alta
administraçao os montantes aprovados pela Assembléia Geral de Acionistas com base
em referências externas, ao passo que o Comitê de Gestão é responsável por estabele-
cer as políticas de remuneração dos executivos. O grupo busca alinhar os incentivos
pagos a seus executivos com os objetivos das empresas e de seus acionistas. Programas
de remuneração de longo prazo são estabelecidos com base no desempenho das ações
da empresa e em seu comportamento em comparação com similares (programa restri-
to de “ações-fantasma”). A remuneração da alta administração, tanto da Suzano Papel
e Celulose quanto da Suzano Petroquímica, também se baseia em benefícios de curto
prazo vinculados a resultados corporativos.

Avanços Recentes e Planos Futuros

A adoção de altos padrões em práticas de governança corporativa e a parceria firmada
com o mercado de capitais continuam a possibilitar à Suzano Papel e Celulose e à
Suzano Petroquímica conduzirem a expansão estratégica de suas operações. Como
exemplos, temos o investimento feito pela Suzano Papel e Celulose em sua segunda
linha de celulose em Mucuri, e a aquisição de 50% da Ripasa S.A. Celulose e Papel, que
produz celulose, papel de escrever e para impressão, papéis especiais, papel cartão e pape-
lão.8 A aquisição do controle da Polibrasil permitiu à Suzano Petroquímica tornar-se
uma empresa com operações próprias, com isso simplificando sua estrutura, oferecendo
mais transparência e facilitando a compreensão de suas atividades pelo mercado.

8 A aquisição da Ripasa consolida a liderança da Suzano Papel e Celulose no mercado brasileiro de papel, nos segmen-

tos de impressão e escrita e de papel-cartão.

Case Studies 269