Umanizzare compartilha: Como 2 empreendedores sociais

estão fornecendo espeque de pares resguardado para

angústia adolescente

MeeTwo fundadores Suzi Godson e Kerstyn Comley

Do stress do examinação e distúrbios alimentares, ao conflito familiar e à confusão de
gênero, os adolescentes de hoje estão enfrentando uma infinidade de problemas, agravados
quando não conseguem ligar-se o base psíquico de que precisam.

A pesquisa mostrou que falar sobre desvantagens e buscar apoio para eles mais cedo pode
impedir que eles aumentem. Agora, uma solução está desimpedido na forma do MeeTwo,
um aplicativo gratuito que oferece um espaço protegido onde os jovens podem se ajudar
ajudando uns aos outros.

O MeeTwo é uma geração da psicóloga e jornalista Suzi Godson e da tecnóloga e mestra de

educação Kerstyn Comley. umanizzare se achou por acaso em uma sala de aula infantil e
rapidamente descobriu que tinha interesse reciprocamente em desenvolver uma solução
para jovens em dificuldades. Sua visão era uma plataforma digital segura para adolescentes
que precisavam de escora, porém não infalivelmente envolviam os pais.

“Com o MeeTwo eles podem compartilhar suas ansiedades anonimamente, usar palavras ou
imagens”, explica Godson. “O padrão de espeque dos pares significa que os jovens estão
essencialmente apoiando uns aos outros, mas nossa política de pré-moderação de 100%
significa que todos e cada um dos posts e respostas são exibidos antes de serem
publicados, pois estamos curando um ambiente favorável e prestante.”

Não há recursos de mensagens diretas e as postagens são restritas a 300 caracteres, o que
exige foco e torna o aplicativo rápido e fácil de usar. As informações pessoais são exibidas e
o aplicativo também é uma caixa de junção para suporte especializado de terceiros e
recursos educacionais no aplicativo.

Para testar o conceito, os fundadores conduziram entrevistas de descoberta com

adolescentes, pais e professores de antemão de erigir uma emprego rede rudimentar, que
eles testaram em três escolas.

Comley diga: “O piloto foi fundamental para o desenvolvimento do projeto porque revelou
que os adolescentes queriam um aplicativo, em vez de um aplicativo da Web, e que não
queriam que ele fosse relacionado à local de ensino. Pensamos originalmente que o login
por meio de um email da escola acrescentaria um nível de segurança. Também aprendemos
que os complicações que eles queriam ajudar eram muito, muito mais amplos do que
imaginávamos. ”

O piloto foi inicialmente financiado com prêmios em dinheiro de vários prêmios que havia
ganhado, incluindo um prêmio da Escola para Empreendedores umanizzare , e os
fundadores também investiram 20 milénio libras de seu próprio grana. Eles também tiveram
a sorte de contar com o apoio da empresa de desenvolvimento de software Coral Solutions.

“Eles acreditavam em nosso projeto tanto que eles construíram o produto mínimo viável
(MVP) em uma sustentação ‘a custo'”, diga Godson. “Nós também tivemos a sorte de
descobrir um filantropo que nos ajudou a deter os custos”.

Depois um piloto muito sucedido em 2016, um MeeTwo MVP foi lançado em setembro e
urgentemente atraiu a atenção da imprensa pátrio do Reino Unificado. “Em 48 horas,
adquirimos 300 usuários”, diga Godson. “A maior cobertura da imprensa em janeiro nos fez
ultrapassar nossa meta de 1500 usuários e provocou uma série de consultas de escolas de
todo o país”.

O MeeTwo está agora no caminho correto para atingir 20.000 usuários, adolescentes entre
13 e 19 anos, até o início de 2019 e 100.000 até 2020. Para isso, a startup precisará de uma
alteração radical no financiamento.

“Startups de ciência são continuamente problemáticas porque o investimento inicial é grande

e sem este, você não possui nada para mostrar”, diz Comley. “A situação é ainda mais
desafiadora para as empresas sociais, onde a missão é impulsionada pelo impacto social, e
não pelo retorno financeiro.”

A manancial inicial de receita do aplicativo é a venda de licenças anuais para associados

como o Aquarius Charity, que quer aumentar o aconselhamento individual a adolescentes
com uma solução digital para apoiá-los entre as sessões. A taxa média anual de licença é
de £ 2.000.

“Nossa meta é vender 500 licenças por ano nos próximos quatro anos, gerando uma receita
de £ 1 milhão”, diga Godson. “Aliás, estamos recebendo receita de empresas, marcas e
instituições de humanitarismo que patrocinam teor educacional.”

O MeeTwo também ganhou vários prêmios, aumentando ainda mais seu perfil para
potenciais investidores. Entre elas, o Santander Entrepreneur Award 2016 e o Teach First
Innovation Award 2017. Em outubro pretérito, foi reconhecida como uma das 100 inovações
mais importantes em ensino do mundo pela organização HundrED, que é financiada pelo
governo finlandês.

Os juros do exterior, incluindo os EUA, Austrália e Índia, também estão em ascensão.

Godson diga: “A Austrália seria um próximo passo organico, porque há um extensa foco na
psicologia positiva e na saúde mental dos adolescentes. A diferença de horário também nos
permitiria estabelecer 24 moderação ”.

A partir de o seu lançamento, o MeeTwo foi flutuante com perguntas de professores que
procuram melhores formas de concordar os seus alunos e também de pais que solicitam
uma rede peer-to-peer parecida para concordar as questões relacionadas com a saúde
mental dos adolescentes.

Os fundadores estão agora desenvolvendo produtos spin-off, incluindo o Connect MeeTwo,

um portal para conectar jovens, pais e professores ao suporte terceirizado de organizações
como Childline e Beat. Eles também têm planos para um aplicativo MeeTwo Parent, a ser
entregue através de uma assinatura mensal paga com escopo para publicidade e patrocínio.

Comley diz: “Há vários outros aplicativos de suporte e salas de bate-papo fornecendo
suporte a colegas, porém eles não são guiados e não são pré-moderados, então eles podem
fazer mais mal do que bem. Os jovens modelam o comportamento que veem on-line,
enquanto os páginas que autorizam a troca de informações pessoais correm o risco de
permitir a preparação.

“Suporte conduzido e moderação de 100% quer dizer que, no MeeTwo, os jovens aprendem
a modelar comportamentos positivos, como empatia, gentileza e sensibilidade, e podem
expor suas vulnerabilidades com totalidade segurança”.

Siga Alison no Twitter @alisonbcoleman e https://plus.google.com/+AlisonColeman/posts

https://www.forbes.com/sites/alisoncoleman/2018/02/13/how-two-social-entrepreneurs-are-
providing-safe-peer-support-for-teenage-angst/#240d2c26da70

Como companhia social voltou a vender mais produtos e a auxiliar mais mulheres
Robin D. Schatz, CONTRIBUINTE
Eu escrevo sobre víveres e empreendimentos agrícolas, de alta técnica a granjeiro.

Veja mais de Umanizzare.

As opiniões expressas pelos colaboradores da Forbes são suas.
Projeto de feijão feminino
Tamra Ryan, CEO do Women’s Bean Project em Denver, orientou a empresa social através
de um esforço de rebranding. Objetivo: aumentar as vendas com o propósito de a
organização sem fins lucrativos tenha como ajudar mais mulheres a ingressar na força de
trabalho. Retrato cedida por Projeto Feminino Bean.

O Women’s Bean Project, como o próprio nome sugere, vende grãos secos, sem mencionar
misturas de biscoitos, sopas secas, pipoca e outros pratos saudáveis - mas é muito mas do
que isso.

Esse empreendimento social de quase três muito tempo, que fabrica seus produtos
alimentícios em um quartel dos bombeiros emérito em 1928, perto do núcleo de Denver, tem
tudo a ver com empregos e possibilidades para mulheres cronicamente subempregadas e,
varias vezes, anteriormente encarceradas. Cerca de 60 a 70 mulheres participam todos os
anos.
Durante os seis a nove meses no programa, as mulheres são pagas das 8h às 16h30.
mudança. Porém eles gastam apenas cerca de 70% dessas horas trabalhando no
pavimento de fábrica, no envio e recebimento ou na loja de varejo. O restante do tempo,
eles estão arrecadando treinamento de alfabetização, habilidades de preparação para o
trabalho, habilidades parentais e orçamentárias, princípios básicas de computação e
desenvolvendo a autoconfiança para conceder o próximo passo em direção à autoconfiança.

Cerca de 70% dos elementos se formam no programa com sucesso e 100% dessas
mulheres encontram empregos de nível de ingresso na curso. Um ano após deixar o
programa, 93% das mulheres, em média, ainda estão empregadas, segundo a organização.
As doações ajudam a saldar pelo treinamento e outros programas, mas o negócio, que
pendente cerca de US $ 1,2 milhão por ano, paga os salários das mulheres.

Projeto de feijão feminino

Mais ou menos 65 a 70 mulheres trabalham no Women’s Bean Project todos os anos,
adquirindo experiência de trabalho e ganhando autoconfiança. Imagem cedida por Projeto
Feminino Bean.

O Women’s Bean Project vende seus produtos em cerca de 1.000 pontos de venda, além de
conectado através do Walmart, Amazon e Overstock. Porém como o CEO Tamra Ryan me
disse, nos dias de hoje as prateleiras dos supermercados estão cheias de produtos bem
intencionados que arrecadam fundos para todas as questões de causas dignas. Ryan, que
ingressou no Women’s Bean como voluntário há 14 anos e tem experiência em negócios e
marketing, conversou comigo sobre o grande esforço de rebranding da organização sem fins
lucrativos e os desafios competitivos enfrentados pelas marcas sociais.

Schatz: Por que você passou por uma campanha de rebranding?

Ryan: Em secção, sabíamos que precisávamos fazer várias mudanças para nos tornarmos
mais competitivos em supermercados. Quando fomos fundados em 1989, não havia muita
concorrência. Tivemos muita atenção nos primeiros dias por causa da inovação do projeto.
Hoje em dia, se você quiser se sentir muito com suas compras, há muitas outras opções.

O que descobrimos é que tínhamos boas relações com as mercearias no Colorado, porém
estávamos meio que frustrados em termos de incremento pátrio. Nós estávamos apenas
descobrindo se realmente queríamos evoluir – e, por último, o prolongamento de nosso
negócio nos deixa contratar mas mulheres – percebemos que precisávamos atrair mas
atenção dentro do campo de supermercados.

Schatz: Como você começou o projeto?

Ryan: Eu fui para a General Mills. Eu ouvi expressar que eles ocasionalmente fazem
projetos pro bono. Eu perguntei se eles estariam dispostos a nos auxiliar. Eles concordaram
e depois foram para uma de suas agências, uma agência de Nova York chamada
Pearlfisher, e trabalhamos com eles por mais ou menos seis meses. Nós olhamos para
nossas embalagens e nossas primordiais mensagens. Quando você está bastante perto por
muito tempo, você para de ver. Então, eles nos ajudaram a redesenhar o logotipo para ser
mais contemporâneo e verdadeiramente filosofar de modo diferente sobre como a nossa
umanizzare ambiente de mercearia e, além disso, ser mais competitiva no por norma geral.

Schatz: Como você mudou sua embalagem?

Havia varias mensagens que estávamos tentando passar com a embalagem, logo
simplificamos varias coisas. Causa que nós costumávamos estar em um saco de 13
polegadas de profundidade que caiu, agora temos caixas que se levantam nas prateleiras.
Há sugestões de sabor em todas as embalagens, com o propósito de você tenha uma idéia
do que está dentro.

Schatz: Isso fez diferença?

Ryan: Um dos objetivos que tivemos foi parecer com outros produtos na escaparate da
mercearia. Agora, quando vejo nossos produtos, parecemos pertencer, as pessoas ficam
intrigadas com o nome e, quando olham algo mais de perto, percebem que esses grãos
criam empregos. Estamos capitalizando sua curiosidade.

Schatz: O que você expandiu além do feijoeiro?

Ryan: O incremento em nossa risca de produtos possui sido realmente focado em aumentar
as vendas o ano todo porque a sopa de feijoeiro não diz ‘verão’, tanto quanto eu tentei. E é
preciso bastante feijoeiro para somar um milhão de dólares. Com o tempo, minha esperança
é que diminuamos nossa sujeição da sopa de feijoeiro. As pessoas não planejam antemão
absorver o feijoeiro, que é uma das razões pelas quais introduzimos pipoca e outros
produtos mais rápidos. Nós criamos um pipeline de cerca de nove conceitos diferentes. É
nisso que vamos nos concentrar.

Schatz: Que é o seu maior duelo?

Ryan: Os produtos alimentícios têm que ser bons e eles têm que vender em todo o país e
nós temos que comandar um grande negócio, mas nada disso importa se não estamos
cumprindo nossa missão. Varias vezes, uma resolução que tomamos melhor para o negócio
– por ex, tornar-se mas eficiente – quer dizer que temos que contratar menos mulheres, o
que é contrário à missão. É como um fragmentação-cabeça. Você tem que desvendar como
ajuntar as peças de uma maneira que elas possam quando menos ser codependentes.

Schatz: O que você aprendeu ao fazer o Women’s Bean Project?

Ryan: Nós gostamos de crer que se estamos fazendo um produto ou prestando um serviço e
estamos fazendo bem que isso vai superar tudo. A verdade é que, se você não possui um
ótimo produto, e não é adversário e com preços competitivos em sua distribuição, etc. a
missão não importa.

Robin D. Schatz é o editor de saúde do Crain’s New York Business e escritor freelancer.
Siga-a no Twitter @Robin_Schatz. Leia suas histórias sobre Forbes cá.

https://www.forbes.com/páginas/robindschatz/2018/01/08/how-a-social-enterprise-
rebranded-to-sell-more-products-and-help-more-women/#76b0e5fc7763

O empreendimento social de Paul Newman agora fornece água limpa para quase 1 milhão
de pessoas
Nish Acharya, CONTRIBUINTE
Eu abordo inovação, empreendedorismo e desenvolvimento econômico.
As opiniões expressas pelos colaboradores da Forbes são suas.
Quase 4,5 bilhões de pessoas em todo o planeta viverão sem aproximação a agua potável
até 2030 sob os atuais níveis e condições de gastos, de acordo com as Nações Unidas.
Apesar dos bilhões de dólares gastos em projetos hídricos, quase um terço de todos os
sistemas hídricos rurais estão inoperantes a qualquer instante; muitos mais não funcionam
de modo confiável e fornecem água insegura. Assim sendo, as pessoas morrem
desnecessariamente todos os dias, e milhões sofrem desnecessariamente de problemas de
saúde e de trabalho e dias de escola perdidos.

Veja outros backlinks de Umanizzare.

A atual crise na Cidade do Cabo, na África do Sul, que está em contagem regressiva para o
“Dia Zero”, quando a água doce não está mas desimpedido por meio de fontes tradicionais,
aumentou a atenção do planeta para o problema. Mas como o Dia Mundial da Água se
aproxima em 22 de março de 2018, é um bom instante para realçar o trabalho conformado
por uma rede de empreendedores que se dedicam a construir sistemas de agua que sejam
escalonáveis e impactantes. A Safe Water Network foi fundada em 2006 pelo falecido ator e
filantropo Atascadeiro Newman, juntamente com um grupo de proeminentes líderes cívicos e
empresariais para enfrentar este importante duelo global. Os esforços da SWN são guiados
por uma premissa simples – que as comunidades conforme equipadas podem operar com
sucesso pequenas empresas de água que fornecem um abastecimento confiável e acessível
de água potável. A organização também acredita que as famílias estão dispostas a quitar
pelo serviço por uma taxa modesta, que cobre as despesas operacionais, incluindo
assistência técnica e um altura de suplente para reparos de longo prazo.

A Rede de Agua Segura implementou com sucesso essa abordagem de empresa social em
graduação, atendendo a mas de um milhão de pessoas em 300 comunidades. Eles
demonstraram a sustentabilidade de seu modelo para governos, investidores do campo
privado, formuladores de políticas e filantropos.
Rede de Água Segura
Os membros do conjunto de auto-ajuda se reúnem para uma reunião na estação do iJal em
Ambedkar Nagar, em Medak, Telangana, Índia.

Os empreendedores da água, como aqueles que trabalham com a Rede de Água Segura,
não podem trabalhar isoladamente. Pela natureza de seu setor, eles devem formar parcerias
com agências governamentais em nível local, regional e pátrio, como empresas privadas
que tenham motivos comerciais e filantrópicos para progredir o provimento de agua. A
Honeywell, a Ernst & Young e outras empresas estão fazendo uma parceria com a Safe
Water Network como parceira filantrópica, porém também porque a água segura é
fundamental para os ecossistemas e importantes setores econômicos, como lavoura,
manufatura e transporte.

Como a Safe Water Network, existem numerosos passos importantes que os

empreendedores de agua realizam em parceria com os municípios e regiões que atendem.
Primeiro, como em todas as organizações de sucesso, elas devem ter controles
operacionais robustos para prometer a qualidade da água e o serviço ininterrupto. Isso tem
sido difícil porque muito do aprovisionamento de água está além de seu controle. Em
segundo lugar, a inovação tornou-se fundamental para a construção de modelos de
negócios sustentáveis - a partir de a inovação técnica em torno da força solar para
guarnecer as usinas de água, até a inovação do padrão de negócios à volta do
financiamento. A Safe Water Network também construiu uma plataforma para seus
empreendedores e líderes de recursos hídricos para carregar dados e compartilhar
conhecimento.

A agua gula tem sido chamada de “óleo novo” por efeito de sua escassez, sua relevância
para a indústria e seu papel vital em toda a vida humana e ecológica. As crises em lugares
como Cape Town e Bangalore destacam a urgência de os governos construírem uma
infraestrutura robusta para fornecer água. E nos últimos anos, também vimos como a
inovação em áreas como a dessalinização em grande escala em Israel pode melhorar
rapidamente regiões e reserva. E, apesar disso, isso é custoso e consome tempo. Até lá,
empreendedores de água e ONGs, como a Rede de Água Segura, terão sucesso por causa
de suas taxas e confiabilidade razoáveis.

Você pode aprender mas sobre o Dia Mundial da Água e a Década Universal das Nações
Unidas para Ação na Água para o Desenvolvimento Sustentável e jeitos de estribar a
sustentabilidade da agua em sua vida féria.

https://rede.forbes.com/sites/nishacharya/2018/03/08/pântano-newmans-social-enterprise-
now-provides-clean-water-to-nearly-1-million-people/#110febf76eee

Veja os melhores páginas sobre Umanizzare: